過去五年海歸80萬(wàn)：心理落差大致六成想跳槽.doc

過去五年海歸80萬(wàn)：心理落差大致六成想跳槽過去五年回國(guó)的“海歸”人數(shù)約80余萬(wàn)人 數(shù)據(jù)顯示，僅過去5年，回國(guó)的“海歸”人數(shù)約80余萬(wàn)人。這些回國(guó)數(shù)年的“海歸”，職業(yè)現(xiàn)狀如何？科銳國(guó)際人力資源有限公司于2013年3月期間，調(diào)查了近500位“海歸”人才的職業(yè)現(xiàn)狀。調(diào)研結(jié)果顯示，這些“海歸”在回國(guó)奮斗數(shù)年后，對(duì)薪酬的滿意度非常低，職業(yè)穩(wěn)定性也偏低，而外企成了“海歸”們跳槽時(shí)的首選。92%的受訪者期待今年的調(diào)薪幅度不低于10%，但實(shí)際只有31%的受訪者達(dá)成預(yù)期。巨大的心理落差導(dǎo)致僅有15.5%的受訪者對(duì)調(diào)薪幅度滿意(含非常滿意)。對(duì)薪酬的失望導(dǎo)致六成受訪者預(yù)期一年之內(nèi)跳槽，薪酬、職業(yè)發(fā)展和福利成為影響受訪者跳槽的前三大因素。79%的受訪者在跳槽時(shí)，傾向去外企工作，其中又以歐美獨(dú)資企業(yè)為主。而最受“海歸”青睞的前三大行業(yè)依次是IT、金融和消費(fèi)品行業(yè)。案例一：忽略偏低的薪酬是為了拿經(jīng)驗(yàn)徐周(化名)在加拿大攻讀酒店管理專業(yè)四年本科，2007年回國(guó)。因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，僅憑學(xué)歷難以進(jìn)入國(guó)內(nèi)酒店的核心部門，為盡快工作，徐周放棄專業(yè)，進(jìn)入一家商業(yè)地產(chǎn)外資企業(yè)市場(chǎng)部工作，年薪4萬(wàn)元。歪打正著的選擇，令徐周進(jìn)入目前中國(guó)最熱門的行業(yè)之一。徐周在市場(chǎng)部工作3年后，跳槽去了另一家商業(yè)地產(chǎn)外企，從事招商工作?！白鍪袌?chǎng)營(yíng)銷容易做到頭，而商業(yè)地產(chǎn)的核心是招商?！背鲇谶@份判斷，徐周選擇跳槽轉(zhuǎn)崗。此后又經(jīng)歷一次跳槽，徐周加入現(xiàn)在的公司，依然是一家外企，負(fù)責(zé)招商。盡管目前的年薪較之6年前的起薪，已漲了四倍，“這家公司的特點(diǎn)就是薪酬低于行業(yè)平均水平，但提供終身制合同、期權(quán)和分紅，公司希望員工能隨企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?！钡熘軙簳r(shí)留下的原因，并非那些長(zhǎng)期激勵(lì)措施，而是公司提供的平臺(tái)，能令他獲得更多經(jīng)驗(yàn)，所以徐周決定忽略這份偏低的薪酬。Q：此前都在外企工作，假設(shè)再跳槽，依然傾向外企嗎？A：不特別要求，更在意企業(yè)規(guī)模、實(shí)力，必須是成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。Q：作為一名“海歸”，在職場(chǎng)上有特殊優(yōu)越感嗎？A：當(dāng)年剛回來(lái)沒有優(yōu)越感，只有學(xué)歷沒有經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的工作環(huán)境里有優(yōu)越感，我的英語(yǔ)比其他同事好。Q：公司因?yàn)槟闶恰昂w”，給你特殊機(jī)會(huì)嗎？A：有特殊機(jī)會(huì)，但不是因?yàn)槲业摹昂w”身份，而是因?yàn)槲矣⒄Z(yǔ)流利。總部領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)上海視察由我陪同，也因此有機(jī)會(huì)接近老板，有機(jī)會(huì)表現(xiàn)。Q：能給其他“海歸”或是計(jì)劃留學(xué)微博的人一些建議嗎？A：兩個(gè)建議。一是謹(jǐn)慎考慮留學(xué)，因?yàn)榱魧W(xué)成本很高，回來(lái)后相比國(guó)內(nèi)一本的畢業(yè)生，也無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是建議剛回來(lái)的“海歸”踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)，包括工作的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、待人接物的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)職業(yè)發(fā)展中，這些比學(xué)歷更重要。案例二：轉(zhuǎn)行能學(xué)到很多新事物 相當(dāng)于“充電”王秋(化名)，32歲，在英國(guó)拿到經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位后，恰逢2008年金融危機(jī)，王秋決定回國(guó)發(fā)展。她的第一份工作是一名財(cái)經(jīng)記者，年薪12萬(wàn)元。4年后，王秋再次申請(qǐng)英國(guó)的學(xué)校，希望能重獲“充電”機(jī)會(huì)，可惜校方發(fā)出的offer沒有獎(jiǎng)學(xué)金，正在猶豫去留之際，獵頭為她帶來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)，成為一家年薪40萬(wàn)元的外資零售企業(yè)品牌經(jīng)理。王秋對(duì)此很滿意，她認(rèn)為換行能學(xué)習(xí)到很多新事物，相當(dāng)于“充電”。“我已過試用期，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目剛開始成型，暫時(shí)不考慮跳槽?！蓖跚镎f(shuō)。Q：假設(shè)未來(lái)跳槽時(shí)，會(huì)選擇什么樣的企業(yè)？A：首選歐美企業(yè)，但是法資企業(yè)除外。我的工作是負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷，歐美企業(yè)這方面意識(shí)強(qiáng)，工作時(shí)的溝通成本低，也有施展空間。另外，央企或大型民企也會(huì)考慮。Q：公司因?yàn)槟闶恰昂w”，給你特殊機(jī)會(huì)嗎？A：沒有特殊機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的公司里外籍人士、“海歸”比例非常高。Q：有工作內(nèi)容之外的壓力么？公司對(duì)“海歸”有更高的期待嗎？A：壓力絕對(duì)有，但不是來(lái)自公司的過高期待，是發(fā)現(xiàn)很多沒有海外求學(xué)、工作經(jīng)驗(yàn)的人，英語(yǔ)非常棒，見識(shí)非常廣，比我這個(gè)“海歸”都強(qiáng)。而“海歸”這個(gè)身份，只要攢點(diǎn)錢出去讀書，就能換來(lái)，所以這個(gè)身份不僅沒能帶來(lái)優(yōu)越感，還因?qū)W識(shí)不及別人很慚愧。Q：能給其他“海歸”或是計(jì)劃留學(xué)的人，一些建議嗎？A：回來(lái)后，語(yǔ)言不能扔。因?yàn)樵趪?guó)外的那段經(jīng)歷和收獲，或許能在面試、工作中幫到你，但這一切需要依靠語(yǔ)言傳遞。比如我面試現(xiàn)在這份工作時(shí)，上司是英國(guó)人，我講了許多在英國(guó)留學(xué)時(shí)的感受，又講了對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平的印象，涉及面試工作的內(nèi)容，活躍了面試氣氛。專家觀點(diǎn)：“海歸”在職場(chǎng)并不具備特別優(yōu)勢(shì)本次調(diào)查中，消費(fèi)品行業(yè)成為受訪“海歸”跳槽時(shí)最想去的行業(yè)之一。對(duì)此，科銳國(guó)際人力資源有限公司消費(fèi)品行業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)于麗娜表示，消費(fèi)品行業(yè)的雇主不排斥“海歸”，但是也不會(huì)特別青睞“海歸”，在這個(gè)行業(yè)里，“海歸”并不具備特別優(yōu)勢(shì)。其他行業(yè)也是如此?！昂w”具備的優(yōu)勢(shì)通常是知識(shí)領(lǐng)先，這種軟實(shí)力在企業(yè)里要落地，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，需要適應(yīng)調(diào)整期，才能產(chǎn)生價(jià)值，是一種遠(yuǎn)期價(jià)值，企業(yè)在短期內(nèi)看不到，因此也促使企業(yè)不愿付出過高人力成本。于麗娜認(rèn)為，目前企業(yè)在雇傭“海歸”人才時(shí)，候選人的學(xué)歷所起到的作用在下降，企業(yè)更關(guān)注候選人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都領(lǐng)先的“海歸”人才會(huì)更有價(jià)值。所謂經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都領(lǐng)先，是指出國(guó)前從事的行業(yè)、職能，與回國(guó)后想要從事的工作有連貫性，他們出國(guó)就讀的專業(yè)，是定向?qū)W習(xí)，這類人回國(guó)后，既有知識(shí)領(lǐng)先，又有之前的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)愿意付出更大的代價(jià)抓取這類“海歸”人才。而單純擁有知識(shí)領(lǐng)先的“海歸”，一類是沒有工作經(jīng)驗(yàn)直接出國(guó)讀書；另一類是在出國(guó)前之前積累的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在從事的工作沒有聯(lián)動(dòng)性。于麗娜對(duì)“海歸”給出了三點(diǎn)建議：一是找到自己的稀缺性。這種稀缺可以從知識(shí)領(lǐng)先、技能領(lǐng)先兩個(gè)維度找。二是心態(tài)。必須對(duì)國(guó)內(nèi)的人才供給有一個(gè)客觀認(rèn)知，不要單純憑