綜合車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.docVIP

規(guī)章制度：_綜合車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁綜合車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任是車間的安全第一負(fù)責(zé)人，對本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。全面落實上級各項安全指令、指示和各項安全規(guī)程，認(rèn)真按照規(guī)章制度要求組織好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。一、崗位職責(zé)第1條服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本車間人員按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、檢驗及其他任務(wù)。第2條全面負(fù)責(zé)公司鍋爐房的工作。第3條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公司特種車輛的工作。第4條負(fù)責(zé)電纜復(fù)繞及高壓試驗的全面工作。第5條負(fù)責(zé)公司木工班的全面工作。第6條負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)。制定班前會安全工作分工，指揮安全生產(chǎn)和處理其他問題，班后應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)。第7條積極支持車間、班組安全員的工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們解決工作中的困難，調(diào)動他們的工作積極性。對車間管理人員有提出任用或解職建議的權(quán)力，對班組長有任免的權(quán)力。第8條大力推進(jìn)職業(yè)安全健康工作，為職工創(chuàng)造良好的合乎安全衛(wèi)生的勞動條件，對職工的安全健康負(fù)責(zé)。第9條在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)過程中，要同時把安全技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化車間、安全標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理、設(shè)備管理工作，貫串到各個具體環(huán)節(jié)中去。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者提出獎勵，造成事故責(zé)任者給出處理意見。第10條組織車間技術(shù)人員制訂或修訂本車間的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并教育工人自覺遵守。對特殊工種必須經(jīng)過考試合格，方能安排單獨操作。對新工人或調(diào)換工種人員（包括學(xué)工勞動、干部參加勞動等），在上崗前，要進(jìn)行安全教育。對違反者應(yīng)及時批評，勸阻與制止，屢教不改或冒險蠻干者，應(yīng)停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工人違章作業(yè)。第11條充分發(fā)動職工開展安全大檢查，積極消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。按照上級要求組織車間級定期、不定期安全檢查。第12條加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，按照制度要求做好設(shè)備檢修與維護保養(yǎng)工作，特別是安全裝置和消防設(shè)施，要經(jīng)常保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司書面報告。第13條按時組織編寫與實現(xiàn)安全技術(shù)措施，不斷改善勞動條件。經(jīng)常深入調(diào)查研究，定期召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時組織交流推廣。第14條嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，加強防護器材的管理，并教育職工妥善保管合理使用。第15條組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。第16條在車間安全管理方面，要加強管理執(zhí)行力，對三違現(xiàn)象和人員嚴(yán)格進(jìn)行批評教育和處罰，對待安全方面問題要敢說敢管。第17條深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施并及時處理，落實整改結(jié)果，嚴(yán)禁帶著隱患生產(chǎn)。二、責(zé)任追究第18條對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法，給予責(zé)任追究