人資與行政部-黃志學(xué)-2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

人資與行政部-黃志學(xué)-2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃最近發(fā)表了一篇名為人資與行政部-黃志學(xué)-2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。人資與行政部-黃志學(xué)-2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃部門/科室：人資與行政部 崗位：培訓(xùn)專員 姓名：黃志學(xué)上半年工作總結(jié)公司2015年工作的總體要求是：以實(shí)現(xiàn)IPO戰(zhàn)略為目標(biāo)，緊緊圍繞“奮進(jìn)與突破”的工作主題，牢牢把握“保增長、抓創(chuàng)新、促上市”的工作基調(diào)，以壯士斷臂的勇氣和刮骨療傷的毅力，狠下真功夫、苦功夫、硬功夫，奮力提高工作效率，降低經(jīng)營成本，確保目標(biāo)達(dá)成，開創(chuàng)銘豐跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新局面。培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，及人資與行政部工作規(guī)劃展開，現(xiàn)將2015年上半年來培訓(xùn)的重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、中高層培訓(xùn)情況上半年開展了理財(cái)知識(shí)講座、砍掉成本、砍成本心得分享、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容學(xué)習(xí)及探討。課程主題緊密圍繞公司當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，收到了一定的效果。不足：課程學(xué)習(xí)主要以觀看視頻為主，思想?yún)R報(bào)專題對學(xué)習(xí)課程的心得分享環(huán)節(jié)及課后跟進(jìn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)最重要的是要將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中來。改進(jìn)：篩選合適的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)主動(dòng)分享學(xué)習(xí)體會(huì)，強(qiáng)化跟進(jìn)培訓(xùn)效果。二、單周部門培訓(xùn)情況1、雙月度主題培訓(xùn)：按照去年年底擬定的計(jì)劃，1-4月主題培訓(xùn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。5-6月的主題培訓(xùn)應(yīng)公司對成本的管控要求，也順應(yīng)的調(diào)整為降成本提效率。結(jié)合部門培訓(xùn)，得出考核排名如下：不足：主題培訓(xùn)還沒有深入到每個(gè)部門當(dāng)中，個(gè)別部門對雙月度主題培訓(xùn)的內(nèi)容不清晰，部分部門培訓(xùn)對接人不會(huì)根據(jù)培訓(xùn)主題收集相關(guān)培訓(xùn)資料，太依賴公司提供的指定培訓(xùn)資料，缺乏創(chuàng)新性的開拓性。改進(jìn)：加強(qiáng)各部門培訓(xùn)對接人的輔導(dǎo)。另外，盡可能的給予各部門提供更多的主題培訓(xùn)課件資料支持供參考，以減輕其課件制作壓力。2、部門崗位技能培訓(xùn)：年初已根據(jù)計(jì)劃讓各部門培訓(xùn)對接人提交部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)各部門在開展部門培訓(xùn)的過程中更有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和條理性。在去年的運(yùn)行基礎(chǔ)上，各部門的自主性與計(jì)劃性收到了一定的效果。其次，上半年更多的安排一些內(nèi)部講師擔(dān)任部門的授課，也一定程度上活躍了整個(gè)知識(shí)體系的傳遞，范文寫作特別是對生產(chǎn)/營銷部門的授課。上半年跨部門培訓(xùn)課程如下：不足：個(gè)別部門計(jì)劃性不足，組織開展不力，還有的部門授課的講師素質(zhì)有所參差，且難以找到課程的替換講師，令培訓(xùn)效果有時(shí)不盡人意。改進(jìn)：仍以年度、月度、周計(jì)劃的方式引導(dǎo)部門培訓(xùn)計(jì)劃的安排。另外，加強(qiáng)講師后備人員的物色與培養(yǎng)，令同一課程講師具有后備人員。在部門培訓(xùn)工作引導(dǎo)和鼓勵(lì)運(yùn)用案例教學(xué)法，并形成案例庫。再次，從銘豐商學(xué)院或網(wǎng)絡(luò)上搜集更多更新的適合公司發(fā)展需要的視頻課程供各部門參考學(xué)習(xí)。三、外訓(xùn)：今年上半年共進(jìn)行了10次外訓(xùn)，外訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)36295.5元?？紤]到今年的成本及公司的效益問題，外訓(xùn)主要以一些免費(fèi)的培訓(xùn)沙龍活動(dòng)和一些政府部門組織的公益培訓(xùn)為主。而培訓(xùn)對象根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和要求，主要針對營銷人員和生產(chǎn)管理人員為主或中高層管理人員。具體請參看：不足：參加外訓(xùn)缺少進(jìn)一步的評估和效果跟進(jìn)，以及培訓(xùn)心得體會(huì)的分享。公司的外訓(xùn)計(jì)劃，如阿米巴企業(yè)管理并沒有計(jì)劃的，但在未知會(huì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的情況下，公司高層就已經(jīng)簽訂了培訓(xùn)合同，花費(fèi)重金培訓(xùn)完成后又無相關(guān)的培訓(xùn)分享及企業(yè)改革，對此方面的把控缺乏規(guī)范性。改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，并利用培訓(xùn)師圈子繼續(xù)豐富外訓(xùn)資源。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站通過多渠道、全方位了解外訓(xùn)課程的適用性和合理性，進(jìn)一步規(guī)范外訓(xùn)制度，確保外訓(xùn)課程的質(zhì)量與培訓(xùn)效果。四、新進(jìn)職員輔導(dǎo)：這里分為新員工入職培訓(xùn)（由人資與行政部組織開展）和新員工部門導(dǎo)師輔導(dǎo)（由所屬部門導(dǎo)師安排輔導(dǎo)）。新員工入職培訓(xùn)課程結(jié)束后，人資與行政部會(huì)組織新員工入職培訓(xùn)考試，并將其成績記錄在案。市場/營銷人員另外增加一個(gè)公司三分鐘介紹的口試，由部門/分部經(jīng)理對其進(jìn)行考評。課程結(jié)束后，新員工所屬部門經(jīng)理安排其部門導(dǎo)師，在試用期內(nèi)為其安排輔導(dǎo)項(xiàng)目，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。具體輔導(dǎo)情況如下：不足：個(gè)別導(dǎo)師的輔導(dǎo)缺乏自主性和責(zé)任感，輔導(dǎo)計(jì)劃幾乎每一次都要跟催才會(huì)提交，有的甚至要催多次才提交，有的即使提交了也是應(yīng)付了事，大都照之前的輔導(dǎo)內(nèi)容或與別人的大致雷同。另在新員工輔導(dǎo)面談時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的新員工出于對導(dǎo)師的保護(hù)，原來沒做的輔導(dǎo)也說做了。改進(jìn)：加強(qiáng)對導(dǎo)師對輔導(dǎo)計(jì)劃的指導(dǎo)及跟進(jìn)，及時(shí)與新進(jìn)職員進(jìn)行溝通訪談，了解部門導(dǎo)師的真實(shí)輔導(dǎo)情況，并了解新進(jìn)職員及在公司的工作狀況及思想動(dòng)態(tài)，使快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，融入到銘豐大家庭里來。另外，入職考試成績反映了新員工入職的態(tài)度、對公司的了解、對流程工藝的了解。具有一定的參考意義。范文TOP100結(jié)合入職考試成績數(shù)據(jù)回顧發(fā)現(xiàn)，其入職考試成績偏低或進(jìn)行了補(bǔ)考，往往表現(xiàn)一般；而一些高分的人員往往在其后的工作中表現(xiàn)較好。建議將入職考試成績作為轉(zhuǎn)正的參考指標(biāo)之一。五、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，在5月19日-21日進(jìn)行了一期TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升培訓(xùn)，共計(jì)36位公司內(nèi)部后備培訓(xùn)講師參加了此次培訓(xùn)，對大家的培訓(xùn)技能的提升有了很大幫助，培訓(xùn)效果得到了大部分學(xué)員的認(rèn)可。同時(shí)，后期的輔導(dǎo)跟進(jìn)也比較到位，并在6月5日進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)師選拔演講比賽，比賽過程精紛呈，得到了評委領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。通過此次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔演講比賽，評選出了3名內(nèi)部中級培訓(xùn)師和7名內(nèi)部初級培訓(xùn)師，講師團(tuán)隊(duì)基本搭建完成。不足：講師的課程開發(fā)能力有待提高，目前公司的內(nèi)部講師還都缺乏自己的品牌課程。其次，講師講授的趣味性和適用性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的聯(lián)誼活動(dòng)，大家多一些交流和探討，不斷提高各自的講課水平。2015年上半年共舉行跨部門內(nèi)訓(xùn)16項(xiàng)，共計(jì)課時(shí)29小時(shí)，講師課酬1010元；外訓(xùn)10次，外訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)36295.5元；雙月度部門考核2次，獎(jiǎng)勵(lì)前三名部門獎(jiǎng)金共2000元，上半年合計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用為39305.5元。培訓(xùn)總體工作按年度培訓(xùn)計(jì)劃順利有序開展，很好地完成了上半年工作任務(wù)，其中也有一些亮點(diǎn)工作如砍掉成本、8S技能提升、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升等課程的組織開展，都取得了一定的成效。另外，內(nèi)部培訓(xùn)師選拔演講比賽的組織開展，及新園區(qū)培訓(xùn)室的組建工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。雖然上半年的培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但在部門內(nèi)部的培訓(xùn)方式上（目前大都以觀看視頻為主）還需豐富加強(qiáng)，這就需要我們的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)在下半年的培訓(xùn)中，都要有自己的品牌課程，更好地豐富我們的部門培訓(xùn)方式。下半年培訓(xùn)計(jì)劃主要參照2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃：1、計(jì)劃目標(biāo)：緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)戰(zhàn)略開展實(shí)施培訓(xùn)工作，為完成公司目標(biāo)起到積極推動(dòng)作用。1.1制度上：優(yōu)化改革培訓(xùn)考核工作1.2質(zhì)量上：營造良好培訓(xùn)氛圍，