石油庫靜電危害及預(yù)防.doc

行業(yè)資料：_石油庫靜電危害及預(yù)防單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 14 頁石油庫靜電危害及預(yù)防石油庫是儲存、收發(fā)、中轉(zhuǎn)石油產(chǎn)品的基地，所儲存的汽油、煤油、柴油等油品，大都屬于易燃或可燃液體，這些物質(zhì)所揮發(fā)的蒸氣與空氣混合會形成爆炸性混合氣體，如遇有足夠的能量點火源，就會引起會爆炸。在石油庫發(fā)生火災(zāi)的原因中，靜電是火災(zāi)主要因素之一，當(dāng)帶電體與不帶電體或靜電電位很低的物體接近時，就會發(fā)生放電現(xiàn)象，并產(chǎn)生火花，靜電放電的火花能量達(dá)到或在大于周圍可燃物的最小點火能量，而且可燃物在空氣中的深度或含量也已在爆炸極限范圍內(nèi)時，就能立即引起燃燒或爆炸。因此，研究靜電產(chǎn)生的原因，掌握靜電積聚、消散以及預(yù)防措施，對石油庫安全十分必要的。一、靜電的產(chǎn)生靜電是指在一定空間、容器或表面上存在的正負(fù)電荷，它與動電荷的區(qū)別是靜電處于相對靜止?fàn)顟B(tài)，可以長時間保持,在有適當(dāng)?shù)姆烹婇g隙就會釋放。油品在儲、運、灌、加的過程中，不可避免地發(fā)生攪拌、沉降、過濾、搖晃、沖擊、噴射、飛濺以及流動等接觸、磨擦、分離的相對運動而產(chǎn)生靜電積聚。油品在流動過程中，靜電的多少不僅取決于靜電的產(chǎn)生，還取決靜電的消散。當(dāng)靜電荷的產(chǎn)生速度高于靜電荷的消散速度時，便形成同性電荷的積聚。油庫的油品屬于低電導(dǎo)率物質(zhì)，汽油電阻率為2.5x1013,煤油、柴油的電阻率為7.3x1014，都比較容易產(chǎn)生和積聚靜電。油品產(chǎn)生靜電的類型按其狀態(tài)可分為3種：1、油品與固體之間的靜電，如油品在管道中流動、攪拌、固體顆粒在油品中沉降產(chǎn)生的靜電；2、油品與氣體之間的靜電，如油品從管道口或噴嘴噴出、氣泡在油品中上升產(chǎn)生的靜電；3、油品與不相容液體之間的靜電，如水滴在油品中沉降、高壓水沖洗儲罐產(chǎn)生的靜電。按機械運動形式分為6種：1、流動帶電。低電導(dǎo)率的輕質(zhì)油品在管道中流動，油品與管道壁發(fā)生磨擦運動，使油品帶有靜電荷。2、噴射帶電。油品從管口或噴嘴高速噴出時，粒子和噴嘴之間存在迅速接觸和分離過程，接觸時界面處形成雙電層，分離時粒子把雙電層中的一層電荷帶走，另一層電荷留在噴嘴上，結(jié)果使微粒和噴嘴上分別帶上正電荷和負(fù)電荷。3、油品沖擊、飛濺帶電。輕質(zhì)油品從頂部孔口注入儲罐、油罐車內(nèi)，油粒下落后對罐壁發(fā)生沖擊，引起飛濺、氣泡和霧滴而帶電。4、液體的沉降帶電。由于油品含有固體顆粒和水分等雜質(zhì)，這些顆粒或水滴向下沉降使油品帶電。5、人體帶電。人體活動時，衣服與衣服、人體與衣服、鞋底與地面的磨擦而使人體帶電。6、感應(yīng)帶電。帶電體與絕緣導(dǎo)體互相靠近而使絕緣導(dǎo)體帶電。二、靜電的消散與積聚由于油品本身存在著電阻和對地電容，所以靜電荷積聚是必然的。靜電荷的積聚與許多因素有關(guān)，主要取決于油品本身的導(dǎo)電系數(shù)和大氣濕度。油品的導(dǎo)電系數(shù)越大，靜電荷消散越快，越不容易積聚；油品越純，導(dǎo)電系數(shù)就越小，越容易積聚。輕質(zhì)油品導(dǎo)電系數(shù)都很小，因而也較容易造成靜電積聚。由于空氣中的水分能導(dǎo)走靜電，因此大氣溫度越大，油品靜電消散就越快，。三、靜電的放電條件靜電放電以靜電積聚為前提，而被積聚的靜電只有同時具備以下條件時才能構(gòu)成放電作件：積聚起來的電荷能形成具有足以引起火花放電的靜電電壓；有合適的放電間隙；有電位差，所以預(yù)防靜電危害要從靜電產(chǎn)生的條件著手，消除或減少靜電放電條件。四、預(yù)防靜電危害措施靜電危害起因于靜電火花，靜電危害中最嚴(yán)重的靜電放電引起可燃物的起火和爆炸。人們常說，防患于未然，防止產(chǎn)生靜電的措施一般都是降低流速和流量，改造起電強烈的工藝環(huán)節(jié)，采用起電較少的設(shè)備材料等，另外提高管線光滑度，也可減少靜電產(chǎn)生。目前消防靜電最簡單又最可靠的辦法是用導(dǎo)線把設(shè)備接地，這樣可以把電荷引人大地，避免靜電積累。防止靜電危害的原則是要控制靜電的產(chǎn)生和要防止靜電的積累，控制靜電的積累要求設(shè)法加速靜電的泄漏，使靜電不超過安全限度，控制靜電的產(chǎn)生主要是控制工藝過程和合理選擇工藝過程所用的材料。接地、增濕、加入抗靜電劑等均屬于加速靜電泄漏的方法，目前，石油庫主要是通過藝控制和對設(shè)備設(shè)施有效接地來加速靜電泄漏。工藝控制法就是在工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、材料選擇和操作管理等方面采取措施，以達(dá)到限制靜電的產(chǎn)生或控制靜電的積累，從而達(dá)不到危險的程度。（1）限制輸送速度降低液體輸送中的磨擦速度或液體物料在管道中的流速等工作參數(shù)，可限制靜電的產(chǎn)生，特別是收發(fā)轉(zhuǎn)作業(yè)過程中初始階段，要嚴(yán)格控制流速，初速度不大于1m/s，正常作業(yè)流速不大于4.5m/s，以減少靜電的產(chǎn)生。另外在收發(fā)轉(zhuǎn)作業(yè)過程中要防止噴濺式作業(yè)，在鐵路槽車、陸路油罐車裝油過程中，裝油鶴管要插入罐車底部，距離底部不應(yīng)大于20cm，有條件的使用兩節(jié)鶴管以確保鶴管能觸接罐車底部。在進(jìn)行管線吹掃時，要控制吹掃速度，有條件使用子彈頭吹掃，以減少靜電產(chǎn)生，并且必須使用氮氣。（2）加快靜電電荷的逸散在產(chǎn)生靜電的任何工藝過程中，總是包含著產(chǎn)生和逸散兩個區(qū)域。逸散就是指電荷自帶電體上泄漏消散。對油罐、管線、過濾器、流量計、鶴管以及管線分支管等處使用導(dǎo)靜電接地線，發(fā)油軟管兩頭金屬絲須與管道做可靠連接，這樣能有效的導(dǎo)除靜電，油罐防靜電裝置與防雷裝置共用，電阻值要符合規(guī)范要求，不大于10歐，但每半年進(jìn)行檢測阻值時，要對接觸面進(jìn)行清理，清除接觸面的鐵銹雜質(zhì)，另外對于拱頂油罐的機械呼吸閥盤和浮項油罐浮盤與罐體要做可靠連接，而且在平時呼吸閥維保和油罐清罐時要注意檢查。庫區(qū)管線閥門、法蘭連接處使用四孔螺栓的，應(yīng)按規(guī)定作電氣跨接，地上敷設(shè)的輸油管線始端、末端、分支處以及直線段每隔200300m處，應(yīng)設(shè)置防靜電接地裝置，接地電阻不宜大于30歐，接地線應(yīng)做可拆裝連接。緩沖器它是用來輸送液體物料時，利用流速減慢時消散顯著特點，使帶電液體通過管道中進(jìn)入儲罐之前，先進(jìn)入緩沖器內(nèi)緩沖一段時間，這樣就可使大部分電荷在這段時間里逸散，從而大大減少了進(jìn)入儲罐的電荷。靜置時間，經(jīng)輸油管注入儲罐的液體帶入一定的靜電荷，由于同性相斥，液體內(nèi)的電荷將向器壁、液面集中并泄入大地，此過程需一定時間，所以石油產(chǎn)品在裝船、裝車、輸入儲罐后，應(yīng)靜置一段時間后才能進(jìn)行提鶴管、拆皮龍、檢尺、采樣等工作。靜置時間應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，油船裝油結(jié)應(yīng)靜止10分鐘以上，裝卸罐車用鶴管應(yīng)靜止2分鐘以上、輕質(zhì)油品在輸入油罐結(jié)束后應(yīng)有30分鐘以的穩(wěn)油時間，以便能有效的導(dǎo)除靜電。消除雜質(zhì)，油罐或管道內(nèi)混有雜質(zhì)時，有類似粉體起電的作用，靜電的產(chǎn)生量將增大，油品采用空氣調(diào)和也很不安全的，石油產(chǎn)品在生產(chǎn)輸送中要避免水、空氣及其他雜質(zhì)與油品之間以及不同油品之間相互混合，禁止對裝過高揮發(fā)性產(chǎn)品的油罐注入低揮發(fā)性油品。要控制人體靜電，最有效的措施是讓人體與大地相“連接”即“接地”。因此，人要穿上防靜電鞋。要保持人體與大地相連消除人體靜電，所以在進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所前，要穿好防靜電工作服和鞋。在進(jìn)入油罐車發(fā)貨檔口、油罐區(qū)、碼頭作業(yè)區(qū)、油泵房等易燃易爆危險區(qū)域，必須先觸摸人體靜電釋放球，釋放人體靜電，并且在這些場所應(yīng)禁止脫衣、脫帽等行為，減少人體靜電產(chǎn)生。另外，在油船、油罐車收發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)上，必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，先對油船、油罐車進(jìn)行可靠接地，特別是油罐車接地點要與罐車橫梁連接，這樣釋放靜電比較徹底，絕對禁止靜電接地夾在有絕緣墊隔開的接地端，并且做到裝油前先接地后接管，裝油后先拆管后拆靜電接地線，確保產(chǎn)生的靜電能及時導(dǎo)走。目前，油庫發(fā)貨場普遍采用老式的發(fā)貨裝置，沒有油氣回收，油蒸氣在發(fā)貨場積聚較多，易形成爆炸性混合氣體，所以在發(fā)貨場做好防靜電工作尤為重要。參考文獻(xiàn)：1、唐洪艦淺談石油庫靜電的危害與預(yù)防2、石油庫設(shè)計規(guī)范GB50074-xxxx-03-013、中石化HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)4、中國石油新聞中心淺談靜電的產(chǎn)生危害與預(yù)防xx-5-235、宋生奎石油儲運行業(yè)須慎防靜電危害第 7 頁 共 14 頁石油測井行業(yè)安全文化建設(shè)的途徑摘要：創(chuàng)建“和諧”已是當(dāng)今時代和社會的主旋律，人的安全和健康成為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要因素。安全文化建設(shè)，必將對建設(shè)國際一流測井隊伍，提升國際市場競爭力起到極其重要意義。關(guān)鍵詞：石油測井；安全管理；文化建設(shè)美國著名行為學(xué)家馬斯洛曾提出，安全（含健康）保障需求和生理需求是人類最基本的需求。為適應(yīng)專業(yè)化管理、實現(xiàn)企業(yè)和職工的全面健康發(fā)展，中國石油測井有限公司長慶事業(yè)部（以下簡稱長慶事業(yè)部部）始終堅持以人為本，積極探索、培育和構(gòu)建具有特色的安全文化，為企業(yè)效益連年攀升和實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了科學(xué)的組織保障和強大的精神動力。一、安全管理現(xiàn)狀透視長慶事業(yè)部主要承擔(dān)著長慶油氣田測井采集及資料處理解釋任務(wù)，施工區(qū)域橫跨陜、甘、寧、晉、內(nèi)蒙古五省區(qū)。其安全管理覆蓋交通安全、放射性安全、火工品安全和施工安全。伴隨長慶油田勘探開發(fā)規(guī)模的大幅度增加，測井施工任務(wù)異常繁重。加之道路條件惡劣，自然環(huán)境多變，井下情況復(fù)雜以及設(shè)備價值昂貴，安全風(fēng)險和安全責(zé)任及其重大。而中國石油測井專業(yè)化重組之初，企業(yè)安全管理、職工安全意識還存在著諸多不相適應(yīng)的地方。1、個別職工安全意識淡泊，缺少必要的安全技能。據(jù)統(tǒng)計，近年來發(fā)生的安全事故85%以上都是由于違章操作造成的，90%以上的事故是由于職工安全意識淡薄、思想麻痹、存在僥幸心理造成的。個別職工安全意識差，對存在的事故隱患反應(yīng)遲鈍，甚至麻木不仁，缺乏必需的安全技能和應(yīng)對措施。2、QHSE體系執(zhí)行不力。QHSE體系建立之初，標(biāo)準(zhǔn)較低，可行性不強，部分體系要求不符合工作實際，煩瑣重復(fù)甚至形式主義，給本來就滿負(fù)荷任工作的職工造成了更多的工作量。職工從個體角度及實際出發(fā)，存在敷衍和應(yīng)付的心理，對體系管理造成被動。3、安全生產(chǎn)和工作量繁重、設(shè)備超期“服役”、職工超負(fù)荷工作形成強烈矛盾。為了占領(lǐng)市場，完成產(chǎn)值，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在“重生產(chǎn)甚于安全，重效益甚于安全”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)不尊重客觀規(guī)律和實際情況，違章指揮的情況，至使職工得不到充分的休息，設(shè)備得不到及時保養(yǎng)，造成很大的安全隱患。4、車輛運行環(huán)境復(fù)雜。橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省（區(qū)），溝壑縱橫、梁卯林立、道路狹窄、坡陡彎急；自行車、農(nóng)機、機動車輛和行人共同使用的混合型道路覆蓋油田全部施工區(qū)域，都給交通安全造成極大的不利。5、放射性源在測井生產(chǎn)中使用頻次高，潛在危害大。如果安全管理失控，將會導(dǎo)致職工生命安全和環(huán)境重大污染。6、傳統(tǒng)的安全管理模式需要創(chuàng)新。綜觀石油行業(yè)的安全文化發(fā)展過程，從油田建立初期，憑革命熱情、靠精神鼓勵，忽視科學(xué)、鼓勵不怕死和冒險精神，到開始重視科學(xué)管理、注重效率、減少政治色彩，到目前形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的共識。但是，忽視職工個人利益、單純追求產(chǎn)值、安全投入“欠帳”等問題依然存在。因此，傳統(tǒng)的安全管理模式必須創(chuàng)新。二、安全文化的培育與實踐安全，是長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提保證。石油測井行業(yè)的特殊性要求企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起重大的社會責(zé)任及使命。因此，安全文化建設(shè)必然成為長慶事業(yè)部重要的戰(zhàn)略選擇。那么，何謂安全文化？安全文化即職工的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中凝結(jié)起來的一種文化氛圍，是職工對生命安全與健康價值的理解，以及所認(rèn)同的安全原則和接受的安全生產(chǎn)或安全生活的行為方式。提高職工素質(zhì)、強化安全意識、預(yù)防安全事故，實現(xiàn)職工全面健康發(fā)展具有重要意義。基于以上認(rèn)識，長慶事業(yè)部從“責(zé)任”為重心的安全觀念文化入手，不斷深化“監(jiān)督”為保證的安全管理文化，上下統(tǒng)一“執(zhí)行力”為核心的安全行為文化，逐步落實“人本化”為目標(biāo)的安全物態(tài)文化，全方位推進(jìn)長慶測井安全文化建設(shè)。1、強調(diào)“四個”責(zé)任，深化安全觀念文化建設(shè)決策層的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全觀念文化建設(shè)的決定因素。長慶事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在重組之初就一致形成共識：職工的生命安全是“天”，重視職工的生命價值，視“安全第一、預(yù)防為主”的方針為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要價值取向。長慶事業(yè)部大力倡導(dǎo)“以人為本，關(guān)愛生命”。把“責(zé)任”作為核心理念引入安全觀念文化并廣泛宣傳：安全，是職工最大的責(zé)任，它意味著企業(yè)的利益，個人的平安和家庭的幸福。因此，職工必須認(rèn)真履行對社會的責(zé)任、對企業(yè)的責(zé)任、對自己的責(zé)任、對家庭的責(zé)任，從而實現(xiàn)生產(chǎn)安全，生命安全，健康安全，環(huán)境安全和社會安全。為使安全責(zé)任意識深入人心，長慶事業(yè)部充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、文化長廊、內(nèi)部刊物、職工論壇的形式大力宣傳安全生產(chǎn)法和道路交通安全法等安全法規(guī)以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度，教育廣大職工弘揚和踐行“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的理念。大力創(chuàng)新安全教育方式，由“說教式”向“互動”式轉(zhuǎn)變。如：在企業(yè)網(wǎng)頁開辟“安全論壇”和“安全生產(chǎn)系列報道”欄目，舉辦“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言”、“親情安全寄語”、“親身經(jīng)歷談安全”和“致爸爸的一封安全生產(chǎn)信”等活動，組織司機家屬懇談會，創(chuàng)作演出安全文藝節(jié)目，開展“黨團(tuán)員身邊無事故”等活動，增加職工參與安全管理的趣味性和積極性，使企業(yè)的安全理念深入職工。2、建立“四級”監(jiān)督體系，強化安全管理文化為了進(jìn)一步明晰安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，事業(yè)部成立QHSE監(jiān)督站，實現(xiàn)監(jiān)、管分離。健全完善了四級監(jiān)督體系：第一級：小隊兼職監(jiān)督員；第二級：項目部專職監(jiān)督員（其關(guān)系獨立于項目部，隸屬于上級監(jiān)督站）；第三級：安全職能部門和監(jiān)督站。第四級：事業(yè)部安全總監(jiān)、副總監(jiān)。由此在事業(yè)部形成了一個至下而上的安全風(fēng)險控制鏈條，從而實現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督關(guān)口前移，防線前移。加大監(jiān)管力度，變定期檢查為不定期檢查、變預(yù)先通知到突擊檢查，變現(xiàn)場查記錄為檢查操作規(guī)程執(zhí)行過程。切實把安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理納入規(guī)范化和制度化。野外作業(yè)小隊是生產(chǎn)組織的基本單元，是安全生產(chǎn)的主要對象。長慶事業(yè)部在其管理模式上突出安全要素，形成一套較為科學(xué)合理的作業(yè)隊績效考核辦法。主要做法之一是推行安全責(zé)任承包，實行安全風(fēng)險抵押；之二是把安全作為主要素，和工作量、質(zhì)量和成本科學(xué)量化共同納入績效考評。即將作業(yè)隊的工作量、安全、質(zhì)量、成本這四項指標(biāo)按照權(quán)值比例和各項標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)進(jìn)行分?jǐn)?shù)分解，計算積分，決定其效益工資的多少。并以此作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。有效改變過去以工作量為主，安全、為輔的定性考核辦法和經(jīng)濟(jì)分配政策，扭轉(zhuǎn)職工“重生產(chǎn)、輕安全”的偏頗思想?？朔L期以來在安全要素考核上的模糊性、不定性，使經(jīng)濟(jì)分配更加公正合理，形成了安全重?fù)?dān)眾人挑的良好局面。3、以“執(zhí)行力”為核心，規(guī)范安全行為文化建設(shè)操作層是安全行為文化建設(shè)的具體實踐者，其執(zhí)行力的高低決定著安全文化建設(shè)的成效。從企業(yè)發(fā)生的許多安全責(zé)任事故可以看出，不是企業(yè)沒有規(guī)章制度，不是規(guī)章制度不夠具體，而是操作層對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、部署和要求“執(zhí)行不力”。一是形成強烈的團(tuán)隊意識。何謂團(tuán)隊，即有共同利益、共同目標(biāo)且相互影響、相互約束的組織。企業(yè)的戰(zhàn)略制定后，抓落實就成為關(guān)鍵。事業(yè)部每年認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作思路，職業(yè)健康安全與環(huán)境考核指標(biāo)以及重點工作，并將責(zé)任指標(biāo)逐級分解，與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。管理者做到“其身正，其令明”，操作層做到“有令行，有禁止”。4、以“人本化”為目標(biāo)，推進(jìn)安全物態(tài)文化建設(shè)“讓工作變得更安全、更健康、更愉快”。作為技術(shù)密集的測井行業(yè)，良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境及設(shè)備條件、勞動保護(hù)都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。近年來，長慶事業(yè)部始終保證降低生產(chǎn)成本不降低安全投入，為野外隊配備了安全監(jiān)控報