煤礦安全管理工作要抓實抓細抓全.doc

行業(yè)資料：_煤礦安全管理工作要抓實抓細抓全單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁煤礦安全管理工作要抓實抓細抓全煤礦安全管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的三個正規(guī)循環(huán)，基層區(qū)隊堅持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進以質(zhì)取勝的根本點的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。抓安全需要完善的制度和機制做保證。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區(qū)隊學，通過學習讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅持責任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問責任制制度化，常態(tài)化。通過強調(diào)履職問責，促進兩個主體責任的落實。抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風端正的安監(jiān)隊伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會作用，允許對有異議的三違申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。第 3 頁 共 9 頁煤礦安全管理的精細化摘要：煤礦安全生產(chǎn)中的安全事故的致因，往往隱藏在被我們所忽視的細節(jié)中，其教訓是相當?shù)某林亍Υ?，安全管理必須引進精細化管理的理念，重視細節(jié)，因為任何細節(jié)上的疏忽，都可能帶來全局的失敗。關(guān)鍵詞：安全管理；精細化精細化安全管理，主要論述的是煤礦安全生產(chǎn)中的精細化安全管理細節(jié)，細節(jié)決定成敗，要確保安全就必須走精細化之路。本文從以下三個大方面論述精細化安全管理。第一推進精細化管理的目的。用事例分析企業(yè)由于管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，未引起重視，最后釀成悲劇，隱患藏于細節(jié)中！第二主要說明要遠離事故，就必須克服細節(jié)上的疏忽和管理上的粗放，嚴格要求，一絲不茍。第三分析如何實現(xiàn)實施精細化，要想遠離事故，就必須改變心態(tài)，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。要強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸，用規(guī)則來約束人性的弱點。一、隱患藏于細節(jié)中當翻開塵封的煤礦安全歷史檔案，使我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：在歷史上所發(fā)生的煤礦安全事故中，有許多都是因?qū)毠?jié)的疏忽和粗放式管理所導致的。古人云：明者見于未門萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。上述的一系列事故案例，都告訴了我們一個真的事實：許多事故往往是那些不起眼的細節(jié)上的疏忽和管理上粗放而導致的。這正應(yīng)了那句古老的箴言：隱患藏于細節(jié)中！二、精細化，為安全護航歷史的經(jīng)驗告訴我們，要遠離事故，就必須克服細節(jié)上的疏忽和管理上的粗放。例如，xx年9月20日，四川省原南充地區(qū)李家溝煤礦發(fā)生特大透水事故，有水流現(xiàn)象，水量很小，未采取任何安全措施，管理環(huán)節(jié)不細，習以為常，正常掘進，在掘進過程中導致穿水事故，礦毀人亡，死亡62人。一個古老的千里之堤，毀于蟻穴的故事，企業(yè)中的各種小問題和操作過程中的各種小疏忽就是一個個蟻穴，它很可能毀掉整個企業(yè)這個千里之堤。在安全管理方面，100-199，而是等于零。因為1%的錯誤，往往導致100%的失敗。因此，我們不得不得出這樣的結(jié)論：安全生產(chǎn)必須走精細化的道路。所謂精細化，按精細化管理一書的觀點，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系各規(guī)律性。也可以說，細是精細化的必經(jīng)途徑；精是精細化的自然結(jié)果。如何實現(xiàn)實施精細化？首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。xx年3月21日，四川省廣安市鄰水煤礦井下電工因思想鬧情緒，上班時，把防爆開關(guān)的線接錯了，結(jié)果，沒經(jīng)過認真檢查，送電時導致局扇、耙渣機電動機燒壞，使工作面無法作業(yè)。這一切都說明了同一個道理：要想遠離事故，就必須改變心態(tài)，認真負責克服眼高手低、心情浮躁的毛病。細節(jié)決定成敗一書的作者汪中求有一句座右銘：做事不貪大，做人不計小，這也應(yīng)成為我們的座右銘。三、用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸要實施精細化，就要強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。煤礦地面一位電焊工在油槽附近施焊。有人對此提出了異議，但當事人對此卻置之不理，以為過去經(jīng)常這樣干，也沒出事。因此，在時間緊、任務(wù)重的借口下就偷工減料、偷懶?；⒙楸源笠庾罱K因疏忽、麻痹和僥幸而導致了火災(zāi)事故。操作行為的粗放、隨意和心存僥幸是此類事故的深層次的原因。如何將操作者的行為由隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范、由粗放轉(zhuǎn)向精細、由僥幸轉(zhuǎn)向理智呢？除了改變心態(tài)、強化安全意識外，還要采用科學的工作方法來對自身的弱點進行自我約束。為此，我們通常所采用的目錄管理法、清單梳理法和安全檢查表法，等等，都是行之有效的自我約束的方法。四、強化系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實施精細化，還要強化系統(tǒng)意識，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。xx年5月10日，四川省廣安市天池煤礦+540水平南二采區(qū)材料眼子絞車提升，而上下信號聯(lián)絡(luò)不明，操作工違章作業(yè)，導致下材料處人員被保險繩勒住胸部，死亡1人。上述案例明確地告訴我們，安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)斷鏈都可能導致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木板之間的縫隙。伴隨著社會分工越來越細，必然導致在安全生產(chǎn)這個大系統(tǒng)中，存在著崗位與崗位、部門與部門、上下級之間許多交點問題，我們稱之為管理的交點。對兒任何一個交點的漠視和配合上的失誤，就像木水桶木板之間的縫隙一樣，都會帶來漏水額度損失或全局的失敗。每個職工既要接受管理，又要參與管理，作為管理對象，要職工在安全生產(chǎn)過程中，服從工作流程的安排，按管理者的監(jiān)督和工藝的規(guī)定，自覺規(guī)范自己的操作行為；作為參與管理者，就要立足本職崗位，主動參與安全管理，按照安全規(guī)章制度，相互監(jiān)督，相互提醒，互相聯(lián)保；作為自我管理者，就是在工作中，嚴格要求自己，提升職業(yè)素質(zhì)，做到四不傷害。五、強化規(guī)則意識，約束人性弱點要實施精細化，更需要用規(guī)則來約束人性的弱點。人性的弱點主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一個是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此，要實施精細化，就必須靠規(guī)則來約束人性的弱點。規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標尺。如果有規(guī)不遵，有矩不守，就會使安全管理的體系斷鏈，就會帶來一損俱損的惡果。遵守安全規(guī)則是實施安全精細化管理的重要內(nèi)容。對此，首先要嚴肅認真地細化規(guī)則，從原材料、工藝設(shè)計、工序管理、工序之間的交接，直至售后服務(wù)的這個全過程和各種輔助過程中的每一個細節(jié)，都要有操作細則和檢查考核辦法；然后，用殺雞用牛刀的決心和力量不折不扣地落實這些規(guī)則。我們的實現(xiàn)是，大法已有，細節(jié)未出，落實的層面需要細節(jié)的支持。我們就像海爾那樣，關(guān)注細節(jié)，細化規(guī)則，完善規(guī)則，然后，以理管，動之以情；以威管，促其守規(guī)，以此來約束人性的弱點，促使每位職工將小事做精、做細、做透，使細節(jié)更完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。他們的成功告訴了這樣一個道理：九層之臺，起于壘土。要落實規(guī)則，必須有細節(jié)的支持。六、精益求精，注重精細化管理面對事故的多發(fā)，我們不能怨天尤人，只能靜下心來，遠離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學精神，挑戰(zhàn)零缺陷、實現(xiàn)零誤差，把小事做細，把細事做透，實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。我們要為認真喝彩，唯獨人人認真、事事認真，我們的事業(yè)才會更安全、更真實、更明亮，我們的社會才會更和諧。我們不要期待那些驚天動地的大事，世上沒有那么多驚天動地的大事。心懷真誠，認真干好每一件小事，平凡的點滴匯集成不平凡的豐碑。海爾的總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件事做好就是不平凡。精細化管理，必將引導我們走向安全生產(chǎn)