年終總結(jié)大會主持人_臺詞.doc

主持人臺詞尊敬各位來賓、尊敬的XX總經(jīng)理、及各位同事們：大家下午好！我是主持人XX！在這辭舊迎新，萬象更新的喜慶時刻，XX公司送走了緊張忙碌及成長的2012年，迎來了團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、一飛沖天的2013。今天，我們在這里隆重舉行XX公司2012年終總結(jié)和表彰大會。請允許我代表公司，對各位嘉賓、各位同事的光臨表示熱烈的歡迎！對各位同事一年內(nèi)的艱苦付出表示衷心的感謝！對現(xiàn)在仍堅守在一線的同事們致以崇高的敬意。回望過去的2012年，這是個不平凡的一年，放眼房地產(chǎn)市場的起伏不定，材料費和人工費不斷上漲的局勢，湖南裝飾行業(yè)競爭激烈，在這逆水行舟、不進則退的時代，面對風(fēng)云變幻的環(huán)境，我想我們都需要勇氣，需要信念，去鼓舞我們這個團隊乘風(fēng)破浪，去激勵所有的同事披荊斬棘?？缛?013，我們需要以全新的自己，踏上新的起點，樹立新的目標(biāo)，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，為自己，為部門，為我們分公司。因為，你是個XX人（聯(lián)想人，海爾人），因為，你是個期待奮發(fā)而有一番作為的人，渴望與公司共創(chuàng)甜蜜事業(yè)甜蜜生活的XX人（聯(lián)想人，海爾人）。上到一個國家一個民族，下到一個軍隊一個企業(yè)，特別是處于變化發(fā)展階段的過程，更需要破舊立新，在變化中采用新思維貫徹新理念，在變化中進行新改革推行新舉措執(zhí)行新方案，在變化中立足長遠(yuǎn)求生存促發(fā)展。如果我們不能改變自己去適應(yīng)新的環(huán)境，如果我們固步自封繼續(xù)因循守舊，那是不是我們終有一天會坐以待斃，會低迷萎縮，徘徊受挫?大家回想一下，董事長在2011年終總結(jié)會上提出的安全、質(zhì)量、效益，將2012定位為效益年，在安全第一的前提下尋求利益最大化。我們各部門，對這個目標(biāo)對這些任務(wù)，完成了多少?翻開去年制定的工作計劃，我們做了哪些，還有哪些沒有做，做得夠不夠好?安下心，思考我們自己，學(xué)習(xí)、進步、提升、改善了多少?2012，我們長沙分公司我們所有人，得到了多少收獲，又擁有了哪些經(jīng)驗? 時光的易逝和忙碌的節(jié)奏，經(jīng)常讓我們無法停下腳步來思考，其實，一個部門需要總結(jié)和計劃，一個企業(yè)需要總結(jié)和計劃，我們每一個人，更需要好好總結(jié)、計劃。在前行中探索，在總結(jié)中反思，在計劃中突破。只有這樣，到了明年這個時候我們坐在這里總結(jié)2013，我們才能堅定微笑地對自己說：我們真的努力了，2013，我們沒有遺憾! （以說笑方式說我們的目標(biāo)不能定為“我特別能吃苦”，到年終總結(jié)時說我只做到前面五個字，“我特別能吃”。）2013愛你一生，讓我們心懷一顆感恩的心，去對待工作，對我們的公司。感謝公司給予我們的一切，感謝身邊同事對自己的關(guān)懷和支持。今天，我們召開分公司2012年終總結(jié)大會及表彰大會的主要目的是為了認(rèn)真總結(jié)2012年取得的各項成績，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，展望未來。以便2013能更好的開展工作，同樣的感受給了我們同樣的渴望，在X公司我們有著共同的愿景：效益優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，成本最低，為了實現(xiàn)我們的愿景,我們XX人（海爾人，聯(lián)想人）一起共同努力，共同拼搏。（鼓動氣氛：大家有沒有信心？）下面我簡單介紹一下今天會議的議程：一、 年終總結(jié)大會各項目部經(jīng)理做工作總結(jié)和來年工作規(guī)劃；各職能部門做工作總結(jié)和來年規(guī)劃；總經(jīng)理總結(jié)及分公司來年規(guī)劃；二、 表彰大會三、 節(jié)目表演和抽獎。發(fā)言略項目經(jīng)理總結(jié)小結(jié)：項目部是公司架構(gòu)中最基層的管理組織，他是公司利潤的源泉，公司業(yè)績的提升離不開我們項目部各位同仁的共同努力，項目經(jīng)理顯得猶為重要，項目的進度、材料、質(zhì)量、安全、資料歸檔、社會關(guān)系、員工管理、公司目標(biāo)的上傳下達(dá)，都需要我們項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)，去處理，項目利潤是項目管理的一種具體體現(xiàn)，不論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，我們項目經(jīng)理都是第一責(zé)任人。但我們的項目經(jīng)理以及各位項目成員沒有怨言，兢兢業(yè)業(yè)工作在最前線，不談條件，不求回報，他們是我們公司最可愛的人。在這里，我代表全體同事向您們說一聲辛苦了。下面有請職能部門發(fā)言，首先有請XX部門出場。*發(fā)言略職能部門小結(jié)：職能部門就象辛勤的蜜蜂，在各項目之間穿梭，或者用無線電波架起了各項目和分公司之間的橋梁。他們肩負(fù)著為項目提供各種服務(wù)，在流程和制度上提供培訓(xùn)、支持和監(jiān)督管理，其目的是為了規(guī)范項目運作符合公司流程，在公司既定的制度下運營。我們職能部門并不能產(chǎn)生利潤，需要大家群策群力，節(jié)省部門及部門員工的各項費用開支。同時我們要想辦法提高工作效率，爭分奪秒地協(xié)助項目創(chuàng)造利潤。在制定制度時，要和項目人員充分地溝通協(xié)商，在溝通中妥協(xié)，妥協(xié)中發(fā)展，最終是要讓項目按照公司制度和流程去操作，不能以下命令的方式讓項目逆反，導(dǎo)致和我們的結(jié)果背道而馳。并且制度出來我們要以身作則，帶頭做好。*感謝X總為我們新的一年指明了發(fā)展方向。公司的發(fā)展離不開大家的努力，大家的發(fā)展也離不開公司的壯大，讓我們團結(jié)在以X總為核心的長沙分公司這個大家庭，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。