【】--年度工作總結(jié)及--年度工作設(shè)想.doc

【】-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想【】-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想2015年度工作總結(jié)及2016年度工作設(shè)想*年度工作總結(jié)及*年度工作設(shè)想我于*年*月底入職加入咱們*大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)招我進(jìn)來(lái)的目的就是規(guī)范企業(yè)管理。加入公司這*年時(shí)間里在領(lǐng)導(dǎo)的栽培和悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，我己適應(yīng)了公司的管理模式。我進(jìn)公司的出發(fā)點(diǎn)就是帶領(lǐng)部門的同事多學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，讓綜合辦的人力資源管理工作逐步專業(yè)化，進(jìn)而提高綜合辦的整體管理水平。在和大家共事這段時(shí)間，我在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將綜合辦這一年的工作情況匯報(bào)如下：一、人才配置*年公司的項(xiàng)目量較往年有了明顯的增多，人才缺乏的矛盾格外凸顯。*年綜合辦主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和的方式為公司配置人才。整年使用的渠道包括海南人才在線、海南人才熱線及51JOB(前程無(wú)憂)幾大網(wǎng)絡(luò)招聘為主。截止至*年*月*日，在職人員數(shù)量為*人，*人，*人。咱們公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)，在*本土，技術(shù)型人才招聘相對(duì)較難。1、各部門人員分布情況2、公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖公司大專以上學(xué)歷人員占比93%。3、公司人員性別結(jié)構(gòu)圖公司為IT型公司，男女比例差距較大，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站男性員工占60%，女性員工占40%。女性員工主要集中在后勤部門。4公司員工平均年齡29.7歲，且87%都在35歲以下，比較年輕，充滿活力。公司人員年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下的主要集中在基層員工，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。35歲以的員工占比13%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都在本科以上學(xué)歷，對(duì)其加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。通過(guò)上圖可分析得出：在*年，公司人員在*月份出現(xiàn)了人員入職的高峰和離職的高峰。全年共入職*人，離職*人。這*人中，入職*周離職的有*人，三個(gè)月離職的有*人，半年離職的*人，一年離職的有*人，兩年以上的*人。離職率較高的部門及崗位有以下幾個(gè)，系統(tǒng)集成部技術(shù)員全年共入職*人，離職*人，這*人中有*人是在三個(gè)月內(nèi)離職的；綜合辦，全年入職*人，離職*人，其中四人在三個(gè)月內(nèi)離職，范文寫作市場(chǎng)部人員入職*人，離職*人，基本是在入職一周內(nèi)便離職了。因之前離職人員未做面談，未收集到相關(guān)的離職原因，暫無(wú)法因員工離職進(jìn)行分析，改進(jìn)日后工作。新一年我們將加強(qiáng)離職員工的思想動(dòng)態(tài)跟蹤。6、人員配置存在的問(wèn)題由于缺乏科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不明確，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體的把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配，而把人才招進(jìn)來(lái)后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問(wèn)題持續(xù)存在。一般來(lái)說(shuō)，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的崗位，這就需要公司的管理者在完成招聘的任務(wù)后，繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行考察。各部門在通過(guò)內(nèi)、外部招聘手段引進(jìn)人才進(jìn)行合理有效配置的同時(shí)，還必須通過(guò)調(diào)崗、晉升、降職、輪崗、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置。二、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長(zhǎng)技能以及提高員工素質(zhì)的有效途徑，范文TOP100自新修訂制度以來(lái)，由綜合辦組織公司新修訂制度培訓(xùn)*場(chǎng)次，參訓(xùn)人員*人次，組織閉卷考試一次，參考人數(shù)*人。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司不斷發(fā)展壯大對(duì)人才的需求，綜合辦于*年*月制定培訓(xùn)管理規(guī)定后，將在*年大力推動(dòng)培訓(xùn)工作逐步完善、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。三、制度及流程建設(shè)在進(jìn)入公司以來(lái)，根據(jù)王總要求以及公司關(guān)際情況與國(guó)家相關(guān)政策，對(duì)部分制度及流程進(jìn)行了制訂及完善。*年綜合辦主導(dǎo)和參與制定了文件編寫管理規(guī)定、文件編號(hào)管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、加班管理規(guī)程、培訓(xùn)管理規(guī)程、請(qǐng)休假管理規(guī)定、外出/出差管理規(guī)定節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定員工職業(yè)通道設(shè)置及晉升管理規(guī)定考勤/加班/外出申請(qǐng)單據(jù)提交節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)充規(guī)定以及員工為配合公司資質(zhì)申報(bào)考取相關(guān)證書的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議等相關(guān)制度進(jìn)行了制定。在招聘流程，新員工跟進(jìn)流程，考勤的表制作與審核流程予以了優(yōu)化。自制度制定進(jìn)行培訓(xùn)后，大家對(duì)公司制度更加的了解，使得各部門違紀(jì)情況較以往有所減少。新員工的跟進(jìn)力度加大，在整個(gè)試用期間，綜合辦將進(jìn)行5次正式的面談，并對(duì)面談情況進(jìn)行記錄歸檔，對(duì)一些新員工的思想動(dòng)態(tài)情況可以及時(shí)與用人部門溝通，幫助用人部門加強(qiáng)新員工的幫帶，同時(shí)幫助用人部門對(duì)工作予以改進(jìn)。在考勤報(bào)表制作上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)相關(guān)人員職責(zé)予以明確，通過(guò)*的考勤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各部門考勤制作效率大大提升，由原來(lái)的每月*日各部門才能將考勤報(bào)表提交給綜合辦，現(xiàn)在每月*日之間便全部提交。同時(shí)考勤異常情況明顯減少，考勤作弊情況得到了很好的遏制。四、人事檔案的完善人事檔案是記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)的依據(jù)，是由人力資源部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動(dòng)中形成的，是個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎(jiǎng)懲方面的原始記錄，是個(gè)人工作活動(dòng)的記載和個(gè)人在公司工作情況的真實(shí)反映。是對(duì)工作查考的憑證，同時(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。人員檔案會(huì)在企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)提供大量豐富、動(dòng)態(tài)、真實(shí)有效的原始資料和數(shù)據(jù)。公司絕大部門審批文件均采用電子簽形式，綜合辦這邊并未及時(shí)將電子版的相關(guān)文件打印歸檔，且部門人員變動(dòng)頻繁，電子版材料也未保存，造成人員檔案材料嚴(yán)重缺失。這對(duì)人員工作經(jīng)歷的追溯及領(lǐng)導(dǎo)決策造成了很大的障礙，綜合辦利用下半年時(shí)間對(duì)所有的人員檔案進(jìn)行查找追溯，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)現(xiàn)存留的一些零散資料進(jìn)行整理歸檔并列明檔案清單。同時(shí)采用專人專管的形式，明確職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題可以追究管理人員的責(zé)任，保證了檔案的完整、清晰以及保密等性能。五、員工活動(dòng)組織方面 1、組織員工轉(zhuǎn)正活動(dòng)*次，2、綜合辦于*年*月份策劃了新的生日活動(dòng)方案以后，分別在*月、*月底組織兩次生日活動(dòng)，為*年*月及*月、*年*月四個(gè)月的員工集體過(guò)生日，得到了大家的好評(píng)。存在的問(wèn)題一、人力資資源規(guī)劃上的問(wèn)題1、對(duì)公司用人戰(zhàn)略了解不清晰，不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃。導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。2、部門沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時(shí)候才想要從外部招聘同崗位人員，對(duì)內(nèi)部人員培養(yǎng)不夠，在用人方面有很大的隨意性和不規(guī)范?；径际桥R時(shí)報(bào)用人需求，甚下頁(yè) 余下全文-年度工作總結(jié)及-年度工作設(shè)想至臨時(shí)報(bào)用人需求，還沒到一個(gè)月，人員己經(jīng)不需要了。同時(shí)在人員辭退上，不夠慎重，易用個(gè)人情感去判斷員工的去留。二、招聘體系建設(shè)與運(yùn)作存在問(wèn)題1、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在招聘系統(tǒng)不完善，對(duì)人才招聘選拔的評(píng)體不規(guī)范，選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，主管領(lǐng)導(dǎo)和招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致。3、招聘過(guò)程繁冗，求職者在求職過(guò)程中同時(shí)會(huì)選擇多家企業(yè)進(jìn)行面試，而我們從第一次電話溝通到?jīng)Q定錄用歷時(shí)一個(gè)多月甚至更長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中求職者只要有其他企業(yè)的錄用通知書，便會(huì)放棄對(duì)我們公司的選擇。三、培訓(xùn)不到位1、培訓(xùn)體系不完善，需求不明確，制定出培訓(xùn)計(jì)劃卻不執(zhí)行。2、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松，培訓(xùn)管理能力不足。3、大家未體會(huì)到到培訓(xùn)給公司及員工個(gè)人帶來(lái)的紅利，導(dǎo)致大家對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠。*年度工作設(shè)想一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理2016年要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重新修訂固定資產(chǎn)管理規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，明確在申購(gòu)、采購(gòu)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利，明確確部門與員工的職責(zé)。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，并按制度落實(shí)它們的原值、殘值、使用、存放和完好狀況。建立固定設(shè)備的臺(tái)賬，定期檢查，在使用期內(nèi)保證完好。對(duì)那些可移動(dòng)設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備不但要建立固定臺(tái)賬，還要建立設(shè)備使用流動(dòng)臺(tái)賬，及時(shí)掌握這些設(shè)備的使用地點(diǎn)，保證不丟失、不人為損壞。二、進(jìn)一步完善員工檔案員工檔案是綜合辦在招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作過(guò)程中形成的文件材料，是全面考察員工的依據(jù)，在今年度將進(jìn)一步完善員工檔案，對(duì)現(xiàn)有的員工檔案進(jìn)行全面補(bǔ)充，并對(duì)建立個(gè)人員工檔案目錄，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平等，為進(jìn)行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。并對(duì)預(yù)防勞資糾紛提供有力依據(jù)。綜合辦牽頭與各部門員工進(jìn)行合理溝通，尤其與新員工的溝通及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并做好相關(guān)記錄歸于檔案中。同時(shí)組織各部門加強(qiáng)挖掘離職員工的真實(shí)離職意愿，以便日后對(duì)公司的管理工作予以改進(jìn)。三、拓展招聘渠道，加強(qiáng)招聘力度隨著國(guó)家以及海南省互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步推動(dòng)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，人力需求日益增加，在*年我們將拓展招聘渠道，與各高校建立合作關(guān)系，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行自主培養(yǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，在上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)能夠優(yōu)先內(nèi)部選拔，給現(xiàn)有的人員一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，保證員工的穩(wěn)定性。四、繼續(xù)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新員工在崗培訓(xùn)，提升員工能力，提高工作效率在招聘難的社會(huì)大背景下，我們要加強(qiáng)人才的自主培養(yǎng)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)格實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，不斷地對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、工作態(tài)度等培訓(xùn)，從而讓員工盡快熟悉崗位工作，適應(yīng)崗位所需。五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度化管理對(duì)我們這樣的新企業(yè)而言，規(guī)章制度的不完善給管理帶來(lái)了很大阻力，但在企業(yè)逐步加強(qiáng)內(nèi)部管理的這樣一個(gè)契機(jī)下，健全我們的管理制度，無(wú)疑可以為公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)制度化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我們通過(guò)人力、行政(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))管理制度的建立，并采納各部門意見，初步制定了公司的日常急需的管理制度，以后我們將跟進(jìn)日常管理制度以外的其他管理制度來(lái)細(xì)化我們的管理工作。我們希望通過(guò)管理制度的實(shí)行使公司的運(yùn)行更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為，大家亦依據(jù)制度來(lái)處理各種事務(wù)。這樣便于員工掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級(jí)之間的溝通，使大家最大程度的減少工作失誤，同時(shí)更加便于公司對(duì)大家的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)大家不斷改善