后勤中心月工作總結(jié).doc

后勤中心月工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為后勤中心月工作總結(jié)的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，為了方便大家的閱讀。后勤中心月工作總結(jié)后勤中心四月工作總結(jié)：1、匯同結(jié)算中心對(duì)采暖期開(kāi)支狀況進(jìn)行結(jié)算。2、對(duì)院落花草、樹(shù)木進(jìn)行澆灌、種植、修剪。3、對(duì)辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。4、對(duì)所有衛(wèi)生間、公廁、生活垃圾等地方進(jìn)行噴灑農(nóng)藥，將病蟲(chóng)害消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強(qiáng)管理落實(shí)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故。6、完成了后勤中心其它日常工作任務(wù)。7、完成了局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。8、發(fā)現(xiàn)自來(lái)水主管網(wǎng)破裂后，我們當(dāng)即采取措施，用近五個(gè)小時(shí)時(shí)間處理正常。五月工作安排：1、對(duì)集中供熱進(jìn)行調(diào)研。2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防各類(lèi)傳染病發(fā)生。3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)力爭(zhēng)不發(fā)生任何責(zé)任事故。4、完成后勤中心其它日常工作任務(wù)。5、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。篇二：后勤中心四月工作總結(jié) 后勤中心四月工作總結(jié) 后勤中心四月工作總結(jié)：1、匯同結(jié)算中心對(duì)采暖期開(kāi)支狀況進(jìn)行結(jié)算。2、對(duì)院落花草、樹(shù)木進(jìn)行澆灌、種植、修剪。3、對(duì)辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。4、對(duì)所有衛(wèi)生間、公廁、生活垃圾等地方進(jìn)行噴灑農(nóng)藥，將病蟲(chóng)害消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強(qiáng)管理落實(shí)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故。6、完成了后勤中心其它日常工作任務(wù)。7、完成了局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。8、發(fā)現(xiàn)自來(lái)水主管網(wǎng)破裂后，我們當(dāng)即采取措施，用近五個(gè)小時(shí)時(shí)間處理正常。五月工作安排：(轉(zhuǎn)載于:后勤中心月工作總結(jié))1、對(duì)集中供熱進(jìn)行調(diào)研。2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防各類(lèi)傳染病發(fā)生。3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)力爭(zhēng)不發(fā)生任何責(zé)任事故。4、完成后勤中心其它日常工作任務(wù)。5、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。篇三：后勤部月會(huì)議工作總結(jié) 后勤部月工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴(yán)格指導(dǎo)下，我部門(mén)通過(guò)貫徹執(zhí)行例會(huì)要求，更加明確了各自的崗位職責(zé)、工作流程，同時(shí)，范文寫(xiě)作通過(guò)會(huì)議平臺(tái)，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開(kāi)展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行如下總結(jié)：1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專(zhuān)業(yè)除四害經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲(chóng)服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國(guó)際大廈客鄰洗衣店價(jià)位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進(jìn)行對(duì)比，最終成功協(xié)商將洗衣地點(diǎn)更改至世貿(mào)酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。1、制定了后勤部會(huì)議制度，嚴(yán)肅了會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議制度中明確提出晨會(huì)、例會(huì)、半月協(xié)調(diào)會(huì)、月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議召開(kāi)內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)律，列會(huì)要求等。對(duì)于未列會(huì)且未按要求請(qǐng)假人員處以罰款200元懲罰。2、嚴(yán)格要求周例會(huì)需要工作總結(jié)及計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細(xì)化至各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間、由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何時(shí)能夠徹底完成。3、制定并下發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度。對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立、倉(cāng)庫(kù)要求、倉(cāng) 庫(kù)保管、倉(cāng)庫(kù)安全等方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。4、從新要求考勤工作，世貿(mào)、基地均需進(jìn)行上下班簽到、簽退，各部門(mén)分別填寫(xiě)工作交接記錄本?？记诘攸c(diǎn)設(shè)置在辦公室。5、注重食品衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時(shí)留樣管理規(guī)定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全。同時(shí)，要求庫(kù)房嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購(gòu)索證登記工作。6、要求各部門(mén)進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作：1）制定培訓(xùn)時(shí)間2）參加培訓(xùn)人員安排3）建立培最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站訓(xùn)檔案，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存。后勤部工作計(jì)劃隨著部門(mén)各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，以下為下月部門(mén)工作計(jì)劃：1、聯(lián)系國(guó)賓館客房駱經(jīng)理，安排機(jī)關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員需在學(xué)習(xí)后上交學(xué)習(xí)心得，并對(duì)同崗位同事進(jìn)行心得傳授，共同進(jìn)步。2、嚴(yán)抓工作紀(jì)律，考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退程序。3、五月宣傳板報(bào)主題設(shè)置為“勞動(dòng)最光榮”、“滿眼春意，踏青時(shí)機(jī)”兩個(gè)板塊。希望各個(gè)部門(mén)踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計(jì)入部門(mén)考核。4、將各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作程序進(jìn)行細(xì)化制定，逐步完成后勤部手冊(cè)，按手冊(cè)辦事、按手冊(cè)管理，使工作更加有章可循，有制可依。篇四：2012年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計(jì)劃 后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 目錄摘要.1范文TOP100主要工作總結(jié)情況：.3 重點(diǎn)工作完成情況.5 下半年主要工作計(jì)劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問(wèn)題：.14總結(jié).21 二一二年六月二十九日 摘要“兵馬未動(dòng)，糧草先行”強(qiáng)調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門(mén)及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以 “一切為員工服務(wù)，一切為公司服務(wù)”的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作順利開(kāi)展的目標(biāo)。為順應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于2012年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)201230號(hào)文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨(dú)成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。主要工作總結(jié)情況：（1） 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各項(xiàng)管理制度 后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動(dòng)作不可或缺的服務(wù)性工作，但公司建立初期，一直沒(méi)有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開(kāi)始，我公司便陸續(xù)開(kāi)始建立自己的制度體系，完善了煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度道路保潔管理制度綠化養(yǎng)護(hù)管理制度職工浴室管理制度職工餐廳管理制度等六大項(xiàng)制度。尤其在煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法的建立時(shí)，充分考慮公司實(shí)際情況，建立走動(dòng)式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實(shí)“衛(wèi)生檢查”這一簡(jiǎn)單又重要的工作。在保障工作正常開(kāi)展的前提下，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作，依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開(kāi)展。（2） 專(zhuān)人專(zhuān)管，加強(qiáng)管理執(zhí)行落實(shí)力度 面對(duì)我中心保潔人員多為臨時(shí)工這一現(xiàn)狀，我中心對(duì)每項(xiàng)具體工作進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路 及排水溝）5名。同時(shí)嚴(yán)明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實(shí)行八小時(shí)工作制，設(shè)置班長(zhǎng)責(zé)任制等多項(xiàng)管理細(xì)則，切實(shí)將保潔工作落實(shí)到人，同時(shí)保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專(zhuān)職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車(chē)間、部室進(jìn)行定期檢查評(píng)比，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和通報(bào)。職工浴室每天24小時(shí)供水，確保每班次交接工人都能有充足的時(shí)間進(jìn)行個(gè)人清潔，同時(shí)，交接班前后時(shí)段對(duì)浴室衛(wèi)生進(jìn)行一次維護(hù)，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點(diǎn)在就餐時(shí)段為員工進(jìn)行充值服務(wù)。對(duì)于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購(gòu)方面，一、要求采購(gòu)人員對(duì)店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場(chǎng)每月進(jìn)行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價(jià)格最低的食材供應(yīng)商；二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對(duì)食譜不斷完善，定期監(jiān)督對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行檢查、整改。另外，職工餐廳派專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價(jià)格變動(dòng)情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標(biāo)，微調(diào)菜價(jià)，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見(jiàn)。每個(gè)月對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出意見(jiàn)和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進(jìn)行改正。（3） 健全體系，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理職能 目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))時(shí)，健全體系才是中心目前的首要問(wèn)題。由于公司職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制，由專(zhuān)業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，我中心對(duì)餐廳監(jiān)督管理方面的力度進(jìn)行了加強(qiáng)，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和配合，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，在嚴(yán)格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。重點(diǎn)工作完成情況（1） 職工餐廳工作完成情況：職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制，由專(zhuān)業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負(fù)責(zé):食材檢驗(yàn)收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項(xiàng)。