2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃.doc

浙江萬里揚(yáng)變速器股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃一、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識(shí)。依據(jù)2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。 二、年度目標(biāo)1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會(huì)上通報(bào)考核。2、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，并按照計(jì)劃推行，力爭(zhēng)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對(duì)安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn)，實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭(zhēng)2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭(zhēng)取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。三、組織機(jī)構(gòu)與人員1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任：王維傳副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠(yuǎn)見、劉芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責(zé)：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源支持與協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室主任：范旭東標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢(mèng)、汪猛、胡旭燕、王歡標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。四、工作計(jì)劃1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃（2014年12月31日前）由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計(jì)劃，按年度工作計(jì)劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評(píng)審、會(huì)簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會(huì)簽，必要時(shí)組織文件評(píng)審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(cè)（2015年8月30日底前）齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè)，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)） 管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作，具體如下： 已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員培訓(xùn)。 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照制度宣貫實(shí)施方案，開展制度宣貫培訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。 事業(yè)部級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)）由事業(yè)部參照制度宣貫實(shí)施方案，根據(jù)自身的實(shí)際情況，采用多種形式進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。 各單位內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，參照制度宣貫實(shí)施方案，采取適當(dāng)?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓(xùn)宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法對(duì)各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會(huì)上予以通報(bào)。企業(yè)管理部每月還需對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會(huì)議（2015年12月31日前）由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五、工作進(jìn)度表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)備注1管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃2014.12.31前企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安2數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理2015.1.10前企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安3管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)2015.1.20前企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安4召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)議2015.1.25前企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安5管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評(píng)審、會(huì)簽和審批下發(fā)2015.12.31前各單位各單位相關(guān)人員各單位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)見附件62個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(cè)2015.8.30前事業(yè)部事業(yè)部綜合管理部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理7管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行階段持續(xù)各單位各單位相關(guān)人員各單位領(lǐng)導(dǎo)8管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作每月企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安9標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會(huì)議2015.12.31前企業(yè)管理部周曉夢(mèng)田國安六、相關(guān)要求1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)工作，為了在2018年達(dá)到AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財(cái)、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個(gè)人必須保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，無故延遲的，參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過