生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)管理架構(gòu)模式

生產(chǎn)控制流程 鄭榮郎正修技術(shù)學(xué)院工管系中國(guó)生產(chǎn)力中外聘顧問(wèn) 課程講授重點(diǎn) 生產(chǎn)管制流程系統(tǒng)觀生產(chǎn)管理架構(gòu)模式 生產(chǎn)計(jì)劃與管制 生產(chǎn)管制的內(nèi)涵 工作指派與跟催生產(chǎn)管理觀念的演變 生產(chǎn)管理運(yùn)作體系 生產(chǎn)計(jì)劃制度生產(chǎn)控制流程作業(yè)流程改善標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定多樣少量生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的目標(biāo) PQCDSM 提高生產(chǎn)效率 Productivity 降低最低的成本 Cost 產(chǎn)品合乎品質(zhì)水準(zhǔn) Quality 在一定生產(chǎn)期限生產(chǎn)出來(lái) Delivery 生產(chǎn)運(yùn)作工安零事故 Safety 生產(chǎn)管理透明化 Morale 生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn) 生產(chǎn)管理 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品交期 產(chǎn)品品質(zhì) 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn) 生產(chǎn)管理發(fā)展階段 製造出來(lái)就可以賣(mài)出去的階段製造出來(lái)就要賣(mài)的階段製造賣(mài)得出去產(chǎn)品之階段創(chuàng)造需要的製造階段 Product out Market in 綜合型生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制 計(jì)劃期間及準(zhǔn)備工作分派及跟催目視管理及異常生產(chǎn)記錄及績(jī)效 生產(chǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)的建立及變更計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的強(qiáng)化與庫(kù)存管理體系目視管理 日常會(huì)議及回報(bào)系統(tǒng)建立 生產(chǎn)管理運(yùn)作體系 生產(chǎn)計(jì)畫(huà) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 製造途程之安排 Routing 製造日程之安排 Scheduling 生產(chǎn)管制 工作指派 Dispatching 工作跟隨 Follow up 計(jì)畫(huà)與管制之關(guān)係 計(jì)劃 管制 生產(chǎn)計(jì)劃制度 從長(zhǎng)期到短期階梯式計(jì)劃是否確定 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)所需求的資料是否期齊全 部門(mén)之間的協(xié)調(diào)整合是否以調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)是否有完整得的記錄 以基準(zhǔn)日程訂定適當(dāng)?shù)慕回浧谙?考慮到生產(chǎn)能力的彈性了嗎 作業(yè)流程改善 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透明化的程度人機(jī)之間的整合程度動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的掌握生產(chǎn)盲點(diǎn)的排除 生產(chǎn)管理基本觀念 合理化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立推動(dòng)制度化企業(yè)化經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)控制流程 是否按照生產(chǎn)計(jì)畫(huà)進(jìn)行 製造命令單資料的完整性 現(xiàn)場(chǎng)的交獲期限意識(shí)是否徹底 看板管理工具的巧妙運(yùn)用 臨時(shí)性的定單是否能夠應(yīng)付 工作指派之方式 生產(chǎn)進(jìn)度跟催 Follow up 跟催係查核各項(xiàng)製造工作實(shí)際進(jìn)度 使各種生產(chǎn)工作之實(shí)際進(jìn)度與製造命令單之計(jì)劃進(jìn)度相互協(xié)調(diào)一致 生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度 跟催 生產(chǎn)計(jì)劃與管制 階段性現(xiàn)象 1點(diǎn) 無(wú)日程計(jì)劃一接定單立刻由製造部門(mén)排入生產(chǎn) 2點(diǎn) 有計(jì)劃但幾乎都不準(zhǔn)並無(wú)實(shí)際進(jìn)度的管制 3點(diǎn) 已有月生產(chǎn)計(jì)劃但無(wú)目視的進(jìn)度管理 4點(diǎn) 大日程及小日程計(jì)劃確立但無(wú)法應(yīng)邀定單的變動(dòng)性 5點(diǎn) 平準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理技術(shù)的改變 TOYOTA生產(chǎn)方式的創(chuàng)始標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格化及CONVEYERLINE生產(chǎn)方式進(jìn)代生產(chǎn)管理與IE的現(xiàn)先驅(qū)簡(jiǎn)易換模的創(chuàng)始 TOYOTA生產(chǎn)方式的創(chuàng)始 稼動(dòng)率而非可動(dòng)率線(xiàn)上作業(yè)應(yīng)能獲得全力支援目標(biāo)達(dá)成更應(yīng)找出原因並予以活用動(dòng)與人字旁的動(dòng)是不同的不能將員工孤立於無(wú)法支援的作業(yè)分配方式 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格化及CONVEYERLINE生產(chǎn)方式 零件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)分工conveyor生產(chǎn)方式 進(jìn)代生產(chǎn)管理與IE的現(xiàn)先驅(qū) 運(yùn)用作業(yè)方式的改變與碼表進(jìn)行時(shí)間研究提高生產(chǎn)效率 產(chǎn)砂作業(yè)由每