區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報

區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報 區(qū)醫(yī)院黨委20XX年工作匯報各位領(lǐng)導：按照通知要求，現(xiàn)將區(qū)醫(yī)院20XX年工作目標一思路及重點工作匯報如下：一、工作目標及重點思路工作目標截至10月末，我院醫(yī)療收入2020萬元，同比增長10%；門診患者量63000人次，同比增長16%；住院患者量3200人次，同比增長6%；開展手術(shù)890例，同比增長5%；計劃免疫覆蓋率達100%，較好完成了年初工作計劃。20XX年，我院將進一步推進醫(yī)療體制改革，強化現(xiàn)代管理理念，在鞏固現(xiàn)有成績基礎(chǔ)上，加大人才引進培養(yǎng)力度，優(yōu)化細化科室設(shè)置，強化特色?？破放疲劳衅放菩?yīng)帶動全院各科室共同發(fā)展，實現(xiàn)全年總收入3000萬元。XX市第七醫(yī)院投入使用后，我院總體目標是：第一步：三年內(nèi)，床位使用率達到50%，年收入7000萬元以上。使XX市第七醫(yī)院成為能夠滿足轄區(qū)居民基本醫(yī)療需求、具有專科特色的綜合醫(yī)院。第二步：五年內(nèi)，床位使用率達到70%，年收入l億元以上。使XX市第七醫(yī)院成為能夠滿足XX南城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求、綜合診療水平較為全面的區(qū)域性中心醫(yī)院。第三步：十年內(nèi)，床位使用率達到100%，年收入2億元以上。使XX市第七醫(yī)院完全達到三級醫(yī)院標準，不僅滿足XX南城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求，而且輻射龍江西部地區(qū)，成為一所診療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境均屬一流的特色品牌醫(yī)院。發(fā)展思路醫(yī)院發(fā)展將堅持六大戰(zhàn)略：一是實施“科學管理”戰(zhàn)略。學習借鑒吉大二院先進管理理念，大膽砸碎鐵飯碗，實行完善的成本核算、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰激勵機制，充分調(diào)動職工積極性，牢固樹立責任意識，努力提高職工收入水平。二是實施“人才立院”戰(zhàn)略。引進和吸收高水平學科帶頭人，培養(yǎng)名醫(yī)名師，加強人才梯隊建設(shè)，形成適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展、學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才格局。三是實施“名院帶動”戰(zhàn)略。抓住與吉大二院合作的有力契機，大力實施全方位合作，借助吉大二院婦產(chǎn)科、普外科、心內(nèi)科等拳頭科室的名院名醫(yī)效應(yīng)，提高我院檔次，提升我院形象，推動我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展。四是實施“特色興院”戰(zhàn)略。發(fā)揮自身優(yōu)勢，在現(xiàn)有婦產(chǎn)科、乳腺、甲狀腺外科、前列腺微創(chuàng)專科等特色科室的基礎(chǔ)上，加快其他特色專科品牌建設(shè)，提高我院核心競爭力。五是實施“市場經(jīng)營”戰(zhàn)略。以人民群眾日益增長的健康需求為本；立足XX、服務(wù)全市，強化市場意識，改進服務(wù)方式，增進社會認同感。六是實施“科技強院”戰(zhàn)略。通過大力推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，走以創(chuàng)新求發(fā)展的“科技強院”之路。二、重點工作加強干部隊伍建設(shè)，為發(fā)展營造干事氛圍。院黨委班子始終把加強基層黨組織建沒放在首位，始終把“愛崗敬業(yè)、崇尚實干”作為每一名職工的基本要求，培養(yǎng)和選樹了一批素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過硬的黨員干部充實到臨床一線。建立了長效的學習、培訓和行政查房機制，形成了嚴格規(guī)范的院黨委會、院長辦公會及院周生產(chǎn)會議事制度。以“強化作風建設(shè)，提高執(zhí)政能力”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打造一支政治堅定、團結(jié)協(xié)作、銳意改革、開拓進取的領(lǐng)導班子，努力營造一種人心思上、人心思進、奮發(fā)有為、想事干事的發(fā)展氛圍。實行科學規(guī)范管理，為發(fā)展提供軟實力。一是加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理。建立醫(yī)護人員崗前培訓制度，嚴格醫(yī)生三級查房制度，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量體系建設(shè)，改善服務(wù)流程，全面推行住院病人“整體護理服務(wù)”，切實提高醫(yī)療護理質(zhì)量。二是加強后勤保障管理。加強辦公耗材及醫(yī)用耗材管理，有效控制運行成本，健全職責明確、權(quán)責統(tǒng)一、層級合理、管理到位、監(jiān)管有力的管理體系。三是加強安全管理。成立病案質(zhì)量檢查小組，定期檢查醫(yī)療文書質(zhì)量，減少醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全，定期組織保安和司機召開安全會議，警鐘長鳴。加大人才引進力度，為發(fā)展提供技術(shù)保障。目前，我院應(yīng)有編制為298人，在職職工169人，尚缺編129人。因此，在XX市第七醫(yī)院建設(shè)周期內(nèi)，我們將加大多層次人才引進力度，通過政府引進和考試招錄等方式，每年引進40-50名醫(yī)療技術(shù)人才，逐步滿足醫(yī)院提檔升級后的醫(yī)療服務(wù)需求，通過對新引進的人才進行重點培養(yǎng)和有計劃培訓，使其盡快成長、成熟。拓展與吉大合作范圍，為發(fā)展提供外驅(qū)動力。我院將在吉大二院婦產(chǎn)、普外、骨外三個科室合作方式不變的基礎(chǔ)上，采取全新的合作模式，進一步擴大與吉大二院的合作范圍。力爭保證其他臨床科室以及檢驗、影像、物理診斷等醫(yī)技科室均有副教授以上職稱專家來我院出診，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的外驅(qū)動力。建立健全科室配置，為發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。參照三級醫(yī)院的科室設(shè)置首先建立健全一級科室，恢復(fù)成立兒科，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有科室醫(yī)務(wù)人員擅長專業(yè)情況對內(nèi)、外、婦等一一級科室進行專業(yè)化分組，將內(nèi)科分為神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科和腎內(nèi)科三個醫(yī)療組，外科分為普外科和骨科兩個醫(yī)療組，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科兩個醫(yī)療組，選拔各學科業(yè)務(wù)骨干任醫(yī)療組長，有計劃培養(yǎng)新引進的大學畢業(yè)生，使其盡快成長。完善軟硬件環(huán)境，為發(fā)展打造龍頭科室。醫(yī)院建設(shè)將采取“院中院”模式，不斷完善軟硬件環(huán)境，力爭把我院婦產(chǎn)科打造成XX市一流的婦產(chǎn)醫(yī)院。一是打造設(shè)備先進的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院擁有腹腔鏡、自凝刀、LEEP刀、四維彩超等一流診療設(shè)備。在今后的發(fā)展過程中還將根據(jù)三級醫(yī)院的需要，通過自籌資金或融資的方式陸續(xù)引進更為先進的醫(yī)療設(shè)備，以滿足日益發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)需求。二是打造技術(shù)權(quán)威的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院與處于國內(nèi)婦產(chǎn)科領(lǐng)域領(lǐng)先的吉大二院建立了長期協(xié)作關(guān)系，常年均有副教授以上職稱的婦產(chǎn)科專家出診，她們掌握國內(nèi)、外最新醫(yī)學動態(tài)，為我院提供了強有力的技術(shù)支持。三是打造溫馨舒適的婦產(chǎn)醫(yī)院。我院將在婦科病區(qū)、產(chǎn)科病區(qū)、兒科病區(qū)的基礎(chǔ)上設(shè)立現(xiàn)代化產(chǎn)房、家庭化溫馨病房和月嫂服務(wù)室，并成立孕婦學校、不孕不育?？?、婦女兒童保健中心、新生兒處置中心等相關(guān)附屬科室，全方位滿足患者個性化需求，營造生態(tài)化、人文化就醫(yī)環(huán)境。加強特色科室建設(shè)，為發(fā)展提供品牌支撐。我們將進一一步加大宣傳力度，在電視、報紙等主流媒體上對醫(yī)院的特色診療科室進行廣泛宣傳。一是成立腎內(nèi)科，做大做強血液透析項目。我院目前缺少腎內(nèi)科方面的醫(yī)療人才，隨著醫(yī)療技術(shù)人才的逐年引進，我院將分期分批選送內(nèi)科醫(yī)生到吉大二院腎內(nèi)科進修深造。另外，下一步將有吉大二院腎內(nèi)科教授來我院出診，通過請進來送出去相結(jié)合的方式使我院腎內(nèi)科專業(yè)技術(shù)水平得到快速提升。我們將在現(xiàn)有5臺血液透析機的基礎(chǔ)上，進一步擴大規(guī)模，成立擁有15臺血液透析機的腎內(nèi)科，做大做強我院血液透析項目。二是成立消化內(nèi)科，開展無痛胃腸鏡項目。胃腸病是消化內(nèi)科和普外科的常見病、多發(fā)病，而胃鏡和腸鏡是醫(yī)院必備的診療設(shè)備，我院將選送多名醫(yī)生到吉大二院消化內(nèi)科進修學習腔鏡技術(shù)，抓住吉大二院消化內(nèi)科教授來院出診講學的有利時機，成立消化內(nèi)科，開展無痛胃腸鏡診療項目，提高消化系統(tǒng)疾病患者的診斷率和收治率。三是做大做強乳腺、甲狀腺外科和前列腺微創(chuàng)外科。當前育齡婦女乳腺和甲狀腺疾病發(fā)病率極高，XX地區(qū)的治療水平尚未達到專業(yè)化、精細化程度，醫(yī)院將選送多名普外科醫(yī)生到吉大二院進修學習乳腺、甲狀腺方面的知識和醫(yī)療技術(shù)，在現(xiàn)有乳、甲外科的基礎(chǔ)上，做大做強乳腺、甲狀腺外科，使之成為XX乃至龍江西部的強勢科室。前列腺疾病給老年男性患者帶來極大痛苦，降低了生活質(zhì)量，我院開展的汽化電切治療前列腺疾病項目填補了XX醫(yī)療市場的空白，療效顯著，深受患者及家屬的好評。我們將擴大現(xiàn)有規(guī)模，培養(yǎng)自己的泌尿外科醫(yī)生，做大做強前列腺微創(chuàng)外科。四是成立康復(fù)中心。我市每年，因腦卒中及各種創(chuàng)傷致殘的患者量極大，大多數(shù)病人生活不能自理，給家庭和社會增加了負擔。我們將成立一個擁有10個標間，20張病床的康復(fù)中心，內(nèi)設(shè)功能訓練康復(fù)廳，配備肢體功能恢復(fù)所需的各種運動器械，再輔以針灸、按摩、理療及藥物治療，使其肢體功能盡快恢復(fù)，生活能夠自理甚至完全康復(fù)，為社會和家庭減輕負擔。大力開拓醫(yī)療市場，為發(fā)展注入不竭動力。我們將進一步開拓周邊醫(yī)療市場，站在立足XX、服務(wù)全市的高度，加大宣傳力度，在電視、報紙等主流媒體上對專家、教授、新技術(shù)和新項目進行廣泛宣傳。在提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時，大力推行臨床路徑和限價病種政策，切實降低醫(yī)療費用，在鞏固現(xiàn)有林源、綠色草原、杜爾伯特、XX、高臺子等地患者群的基礎(chǔ)上，不斷將服務(wù)半徑擴大至XX、XX和XX等縣區(qū)。三、意見和建議建議引進高水平學科帶頭人。我院目前和吉大二院是協(xié)作醫(yī)院，大多復(fù)雜、疑難手術(shù)均由吉大教授完成。醫(yī)院要想發(fā)展壯大，必須培養(yǎng)自己的學科帶頭人。而培養(yǎng)這樣的學科帶頭人周期又比較長，因此，我們建議區(qū)委、區(qū)政府給予政策支持，從XX市第七醫(yī)院投入使用前一年開始，每年根據(jù)需要，陸續(xù)在全國范圍內(nèi)采取外聘或外調(diào)的方式，引進高水平學科帶頭人。建議參照三級醫(yī)院管理模式，完善管理和組織形式。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)增多，檔次不斷提升，為了盡快適應(yīng)三級醫(yī)院管理模式，順利實現(xiàn)我院從二級醫(yī)院向建成后三級醫(yī)院過渡，建議區(qū)委參照三級醫(yī)院干部崗位配備情況，配強我院管理團隊。建議充實壯大職工隊伍。醫(yī)護人員專業(yè)性強，培養(yǎng)周期一般需要3-5年。由于我院醫(yī)護人員缺口較大，為了能正常開展工作，現(xiàn)在外聘員工達100余人，但外聘醫(yī)護人員存在流動性大，穩(wěn)定性差的問題，近年來，已先后有20余名外聘人員離開我院。因此，我們建議區(qū)領(lǐng)導每年在全市范圍內(nèi)招錄醫(yī)護人員，逐步減少外聘員工數(shù)量，不斷充實壯大我院職工隊伍。建議加快XX市第七醫(yī)