柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)與排程管理深圳培訓(xùn).doc

上海普瑞思管理咨詢有限公司柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)與排程管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010年8月20-21日價(jià)格：￥2880 /人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)地點(diǎn)：深圳授課對(duì)象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管培訓(xùn)目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程背景： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，冠卓顧問(wèn)推出了品牌課程柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 -基本計(jì)劃矩陣圖 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 -動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 年度計(jì)劃策略管理 -如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 -計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 月度計(jì)劃管理 -主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 -主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 -主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 -生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 -物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) -生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 -計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優(yōu)先級(jí)管理 -前推或后推排程 -決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 周計(jì)劃管理 -周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 -急單、插單的處理 -輔助計(jì)劃的優(yōu)化 -維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) APS高級(jí)排程方法 -針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 -針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 -瓶頸管理 庫(kù)存控制 -老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn) -新三篇：ERP、JIT、VMI 急單、插單的計(jì)劃與管理如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 影響產(chǎn)能的因素解析 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 投入與產(chǎn)出控制生產(chǎn)績(jī)效管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)講師介紹：Kim.Wang 高級(jí)講師，管理與工程碩士，具有豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：精益生產(chǎn)、工廠管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、成本控制與價(jià)值分析等。其提供過(guò)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)與排程管理報(bào)名回執(zhí)表公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （在