績(jī)效考核_某集團(tuán)績(jī)效考核培訓(xùn)教材

績(jī) 效 考 核 康佳集團(tuán)股份有限公司 成員及分工介紹 組長(zhǎng) 1109014105 崗位指標(biāo)體系設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)總結(jié)組員 1109014126 康佳集團(tuán)績(jī)效考核制度 考核原則 周期 方法等 1109014137 康佳集團(tuán)背景資料分析康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 目錄 TRANSITIONPAGE 背景資料分析 講解人 1 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 公司簡(jiǎn)介 1 組織規(guī)模 2 組織文化 3 康佳集團(tuán)背景資料 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 1 1公司簡(jiǎn)介 康佳集團(tuán)成立于1980年5月21日 前身是 廣東光明華僑電子工業(yè)公司 是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè) 初始投資4300萬港元 1991年 康佳集團(tuán)改組為中外公眾股份制公司 1992年 康佳A B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市 現(xiàn)有總資產(chǎn)近百億元 凈資產(chǎn)近四十億元 總股本12 04億股 華僑城集團(tuán)為第一大股東 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 1 2組織規(guī)模 組織規(guī)模 康佳集團(tuán)擁有覆蓋面廣 服務(wù)完善的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 在國內(nèi)建立了50多個(gè)營(yíng)銷分公司 數(shù)百個(gè)銷售經(jīng)營(yíng)部及3000多個(gè)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 海外業(yè)務(wù)也已拓展到世界100多個(gè)國家和地區(qū) 康佳彩電國內(nèi)零售市場(chǎng)占有率連續(xù)六年位居第一 手機(jī)也進(jìn)入國產(chǎn)品牌三甲行列 KONKA康佳 商標(biāo)被國家認(rèn)定為 中國馳名商標(biāo) 并入選 中國最有價(jià)值品牌 品牌價(jià)值達(dá)150多億元 面向未來 康佳集團(tuán)正以嶄新的形象 以創(chuàng)新為動(dòng)力 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 向現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)前進(jìn) 努力打造一個(gè)世界級(jí)的中國品牌 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 1 3組織文化 TRANSITIONPAGE 康佳集團(tuán)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 講解人 2 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 康佳集團(tuán)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 1 康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 康佳集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀 3 主要內(nèi)容 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 2 1組織戰(zhàn)略目標(biāo) 康佳集團(tuán)自成立伊始就確立了科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略 過去 面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境 早在上世紀(jì)九十年代初 康佳在國內(nèi)同行中率先建立了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心 并以先進(jìn)的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制一步步實(shí)踐著引領(lǐng)潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo) 目前 康佳已在彩電和手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域掌握了諸多關(guān)鍵技術(shù)和部分核心技術(shù) 并且形成了獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì) 康佳正在以一個(gè)世界級(jí)電子企業(yè)的形象出現(xiàn)在國際市場(chǎng)上 未來的康佳 以消費(fèi)多媒體電子 移動(dòng)通信 信息網(wǎng)絡(luò)和汽車電子為核心業(yè)務(wù) 以構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先型的跨國公司為奮斗目標(biāo) 致力于打造一間業(yè)務(wù)多元化和市場(chǎng)多元化 具有全球影響力的電子信息產(chǎn)品制造企業(yè) 成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)電子品牌 現(xiàn)在 未來 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 2 3績(jī)效考核現(xiàn)狀 為了督促各部門高效率的完成任務(wù) 實(shí)現(xiàn) 成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)電子品牌 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 康佳集團(tuán)制定了企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系 康佳集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀是怎樣的 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 2 1康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 2 1 1康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 2 1康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 2 1 2康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 TRANSITIONPAGE 績(jī)效考核制度 講解人 3 LOGO 這里輸入公司名稱 2020 2 21 康佳集團(tuán)績(jī)效考核原則 康佳集團(tuán)績(jī)效考核方法 康佳集團(tuán)績(jī)效考核周期及考核對(duì)象 康佳集團(tuán)績(jī)效考核主體 康佳集團(tuán)績(jī)效考核流程 康佳集團(tuán)績(jī)效考核目的 康佳集團(tuán)績(jī)效考核內(nèi)容 康佳集團(tuán)績(jī)效考核制度主要內(nèi)容 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 1績(jī)效考核目的 1 為了更好的引導(dǎo)員工行為 加強(qiáng)員工的自我管理 提高工作績(jī)效 發(fā)掘員工潛能 同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通 創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度 個(gè)性 能力狀況 工作績(jī)效等基本狀況 為公司的人員選拔 崗位調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)懲 培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù) 3 2績(jī)效考核原則 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 康佳集團(tuán)績(jī)效考核原則 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 背景資料介紹 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 2績(jī)效考核原則 績(jī)效考核原則具體內(nèi)容 具體來說 康佳集團(tuán)績(jī)效考核遵循原則具體內(nèi)容如下 3 3績(jī)效方法 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 提示 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo) 是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分 圖尺度評(píng)價(jià)法 首先給不同的等級(jí)賦予明確的定義 然后針對(duì)每一種績(jī)效指標(biāo)按照給定等級(jí)予以評(píng)價(jià) 匯總得到總的評(píng)價(jià)結(jié)果 強(qiáng)制分布法 將員工績(jī)效依據(jù)一定比例強(qiáng)制劃分為若干等級(jí) 對(duì)高等績(jī)效員工績(jī)效進(jìn)行大量獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)低等級(jí)績(jī)效員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn) 處罰甚至辭退 1 2 3 3 3康佳集團(tuán)考核方法 康佳集團(tuán)考核方法不是獨(dú)立存在 而是相互結(jié)合使用 3 3 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1 指標(biāo)設(shè)定 1 單位指標(biāo) 由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá) 以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀 2 個(gè)人指標(biāo) 部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn) 一般控制在6項(xiàng)內(nèi) 2 一般員工的指標(biāo) 由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo) 并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn) 一般控制在6項(xiàng)內(nèi) 3 績(jī)效評(píng)估 直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估 評(píng)估要基于事實(shí) 客觀和公正 3 3 1 3 3 2圖尺度評(píng)價(jià)法 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 績(jī)效得分及比例分布 3 3 2 3 4績(jī)效考核周期及考核對(duì)象 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 確定績(jī)效考核周期及考核對(duì)象 3 4 3 4 1考核周期 康佳集團(tuán)考核分為月度 半年度和年度考核 3 4 2考核對(duì)象 企業(yè)各部門經(jīng)理和員工 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 5績(jī)效考核主體 1 2 3 4 員工自身 公司人力資源部考核小組 主管人員 同事互評(píng) 員工首先就一年來本人的德 能 勤 績(jī)等四方面進(jìn)行總結(jié) 與直接領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通 進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核打分 并與被考核者對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行溝通 聽取被考核者自我評(píng)價(jià) 確定最終結(jié)果 交予人事負(fù)責(zé)人 主要由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭 由人力資源部長(zhǎng)任組長(zhǎng) 由專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核的專家組成的員工綜合考核工作 通過平時(shí)里與被考核者的交流 探討 對(duì)被考核者有相當(dāng)一部分的了解 可以給予被考核者較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 3 5績(jī)效考核主體應(yīng)有哪些 康佳集團(tuán)員工績(jī)效考核的主體由自我 人力資源部考核小組和主管人員組成 考核實(shí)行人力資源部考核為主 自評(píng)和主管人員考核相結(jié)合的形式 3 6 1績(jī)效考核一般流程 3 6績(jī)效考核流程 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 填寫表格 1 表格填寫人 被考核崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人 2 填寫表格類型 月度 半年 年度 崗位業(yè)績(jī)考評(píng)表 3 表格完成后的處理 考評(píng)表作為考核結(jié)果的初步方案由直接領(lǐng)導(dǎo)人提交給業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)議討論 步驟二 開會(huì)評(píng)議 1 會(huì)議參加人 直接領(lǐng)導(dǎo)人 人事負(fù)責(zé)人 間接領(lǐng)導(dǎo)人 其他有關(guān)人員 2 會(huì)議討論的主要問題 聽取直接領(lǐng)導(dǎo)人的考評(píng)意見 研究決定對(duì)被考核人的評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案等 討論重點(diǎn)是最好和最差20 人員的處理方案 步驟三 決策反饋 1 決策反饋負(fù)責(zé)人 被考評(píng)人的間接領(lǐng)導(dǎo)人 2 主要內(nèi)容 提出被考評(píng)人的未來努力方向 聽取被考評(píng)人的意見和看法 3 后續(xù)工作 安排有關(guān)人員的培訓(xùn) 新員工的招聘 改進(jìn)考評(píng)體系等 步驟四 數(shù)據(jù)收集 1 數(shù)據(jù)收集人 被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)人 2 收集數(shù)據(jù)的類型 用以計(jì)算被考核人KPI得分的相關(guān)數(shù)據(jù) 步驟一 3 6績(jī)效考核流程 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 6 2康佳集團(tuán)績(jī)效考核具體流程 康佳集團(tuán)月度考核流程表 3 6績(jī)效考核流程 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 6 2康佳集團(tuán)績(jī)效考核具體流程 康佳集團(tuán)半年度考核流程表 3 6績(jī)效考核流程 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 3 6 2康佳集團(tuán)績(jī)效考核具體流程 康佳集團(tuán)年度考核流程表 3 7績(jī)效考核內(nèi)容 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 康佳集團(tuán)績(jī)效考核內(nèi)容 3 7 TRANSITIONPAGE 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 講解人 4 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 高級(jí)主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 1 采購部主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 2 采購業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 3 考核指標(biāo)體系 4 1一般企業(yè)績(jī)效考核 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 一般企業(yè)績(jī)效考核分類表 4 2康佳集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 2康佳集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 2康佳集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 3康佳集團(tuán)采購部主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 3康佳集團(tuán)采購部主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 3康佳集團(tuán)采購部主管績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 4康佳集團(tuán)采購業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 4康佳集團(tuán)采購業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 4康佳集團(tuán)采購業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 5康佳集團(tuán)績(jī)效考核得分等級(jí)表 背景資料介紹 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)及考核現(xiàn)狀 績(jī)效考核制度 考核指標(biāo)體系 4 5 1定量指標(biāo)績(jī)效考核得分等級(jí)表 4 5 2定性指標(biāo)績(jī)效考核得分等級(jí)表 TRANSITIONPAGE 課程設(shè)計(jì)總結(jié) 講解人 5 5 1課程設(shè)計(jì)總結(jié) 通過為期一周的課程設(shè)計(jì) 我們學(xué)到了很多 在本次課程設(shè)