我的“串行”人生.doc

我的“串行”人生 人到中年的我，回想起自己的職業(yè)生涯，一路都在改行，改得多了，就只好叫做“串行”更貼切。關(guān)于專業(yè)和職業(yè)，有很多古訓(xùn)。比如，“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”，“三百六十行，行行出狀元”，“隔行如隔山”，“樹挪死，人挪活”等等，都是說的職業(yè)和專業(yè)的事情。單獨分析，句句都是真理，但又互相矛盾。往往人們設(shè)身處地根據(jù)自身現(xiàn)狀的需要來尋找一條符合自己意愿的“古訓(xùn)”來寬慰自己的失誤或者印證自己的正確。比如：“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”說的是要認(rèn)真選好自己的專業(yè)，可“三百六十行，行行出狀元”就說無論干啥都能行；“隔行如隔山”說的是不要老想著別人的飯碗，而“樹挪死，人挪活”就鼓勵人們不要干一行愛一行，大家都去跳槽搶別人的飯碗。從學(xué)校畢業(yè)20多年了，一個班里30名同學(xué)，如今還在本專業(yè)干的了了無幾。我在自己的測量專業(yè)干了大概有5年。測量在煤礦是一個雖邊沿但卻非常重要的專業(yè)技術(shù)種類。說其邊沿，是因為它根本不能像采礦生產(chǎn)甚至機(jī)電專業(yè)那樣露臉，都是在幕后干的別人看不見的工作。礦上安全生產(chǎn)搞得好，那是生產(chǎn)管理人員的成績；工程質(zhì)量優(yōu)秀，是設(shè)計和施工人員的成績；機(jī)電故障少了那是機(jī)電管理人員的成績。因此，測量專業(yè)的畢業(yè)生在煤礦很少升任礦長、副礦長的，局級職務(wù)就更少了，多數(shù)混到退休也就是個地測科科長、副總工程師，少數(shù)調(diào)到局里當(dāng)個地測處長。但測量部門的責(zé)任卻很重大，一旦有大的工作失誤，很可能造成工程報廢影響到正常的采掘銜接甚至釀成重大安全事故。相比與之業(yè)務(wù)相近的地質(zhì)勘探部門，因為有很多自然存在的不可控因素，除了技術(shù)事故可以請老天爺來幫忙推脫自身的責(zé)任，機(jī)電部門就更好辦了，直接把責(zé)任推到設(shè)備或材料質(zhì)量上就行了，供應(yīng)商一旦知道了，不但會全部應(yīng)承下來，還得忙不停送禮說好話，只怕以后不再用他的貨。從理論上來講，測量的結(jié)果是可控的，測量人員若出了差錯一定是要自身全部承擔(dān)的，因此，每一項哪怕極細(xì)微的工作都出不得任何差錯。但無論如何，人畢竟是人，誰也不能保證不出差錯，一旦有了差錯造成損失追查起來，唯一可做的就是從自身找原因，部門內(nèi)部會立刻變成了一個相互撕咬的角斗場，每個人都使出渾身解數(shù)把責(zé)任和錯誤盡可能推到其他人頭上，遇到這個時候，真想立刻逃離這個鬼地方。但是，如果你是這個部門唯一的工程技術(shù)骨干，就是國務(wù)院來要人你也走不了，原因在于煤礦測量工作的特殊性。錯綜復(fù)雜的井下巷道圖紙，加上幾大摞的測量數(shù)據(jù)資料，外來生手沒有三五年的熟悉過程根本接手不了。好在有個我一生的好兄弟和我一起參加工作的北京煤校畢業(yè)的Z兄頂崗，我才得以脫身了。結(jié)果，害得他好多年內(nèi)即使有了提拔的機(jī)會也只能哀嘆。讓我沒想到的是，我改行的第一站竟然是我在學(xué)校不屑一顧、幾乎沒摸過課本的計算機(jī)。我們在學(xué)校期間也開了兩門計算機(jī)課程，但都是考察課：計算機(jī)原理與匯編語言（一個學(xué)期大概40個學(xué)時），BASIC語言（一個學(xué)期40個學(xué)時）。但直至畢業(yè)也沒見過計算機(jī)是什么樣子，只聽說學(xué)校有一臺一間房子大的DJS130（屬國產(chǎn)小型計算機(jī)），學(xué)BASIC語言的時候，有同學(xué)去看過，我沒去，因為我覺得那些東西將來到了煤礦一輩子也不會用得到，所以，也就幾乎沒學(xué)那些課程。聽去計算機(jī)房看過的同學(xué)回來說，那玩意根本就不叫學(xué)生摸，操作員是校長的千金，穿白大褂，戴白帽子、白手套和口罩，隔著窗口把學(xué)生編的程序紙拿進(jìn)去馬上關(guān)上窗口，先敲鍵盤把程序輸入紙帶打孔機(jī)制作成黑色的紙帶卷，然后再把紙帶放到計算機(jī)的錄入端，若需要修改還得從頭來，那叫一個麻煩。去機(jī)房回來的同學(xué)還偷偷拿回了一段大約兩公分寬一尺長的黑色紙帶，上面有很多圓孔，我們看了都覺得很神秘，我還厚著臉皮硬扯下來兩寸長夾進(jìn)課本里當(dāng)書簽。記得BASIC課程結(jié)束考試時，只要求編一小段簡單得不能再簡單的程序就算過了，我竟然不會做，抄了黃的才過了關(guān)。我們煤礦測量專業(yè)的計算任務(wù)比較大，每天上午是野外或井下觀測，下午就是計算了。為了避免計算差錯，一個項目要求最少兩個人同時獨立計算，最終計算結(jié)果一樣才可以使用。開始時全部使用計算器，已經(jīng)覺得不錯了。到礦第二年，突有一天，通知我去礦局學(xué)習(xí)一周，是一個叫做“PC-1500”的日本夏普的袖珍計算機(jī)的使用培訓(xùn)班。那個小玩意主機(jī)的個頭比計算器大一點，能編入BASIC語言，自帶一個可以打印兩寸寬紙條的打印機(jī)，因為同時參加培訓(xùn)的很少剛畢業(yè)的大學(xué)生，為了怕丟人才認(rèn)真學(xué)了，開始真正知道了計算機(jī)和計算器的區(qū)別。那時，買那樣的袖珍計算機(jī)可不是一般的事情，要大老遠(yuǎn)跑到上海才可以買到，礦上比較支持，派我只身去上海購買。其實只是是提貨，有礦務(wù)局供應(yīng)處設(shè)在上海的辦事處早就定購好了。一共拿回兩臺。一臺跟隨我留在了生產(chǎn)技術(shù)科測量組直到用報廢，另一臺給了礦上另外一個技術(shù)部門機(jī)電科。記得當(dāng)時機(jī)電科派F工程師來我們科拿貨，年紀(jì)一大把的F根本不懂這洋玩意是啥，看著我那臺滿桌子的連線和配件，總覺得給他的小箱子里的東西不夠數(shù)，為此F還跑到礦長那里參了我一本，當(dāng)時的Z礦長可是我們每個剛畢業(yè)學(xué)生都崇拜的偶像，二話沒說，把我叫到調(diào)度室“教育”了一通，大概意思是，兩臺計算機(jī)是咱礦有史以來最先進(jìn)的機(jī)器了，你竟然這么大大咧咧不當(dāng)回事，還拿回宿舍鼓搗，搞得我一頭霧水，還沒等我明白過來發(fā)生了什么事，我們郭科長就趕緊把我支走了。我始終不知道機(jī)電科是如何給我羅列罪名上報礦長的，那是我職業(yè)生涯第一次躺著中招。在后來的日子里，我和這位機(jī)電科的F工程師、Z礦長（后來的Z副局長）都相處得很好，我離開科技科后F成了我的繼任者，和他甚至成了好朋友。當(dāng)時拿到這臺PC1500，我真的是喜不自禁，趕緊把幾乎所有的復(fù)雜的測量計算都編成了程序，無論再復(fù)雜的測量計算，這邊輸入起始數(shù)據(jù)，那邊馬上打印計算結(jié)果，再也不需要幾個人埋頭按半天計算器了。那時的這個所謂的最先進(jìn)機(jī)器，屏幕只能顯示一行字，存儲介質(zhì)就是一個的模塊，后來擴(kuò)展到，大一點的程序都放不下。平時所有編好的應(yīng)用程序只能放在盒式磁帶里，調(diào)用的時候用隨機(jī)配備的小型錄音機(jī)再回放到計算機(jī)的存儲模塊里。雖然麻煩，但已經(jīng)覺得非常幸福了。后來，我不斷改進(jìn)，把這臺袖珍機(jī)武裝到了牙齒，甚至還配備了串行通訊接口，可以連接普通的寬行打印機(jī)，甚至打印輸出漢字，協(xié)助財務(wù)科輸出成本報表，此項現(xiàn)在看來實屬雕蟲小技的改進(jìn)在當(dāng)時可是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹翱蒲谐晒?，因此還獲得了山西省煤炭系統(tǒng)計算機(jī)應(yīng)用成果獎。同時購買的機(jī)電科的那臺PC1500袖珍機(jī)，一直都在當(dāng)蹩腳計算器使用，沒有人編過任何一句程序。在那時的人們眼里，我還是比較牛的。因此，當(dāng)機(jī)電科事業(yè)心很強(qiáng)的M副科長一心想搞計算機(jī)機(jī)電配件管理項目的時候，第一個想到要挖的“人才”就是我。我也因此跳出了測量部門，完成職業(yè)生涯中的第一次改行，成為湊數(shù)的專職計算機(jī)程序員。說“湊數(shù)”一點都不假。當(dāng)我在“PC1500”袖珍機(jī)上大顯身手的時候，我還從來沒有摸過任何臺式電腦。見到第一臺臺式電腦，我都不敢開箱子，拿了英文版的說明書回家連夜翻譯，第二天到了辦公室才敢動手開箱，然后安裝連線、開機(jī)。大家想當(dāng)然以為我懂計算機(jī)，其實僅僅是玩熟了一個比計算器高級點的“PC1500”而已，BASIC語言和DBASE關(guān)系數(shù)庫根本就是兩碼事，無奈，邊干邊學(xué)，還是用兩個月的速度把煤礦機(jī)電配件通用數(shù)據(jù)庫搞出來了。現(xiàn)在看起來根本不算什么，充其量就是一個職業(yè)學(xué)校的學(xué)生作業(yè)題，但當(dāng)時毛科長和我都大露臉了，全省煤炭行業(yè)頭一份，從局里到煤炭部里都得過表彰。那時根本沒有互聯(lián)網(wǎng)的概念，計算機(jī)的內(nèi)存最大只有64K，最大的硬盤只有20M，顯示器只能顯示11行漢字。就是這么一個破玩意也是寶貝級的，為了它，要建專門的機(jī)房，腳踩防靜電膠木地板，室內(nèi)安裝空調(diào)、空氣加濕器和負(fù)氧離子發(fā)生器，要知道那個年代空調(diào)都是日本進(jìn)口的，連礦長辦公室都沒有裝。后來我甚至利用電話線和最簡易的調(diào)制解調(diào)器實現(xiàn)了異地計算機(jī)點對點通訊，在我的電腦上可以調(diào)用遠(yuǎn)在省城的另一臺電腦上的硬盤資料。誰會想到，其實那就是互聯(lián)網(wǎng)的雛形。作為一個閃光點，那個小地方，會經(jīng)常接待外來參觀者。從此，我順利成章地接近了升職的邊緣，不久就調(diào)入科技科，很快升任科技科副科長，年僅26歲。29歲任正科長，32歲升任礦長助理，5年完成了三級跳，開始脫離專業(yè)技術(shù)而步入行政工作。這是我第二次改行。現(xiàn)在回想起來，這次改行是一個極大的錯誤，事實證明行政領(lǐng)導(dǎo)工作并不適合我。我經(jīng)常給剛剛畢業(yè)的年輕人講：無論命運把你安排在什么地方，只要有一份可以發(fā)揮你能力的工作，你就只管展現(xiàn)你的能力和人品就是了，千萬不要爭工資待遇、工作條件等，那會適得其反。那份工作就是你的舞臺，你在臺上表演的時候，你的一舉一動都被臺下的觀眾看在眼里記在心里，今后你在這個舞臺上的去留，或者是否給你更大的舞臺，全由他們說了算，當(dāng)他們認(rèn)可了甚至開始欣賞你的表演的時候，你想要的一切都會隨之而來。正當(dāng)我的仕途如日中天的時候，上層換屆，頂頭上司礦長易人。新上任的W礦長是個實干家。中專畢業(yè)后直到當(dāng)上生產(chǎn)副礦長之前，在采煤隊技術(shù)員和隊長位置一干就是二十多年，可以說一直都在一線生產(chǎn)單位滾打，這無疑鍛煉了自身的吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的精神，但也有弊端，就是思維簡單，由于不了解機(jī)關(guān)工作，以至于對管理科室出來的干部帶有偏見，對采掘隊干部很是信任，他一上臺就對他當(dāng)生產(chǎn)副礦長時的直接下屬采掘隊的隊長們一一委以重任，同時打壓一大批機(jī)關(guān)科室出身干部，要么免職，要么調(diào)去一個閑差。W礦長不知不覺中犯了一個錯誤。俗話說“物以類聚，人以群分”，那些他喜歡的干將們多數(shù)是像他一樣頭腦簡單，遇大事缺少縝密思維和深遠(yuǎn)謀略，不添亂已屬萬幸，以至于上任兩年就把自己送進(jìn)了監(jiān)獄，開本礦歷史先河。這是后話。我當(dāng)時被徹底剝奪了話語權(quán)，當(dāng)了個永遠(yuǎn)也沒有人顧得上問我的“磚廠技術(shù)顧問”給掛了起來。同時，我發(fā)覺有緣無分的婚姻也到了盡頭，那個時候，真正體會到了什么是人生低谷。我的性格弱點就是沉不住氣。如果當(dāng)年我耐得住寂寞，咬咬牙堅持一年，就等到了W礦長成為階下囚的日子。不過，現(xiàn)在可以回過頭來說，W礦長和我都沒有這個福分。我沒有這個福好解釋，因為在當(dāng)時的畢業(yè)生中我的職位級別算是排在前列的，若繼續(xù)留任，不出意外的話，我很大可能現(xiàn)在會是副局級待遇，然而，當(dāng)年我選擇了放棄，這是我沒有福分。倒霉的W礦長咋會因我而沒有福分了呢？這要從他剛剛上臺說起。當(dāng)時，我的職務(wù)是礦長助理兼“綜合經(jīng)濟(jì)研究室”主任，統(tǒng)管全礦第三產(chǎn)業(yè)。W礦長上臺之初，成立了與礦名同名的第三產(chǎn)業(yè)總公司“G總公司”，他本人兼任總經(jīng)理，但不負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，日常業(yè)務(wù)任命了我的好哥兒們Q擔(dān)任“常務(wù)副總經(jīng)理”，任命我為“總經(jīng)理助理”，協(xié)助Q工作。可以說當(dāng)時雖然心有不甘，但我毫無怨言。Q的人品、資歷、能力、政績、口碑都在我之上，是我敬佩的偶像之一，加上Q對我非常支持和信任，所以，我工作起來還是非常賣力和舒心，為了煤矸石磚廠項目一趟趟跑北京、太原，擠破了頭才拿到了1400萬國家貼息貸款，當(dāng)然我也沾了光去了趟美國。誰知不久，Q總就榮升局企管處長，有我暫時代理“常務(wù)副總經(jīng)理”。我當(dāng)時以為，這個代理很快就會去掉，這個位置順理成章就是我的了。為此，有一天夜班，我約了W礦長一起下井，兩個人單獨在井下交談了兩個多小時，內(nèi)容就是一個話題，說白了，就是交易。那些年頭，誰都知道，生產(chǎn)礦井本身歸礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立核算企業(yè)，礦長在這個國企體制內(nèi)（我們俗稱大本營）是沒有財權(quán)的。當(dāng)然，只能靠外包工程、大宗設(shè)備物資采購的回扣來取得灰色收入。但第三產(chǎn)業(yè)，就是有企業(yè)資質(zhì)的獨立核算單位，其實就是小金庫。而且，每個礦的第三產(chǎn)業(yè)其實吃的就是大本營，礦長兼三產(chǎn)總經(jīng)理的目的，就是想方設(shè)法把大本營的錢流到這個小金庫里，所以，這個獨立的總公司的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。交談結(jié)果是，我想辦法每年拿出100萬元作為礦長個人的活動經(jīng)費，由他支配。而且我說了這些錢是通過外部變通的方法取得的，連內(nèi)部賬目都不會出現(xiàn)。說白了，就是送給他個人的（在當(dāng)年絕不是小數(shù)），他欣然同意。我心里很舒服，覺得這件事就沒有任何問題了。誰知，過了幾天在早晨的調(diào)度會上突然宣布，讓一個他認(rèn)為最信任的掘進(jìn)隊長取代了我。當(dāng)時的我是徹底崩潰。其實，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了如何完成W礦長的100萬“經(jīng)費”的運作方案，那樣的外部運作方式，可以說根本不用他老人家承擔(dān)任何風(fēng)險，有了這100萬，再不需要伸手接那些包工頭的小錢了。伸手的面越大，翻船的幾率也隨之增大。很多當(dāng)官的不明白這一點，肆無忌憚地賣官收錢、收受回扣。倘若那些送錢的有一個人犯事就完了。但是，假若是另外一種方式，沒有直接從個人手上拿錢，即使出了事，也是被外地的某某公司騙了，所承擔(dān)的也僅僅是工作失誤的責(zé)任。這是需要縝密運作的，不是W礦長本人再加上他那幾個鐵桿干將的能力所及的。因此，W礦長很快翻船是不難預(yù)測的。從根本上說，W礦長是一個將才而非帥才，如果沒有當(dāng)一把手的機(jī)會，而是升任副局長，沒有那么炙手可熱的權(quán)利給他，他將會擁有一個輝煌的人生。他沒有很好地衡量自己，從事了一個不適合自己的職位。同樣面對炙手可熱的權(quán)力，智者的選擇就會是另一種情況。前面提到的那個事業(yè)心很強(qiáng)的機(jī)電科M副科長，甚至還沒有當(dāng)過正科長就一步跨越到副礦長位置，然后是常務(wù)副礦長。在局里頭天宣布他任正礦長之后的第二天宣布辭職還鄉(xiāng)，在當(dāng)時可是爆出了一個大大的爆炸新聞。W礦長就是在這時被推上去的。因為工作關(guān)系，和M比較融洽，幾乎到了無話不談的地步。但他當(dāng)時走的非常匆忙，至今沒見過面，也就沒有機(jī)會聊透。但我分析了他辭職的原因，還是能夠讓人理解的。M出身名門，家中多人生活在海外，不缺錢，所以，不會把權(quán)利當(dāng)做賺錢的工具。此外，他的個性來說，屬于謹(jǐn)小慎微型的，喜歡具體的工作，作副職沒問題，可以把一項工作做到極致，但若是做大企業(yè)的正職，千頭萬緒都要他決策和把握，又想每件事都做好，就有點撐不住。拿他的話來說，“那會要了命的，劃不來?！币虼耍挥羞h(yuǎn)走故鄉(xiāng)。想想也是，如果當(dāng)官不是為了錢，沒有節(jié)假日，還要沒完沒了地應(yīng)酬，還要為安全提心吊膽，那么，這個礦長的位置還有什么可以吸引人的呢？我仔細(xì)考慮過，國營企業(yè)的運作模式非常不適合我不羈的個性，依然選擇了辭職。在當(dāng)時多少有點賭口氣的意思，但從來沒有后悔過。這是我的職業(yè)生涯中第三次改行成為機(jī)械設(shè)計師和私企合伙人。從國企走出來后，幾個同系校友合資在鄭州開了一家技術(shù)推廣型的公司，他們?nèi)齻€都是同屆勘探專業(yè)畢業(yè)的，我比他們低一屆，年齡卻比他們小5到8歲。公司開始也比較艱難，我是最后加入的，負(fù)責(zé)設(shè)計和制造，沒有參與經(jīng)營，因此重新學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計、熱工遠(yuǎn)離、和CAD。兩年后，年齡最小的我作為經(jīng)營負(fù)責(zé)人被推到了前臺，擔(dān)任公司總經(jīng)理，開始打開廣東市場，效益逐漸好起來，這時大家的分歧就越來越明顯。我們?nèi)齻€小股東主張做強(qiáng)鄭州公司，老大卻要削弱鄭州公司而做強(qiáng)北京公司，我就當(dāng)場決定退出，這樣我們心平氣和就分家了，但沒有翻臉，我同大家至今相處甚歡。他們撤了鄭州公司后全部人馬到了北京，又先后增加了幾個合伙人，最終都不歡而散。好在大家后來雖各自為政但都混的不錯。當(dāng)年鄭州公司的老大和老二一直在北京發(fā)展，老大在北京起碼有10套房子了，老三留在了河南焦作，在家門口獨自經(jīng)營自己的加工廠和物業(yè)。我立腳廣東佛山13年沒有挪窩，如今也有了自己的廠子、幾處商鋪和私宅。離開國企后，有一點最大的感受，就是自由。無論和合伙人一起還是自己獨立經(jīng)營企業(yè)，一個最大的感受就是人與人之間的關(guān)系簡單了。國企內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，稍有不慎就會得罪一大片。最難處理的還是各層領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。那些年，一到春節(jié)就發(fā)愁了，不知道該先去誰家拜年。已經(jīng)下臺的老領(lǐng)導(dǎo)是一定要先去的，否則會背上“忘恩負(fù)義、過河拆橋”的罵名。但是，