生產(chǎn)計(jì)劃_主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃

第六章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ERP的計(jì)劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 宏觀銷售和運(yùn)作規(guī)劃 宏觀主生產(chǎn)計(jì)劃 過渡物料需求計(jì)劃 具體能力需求計(jì)劃 具體 經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略 內(nèi)容包括 產(chǎn)品開發(fā)市場占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn) 企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn) 隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤 經(jīng)營規(guī)劃 是企業(yè)的總目標(biāo) 是各計(jì)劃層次的依據(jù)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售 市場 技術(shù) 生產(chǎn) 物料 財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人 共同制定執(zhí)行過程中有新的情況 下層計(jì)劃只有反饋信息的義務(wù) 而無變更經(jīng)營規(guī)劃的權(quán)利 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 目標(biāo) 連接企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略計(jì)劃過程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過程管理企業(yè)中所有其它計(jì)劃 包括主生產(chǎn)計(jì)劃和的它的所有支持計(jì)劃平衡來自于銷售和市場的需求與工廠的生產(chǎn)能力 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 輸入 輸入來自市場 生產(chǎn) 工程 財(cái)務(wù)等部門 是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸入批準(zhǔn) 每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃展望期 12 24個(gè)月 滾動(dòng)計(jì)劃審查頻度 月 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃的制定過程對每個(gè)產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃對每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)算機(jī)可以通過某些規(guī)則對這些規(guī)劃進(jìn)行評估并給出建議 但作決定的責(zé)任在人 制定和執(zhí)行是高層管理的責(zé)任 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告由以下三部分組成銷售規(guī)劃包括 計(jì)劃需求和實(shí)際訂貨信息 提供早期的預(yù)警機(jī)制按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息生產(chǎn)規(guī)劃部分包括 計(jì)劃生產(chǎn)率過去時(shí)區(qū) 計(jì)劃生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的比較提供有關(guān)的信息評估和管理關(guān)于產(chǎn)品族的庫存和未交付的客戶訂單 6 1主生產(chǎn)計(jì)劃 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 6 1 1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 MasterProductionSchedule MPS預(yù)先建立的一份計(jì)劃 由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù) 主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù) 它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么 什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少 主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測 未完成訂單 可用物料的數(shù)量 現(xiàn)有能力 管理方針和目標(biāo)等等 6 1 1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 容易混淆的概念銷售預(yù)測 從供需關(guān)系來說 銷售預(yù)測描述的是需求信息 而主生產(chǎn)計(jì)劃描述供應(yīng)信息生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃按產(chǎn)品族規(guī)定生產(chǎn)率 主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來 它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案 通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息 但是任何時(shí)候 制定和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人 而不在計(jì)算機(jī) 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃 為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃 再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來制定物料需求計(jì)劃 直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃 銷售預(yù)測和客戶訂單來制定物料需求計(jì)劃不行嗎 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃 首先 生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)劃生產(chǎn)率的 必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運(yùn)行MRP 如果直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行MRP 那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求完全匹配 而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定 不均衡的 加上主生產(chǎn)計(jì)劃層次 通過人工干預(yù) 均衡安排 使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配 而不追求在每個(gè)時(shí)刻上均與需求相匹配 6 1 2編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性 客戶需求 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 6 1 3主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 6 1 4主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整平衡過程 為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià) 引入時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念 時(shí)區(qū)又稱時(shí)間區(qū)間 是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置 在ERP系統(tǒng)中 系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動(dòng)計(jì)算設(shè)定時(shí)界 也可以自定義時(shí)界 6 1 4主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整平衡過程 整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū) 兩個(gè)時(shí)界 第1時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 第2時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 第3時(shí)區(qū) 預(yù)測時(shí)區(qū) 需求時(shí)界 簡稱為DTF 需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界線 計(jì)劃時(shí)界 簡稱為PTF 計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測時(shí)區(qū)的分界線 計(jì)劃總跨度 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū) 時(shí)界關(guān)系圖1 對單件產(chǎn)品而言 12345678910 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū) 時(shí)界關(guān)系圖2 對整個(gè)生產(chǎn)而言 12345678910 6 1 4主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程 需求時(shí)界會警告計(jì)劃維護(hù)人員 先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段 整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再變動(dòng) 計(jì)劃時(shí)界 它會提示計(jì)劃維護(hù)人員 處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn) 系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力 此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn) 計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改 維護(hù)人員若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改 應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi) 6 1 4主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程 根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界 運(yùn)行MPS時(shí) 需求時(shí)界之前的計(jì)劃是不可改變的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由計(jì)劃員手動(dòng)更改計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新 6 1 5主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 生產(chǎn)預(yù)測 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) 它是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分 產(chǎn)品預(yù)測量 產(chǎn)品在某期預(yù)計(jì)的客戶需求量未交付的客戶訂單 指那些未發(fā)貨的訂單項(xiàng)目 可以是上期沒完成拖欠下來或是新的指定在本期內(nèi)供貨的項(xiàng)目毛需求量 由主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終產(chǎn)品和物料清單計(jì)算出來的物料需求量 6 1 5主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 計(jì)劃接受量 正在生產(chǎn)且在某個(gè)時(shí)期即將產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)可用庫存 指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下 積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用庫存 反映在未來時(shí)區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量即預(yù)計(jì)未來可用的庫存 計(jì)算公式是 現(xiàn)有庫存量 已有需求量 預(yù)計(jì)入庫量 計(jì)劃訂貨量 6 1 5主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 第一步 毛需求的計(jì)算 即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量 毛需求計(jì)算表 毛需求確定方法 6 1 5主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 第二步 計(jì)算核心過程用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存 凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求 本時(shí)段毛需求 本時(shí)段計(jì)劃接受量 上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 本時(shí)段計(jì)劃接受量 本時(shí)段毛需求量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過程表 假定安全庫存量為1 批量規(guī)則 固定批量第1時(shí)段凈需求量 第1時(shí)段毛需求量 第1時(shí)段計(jì)劃接受量 第0時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 安全庫存量 15 5 12 1 1第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 前1時(shí)段可用庫存 第1時(shí)段計(jì)劃接受量 第1時(shí)段毛需求量 第1時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 12 5 15 0 2 6 1 5主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 第三步 可供銷售量計(jì)算 可供銷售量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 本期訂單量 可供銷售量計(jì)算表 6 1 6MPS的編制步驟 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 一 準(zhǔn)備產(chǎn)品資料產(chǎn)品需求是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù) 因此 編制MPS的第一步是準(zhǔn)備產(chǎn)品需求資料 不同生產(chǎn)類型的企業(yè) 產(chǎn)品需求資料的來源往往不同 對大批量生產(chǎn)型企業(yè) 一般根據(jù)歷史資料產(chǎn)生未來的產(chǎn)品需求量 對小批量生產(chǎn)型企業(yè) 則根據(jù)積攢的用戶訂貨 或通過走訪用戶而預(yù)計(jì)的訂貨量來確定產(chǎn)品需求量 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 二 制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃草案產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是一種指導(dǎo)生產(chǎn)用的計(jì)劃 不是銷售用的計(jì)劃 故在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下的問題 1 現(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計(jì)劃 2 選擇適當(dāng)?shù)呐亢烷g隔期 以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 3 檢查負(fù)荷量是否存在急劇的波動(dòng)性 是否超過或低于實(shí)際的生產(chǎn)能力 4 某些需求過于籠統(tǒng) 應(yīng)具體化為產(chǎn)品的品種 型號和規(guī)格 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 三 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的生產(chǎn)能力單位主要是生產(chǎn)車間 如鑄造車間等的能力為核算單位 按這樣的能力單位分配產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù) 并進(jìn)行任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力的核算平衡 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 三 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要為此 需先計(jì)算產(chǎn)品任務(wù)在各能力單位的負(fù)荷分布 這種負(fù)荷計(jì)算分兩步進(jìn)行 首先按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解出每層物料 部件 零件 毛坯等 包含的項(xiàng)目和它們的計(jì)劃交庫時(shí)間再按零部件的工藝路線和勞動(dòng)定額資料計(jì)算它們在各能力組的負(fù)荷量 然后分時(shí)間周期 月 匯總成負(fù)荷分布圖 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 負(fù)荷分布圖的示例如下圖所示 6 1 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 將各種產(chǎn)品的負(fù)荷分布圖疊加起來 就可得到整個(gè)計(jì)劃的生產(chǎn)能力需要量分布圖 從生產(chǎn)能力需求分布圖可以清楚地看出 哪些時(shí)期負(fù)荷過重 哪些時(shí)期負(fù)荷不足 進(jìn)而對它們的進(jìn)度事件或能力單位的能力進(jìn)行調(diào)整 以得到一個(gè)合理可行的計(jì)劃 6 1 7主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 原則一 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排在備貨生產(chǎn)的公司 用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 在訂貨生產(chǎn)的公司 用少量品種的原材料和部件 根據(jù)客戶的要求 生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目 在訂貨組裝的公司 生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 6 1 7主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 原則二 只列出可構(gòu)造項(xiàng)目 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目原則三 列出對生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目原則四 考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間原則五 對有多種選擇性的產(chǎn)品 用成品裝配計(jì)劃簡化MPS的處理 6 2粗能力計(jì)劃 RCP 6 2 1粗能力計(jì)劃的含義及作用將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對主要資源的能力需求的過程 包括勞動(dòng)力 設(shè)備 庫存空間及供應(yīng)商的能力 有時(shí)還要考慮資金能力 有時(shí)也稱為資源需求計(jì)劃 通常利用生產(chǎn)負(fù)荷圖來完成這項(xiàng)工作 編制粗能力需求計(jì)劃的目的在于在實(shí)施計(jì)劃之前對該計(jì)劃做出評估 6 2 1粗能力計(jì)劃的含義及作用 約束理論 TheoryofConstraints 簡稱為TOC 的觀點(diǎn) 該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量由瓶頸資源決定 從某種意義上說 粗能力計(jì)劃的核心思想即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力粗能力計(jì)劃的運(yùn)算和平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程 未進(jìn)行粗能力平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃是不可靠的 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是最終完成品 但也必須對下層的物品所用到的關(guān)鍵資源和工作中心進(jìn)行確定與平衡 TOC是TheoryofConstraints的簡稱 中文譯為 約束理論 美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會 APICS 又稱它為約束管理 TOC是由以色列的一位物理學(xué)家Goldratt博士所創(chuàng)立的 他的第一本有關(guān)TOC的著作于1984年出版 書名為 目標(biāo) TheGoal 該書以小說的行文寫成 描述一位廠長應(yīng)用TOC在短時(shí)間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事 因?yàn)樵摃枋龅氖窃S多工廠都普遍存在的問題 因此該書出版之后 讀者甚廣 并譯成13國語言 成為全球的暢銷書 銷售量在200萬冊以上 TOC因而流傳 TOC理論的內(nèi)容是什么 TOC認(rèn)為 任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束 否則它就可能有無限的產(chǎn)出 因此要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出 必須要打破系統(tǒng)的約束 任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成 環(huán)與環(huán)相扣 這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán) 而不是其最強(qiáng)的一環(huán) 相同的道理 我們也可以將企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條 每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán) 如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo) 就必須從最弱的一環(huán) 也就是從瓶頸 或約束 的一環(huán)下手 才可得到顯著的改善 換句話說 如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率 我們必須從克服該約束著手 才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出 TOC有沒有一套方法或程序可以持續(xù)地用來找出約束和克服約束 TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序 稱為五大核心步驟 FiveFocusingSteps 這五大核心步驟是 第一步 找出系統(tǒng)中存在哪些約束第二步 尋找突破 Exploit 這些約束的辦法第三步 使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施第四步 具體實(shí)施第二步中提出的措施 使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束第五步 回到步驟1 別讓惰性成為約束 持續(xù)不斷地改善 6 2 1粗能力計(jì)劃的含義及作用 只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算 給出能力需求的概貌粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況 即關(guān)鍵工作中心 人力和原材料能否滿足MPS的需要 以使得MPS在需求和能力之間取得平衡如果需求和能力基本平衡 則同意主生產(chǎn)計(jì)劃如果需求和能力偏差較大 則否定主生產(chǎn)計(jì)劃并提出修正方案 6 2 2粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng) 首先 粗能力計(jì)劃應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)其次 粗能力計(jì)劃應(yīng)粗中有細(xì)此外 粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)容易理解且較為直觀最后 如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺 則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題 6 2 3粗能力計(jì)劃的制定過程 第一步 建立關(guān)鍵資源清單所謂能力 Capacity 是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量所謂負(fù)荷 Load 是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值 6 2 3粗能力計(jì)劃的制定過程 第二步 判定各時(shí)段能力負(fù)荷所謂提前期 指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期 提前期從時(shí)間角度上分為 排隊(duì)時(shí)間 QueueTime 準(zhǔn)備時(shí)間 SetupTime 加工時(shí)間 RunTime 等待時(shí)間 WaitTime 傳送時(shí)間 MoveTime 6 2 3粗能力計(jì)劃的制定過程 第三