【】--年度工作總結(jié)及--年度工作設(shè)想.doc

【】-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想【】-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想2015年度工作總結(jié)及2016年度工作設(shè)想*年度工作總結(jié)及*年度工作設(shè)想我于*年*月底入職加入咱們*大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)招我進(jìn)來的目的就是規(guī)范企業(yè)管理。加入公司這*年時間里在領(lǐng)導(dǎo)的栽培和悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，我己適應(yīng)了公司的管理模式。我進(jìn)公司的出發(fā)點就是帶領(lǐng)部門的同事多學(xué)相關(guān)專業(yè)知識，讓綜合辦的人力資源管理工作逐步專業(yè)化，進(jìn)而提高綜合辦的整體管理水平。在和大家共事這段時間，我在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將綜合辦這一年的工作情況匯報如下：一、人才配置*年公司的項目量較往年有了明顯的增多，人才缺乏的矛盾格外凸顯。*年綜合辦主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘和的方式為公司配置人才。整年使用的渠道包括海南人才在線、海南人才熱線及51JOB(前程無憂)幾大網(wǎng)絡(luò)招聘為主。截止至*年*月*日，在職人員數(shù)量為*人，*人，*人。咱們公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)，在*本土，技術(shù)型人才招聘相對較難。1、各部門人員分布情況2、公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖公司大專以上學(xué)歷人員占比93%。3、公司人員性別結(jié)構(gòu)圖公司為IT型公司，男女比例差距較大，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站男性員工占60%，女性員工占40%。女性員工主要集中在后勤部門。4公司員工平均年齡29.7歲，且87%都在35歲以下，比較年輕，充滿活力。公司人員年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下的主要集中在基層員工，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。35歲以的員工占比13%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都在本科以上學(xué)歷，對其加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。通過上圖可分析得出：在*年，公司人員在*月份出現(xiàn)了人員入職的高峰和離職的高峰。全年共入職*人，離職*人。這*人中，入職*周離職的有*人，三個月離職的有*人，半年離職的*人，一年離職的有*人，兩年以上的*人。離職率較高的部門及崗位有以下幾個，系統(tǒng)集成部技術(shù)員全年共入職*人，離職*人，這*人中有*人是在三個月內(nèi)離職的；綜合辦，全年入職*人，離職*人，其中四人在三個月內(nèi)離職，范文寫作市場部人員入職*人，離職*人，基本是在入職一周內(nèi)便離職了。因之前離職人員未做面談，未收集到相關(guān)的離職原因，暫無法因員工離職進(jìn)行分析，改進(jìn)日后工作。新一年我們將加強(qiáng)離職員工的思想動態(tài)跟蹤。6、人員配置存在的問題由于缺乏科學(xué)的工作分析和人才測評手段，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對人員的要求不明確，同時對應(yīng)聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進(jìn)行全面整體的把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個人與崗位的匹配，而把人才招進(jìn)來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。一般來說，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的崗位，這就需要公司的管理者在完成招聘的任務(wù)后，繼續(xù)對員工進(jìn)行考察。各部門在通過內(nèi)、外部招聘手段引進(jìn)人才進(jìn)行合理有效配置的同時，還必須通過調(diào)崗、晉升、降職、輪崗、解雇等手段對人力資源進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化與配置。二、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長技能以及提高員工素質(zhì)的有效途徑，范文TOP100自新修訂制度以來，由綜合辦組織公司新修訂制度培訓(xùn)*場次，參訓(xùn)人員*人次，組織閉卷考試一次，參考人數(shù)*人。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司不斷發(fā)展壯大對人才的需求，綜合辦于*年*月制定培訓(xùn)管理規(guī)定后，將在*年大力推動培訓(xùn)工作逐步完善、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開及實施打下良好的基礎(chǔ)。三、制度及流程建設(shè)在進(jìn)入公司以來，根據(jù)王總要求以及公司關(guān)際情況與國家相關(guān)政策，對部分制度及流程進(jìn)行了制訂及完善。*年綜合辦主導(dǎo)和參與制定了文件編寫管理規(guī)定、文件編號管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、加班管理規(guī)程、培訓(xùn)管理規(guī)程、請休假管理規(guī)定、外出/出差管理規(guī)定節(jié)點管理規(guī)定員工職業(yè)通道設(shè)置及晉升管理規(guī)定考勤/加班/外出申請單據(jù)提交節(jié)點的補(bǔ)充規(guī)定以及員工為配合公司資質(zhì)申報考取相關(guān)證書的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議等相關(guān)制度進(jìn)行了制定。在招聘流程，新員工跟進(jìn)流程，考勤的表制作與審核流程予以了優(yōu)化。自制度制定進(jìn)行培訓(xùn)后，大家對公司制度更加的了解，使得各部門違紀(jì)情況較以往有所減少。新員工的跟進(jìn)力度加大，在整個試用期間，綜合辦將進(jìn)行5次正式的面談，并對面談情況進(jìn)行記錄歸檔，對一些新員工的思想動態(tài)情況可以及時與用人部門溝通，幫助用人部門加強(qiáng)新員工的幫帶，同時幫助用人部門對工作予以改進(jìn)。在考勤報表制作上進(jìn)行改進(jìn)，對相關(guān)人員職責(zé)予以明確，通過*的考勤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各部門考勤制作效率大大提升，由原來的每月*日各部門才能將考勤報表提交給綜合辦，現(xiàn)在每月*日之間便全部提交。同時考勤異常情況明顯減少，考勤作弊情況得到了很好的遏制。四、人事檔案的完善人事檔案是記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)的依據(jù)，是由人力資源部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動中形成的，是個人經(jīng)歷、學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎懲方面的原始記錄，是個人工作活動的記載和個人在公司工作情況的真實反映。是對工作查考的憑證，同時也是公司領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。人員檔案會在企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配時提供大量豐富、動態(tài)、真實有效的原始資料和數(shù)據(jù)。公司絕大部門審批文件均采用電子簽形式，綜合辦這邊并未及時將電子版的相關(guān)文件打印歸檔，且部門人員變動頻繁，電子版材料也未保存，造成人員檔案材料嚴(yán)重缺失。這對人員工作經(jīng)歷的追溯及領(lǐng)導(dǎo)決策造成了很大的障礙，綜合辦利用下半年時間對所有的人員檔案進(jìn)行查找追溯，思想?yún)R報專題對現(xiàn)存留的一些零散資料進(jìn)行整理歸檔并列明檔案清單。同時采用專人專管的形式，明確職責(zé)，出現(xiàn)問題可以追究管理人員的責(zé)任，保證了檔案的完整、清晰以及保密等性能。五、員工活動組織方面 1、組織員工轉(zhuǎn)正活動*次，2、綜合辦于*年*月份策劃了新的生日活動方案以后，分別在*月、*月底組織兩次生日活動，為*年*月及*月、*年*月四個月的員工集體過生日，得到了大家的好評。存在的問題一、人力資資源規(guī)劃上的問題1、對公司用人戰(zhàn)略了解不清晰，不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃。導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。2、部門沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時候才想要從外部招聘同崗位人員，對內(nèi)部人員培養(yǎng)不夠，在用人方面有很大的隨意性和不規(guī)范。基本都是臨時報用人需求，甚下頁 余下全文-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想至臨時報用人需求，還沒到一個月，人員己經(jīng)不需要了。同時在人員辭退上，不夠慎重，易用個人情感去判斷員工的去留。二、招聘體系建設(shè)與運作存在問題1、在招聘體系的建設(shè)和運作上，普遍存在招聘系統(tǒng)不完善，對人才招聘選拔的評體不規(guī)范，選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，主管領(lǐng)導(dǎo)和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者的評估標(biāo)準(zhǔn)不一致。3、招聘過程繁冗，求職者在求職過程中同時會選擇多家企業(yè)進(jìn)行面試，而我們從第一次電話溝通到?jīng)Q定錄用歷時一個多月甚至更長，在這個過程中求職者只要有其他企業(yè)的錄用通知書，便會放棄對我們公司的選擇。三、培訓(xùn)不到位1、培訓(xùn)體系不完善，需求不明確，制定出培訓(xùn)計劃卻不執(zhí)行。2、對于培訓(xùn)管理及組織放松，培訓(xùn)管理能力不足。3、大家未體會到到培訓(xùn)給公司及員工個人帶來的紅利，導(dǎo)致大家對培訓(xùn)的重視程度不夠。*年度工作設(shè)想一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理2016年要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重新修訂固定資產(chǎn)管理規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，明確在申購、采購、使用、報廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利，明確確部門與員工的職責(zé)。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，并按制度落實它們的原值、殘值、使用、存放和完好狀況。建立固定設(shè)備的臺賬，定期檢查，在使用期內(nèi)保證完好。對那些可移動設(shè)備，對這些設(shè)備不但要建立固定臺賬，還要建立設(shè)備使用流動臺賬，及時掌握這些設(shè)備的使用地點，保證不丟失、不人為損壞。二、進(jìn)一步完善員工檔案員工檔案是綜合辦在招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、選拔和任用等工作過程中形成的文件材料，是全面考察員工的依據(jù)，在今年度將進(jìn)一步完善員工檔案，對現(xiàn)有的員工檔案進(jìn)行全面補(bǔ)充，并對建立個人員工檔案目錄，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、知識水平等，為進(jìn)行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。并對預(yù)防勞資糾紛提供有力依據(jù)。綜合辦牽頭與各部門員工進(jìn)行合理溝通，尤其與新員工的溝通及時了解員工的思想動態(tài)，并做好相關(guān)記錄歸于檔案中。同時組織各部門加強(qiáng)挖掘離職員工的真實離職意愿，以便日后對公司的管理工作予以改進(jìn)。三、拓展招聘渠道，加強(qiáng)招聘力度隨著國家以及海南省互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步推動，公司業(yè)務(wù)規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，人力需求日益增加，在*年我們將拓展招聘渠道，與各高校建立合作關(guān)系，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行自主培養(yǎng)。同時要加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，在上一級崗位出現(xiàn)空缺時能夠優(yōu)先內(nèi)部選拔，給現(xiàn)有的人員一個良好的發(fā)展平臺，保證員工的穩(wěn)定性。四、繼續(xù)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新員工在崗培訓(xùn)，提升員工能力，提高工作效率在招聘難的社會大背景下，我們要加強(qiáng)人才的自主培養(yǎng)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)定對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)格實施年度培訓(xùn)計劃，不斷地對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、工作態(tài)度等培訓(xùn)，從而讓員工盡快熟悉崗位工作，適應(yīng)崗位所需。五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度化管理對我們這樣的新企業(yè)而言，規(guī)章制度的不完善給管理帶來了很大阻力，但在企業(yè)逐步加強(qiáng)內(nèi)部管理的這樣一個契機(jī)下，健全我們的管理制度，無疑可以為公司發(fā)展和實現(xiàn)制度化管理打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我們通過人力、行政(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng))管理制度的建立，并采納各部門意見，初步制定了公司的日常急需的管理制度，以后我們將跟進(jìn)日常管理制度以外的其他管理制度來細(xì)化我們的管理工作。我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來規(guī)范員工的行為，大家亦依據(jù)制度來處理各種事務(wù)。這樣便于員工掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度的減少工作失誤，同時更加便于公司對大家的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)大家不斷改善