精益生產(chǎn)_精益生產(chǎn)方式的基本理念與主要方法概述

五 JIT與精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式 JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)方式的基本概念 豐田生產(chǎn)方式 JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式 日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的 JIT生產(chǎn)方式 市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式 如何贏得全球競爭 精益生產(chǎn)方式的基本理念 如何獲取利潤 成本 利潤 價格or利潤 價格 成本 如何降低成本 浪費(fèi)的含義 只使成本增加的生產(chǎn)諸因素 不會帶來任何附加價值的諸因素 七種浪費(fèi) 1 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)2 等待的浪費(fèi) 工件等待 人員等待 設(shè)備等待 3 搬運(yùn)的浪費(fèi)4 庫存的浪費(fèi)5 動作的浪費(fèi)6 工序安排中的浪費(fèi)7 不合格品的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)方式的主要方法 1 質(zhì)量保證 自動化 的含義 融入生產(chǎn)組織中的兩種機(jī)制 2 彈性作業(yè)人數(shù) 少人化 根據(jù)生產(chǎn)量的變動 彈性增減各生產(chǎn)線的人數(shù) 盡量用較少的人力完成較多的工作 如何實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù) 獨(dú)特的設(shè)備布置 U型布置 多面手 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的制定和組合 3 適時適量 JustInTime JIT 只在必要的時候 按必要的量 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 JustInTime 如何實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系 命運(yùn)共同體 JIT式的供應(yīng)供應(yīng)商改進(jìn)能力和技術(shù)能力的提高 精益生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品開發(fā) 并行工程團(tuán)隊(duì)工作供應(yīng)商的早期參加 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義 不僅僅是一種基于日本社會 文化及政治背景的產(chǎn)物包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程 全方位的生產(chǎn)和經(jīng)營模式 Leanproduction Leanenterprise 對企業(yè)如何高質(zhì)量 低成本地創(chuàng)造價值 贏得競爭的深刻思考 Leanthinking 六 現(xiàn)場管理與連續(xù)改進(jìn) 連續(xù)改進(jìn)的基本思想從 5S 開始做起分析與改進(jìn)的工具 連續(xù)改進(jìn)的基本思想 任何一個組織 在任何環(huán)境下 都有改進(jìn)的余地改進(jìn)的對象 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量 工作效率 業(yè)務(wù)流程 作業(yè)現(xiàn)場 貴在 連續(xù) 全員參與 從 5S 開始作起 什么是 5S 1 整理 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場必要和不必要的物品 將不必要的物品除去2 整頓 使必要物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化 易于識別 易于使用3 清掃 打掃和擦拭 使生產(chǎn)場地和設(shè)備干凈4 維護(hù) 持續(xù)保持整理 整頓和清掃的效果5 教養(yǎng) 養(yǎng)成自覺遵守生產(chǎn)場地紀(jì)律和秩序的習(xí)慣 5S 的目的 物有其位 物在其位 目視管理提高安全性現(xiàn)場工作效率的提高職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成 如何進(jìn)行整理 定義 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場必要和不必要的物品 將不必要的物品除去 必要物品 支持日常作業(yè) 并經(jīng)常使用的物品 如何進(jìn)行整理 實(shí)施步驟 步驟1 確定物品是否必須步驟2 確定每件物品的使用頻率 優(yōu)先權(quán)清單 步驟3 給不需要的物品貼上標(biāo)簽 并暫時存放在指定的地點(diǎn)步驟4 給貼上標(biāo)簽的物品分類 除去那些確實(shí)已經(jīng)無用的物品步驟5 如果這些工作很費(fèi)時 制定一個行動計(jì)劃 如何進(jìn)行整理 實(shí)施步驟 續(xù) 如何進(jìn)行整頓 定義 使必要物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化 易于識別 易于使用實(shí)施步驟 步驟1 徹底進(jìn)行整理步驟2 確定每件物品的最大和最小量步驟3 根據(jù)使用頻率確定最適當(dāng)?shù)姆胖梦恢貌襟E4 放置位置貼上明確的標(biāo)簽 用彩色標(biāo)簽 步驟5 制定一個行動計(jì)劃 如何進(jìn)行清掃 定義 打掃和擦拭 使生產(chǎn)場地和設(shè)備干凈實(shí)施步驟 步驟1 徹底進(jìn)行整理和整頓步驟2 發(fā)現(xiàn)污染源 灰塵 油漬 冷卻液 泄漏等 步驟3 分析原因步驟4 制定計(jì)劃并安排任務(wù) 如何進(jìn)行維護(hù) 定義 持續(xù)保持整理 整頓和清掃的效果實(shí)施步驟 步驟1 制定生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)的責(zé)任表 并張貼在現(xiàn)場步驟2 制定并張貼維護(hù)指南步驟3 建立審查程序步驟4 定期公布并張貼審查結(jié)果 分析與改