生產(chǎn)管理論文.doc

淺談施工項目現(xiàn)場管理我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過了4個春秋。剛到工地時，從見習學(xué)生開始做起，跟隨著師傅以及老同事、老前輩們每天深入施工現(xiàn)場，學(xué)習設(shè)計圖紙、施工工藝流程、技術(shù)方案交底、施工項目管理、質(zhì)量安全規(guī)范、成本合同管理等相關(guān)知識，先后經(jīng)歷測量員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、工區(qū)長、質(zhì)量總監(jiān)、項目副經(jīng)理等崗位。這4年多的時間一路走來，通過在施工現(xiàn)場的摸爬滾打，我逐漸清晰的認識到建筑施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的技術(shù)和社會活動，具有流動性強、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會關(guān)系和復(fù)雜多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工生產(chǎn)各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、高效的履約，已成為每個項目管理者普遍關(guān)注的焦點。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)場管理實例，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理進行以下淺談。一、以現(xiàn)場管理為主線，施工準備充分，資源配置合理施工開工準備階段是每一個建筑施工項目的重要階段。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量人、材、機等資源并且涉及廣泛的各種復(fù)雜社會關(guān)系。比如，與各政府監(jiān)督職能部門的協(xié)調(diào)，和施工周邊居民的溝通，同監(jiān)理、設(shè)計、審計、地勘、業(yè)主等單位的對接，此外還要處理各種復(fù)雜的施工技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各種施工現(xiàn)場組織關(guān)系。因而需要通過全面部署、統(tǒng)籌安排、周密準備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續(xù)順利地進行。只有認真做好施工準備工作，才能取得良好的施工效果。項目施工準備階段需要按照局及公司要求認真做好項目策劃、項目部實施計劃書、項目施工組織設(shè)計編制，并報公司審批備案，作為項目總體管理的綱領(lǐng)性文件。(一)組建一流的項目管理團隊要想施工現(xiàn)場管理有序、規(guī)范得當，必須有個好的項目管理團隊，要想打造精品工程，必須有技術(shù)好、素質(zhì)高、管理嚴的施工隊伍。所以，項目一開始的組織機構(gòu)管理、人員配備是非常重要的?，F(xiàn)場項目部要根據(jù)項目的大小和規(guī)模，按照中建三局項目管理標準配備相應(yīng)的崗位人員，包括項目班子成員，工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、安全部、物資部、綜合辦、財務(wù)部等各部門專業(yè)管理人員，并根據(jù)實際情況，配備相應(yīng)后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍，是干好一個項目的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的建筑施工市場，建筑工人大多數(shù)都是來自全國各地的農(nóng)民工，這些人技術(shù)、綜合素質(zhì)良莠不齊，班組之間管理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個項目工程的管理和生產(chǎn)進度。所以在選擇班組上，盡量選擇技術(shù)水平好，綜合素質(zhì)高且以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通，配合、協(xié)調(diào)更加順暢。勞務(wù)施工班組的日常管理工作應(yīng)由項目部專職勞務(wù)管理員進行，按照公司勞務(wù)管理實施細則要求嚴格進行管理并考核。(二)合理儲備生產(chǎn)物資材料資源古語有云“兵馬未動，糧草先行”。項目管理猶如行軍打仗，物資的充分準備，是一個工程項目施工進度得以順利進行的基本保障，施工材料沒有按計劃和工序要求時間準時進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料進場要提前做好策劃，按計劃需求時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。在項目開工之初，就要依據(jù)施工總體部署、工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。施工物資準備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工工序方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家并及時簽訂加工訂貨供應(yīng)合同，以保證供貨的正常。(三)合理配置施工機械設(shè)備資源在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，這是當前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模，確定各種機械的使用量，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理布置機械的施工使用位置。完整的施工圖紙下發(fā)、評審?fù)瓿珊?，項目部就要組織工程技術(shù)人員，到現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)現(xiàn)場實際場地情況及建筑施工位置，首先確定大型機械的位置，如房間項目中塔吊、人貨電梯等位置，鋼筋加工車間的位置。大型機械設(shè)備使用中，由項目設(shè)備管理員負責機械的具體日常管理事項，并要組織成立專門檢查、維護、保養(yǎng)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。二、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，做到安全第一安全是每個施工項目管理的重中之重，實行一票否決制。項目部要確定 “以安全標準化管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場施工安全”的管理思路，根據(jù)局和公司安全生產(chǎn)管理標準化手冊要求，把安全生產(chǎn)管理工作放在各項管理工作的首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。(一) 齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責任制項目部在開工時，就要根據(jù)本施工企業(yè)的要求，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到項目普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習到全體職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種重大危險源公示牌、安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。(二) 防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施每個項目都有其不同的特點，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。(三) 加強過程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。在實際工作中，要嚴格實行三級安全教育交底，全過程跟蹤檢查的方法。首先，對進行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。三、以質(zhì)量為中心，質(zhì)量為主，創(chuàng)造過程精品 施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品工程。(一) 建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術(shù)指導(dǎo)工作根據(jù)局及企業(yè)要求，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標，確定項目工程的目標。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術(shù)、質(zhì)量負責人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對施工班組工人要進行指導(dǎo)。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。(二)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強過程控制 材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。加強過程控制，嚴格執(zhí)行施工班組自檢、項目質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、驗收資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重細部處理和成品保護細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好細部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；結(jié)構(gòu)和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問題。這細部其實也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵處，處理好了，工程質(zhì)量才有保證。二是要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保工期順利履約 工程進度是項目生產(chǎn)管理、合同正常履約的一項重要內(nèi)容，工期安排是否合理與工程施工質(zhì)量、安全、形象進度、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。(一)科學(xué)編制施工進度計劃，加強計劃的落實 項目一開工，項目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學(xué)計算、組織論證編制項目的總進度計劃，確定平行施工、區(qū)段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中的重難點分析，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的節(jié)點進度計劃，如基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)貫通、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在周生產(chǎn)例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關(guān)鍵在落實。(二) 充分履行總包職能，加強溝通和協(xié)調(diào) 現(xiàn)場一個單位工程施工過程中，往往既有項目自有招標分包隊伍又有由甲方指定分包隊伍施工。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強協(xié)調(diào)，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。施工過程中，特別要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。(三)開展勞動競賽，制訂進度計劃獎罰措施在現(xiàn)場施工過程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過勞動競賽，“百日會戰(zhàn)”等形式，形成“比、學(xué)、趕、超”的勞動施工氛圍，制定相應(yīng)的進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰，做到獎罰分明，充分調(diào)動項目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。五、以成本為核心，降本增效，確保項目利益最大化 施工成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。(一) 明確責任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)配合項目專職商務(wù)人員實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降本增效的商務(wù)策劃，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本，創(chuàng)造利潤。項目負責人要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。(二) 先算后干，控制成本項目部的預(yù)算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。(三)分項管理，節(jié)約成本第一，人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零星用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及時辦理。第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。(四)動態(tài)控制，分析成本項目部定期定階段進行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平公司的財務(wù)部門也是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。六、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明示范工地我們在城市項目建設(shè)施工過程中，勢必會給周邊居民生活、出行帶來干擾和影響，怎么才能把對居民的影響降到最低，并在最大程度上得到廣大居民的理解和支持呢？長期的施工管理中，我意識到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司企業(yè)形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產(chǎn)進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識問題，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛(wèi)生的影響，要高標準嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。 (一)堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型文明工地堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節(jié)約型文明示范工地等等。另外，結(jié)合安全規(guī)范要求，采用節(jié)能環(huán)保的材料搭設(shè)工人宿舍和臨時設(shè)施。其他小型設(shè)施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據(jù)使用的頻繁性特點，定型做成可反復(fù)使用并且裝拆簡單的工具式。這樣既節(jié)約了成本，又增加了施工現(xiàn)場的整齊感。(二)詳細策劃方案，建設(shè)具有特色的文明示范工地首先要對文明示范工地進行策劃，根據(jù)本公司的特點，設(shè)計出具有特色的文明示范工地。在施工進場之初，就要召開項目部討論會議，布置進場前施工準備和文明施工工作。項目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員實際安排場地布置，就文明施工的各方面工作建立責任制，層層負責，確保各項措施落實到位。并按照武漢市建委城管統(tǒng)一要求組織現(xiàn)場管理，督促搞好文明施工，堅持標準，現(xiàn)場執(zhí)行到位。工地實行統(tǒng)一標化的施工圍擋并張貼統(tǒng)一的文明宣傳標語和企業(yè)文化宣傳標