倉儲(chǔ)經(jīng)營與管理重點(diǎn).doc

1.倉儲(chǔ)管理的基本原則：效率服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益原則；廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得利潤最大,實(shí)現(xiàn)利潤最大化則需要經(jīng)營收入最大經(jīng)營成本最小 利潤=經(jīng)收-經(jīng)成-稅金 2集裝箱化的優(yōu)點(diǎn)：促使裝卸合理化;包裝合理化;便于管理;有效整合個(gè)環(huán)節(jié);提高場(chǎng)地利用率 3倉儲(chǔ)經(jīng)營的意義：1)是社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件2)是保持物資原有使用價(jià)值和合理的使用物資的重要手段3)是提高倉儲(chǔ)能力加快資金周轉(zhuǎn)節(jié)約費(fèi)用降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效活動(dòng)4)可以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作提高管理水5)是物流發(fā)展的需要，可將倉儲(chǔ)設(shè)施向社會(huì)開放，發(fā)展多樣化經(jīng)營，提高效益。4保管倉儲(chǔ)的經(jīng)營方法：TR=QTP TR-總收入 Q-存貨數(shù)量 T-存活時(shí)間 P-倉儲(chǔ)費(fèi)用 5消費(fèi)倉儲(chǔ)：是指存貨人不僅將一定數(shù)量品質(zhì)的種類物交付倉儲(chǔ)管理人儲(chǔ)存保管，而且與保管人相互約定將儲(chǔ)存物的所有權(quán)也轉(zhuǎn)移給保管人，在合同期屆滿時(shí)保管人以相同種類數(shù)量品質(zhì)替代品返還的一種倉儲(chǔ)方法 6倉儲(chǔ)開展流通加工的經(jīng)濟(jì)效益（直接）流通加工的勞動(dòng)生產(chǎn)率高 可提高原料的利用率 流通加工使商品增值 加工委托人對(duì)加工勞動(dòng)的支付 經(jīng)過流通加工使商品物流成本降低倉儲(chǔ)經(jīng)營人參與利益分享（間）能為許多生產(chǎn)廠家縮短生產(chǎn)時(shí)間使他們可以騰出更多時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性生產(chǎn) 能為多個(gè)生產(chǎn)或消費(fèi)部門服務(wù) 對(duì)生產(chǎn)的分工和專業(yè)化起中介作用 可以在加工活動(dòng)中更為集中有效的使用人力和物力會(huì)比生產(chǎn)企業(yè)加工更能提高加工的經(jīng)濟(jì)效益 吸引更多的倉儲(chǔ)貨源 提高倉儲(chǔ)服務(wù)水平的回報(bào) 7運(yùn)輸中介：運(yùn)輸服務(wù)中間商他們通常不擁有運(yùn)輸設(shè)備但向其它廠商提供間接服務(wù)職能類似批發(fā)商。8倉儲(chǔ)商務(wù)管理的內(nèi)容;1)倉儲(chǔ)商務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)定和商務(wù)人員的選用和分配商務(wù)工作制度商務(wù)管理制度的設(shè)立2)有效的組織市場(chǎng)搜尋廣泛收集并高質(zhì)量的分析市場(chǎng)信息捕捉有力的商業(yè)機(jī)會(huì)科學(xué)制定競(jìng)爭戰(zhàn)略3)根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)定產(chǎn)品營銷策略督促產(chǎn)品推銷4)進(jìn)行科學(xué)合理的組織充分利用先進(jìn)的技術(shù)和傳統(tǒng)的有效方法降低交易成本5)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算確定合適的價(jià)格提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力6)細(xì)致的進(jìn)行成本分析促進(jìn)企業(yè)整體成本管理的效果進(jìn)一步降低成本7)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益8)加強(qiáng)交易磋商管理和合同管理嚴(yán)各以合同辦事保證信譽(yù)9)加強(qiáng)商務(wù)人員管理以人為本充分發(fā)揮全體商務(wù)人員的積極性和聰明材質(zhì)重視培養(yǎng)和提高確保商務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)保持后勁 9選擇貨位原則1)根據(jù)貨位尺寸數(shù)量特性保管要求選擇2)保證先進(jìn)先出緩不圍急3)出入庫頻率高使用方便作業(yè)的貨位)4小票集中大不圍小重近輕遠(yuǎn)5)方便操作6)作業(yè)分布均勻10貨位存貨量計(jì)算q=p*s q某貨位的存儲(chǔ)能力（t）p-某貨位的倉容定額（t/m2）s-該類貨物所存放貨位的有效占用面積（m2）11流通加工：為了提高物流速度和物品的利用率、降低生產(chǎn)及物流的成本，在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后，按物流的需要和客戶的要求進(jìn)行的加工活動(dòng)。流通加工目的：1)適合多樣化的顧客需求促進(jìn)商品銷售2)在食品方面可以保持并提高品質(zhì)保證提供給消費(fèi)者時(shí)仍新鮮3)美化商品提高商品附加值4)可以避免風(fēng)險(xiǎn)使商品跟上市場(chǎng)需求變化5)催進(jìn)物流系統(tǒng)化提高物流效率降低成本6)開展專業(yè)化加工降低生產(chǎn)成本.流通加工的作用:1)有利于生產(chǎn)者提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率2)可以提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量,可以使產(chǎn)品滿足用戶個(gè)性化,多樣化需求,使物流功能得以完善和提高3)可以提高倉儲(chǔ)業(yè)加工設(shè)備的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率4)可以提高各種運(yùn)輸手段的運(yùn)用效率5)可以完善商品功能,提高經(jīng)濟(jì)效益.流通加工產(chǎn)生的原因:是物流服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物它彌補(bǔ)了企業(yè)大批量生產(chǎn)加工不能滿足不同消費(fèi)者需求的不足12實(shí)現(xiàn)流通加工合理化因素：加工和（配送 配套 合理運(yùn)輸 合理商流 節(jié)約資源 降低成本）相結(jié)合 13堆裝貨物的高度H=V/S H-貨物高度V-貨物體積S箱內(nèi)底面積。14庫存：指某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨（可看見.可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。庫存的分類：基本庫存.安全.中轉(zhuǎn)。庫存的功能：1)具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2)具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”3)具有降低物流成本。庫存合理化：是指以最經(jīng)濟(jì)方法和手段從事庫存活動(dòng),并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì).1)確定庫存管理品種2)預(yù)測(cè)需求量3)計(jì)算與庫存管理有關(guān)費(fèi)用4)確定服務(wù)率5)供應(yīng)間隙6)訂貨點(diǎn)7)安全庫存8)訂貨量9)平均庫存。15定量定貨法原理：當(dāng)庫存量下降到最低庫存量（訂貨點(diǎn)）按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行定貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。定量訂貨法控制參數(shù)的確定：訂貨點(diǎn)的確定.訂貨批量的確定。定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1)訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量一經(jīng)確定.則實(shí)際操作就變得簡單了2)當(dāng)訂貨量確定后.商品的驗(yàn)收.入庫.保管和出庫業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化器具和計(jì)算方式.有效地節(jié)約搬運(yùn).包裝等方面的作業(yè)量3)從分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)批量的作用.可降低庫存成本.節(jié)約費(fèi)用.提高經(jīng)濟(jì)效益。缺點(diǎn)：1)要隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài).嚴(yán)格控制安全庫存和訂貨點(diǎn)庫存.占用了一定的人力和物力2)訂貨模式過于機(jī)械.不具有靈活性3)訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定.對(duì)于人員.資金.工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利4)受單一訂貨的限制.對(duì)于實(shí)行多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時(shí)還需靈活掌握處理。16訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：1)能夠獨(dú)立于需求物資進(jìn)行物資資源配置的唯一方法適合未來需求不確定的情況2)在未來需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況時(shí)可以有效的配置資源3)定貨點(diǎn)技術(shù)操作簡單運(yùn)行成本低4)特別適合于客戶未來需求連續(xù)且穩(wěn)定的情況17倉儲(chǔ)成本的類型 ：空間成本 資金庫存服務(wù)庫存風(fēng)險(xiǎn)18具體倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目：固定資產(chǎn)折舊;工資和福利;能源費(fèi)水,耗損材料費(fèi);設(shè)備維修費(fèi);管理費(fèi)用;資金利息;保險(xiǎn)費(fèi);外部協(xié)作費(fèi);稅費(fèi);營銷費(fèi)用 19倉儲(chǔ)成本管理原則：1)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分2)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理3)成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合4)成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)。降低倉儲(chǔ)成本的途徑：1)分類管理2)在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模的前提下.追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模.適度集中庫存3)加速周轉(zhuǎn).提高單位倉容產(chǎn)出4)采用“先進(jìn)先出”方式.保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長.減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)5)提高儲(chǔ)存密度.提高倉容利用率6)采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)7)采用有效的檢測(cè)清點(diǎn)方式8)從分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備9)盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)10)加強(qiáng)勞動(dòng)管理11)降低經(jīng)營管理成本12)從物流管理的層面考慮降低倉儲(chǔ)成本。20配送的意義和作用：1)有利于物流合理化2)完善了運(yùn)輸和整個(gè)物流系統(tǒng)3)提高了末端物流的效益4)通過集中庫存使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存5)簡化事物方便用戶6)提高供應(yīng)保證程度7)配送為電子商務(wù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和支持。配送：在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)根用戶需求對(duì)物品進(jìn)行連選.加工包裝分割組配等作業(yè)并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送運(yùn)輸:是指將顧客所需的貨物通過運(yùn)輸工具及一定的運(yùn)輸路線和其他基礎(chǔ)設(shè)施送達(dá)到顧客手中的活動(dòng)過程.21合理配送需要解決的問題：（庫存）庫存總量;庫存周轉(zhuǎn);資金方面;供應(yīng)保證;社會(huì)運(yùn)力的節(jié)約;人力資源的節(jié)約;促進(jìn)物流合理化（貨運(yùn)運(yùn)輸）線路運(yùn)輸工具;配送時(shí)間;配送數(shù)量。22配送的要素：集貨;分揀;配裝;配送運(yùn)輸;送達(dá)服務(wù);配送加工。23配送中心：是專業(yè)從事貨物配送活動(dòng)的物流場(chǎng)所或經(jīng)濟(jì)組織是集加工理貨送貨等多種職能于一體的物流結(jié)點(diǎn) 配送中心功能：儲(chǔ)存功能;分揀集散銜接流通加工信息處理。配心布點(diǎn)原則 ：1)適應(yīng)性原則2)協(xié)調(diào)3)經(jīng)濟(jì)4)前瞻。配送中心分布點(diǎn)的影響因素：a自然環(huán)境因素:氣象條件;地質(zhì);水文b經(jīng)營環(huán)境因素:產(chǎn)業(yè)政策;主要商品特性;物流費(fèi)用;服務(wù)水平c基礎(chǔ)設(shè)施狀況:道路,交通條件;公共設(shè)施狀況d其它:國土貿(mào)源利用;環(huán)境保護(hù)要求。24配送中心進(jìn)貨作業(yè)：訂貨;接貨;驗(yàn)收入庫。25揀貨和配送作業(yè)：揀選;加工作業(yè);包裝作業(yè);配裝作業(yè)。26定時(shí)配送：是配送企業(yè)根據(jù)與用戶簽訂的配送合同按照約定的時(shí)間間隔進(jìn)行的配送組織形式（形式:日配形式;準(zhǔn)時(shí)看板方式）。27協(xié)調(diào)配送的問題及解決辦法：日本協(xié)同配送發(fā)展的障礙1)有可能泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密2)難以進(jìn)行商品管理3)擔(dān)心出現(xiàn)糾紛擔(dān)心服務(wù)水平下降4)擔(dān)心協(xié)同物流實(shí)施費(fèi)用及管理成本增加5)擔(dān)心成本收益的分配出現(xiàn)問題6)主管人員在經(jīng)營管理方面存在困難7)缺乏實(shí)現(xiàn)協(xié)同配送的領(lǐng)袖人物8)為建立協(xié)同配送設(shè)施和改善環(huán)境而發(fā)生的投資不易合理分配9)建立協(xié)同配送系統(tǒng)的專家不足 如何解決：從貨主的角度1)有信心并使之系統(tǒng)話2)實(shí)際操作時(shí)要切實(shí)定好接受定貨信息的時(shí)間以及托盤.貨單.代碼等基礎(chǔ)條件3)應(yīng)當(dāng)在同一地區(qū)尋找既有配送實(shí)力又有需競(jìng)爭的公司即不同行業(yè)的公司聯(lián)手開展協(xié)同配送4)在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)想辦法既能開展協(xié)同配送又不至于把客戶的名單和交易價(jià)格泄露出去5)貨主的競(jìng)爭只在銷售而配送方面應(yīng)當(dāng)協(xié)同進(jìn)行。29.多點(diǎn)分運(yùn)：在滿足顧客要求的前提下對(duì)多個(gè)客戶的配送貨物進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能.運(yùn)力降低配送成本提高配送效率。復(fù)式行駛線路，環(huán)形，匯集式，星形 。30.快運(yùn)的基本形式：定點(diǎn)運(yùn)輸,定時(shí),特快,聯(lián)合。31.節(jié)約法注意的事項(xiàng)：1)適用于穩(wěn)定客戶群的配送中心2)各配送線路的負(fù)荷要盡量均衡3)實(shí)現(xiàn)選擇線路時(shí)還要考慮道路狀況4)要考慮駕駛員的作息時(shí)間及客戶要求的交貨時(shí)間5)可利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行運(yùn)算,直接生成結(jié)果。32.倉庫的主要設(shè)備：貨架;交叉裝卸車;托盤;起重機(jī);堆垛機(jī)。33倉儲(chǔ)的功能：1)倉儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程2)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別，維持市場(chǎng)穩(wěn)定3)勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值保存的作用4)流通過程的銜接5)市場(chǎng)信息的傳感器6)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)7)提供信用保證8)現(xiàn)貸交易的場(chǎng)所34倉儲(chǔ)的種類：1）按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲(chǔ);營業(yè)倉儲(chǔ);公共倉儲(chǔ);戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)2）按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分：普通物品倉儲(chǔ);特殊物品倉儲(chǔ)3）按倉儲(chǔ)功能劃分：儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ);物流中心倉儲(chǔ);配送倉儲(chǔ);運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ);保稅倉儲(chǔ);4)按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分：保管式倉儲(chǔ);加工式倉儲(chǔ);消費(fèi)式倉儲(chǔ)。35倉儲(chǔ):就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為.倉儲(chǔ)管理:對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源，提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃.組織.控制和協(xié)調(diào)過程。36倉庫使用規(guī)劃的原則:倉庫專業(yè)化;效率化;充分利用倉容;從企業(yè)管理的原則進(jìn)行規(guī)劃。 倉庫使用規(guī)劃的內(nèi)容：1)倉庫的總體合理布局2)倉庫的專業(yè)化分工3)倉庫員工的分工和管理范圍4)倉庫貨位的安排和用途5)倉庫的未來發(fā)展6)倉庫的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo).37倉庫的功能：1)儲(chǔ)存和保管的功能2)維護(hù)和加工的3)裝卸和裝拆集裝箱4)信息傳遞38倉儲(chǔ)經(jīng)營組織的要求：1)保證倉儲(chǔ)作業(yè)過程的連接性2)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的比例性3)采取倉儲(chǔ)經(jīng)營方法的多樣性4)充分調(diào)動(dòng)倉庫人員的積極性5)具有有利于人才培養(yǎng)的機(jī)制6)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制.倉儲(chǔ)經(jīng)營的目標(biāo):快進(jìn) 快出 多儲(chǔ)存 多經(jīng)營 保管好 費(fèi)用省。39倉儲(chǔ)經(jīng)營方法根據(jù)倉儲(chǔ)的目的不同可分為：保管倉儲(chǔ).混藏.消費(fèi).倉庫租賃經(jīng)營.商品交易.流通加工等。40倉儲(chǔ)合同的定義：指?jìng)}儲(chǔ)保管人接受存貨人交付的倉儲(chǔ)物，并進(jìn)行妥善保管，在倉儲(chǔ)期滿講倉儲(chǔ)物完好地交還，保管人收取保管費(fèi)的協(xié)議。41倉儲(chǔ)商務(wù)的內(nèi)容：1)倉儲(chǔ)經(jīng)營決策2)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)宣傳3)積極經(jīng)銷和妥善選擇商機(jī)4)訂立倉儲(chǔ)合同5)存貨人向倉儲(chǔ)存貨6)保管人接收貨物和保管貨物7)存貨人提貨。42倉儲(chǔ)合同的訂立：1)要約與承諾2)訂立倉儲(chǔ)合同的原則。43違約責(zé)任的承擔(dān)方式：違約金.賠償損失.繼續(xù)履行.采取補(bǔ)救措施.定金懲罰。 免責(zé)：不可抗力.倉儲(chǔ)物自然特性.存貨人的過失.合同約定的免責(zé)。44貨物存放的基本原則：1)分類存放2)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性.擺放整齊3)盡可能碼高.貨垛穩(wěn)固4)面向通道.不圍不堵。 貨物存放的基本方法：1)散堆法2)貨架存放3)堆垛法存貨（重疊式堆碼、縱橫交錯(cuò)式、仰俯相間式、壓縫式、通風(fēng)式、栽柱式、襯墊式、直立式。45倉庫布局的原則：1）盡可能采用單層設(shè)備.這樣做造價(jià)低.資產(chǎn)的平均利用率也高。2)使貨物在出入庫時(shí)單向和直線活動(dòng)，避免逆向操作和大幅度變向的低效率運(yùn)作。3)采用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及操作流程。4)在倉庫里采用有效的存儲(chǔ)計(jì)劃。5)在物料搬運(yùn)設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制下，盡量減少通道所占用的空間。6)盡量利用倉庫的高度.也就是說.郵箱地利用倉庫的容積。46倉庫總平面布置的要求：1)要適應(yīng)倉儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)流程.有利于倉儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行2)有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)利益3)有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。47裝卸搬運(yùn)的合理化原則：1)裝卸搬運(yùn)次數(shù)減少2)裝卸、搬運(yùn)移動(dòng)距離最短3)裝卸搬運(yùn)作業(yè)銜接流暢4)機(jī)械化作業(yè)5)托盤化、集成化等成組作業(yè)6)省力化作業(yè)7)系統(tǒng)化。搬運(yùn)活性：指物品便于裝卸搬運(yùn)的程度的分類，通常用活性指數(shù)0.1.2.3.4來表示。48商業(yè)包裝的主要功能：定量功能.標(biāo)識(shí).商業(yè).便利和促銷。 工業(yè)包裝的主要作用：保護(hù)功能.定量.便利.效率。 合理化包裝：標(biāo)準(zhǔn)化原則.作業(yè)機(jī)械化.成本低廉.包裝單位大型化.綠色化原則。49托盤：指用于集裝.堆放.搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺(tái)裝置。托盤的種類：平板托盤.立柱.箱式.塑料墊板和三合箱式.滑片.特種專用。托盤的標(biāo)準(zhǔn)化：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定托盤的規(guī)格有1000mm乘800mm、1200mm乘800mm、1200mm乘1000mm三種。 托盤集合的方法：1)科學(xué)地選擇裝盤碼垛方式2)收縮薄膜加托盤的加固方法（1捆扎2網(wǎng)罩加固3框架加固4中間夾摩擦材料5裝用金屬卡具固定6粘合7膠帶粘扎8平托盤周邊墊高9固10拉伸薄膜加固）50集裝：將許多單件物品，通過一定的技術(shù)措施組合成尺寸規(guī)格相同.重量相近的大型標(biāo)準(zhǔn)化的組合體.這種大型的組合狀態(tài)稱為集裝。 集裝箱：1)能長期反復(fù)使用.具有足夠的強(qiáng)度2)途中轉(zhuǎn)運(yùn)不用移動(dòng)箱內(nèi)貨物.就可以直接換裝3)可以驚醒快速裝卸.并可從一種運(yùn)輸工具直接方便地?fù)Q裝到另一種運(yùn)輸工具4)便于貨物的裝滿和卸空5)具有1(米的三次方)以上的容積。1FEU=2TEU(TEU：集裝箱)倉儲(chǔ)平均成本的倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算：倉儲(chǔ)總成本=固51定資產(chǎn)折舊+資本費(fèi)用+工資+能源水費(fèi)+管理業(yè)務(wù)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi) 單位倉儲(chǔ)成本=倉儲(chǔ)總成本/庫存總量 預(yù)測(cè)存量=倉庫面積（乘）單位面積存量（乘）保險(xiǎn)系數(shù)（乘）統(tǒng)計(jì)期天數(shù)。倉儲(chǔ)的價(jià)格策略：分類差價(jià).競(jìng)爭價(jià)格.追隨價(jià)格.價(jià)格歧視等等。52倉儲(chǔ)企業(yè)的成本分析的目的：1)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理2)倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)3)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)4)倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)5)倉儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)53庫存合理化1):庫存合理化是指最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫存活動(dòng),并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)2)庫存控制的重點(diǎn)是對(duì)庫存量的控制3)a確定庫存管理品種b預(yù)測(cè)需求量c計(jì)算與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用d確定服務(wù)率e確定供應(yīng)間隔f確定訂貨點(diǎn)g計(jì)算安全庫存h確定訂貨量i確定平均庫存【平均庫存量=(訂貨點(diǎn)/2)+安全庫存量】54車輛在重載運(yùn)行中載運(yùn)能力的利用程度 計(jì)算公式：噸位利用率=實(shí)際完成周轉(zhuǎn)率/載運(yùn)行程載質(zhì)量（乘）100%。55倉單的概念和作用：1）倉單是保管人在接收倉儲(chǔ)物后簽發(fā)的表明一定數(shù)量的保管物已經(jīng)交付倉儲(chǔ)保管的法律文書.2）其作用表現(xiàn)在：簽發(fā)倉單表明保管人已接收了倉單上的記載的倉儲(chǔ)物；倉單是倉儲(chǔ)保管人憑以返還保管物的憑證；倉單是確定保管人和倉單持有人，提貨人責(zé)任和和義務(wù)的依據(jù)；同時(shí)倉單還是倉儲(chǔ)合同的證明。56貨位使用方式：1)固定貨物的貨位2)不固定貨物的貨位3)分類固定貨物的貨位。57定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1)通過訂貨數(shù)量調(diào)整.減少超儲(chǔ)2)周期盤點(diǎn)比較徹底.精確.避免了定量訂貨法每天盤存的做法.減少了工作量.提高了工作效率3)庫存管理的計(jì)劃性強(qiáng).有利于工作計(jì)劃的安排.實(shí)行計(jì)劃管理。缺點(diǎn)：1)安全庫存量設(shè)置的較大.保險(xiǎn)周期較長.因此.T+T(k)期間的需求量也較大.需求標(biāo)準(zhǔn)偏差較大.因此需要較大的安全庫存量來保證庫存需求2)每次訂貨的批量不固定.無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量.因而運(yùn)營成本較高.經(jīng)濟(jì)性較差。58倉儲(chǔ)經(jīng)營管理：在倉庫管理活動(dòng)中.運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想.先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的方法.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念.對(duì)倉儲(chǔ)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織.指揮.協(xié)調(diào).控制和監(jiān)督.以實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合.從分利用倉儲(chǔ)資源.降低倉儲(chǔ)經(jīng)營管理成本.提高倉儲(chǔ)經(jīng)營效益。59總收入=總庫容量（乘）倉容利用率（乘）平均費(fèi)率60倉儲(chǔ)商務(wù)管理的概念與作用：1）倉儲(chǔ)商務(wù)管理是倉儲(chǔ)經(jīng)營人對(duì)倉儲(chǔ)商務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃.組織.指揮和控制的過程.是獨(dú)立經(jīng)營的倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)外商務(wù)行為的內(nèi)部管理.屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面2）最充分地利用里企業(yè)資源;滿足社會(huì)需要;減少成本;減低風(fēng)險(xiǎn);塑造企業(yè)形象;提高經(jīng)營收益。61倉庫保管作業(yè)過程：是從倉庫接受倉儲(chǔ)任務(wù)開始.在倉庫準(zhǔn)備.接收貨物.堆存.保管.交付的整個(gè)