拓展培訓(xùn)感想之榮譽.doc

心得體會/拓展心得體會 拓展培訓(xùn)感想之榮譽 首先很感謝公司提供給我們這一個機會，能在短短兩天時間內(nèi)和同事們認(rèn)識，熟悉，并加深對公司企業(yè)文化的理解!兩天時間雖然不長，但48小時的朝夕相處還是讓我對自己和團隊有了更多的反省和認(rèn)識：溝通溝通是這次活動貫穿頭尾的一個主題，所有的游戲和任務(wù)都在無聲的強調(diào)溝通的重要性。在拓展之前，我不認(rèn)為溝通有什么特殊的含義，無非就是說話，交流，也不知道要做到這一點是如此坎坷。首先，我錯把溝通理解為說，一個單向信息的傳遞，這就是最大的誤區(qū)，因為我沒有得到對方的反饋，所以信息無法繼續(xù)傳遞下去，溝通失效;其次，溝通的手段非常重要，人是有獨立意識和思想的動物，特別是在團隊中，容易以自我為中心。所以如何能讓對方聽懂和接受自己的觀點尤為重要，因為這決定了溝通的效率。另一個很神奇的現(xiàn)象就是，在團隊中有些人并不愿意溝通，或許因為利益，地位，表達(dá)方式等的影響而導(dǎo)致消息閉塞，可能因此損害團隊利益。所以如何有效的溝通真的不是嘴上說說就成的，這是我今后需要提升的地方。傾聽傾聽是溝通的必要條件，上面已提到溝通的重要性，那么傾聽就更是重中之重。這是我此次體會最深的一點，因為在七巧板的環(huán)節(jié)中大家都撕破喉嚨在講，遺憾的是說話的人太多，傾聽的人太少，到最后大家心里窩一團火。無人傾聽導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢?領(lǐng)導(dǎo)力喪失，團隊協(xié)作力喪失，執(zhí)行力喪失，內(nèi)部矛盾叢生，多可怕!這大概也是年輕人的浮躁吧，發(fā)生什么事情，大家都在急于表達(dá)，無論說的真話瞎話，而不去傾聽解釋和分析。懂得傾聽的才是智人。我要管住嘴巴，支起耳朵了!領(lǐng)導(dǎo)越是龐大的團隊，越是要更多層級的人來指揮，把大團隊，濃縮成小團隊，這樣溝通就更通暢，減少誤解。在很多環(huán)節(jié)中，大家沒有領(lǐng)導(dǎo)意識，或者認(rèn)為每個人都可以領(lǐng)導(dǎo)，所以太多方向和建議，影響效率。執(zhí)行執(zhí)行可以分兩個階段：動起來和做好它。天馬行空的想象大家都有，但是真正行動起來完成的很少。拿運動來說，拒絕動起來的借口比接受要多3倍!盡管我是主動想運動的。我們隊有幾個活動速度比較快就是因為想到了就立即去嘗試。動起來是事情成功的起點，但是事情能完成多少，能完成多好?就要取決于執(zhí)行效率。最高效的執(zhí)行力非軍隊莫屬，在企業(yè)中要做到這一點非常難。那么就需要企業(yè)把此概念當(dāng)成一個重要的企業(yè)文化，經(jīng)常跟員工強調(diào)。如果做，就不折不扣的做，如果有其他意見，可以在進行的時候提出修改意見。集體榮譽當(dāng)個體利益和集體利益有沖突的時候，就要求個人的退讓，達(dá)到集體的成功。所謂覆巢之下焉有完卵。但這些道理大家都懂，真正做到就非常難。因為自己的利益是非常明確的，而集體的利益我們可能看不到，也想象不到會是什么樣的結(jié)果。可能需要領(lǐng)導(dǎo)人給個人傳達(dá)非常明確又清晰可見的目標(biāo)和效果，調(diào)動個人的積極性，暫時放棄個人利益，為集體奮斗。而我作為個人，也會在今后工作中自覺站在集體角度考慮一下。團隊榮譽不僅僅是一種工作態(tài)度，更是一種生活態(tài)度，需要我長期自我提醒和反思才能前進一小步。但如果大部分人做到這一小步，將是中國社會了不起的一大步。因為不得不