企業(yè)培訓(xùn)_五百強(qiáng)企業(yè)5s培訓(xùn)內(nèi)部資料

Contents 推進(jìn)5S活動2 推進(jìn)方法1 整理2 整頓3 清掃4 清潔5 習(xí)慣化 5S現(xiàn)場檢查Sheet 推進(jìn)5S活動1 5S活動的結(jié)構(gòu)在改善活動中是最基本的活動 使用用眼觀察的管理 何為5S活動 指消除現(xiàn)場中的無秩序使用眼觀察的管理生活化以實(shí)現(xiàn)明亮 清潔 便于工作及方便的制造現(xiàn)場 1 整理 Seiri 2 整頓 Seiton 3 清掃 Seiso 4 清潔 Seiketsu 5 生活化 Shitsuke 現(xiàn)在的樣子 整理 整頓 清掃 清潔 生活化 5S活動 用語的定義 整理是指根據(jù)使用頻率區(qū)別必要的和不必要的東西以消除不必要的東西的活動 整頓是指為了將放置東西的方法標(biāo)準(zhǔn)化 三正 每個人容易了解和找到所需要的物品 而進(jìn)行用眼觀察的管理活動 清掃是指構(gòu)成無異物和污物的作業(yè)現(xiàn)場 通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的小缺陷 以事先預(yù)防可能發(fā)生的問題清潔是指保持整理 整頓 清掃的狀態(tài)并根本改善發(fā)生污染的要素活動 生活化所謂生活化是指通過教育活動改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項以實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場 5S活動 5S活動目標(biāo)是不但清潔作業(yè)現(xiàn)場 而且還要消除在現(xiàn)場潛在的多數(shù)的浪費(fèi) 工廠里的 大樓 天花板 地板 設(shè)備 S P 工具 測定器 配件和產(chǎn)品 搬運(yùn)工具 人 服裝 作業(yè) 作業(yè)的方法 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 開始和結(jié)束等找出發(fā)生浪費(fèi)的根本原因而改善 5S的種類 通道的5S 存放處的5S 產(chǎn)品存放處 材料存放處 其他保管場所等 設(shè)備的5S 作業(yè)的5S等 目標(biāo) 5S的對象 2 5S活動的目標(biāo) 5S活動 在作業(yè)效率方面 尋找和取出需要很多時間 修理陳舊配件需要很多時間 需要保管不必要的物品 作業(yè)積極性降低 需要過大的作業(yè)空間 庫存調(diào)查需要很多時間 在品質(zhì)方面 由于倒塌 磨擦等而發(fā)生破損及不良 由于混入異物和使用異常的配件而導(dǎo)致發(fā)生不良 由于合格品和不良品混合存在 需要重新進(jìn)行分選作業(yè) 由于不能進(jìn)行先入先出 所以腐蝕長期保管物品 由于變形變質(zhì)而精度下降 工具腐舊 在環(huán)境安全方面 作業(yè)現(xiàn)場的空間變小 現(xiàn)場秩序變得混亂 由于有害環(huán)境而危害健康 倒塌 倒下 妨礙 滑倒等 當(dāng)發(fā)生緊急情況時不能立即逃而遭到另外的危險 3 5S活動的必要性 5S活動 4 5S活動的展開方向 5S整理整頓清掃清潔生活化 員工的意識改革以及無浪費(fèi)概念的生活化 分組 進(jìn)行整理 整頓活動分配進(jìn)行清掃 清潔活動 改善作業(yè)氣氛改善作業(yè)常環(huán)境 個人 全員工參加著實(shí)地進(jìn)行整理 整頓 清掃 清潔 消除過多的庫存消除浪費(fèi)要素 5S活動 事先準(zhǔn)備展開5S活動時要事先將當(dāng)時的狀況拍攝下來 以比較展開前和后的情況 以認(rèn)識其重要性 在拍攝活動前后的狀況時 應(yīng)在同一場按同一方法進(jìn)行拍攝 即所謂 定點(diǎn)拍攝 以比較變化前后的狀況 使用黑白拍攝不如用彩色拍攝并留下拍攝日期 2 進(jìn)行方法 5S活動 1 整理 由于缺乏關(guān)心 不必要的物品被放置起來的狀態(tài) 只將必要的物品整理好的狀態(tài) 終于把不必要的果斷地去掉了 根據(jù)使用頻率和使用期間明確區(qū)別必要的和不必要的東西以果斷地去掉不必要的東西 通過去掉不必要的和不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費(fèi) 縮短尋找物品所需要的時間 并事先預(yù)防制造工藝所需的物品之缺乏 5S活動 1 整理的必要性 舍不得丟掉 記住整理是 丟掉的 不是 排列的 由于不必要的庫存和機(jī)械而工廠變得更狹窄 放置不需要的物品 作業(yè)者的活動變得更大 由于找不必要的東西而浪費(fèi)太多時間 因?yàn)楹雎孕枰奈锲返墓芾矶a(chǎn)生的物品的缺乏 太多的庫存 設(shè)計變更時不能使用或阻礙隨時的設(shè)計變更 根據(jù)使用頻率 其間 分類 5S活動 2 整理的區(qū)別在5S整理是分成廢棄 交還 移動 5S活動 3 整理的謬誤 垃圾桶 骯臟的手套 骯臟的麻布 后面空白的廢紙 用過一次的文件夾 骯臟的手套和麻布被丟掉 不要把它們弄臟后面空白的廢紙和用過一次的文件夾被丟掉 使用空白的部分 多次使用文件夾 5S活動 4 每個對象的整理方法 沒整理好的倉庫 倉庫的角落有不需要的物品和不良品 擱板下面有不需要的 放在沒貼標(biāo)簽的箱子里 重疊的物品最下面的物品 過量的 放在離入口遠(yuǎn)的地方 放在骯臟的地方的 甲 倉庫的整理 5S活動 放物品地方的下面有不需要的治工具 放在有鑰匙的工具箱的 被破損的和銹掉而品質(zhì)變不好的 沒地方可放回而隨便放的 不能馬上識別工具箱里的 有油以及積很多灰塵的模型抽屜里的鉆孔機(jī) 沒整理好的工具箱 乙 治工具的整理 垃圾 重復(fù) 5S活動 放在墻壁或柱子后面 組裝線Conveyor的下面作業(yè)臺下面和桌子的抽屜里機(jī)械下面的工具和抹布等被灰塵和垃圾被埋的機(jī)械生產(chǎn)線中的各種擱板之角落和擱板的上面各種ControlBox內(nèi)部 配電盤 消防栓等 安裝在靠近墻壁的機(jī)械 沒整理好的現(xiàn)場整理 丙 地板 通路 作業(yè)區(qū)域 設(shè)備的整理 5S活動 墻壁 布告欄 破舊的海報和標(biāo)語牌 不使用的現(xiàn)況板工廠的外圍 工廠墻壁旁邊放著不良品 垃圾廠附近和鍋爐房周圍 Dock場周圍的未處理好的垃圾 不清楚它的用處的附屬建筑辦公室 個人書桌抽屜深處的文件 辦公室角落的文件箱和櫥柜 沒整理好的辦公室 丁 其它的整理 5S活動 5 紅標(biāo)簽作戰(zhàn) 甲 貼紅標(biāo)簽的對象 整理是從紅標(biāo)簽作戰(zhàn)開始 不必要的配件 不必要的工具 堆積不良品 不必要的機(jī)械 不良品 不必要的治工具 堆積不必要的材料 有不必要材料 生產(chǎn)部門 庫存 機(jī)械設(shè)備 模型 各種JIG 場所等事務(wù)部門 文件 桌子 辦公用品等 5S活動 乙 紅標(biāo)簽的順序 必要的和不必要的亂放著 不必要的 必要的 免責(zé)區(qū)域 紅標(biāo)簽保管場所 真的不必要的 清理 實(shí)施整頓 正品 正量 正位置 方法 冷靜地觀察 不讓現(xiàn)場的人員貼 在現(xiàn)場什么東西都需要 5S活動 丙 記錄方法 5S活動 丁 紅標(biāo)簽Sheet 5S活動 2 整頓 容易使用的地方 啦 啦啦 在規(guī)定的保管場所 最多庫存量 最少庫存量 地址 號碼 A的第二個是A2 決定保管場所 整頓的生活化 整備保管場所 標(biāo)示地址和號碼 標(biāo)示品種和數(shù)量 3定 以使每個人容易了解和找到所需要的物品 將保管的方式做標(biāo)準(zhǔn)化 在哪里 有多少 處于什么樣的狀態(tài) 3正 正品 正量 正位置 確立用眼觀察的管理的活動 5S活動 找不到必要的工具 耽誤了修理故障設(shè)備的兩分鐘的時間 立刻找到必要的工具 所以節(jié)省了倆分鐘的時間 整頓的效果 甲 不用白找 1 整頓的必要性 不用白找 可避免不會使用而浪費(fèi)時間的情況 可以消除放回原來位置的麻煩 5S活動 油流到地板 因此不但發(fā)生浪費(fèi)材料 還花時間重新裝材料 改成把油容易移到別的容器 因此可避免流失材料 而且能節(jié)省轉(zhuǎn)移的時間 整頓的效果 乙 可避免不會使用而浪費(fèi)時間的情況 5S活動 把橡膠錘子容易放在原來的地方的改善事例 重點(diǎn) 放回去的目標(biāo)值數(shù)要放大 Driver使用工藝的代表事例 丙 可以消除放回原來位置的麻煩 5S活動 2 整頓的進(jìn)行 整理 紅標(biāo)簽作戰(zhàn) 在整理階段 通過紅標(biāo)簽作戰(zhàn) 只需要的物品會留下來 整頓 涂料作戰(zhàn) 為了具備用眼觀察的方法以容易找出要使用的物品 招牌作戰(zhàn) 的環(huán)境 在作業(yè)區(qū)域 通路等劃線 三正活動 涂料作戰(zhàn)后 決定把必要物品放哪兒 保管多少 甲 涂料作戰(zhàn) 看不到前面的通路狀態(tài) 看不到前面發(fā)生沖突事故 看得到前面順利移動 劃線的地方 作業(yè)區(qū)域 通路 出入口 門的開關(guān) 積載地方 安全區(qū)域等 5S活動 在通路有管子 安裝有標(biāo)記的傾斜面 機(jī)械的一部分跑到通路來 5S活動 乙 招牌 現(xiàn)況板 作戰(zhàn) 三正活動標(biāo)示 標(biāo)示正品 正量 正位置機(jī)械標(biāo)記牌以及庫存 數(shù)量 標(biāo)記牌界限標(biāo)示 測量儀表 檢查窗口等 留下位置 形狀 工具 辦公用品等 潤滑管理 根據(jù)潤滑油類型以指定顏色進(jìn)行管理管路 根據(jù)管路用途類型指定顏色進(jìn)行管理 DOCK場 Location 模特兒名 材料名 最多庫存量 最少庫存量 企業(yè)名 界限標(biāo)示 物品現(xiàn)況板 5S活動 在制造現(xiàn)場 有對既已定下來的事情不愿更換的特性 即使是已經(jīng)定下來的事情 也要情況的變化重新形成和建立正確的方法 這叫三定 定品定下需要保管的東西 物品 之后要采用什么方法保管呢 決定上述問題后要標(biāo)示物品 定量是指掌握在制造現(xiàn)場中被使用的情況 定下適當(dāng)?shù)臄?shù)量 決定管理極限的活動 標(biāo)示最大保持量和最少保持量 定位置標(biāo)示保管地址和號碼和指定的位置 場所 應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場確立任何人都可一眼區(qū)別正常和異常的用眼觀察 可視 的管理 3 三定活動 5S活動 定量最多庫存量和最少庫存量適當(dāng)維持管理 定品物品現(xiàn)況板和保管物品一致 定位置保管位置地址和現(xiàn)物保管位置一致 甲 概念化 5S活動 郵件是根據(jù)地址和號碼而投遞 所有的地方有號碼 每個地址只有一個 這么明確的地址和號碼是讓新來的郵遞先生 打工 正確的投遞郵件這是很重要的情報 乙 從送郵件事例的角度來看三定的意義 把對象放的直角 直線 平衡 消除為了找到而浪費(fèi)的時間 決定而遵守三定 定位置 定品 定量 丙 三定活動重點(diǎn) 做好三定的倉庫樣子 5S活動 實(shí)施一 定位置 4 三定活動實(shí)施順序 甲 為了保管必要的物品先給工廠的地址和號碼 按照柱子的位置分號碼 可容易 一律地區(qū)分 工廠的一個方向表示地址 另外個方向標(biāo)示號碼 以數(shù)字 1 2 3 或英文字母 A B C 為標(biāo)示 5S活動 號碼 地址 給它一個在工廠里唯一的號碼 乙 決定保管位置 標(biāo)示地址和號碼 以明確位置 場所 規(guī)定 A和B是地址標(biāo)示 擱板 按倉庫內(nèi)Area 1 2 3 4是號碼 按擱板的隔間 從上面開始使用1段 2段的號碼 5S活動 實(shí)施二 定品 物品的品種 保管品種 甲 公司停車場內(nèi)有寫著 漢城47乙6479 汽車 汽車主人容易停車在自己的停車位從此汽車的車牌號碼等于標(biāo)示物品的品種 停車場內(nèi)的車位號碼是指保管品種 標(biāo)示物品的品種 放的物品是什么 保管物品的目錄 放在那兒好呢 5S活動 乙 多樣物品的正品活動事例 先入先出 FIFO FirstInFirstOut 沒有搬運(yùn)而堆積物品的浪費(fèi) 由于沒有陳舊的物品銹 不會發(fā)銹而可預(yù)防發(fā)生不良 容易管理材料 重的放在下面 輕的放在上面 裝配件 抽出配件 稍微的傾斜面 容易看到內(nèi)容物而易拿出 Roller 5S活動 根據(jù)種類而分類 容易找出要找的物品 在各個治工具采用招牌作戰(zhàn)而做用眼觀察的管理 打編號 留下標(biāo)示等 1 1 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 5S活動 專用工具 常用在設(shè)備上的工具布置在各設(shè)備的近處 按照順序來布置 不看也可以拿工具來 手有動 可是腳不動 專用工具 按照作業(yè)順序排列 5S活動 測量儀表 測量儀表要精密度 所以注意管理它 保管板避免使用硬的材質(zhì) 不可把它弄臟而積塵 必須預(yù)防生銹 5S活動 分別油的顏色 防止加油的錯誤 掌握每個種類的油以區(qū)別油的各個顏色 標(biāo)示各種油的顏色 同樣的顏色 油桶 中間桶 加油時使用的桶加油位置的洞 油門 都是同樣的顏色 油桶 中間桶 加油桶 油門 5S活動 實(shí)施三 定量甲 不管庫存量的話 有越來越增加的傾向 保管在擱板的品種 節(jié)制放的地方和擱板的大小 保管在地上的品種 把表示最大庫存量的標(biāo)示板裝置在上面 最大庫存量 最少庫存量 OrderPoint 5S活動 5 三定活動事例新加入的員工受到簡單的教育后 開始擔(dān)當(dāng)搬運(yùn)材料的任務(wù) 下一個是找2F 1B地址而拿38號配件的過程 有載2F 1B保管場所中的所有材料的配件箱的2F 1B共用叉車載 連到配件倉庫的通路地上有標(biāo)示2F灰色實(shí)線 沿著那條實(shí)線走的話 能到2F的地址 5S活動 繼續(xù)沿著灰色實(shí)線走的話 在通路分叉的地方有標(biāo)示著往2F 1B和2F 2走的方向 繼續(xù)沿著2F 1B的左方走的時候 保管配件的擱板上面清楚地寫著2F 1B 5S活動 容易找到2F 1B擱板上標(biāo)示的很多號碼中要供給的38號配件的位置 把38號的配件拿出來移到標(biāo)示著38號的配件箱子里 配件箱的大小是適合于一回的供給數(shù)量 5S活動 接著確認(rèn)供給目錄繼續(xù)做把剩下的材料移到配件箱子里的作業(yè) 在供給目錄標(biāo)示供給好的數(shù)量和庫存量 完成了所有材料的準(zhǔn)備 用同樣地方法來沿著2F的灰色實(shí)線回來 5S活動 3 清掃 保持沒有雜物和污垢的制造環(huán)境 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的多種小缺點(diǎn) 以事先預(yù)防問題的發(fā)生 呃 螺絲有損傷 呃 螺桿松了 空氣和油泄漏 用耳朵聽聲音 用手感覺熱量 在進(jìn)行清掃活動時 5S活動 1 清掃的必要性 窗戶的玻璃太骯臟而里面不夠亮 因此連白天也要開著燈作業(yè) 由于地上的水和油而滑倒受傷 由于機(jī)械上的油與灰塵而看不到測量儀表的針 地上亂丟的電路片有可能進(jìn)到人的眼睛里 不清掃機(jī)械的故障率高 暗暗的通路看不見周圍而總是危險 油漏出來 沒有Cover的話 會有觸電的危險 5S活動 2 清掃要點(diǎn) 甲 區(qū)域設(shè)定 按照擔(dān)當(dāng)者設(shè)定清掃區(qū)域 假裝認(rèn)真 認(rèn)真清掃的人 制造一部壓縮機(jī)科 模型存放處 壓縮機(jī)A1 壓縮機(jī)B1 申 壓縮機(jī)A2 壓縮機(jī)B2 壓縮機(jī)A3 壓縮機(jī)B3 運(yùn)輸線A 運(yùn)輸線B 樸 李 壓縮機(jī)4 壓縮機(jī)5 壓縮機(jī)6 壓縮機(jī)7 配件存放處 運(yùn)輸線C 崔 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間 休息室 辦公室 材料存放處 金 5S活動 乙 經(jīng)常清掃 清掃得干凈 先掃一掃地板 通路 擱板 再用抹布來擦干凈 清潔機(jī)械和設(shè)備時 先消除灰塵 垃圾 電路片屑 再擦干干凈凈 5S活動 丙 清掃檢查 感知的清掃 清掃工作里包含天天檢查的作業(yè) 所以以機(jī)械和設(shè)備為主感知和發(fā)現(xiàn)缺陷 檢查機(jī)械 設(shè)備本體 接和部分 驅(qū)動部等 檢查機(jī)油 空氣 排氣等 徹底地清掃狀態(tài) 檢查結(jié)果油在漏 由于感知的清掃活動發(fā)現(xiàn)缺陷 5S活動 丁 保全清掃 改善的清掃 通過感知的清掃發(fā)現(xiàn)的缺陷要立刻復(fù)原或改善 萬一不能立刻復(fù)原或改善 做保全計劃而改善 做保全計劃 把寫著要改善事項的保全卡貼在發(fā)現(xiàn)缺陷的地方 招牌作戰(zhàn) 5S活動 4 清潔 保持整理 整頓 和清潔狀態(tài) 改善污染的根本原因的活動 將各自在作業(yè)現(xiàn)場的整理 整頓 及清潔工作日常業(yè)務(wù)化 以始終保持良好的作業(yè)現(xiàn)場 為了更有效率的展開這一活動 需要通過周期性的檢查與評價使其習(xí)慣化 要確立清潔活動 全員參與活動 整理整頓清掃的日常業(yè)務(wù)化 活動的持續(xù)性 評價與指導(dǎo) 是必不可缺少的 5S活動 1 清潔的目的和必要性 因?yàn)殚_始增加不必要的物品 需要重新整理 因?yàn)槲锲返呐帕蟹椒ū慌顏y 要重新整頓 因?yàn)榈匕搴蜋C(jī)械被弄臟 需要重新清掃 因?yàn)?S被打敗 每天需要同樣內(nèi)容的3S 整理 整頓 清掃 如果不能為了持續(xù)維持3S而找出問題的根本原因 清潔不容易做成 現(xiàn)象 每次清掃 為何總是骯臟 為何 因?yàn)橛托孤?為何油泄漏 因?yàn)橛脱b滿了為何油裝滿了 因?yàn)椴蛔袷丶佑突鶞?zhǔn)即發(fā)覺按基準(zhǔn)加油是非常重要的 5 Why 思考是清潔的核心重點(diǎn) 5S活動 2 不敗的3S 5S活動 3 應(yīng)用事例 甲 不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu) 事例一 把生產(chǎn)線發(fā)生的垃圾定期倒的結(jié)構(gòu)改成盡量不發(fā)生垃圾 不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu) 由于在生產(chǎn)線解開包裝而使用材料的結(jié)構(gòu) 經(jīng)常發(fā)生垃圾 已解開包裝的供給到生產(chǎn)線 以入庫裝態(tài)為供給到生產(chǎn)線 5S活動 事例二 把工具箱的不必要的整理好了 但再發(fā)生不必的工具和垃圾 因此在專用叉車上布置真的需要要的工具 清理過工具箱里不必的東西 但幾天后再檢查結(jié)果 又發(fā)生不必的東西的狀態(tài) 改成只保管一定使用的工具的結(jié)構(gòu) 5S活動 事例三 就算在材料倉庫放適量的庫存 可是有發(fā)生狠多的庫存和不必要的 因此 通過改善容器而變成不再發(fā)生那些的結(jié)構(gòu) 指定放容器的材料數(shù)量 可是沒遵守 把容器改成適合于適量的大小 結(jié)果不發(fā)