安全管理之班組管理.doc

行業(yè)資料：_安全管理之班組管理單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁安全管理之班組管理班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實。因此，企業(yè)的安全管理工作，必須從抓好班組安全管理工作入手，強化班組安全管理，夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)。日常工作中，在班組安全管理中，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。一、班組長應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用班組長要樹立班組安全第一責任者的形象，在生產(chǎn)中，堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，嚴把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違章、不違紀，堅持班前、班中和班后安全檢查不走過場，督促落實各種安全防范措施，及時制止不安全行為。加強學習安全知識和業(yè)務(wù)知識學習，努力提高安全管理水平，對班組安全工作要有預(yù)見性，在班組安全管理中不墨守陳規(guī)，能夠不斷創(chuàng)新，并能帶領(lǐng)班組成員進行實踐。二、制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制班長應(yīng)嚴格按照“四級控制”目標，制訂班組的年度安全目標；同時要將“完成安全性評價自查和整改工作”列入班組年度安全目標中，并根據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組年度安全目標的具體措施。措施要具體且可操作，并認真落實。三、認真落實崗位安全職責，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境班組中每位成員了解本崗位的安全職責，生產(chǎn)工作中忌分工不明、職責不清，制定好崗位“安全責任”，把安全責任落實到位。狠抓安全生產(chǎn)責任書所列各項保證的落實，層層把關(guān)，杜絕工作失職、自由散漫、麻痹大意或“三違”，做到責任、壓力、操作、監(jiān)督四到位，保證“三不傷害”。各項工作都要達到“四個凡是”，工作任務(wù)不清、沒有危險點分析、沒有明確安全防范措施或者措施打不到規(guī)范要求，拒絕上崗工作。使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。四、加強安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)對班組成員安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化的過程，班組成員是設(shè)備的操作者，安全生產(chǎn)的主力軍，因而，提高他們的安全素質(zhì)對安全生產(chǎn)有這長遠而重要的影響。加強安全教育培訓(xùn)，就是要加強職工安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓職工實現(xiàn)自我管理、自我約束，由“要我安全”為“我要安全”，再到“我會安全”，提高自我保護意識，培養(yǎng)正確的安全工作習慣，才能保證個人身邊無違章，才能以“零違章”確保“零事故”，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。五、搞好安全學習活動，增強安全意識開展安全學習，不能只做表面文章，應(yīng)理論聯(lián)系實際，重在落實，確得實效，班組安全活動，是增強職工安全意識、提高自我保護能力的重要途徑，應(yīng)杜絕“念一遍安規(guī)，讀一篇安全文件，傳達一個領(lǐng)導(dǎo)講話，以應(yīng)付檢查”，并介乎典型事故案例，進行剖析，尤其是與系統(tǒng)、專業(yè)相關(guān)的更要高度重視，分析愿意，查找根源，認真吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中加以克服。只有學習安全文件和事故通報，剖析發(fā)生的原因，并結(jié)合安規(guī)條文，針對本班組的實際問題，提出在今后工作中應(yīng)采取的防范措施，才能打到安全學習的效果。六、安全、技術(shù)措施交底（1）工作負責人在安排每項工作任務(wù)時，必須向工作班成員進行技術(shù)交底和安全措施交底。（2）工作負責人工作前要對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制定控制措施，并向工作班成員交代清初工作中所存在的危險點和必要的注意事項。（3）工作中，班長要經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況，要及時予以解決。七、正確對待異常、障礙，查清原因，落實防范措施據(jù)資料統(tǒng)計，90以上的事故，發(fā)生在班組，80以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此，電力部門制定了“三級控制”，規(guī)定了班組的安全控制責任是未遂和異常，控制的目標是不發(fā)生障礙和輕傷。應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到作業(yè)無差錯，班組發(fā)生安全事件后，不能大事化小、小事化了，應(yīng)認真對待，應(yīng)用“三不放過”的原則認真分析原因，找出錯誤，并分析產(chǎn)生錯誤的原因，制定出防范措施并落實到人，用制度化的管理來保證不重犯同一錯誤，班組的安全控制責任和目標才能實現(xiàn)。八、大膽管理，堅決杜絕違章作業(yè)在安全生產(chǎn)中，存在著多種影響因素，最核心的是人的因素，對現(xiàn)場違反安規(guī)和兩票制度，對習慣性違章視而不見，不糾正，不考核，監(jiān)督不到位，只重感情不顧原則，是習慣性違章行為屢屢發(fā)生、屢禁不止的重要原因。以人為本，要抓好安全工作，首先必須把人員的安全管理放到首位，工作負責人安排任務(wù)一定要清晰明確，同時一并安排安全措施及注意事項，必須讓班組每個成員都明白，工作中抓思想、抓勞動紀律，加強職工的事業(yè)新和工作責任感。當工作人員不遵守安規(guī)、兩票制度及發(fā)生習慣性違章現(xiàn)象是，工作負責人應(yīng)立即之處，必要時要中斷其工作，之處錯誤，提出批評，并進行考核。這些都有利于提高大家遵章守紀的自覺性，創(chuàng)造一個人人講安全、人人守紀律的環(huán)境，保證人身、設(shè)備安全，才能防止事故發(fā)生。九、實施一票一卡，落實現(xiàn)場安全措施安全監(jiān)督卡是對第一種工作票所列內(nèi)容的執(zhí)行情況增加的一種監(jiān)督措施，與第一種工作票同時使用，俗稱“一票一卡”。所有須填寫第一種工作票的電氣作業(yè)均需填寫相應(yīng)的安全監(jiān)督卡，安全監(jiān)督卡上的相關(guān)內(nèi)容與第一種工作票一一對應(yīng)，其考核標準與工作票考核一致。一票一卡制是對生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)人員的行為實行安全預(yù)控，一票一卡制的推行變被動防范為主動控制，有效地防止了一些人執(zhí)行安措上的形式主義，每項現(xiàn)場安全措施均需簽名負責的硬性規(guī)定使得電氣作業(yè)過程的規(guī)范化得以實現(xiàn)。十、遵章守紀班長要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、我不被別人傷害。十一、抓好班組日常安全管理工作，把安全工作落到實處班組日常安全管理工作是狠抓人的行為規(guī)范和良好習慣的養(yǎng)成，建立全員、全過程的安全保障體系。應(yīng)該認真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程，堅決杜絕工作中的隨意性和盲從性，強調(diào)在現(xiàn)場作業(yè)中，符合現(xiàn)場安全工作規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場中的人、設(shè)備和電網(wǎng)始終處源泉和諧的狀態(tài)，只有抓好班組的日常安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)的可控、在控。加強班組安全管理建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有抓住了班組建設(shè)這一龍頭，才能推動和促進企業(yè)安全再上新臺階。第 6 頁 共 8 頁安全管理也應(yīng)提倡和諧某基層單位的班長，在安全管理上依據(jù)自己的喜好論功行賞，那些平時愛提建議的職工得不到賞識，即使提的建議是對的，班長也會對其進行嚴格管制，職工對此頗有怨言。如此缺少人情味的管理方法，和我們當前創(chuàng)建和諧礦區(qū)的本意相悖。在此，筆者呼吁，安全管理也應(yīng)提倡和諧管理。和諧管理有利于團結(jié)。作為一班之長，和大家親如兄弟，一舉一動自然影響著職工的情緒。所以，作為班長凡事應(yīng)該一碗水端平，應(yīng)勇于接納不同的意見。只有這樣，才能有利于班內(nèi)職工的團結(jié)，對私對公都有利。和諧管理有利于聚氣。富有人情味的管理方法最容易給大家打氣鼓勁。特別是遇到緊急工程時，最能體現(xiàn)職工的工作積極性