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kfc廚房工作心得3篇 kfc廚房工作心得3篇肯德基(Kentucky FriedChicken KFC)是美國(guó)跨國(guó)連鎖餐廳,同時(shí)也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),由哈蘭德桑德斯上校于19年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。 本文是kfc廚房工作的心得,僅供參考。 kfc廚房工作心得3篇一xx年7月8日,隨著最后一門(mén)學(xué)科的考試完畢,我上大學(xué)之后的第一個(gè)暑假開(kāi)始了。 在這個(gè)充滿期待和興奮的假期,我還有一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是進(jìn)行大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐。 本身對(duì)于餐飲文化和管理藝術(shù)有興趣的我,選擇了在肯德基餐廳進(jìn)行為期一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中,我了解了很多關(guān)于肯德基的企業(yè)文化以及餐飲服務(wù)文化,還隨著管理組的經(jīng)理們學(xué)習(xí)了很多在日常餐廳管理方面的知識(shí),以下為我本次社會(huì)實(shí)踐的學(xué)習(xí)體會(huì)。 一、關(guān)于肯德基餐廳;肯德基(Kentucky FriedChicken肯塔基州炸雞),通常簡(jiǎn)稱為KFC。 是美國(guó)的著名連鎖快餐廳,由哈蘭山德士上校于1952年創(chuàng)建。 主要出售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、汽水等西式快餐食品。 在中國(guó)市場(chǎng),肯德基與必勝客、塔可鐘同屬中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)的旗下公司,百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán),在全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)35,000家連鎖餐廳和100萬(wàn)多名員工。 如此一個(gè)龐大的餐飲連鎖,也必須要有它獨(dú)特有效的一套管理方式與文化。 二、百勝餐飲的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化;百勝餐飲集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀為群策群力,同心同德。 這個(gè)價(jià)值觀包括了八點(diǎn)為客瘋狂、相互信任、認(rèn)同鼓勵(lì)、輔導(dǎo)支持、有責(zé)任心、貫徹卓越、正面積極、力爭(zhēng)而合。 可以總結(jié)出,企業(yè)的價(jià)值觀注重的是力求達(dá)到客人滿意以及團(tuán)隊(duì)精神。 所謂顧客就是上帝,在這一個(gè)月中,我深刻地體會(huì)到這一點(diǎn),無(wú)論顧客提出怎么樣的要求,我們都盡量滿足,如不能滿足的也一定要解釋清楚,達(dá)到顧客101%的滿意。 期間我還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了為客瘋狂的內(nèi)容,為客瘋狂即是我們的餐廳團(tuán)隊(duì)及RSC的同事都傾聽(tīng)與回應(yīng)顧客的心聲。 我們以“Yes”的態(tài)度向顧客提供100%的CHAMPS。 CHAMPS指的是冠軍計(jì)劃,C指美觀整潔的環(huán)境,H指真誠(chéng)友善的接待,A指準(zhǔn)確無(wú)誤的供餐,M指優(yōu)質(zhì)維護(hù)的設(shè)備,P指高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,S指快速迅捷的服務(wù)。 CHAMPS理念在全球的推廣達(dá)到了一個(gè)空前的成功,為其餐飲集團(tuán)提高了極大的利潤(rùn)。 而團(tuán)隊(duì)合作的精神也是我在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習(xí)得不少的,餐廳不僅滿足顧客的意愿,還力求做到員工對(duì)餐廳的滿意,每個(gè)月的員工月會(huì),以及以合作玩游戲來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的二次簡(jiǎn)介,都體現(xiàn)了餐廳對(duì)員工的照顧以及提倡的團(tuán)隊(duì)精神。 百勝餐飲集團(tuán)的企業(yè)文化則包括了追求卓越和群策群力。 追求卓越是指不斷創(chuàng)新,勇奪第一,讓客人滿意;以人為本,員工是企業(yè)最大的財(cái)富,培養(yǎng)優(yōu)秀人才是百勝成功的基石。 而群策群力則指倡導(dǎo)協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)內(nèi)部以及與合作伙伴的團(tuán)結(jié)合作是群策群力的具體表現(xiàn)。 在學(xué)習(xí)百勝的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,我了解到了,一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作,必須依靠全集團(tuán)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有一個(gè)先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。 三、肯德基的經(jīng)營(yíng)策略;1987年11月12日,中國(guó)第一家肯德基餐廳在北京前門(mén)開(kāi)業(yè)。 從而開(kāi)始了她在這個(gè)擁有世界最多人口的國(guó)家的發(fā)展史。 1992年10家,1996年100家,xx年1000家,xx年2000家。 截至xx年2月4日,肯德基在中國(guó)餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。 據(jù)公司高層人士披露,“十五”期間,肯德基每年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家門(mén)店。 我們不得不說(shuō),肯德基在中國(guó)已取得了巨大的成功。 在肯德基的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)里看來(lái),我個(gè)人認(rèn)為最有特色的莫過(guò)于肯德基的本土化策略。 肯德基通過(guò)多年的探索,有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略克服了在中國(guó)遇到的經(jīng)濟(jì)、管理和體制等多方面的障礙,避免了水土不服和文化差異,確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1、人才本土化著力培養(yǎng)、提拔和使用本地人才,充分發(fā)揮其熟悉政策環(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。 目前已經(jīng)在中國(guó)16個(gè)市場(chǎng)中任用了8個(gè)大陸本土的總經(jīng)理。 其中直接負(fù)責(zé)餐廳營(yíng)運(yùn)的高級(jí)管理人員如“營(yíng)運(yùn)經(jīng)理”、“區(qū)經(jīng)理”和“餐廳經(jīng)理”,全部本土化。 2、產(chǎn)品本土化。 有效排除炸雞產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性障礙,以需求為導(dǎo)向,不斷推陳出新,提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的滿意度。 “老北京雞肉卷”、“四季鮮蔬”、“烤翅”、“芙蓉鮮蔬湯”等就是專門(mén)針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者口味推出的新品。 3、供應(yīng)商本土化。 有480多家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商承擔(dān)著肯德基至少百分之九十五的原材料供應(yīng)任務(wù)。 xx年采購(gòu)的76,000噸雞肉原料全部產(chǎn)自中國(guó)。 4、健康理念本土化。 將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上,消除人們對(duì)快餐食品的健康疑慮。 不僅在烹制上突破油炸,推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法,而且還改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份,推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。 5、企業(yè)形象本土化。 堅(jiān)持友善政府、友善民眾、關(guān)愛(ài)社會(huì)的戰(zhàn)略,努力塑造中國(guó)公眾接受和喜愛(ài)的企業(yè)形象。 積極參與中國(guó)的希望工程和建立曙光助學(xué)基金等多項(xiàng)公益活動(dòng),向人們傳達(dá)關(guān)愛(ài)社會(huì)的企業(yè)文化。 目前中國(guó)肯德基累計(jì)捐款已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)元。 一個(gè)餐飲品牌的發(fā)展是波折重重的,在濃厚的中國(guó)飲食文化的包圍下,如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)化、大眾化,是肯德基需要面對(duì)并要解決的。 在經(jīng)營(yíng)的策略上,肯德基本土化,無(wú)疑是肯德基在中國(guó)市場(chǎng)下的有力的重重的一筆。 四、肯德基的員工管理;作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),肯德基奉行“以人為核心”的人力資本管理機(jī)制。 因此,員工是肯德基在世界各地快速發(fā)展的關(guān)鍵。 肯德基不斷投入資金、人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。 從餐廳服務(wù)員,餐廳經(jīng)理到公司職能部門(mén)的管理人員,這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能,同時(shí)還豐富和完善了員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性發(fā)展。 在肯德基,見(jiàn)習(xí)服務(wù)員、服務(wù)員、訓(xùn)練員以及餐廳管理組人員,全部是根據(jù)員工個(gè)人對(duì)工作站操作要求的熟練程度,實(shí)現(xiàn)職位的提升、工資水平的上漲的。 在這樣的管理體制下,年齡、性別、教育背景等都不會(huì)對(duì)你未來(lái)在公司的發(fā)展產(chǎn)生任何直接影響。 餐廳管理技能培訓(xùn)目前肯德基在中國(guó)有大約5000名餐廳管理人,針對(duì)不同的管理職位,肯德基都配有不同的學(xué)習(xí)課程,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的相輔相成,是肯德基管理技能培訓(xùn)的一個(gè)特點(diǎn)。 五、向肯德基管理組的學(xué)習(xí);經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐,我跟隨管理組的副經(jīng)理作主要的學(xué)習(xí)。 管理組的主要工作包括了每天餐廳的日常營(yíng)運(yùn),對(duì)工作的總結(jié),接受總部及老板發(fā)來(lái)的工作安排,排班等。 我主要跟隨副經(jīng)理學(xué)習(xí)了餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。 餐廳的日常營(yíng)運(yùn)主要分布在前臺(tái),總配和廚房。 早上開(kāi)始,經(jīng)理與前一天通宵班的經(jīng)理交班,交班內(nèi)容主要為金錢(qián)的清點(diǎn)和員工的工作情況的匯報(bào)。 交班完畢后要對(duì)各個(gè)部分的員工進(jìn)行工作事宜的交代,開(kāi)始早餐階段,早餐階段是我所在餐廳比較低峰的階段,所以會(huì)在這個(gè)時(shí)間進(jìn)行周清潔,各個(gè)崗位都有其周清潔的內(nèi)容,除了周清也有月清,這也是在低峰時(shí)間進(jìn)行的。 作為經(jīng)理還要隨時(shí)留意物料的進(jìn)出情況,隨時(shí)交代出納進(jìn)行補(bǔ)足,當(dāng)然還要備足食物,以提供出售。 根據(jù)班表,各位經(jīng)理的上下班交班時(shí)間都設(shè)在一天的低峰,如此減少不必要的麻煩。 在一天的高峰階段,經(jīng)理會(huì)進(jìn)行好對(duì)員工的協(xié)助,因?yàn)榻?jīng)理對(duì)各個(gè)崗位的操作都是熟悉的,所以他們會(huì)根據(jù)情況的不同在不同崗位進(jìn)行協(xié)助,在超高峰的階段,他們主要協(xié)助是在餐區(qū),以最有效率的方法消化客人量。 到了晚上,會(huì)有專門(mén)安排的員工進(jìn)行打烊,對(duì)整個(gè)餐廳進(jìn)行清潔。 通宵班的經(jīng)理要負(fù)責(zé)把第二天所需的各種工具物料準(zhǔn)備好。 了解了整個(gè)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)后,我明白了一個(gè)餐飲企業(yè)能夠做大做強(qiáng),少不了的是一個(gè)完整有效的運(yùn)行系統(tǒng),他們緊跟這個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)走,但對(duì)各種突發(fā)情況研究出解決的方案,所以才能更好地運(yùn)作每一家企業(yè)屬下的餐廳。 餐廳各位經(jīng)理也對(duì)餐廳的運(yùn)作起了至關(guān)重要的作用,他們不能機(jī)械化地完成每天的營(yíng)運(yùn)安排,還必須顧及到很多情況的發(fā)生,還要照顧員工的感受,使整個(gè)餐廳更好地發(fā)展。 六、社會(huì)實(shí)踐心得小結(jié)。 在7月20日到8月20日,這為時(shí)一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中,我固然對(duì)肯德基,對(duì)百勝集團(tuán)的各種文化學(xué)習(xí)多了很多,還體會(huì)到了在社會(huì)工作的壓力與責(zé)任。 所謂在其位,謀其職,在肯德基餐廳,無(wú)論是管理組還是員工,在經(jīng)過(guò)有系統(tǒng)的培訓(xùn)后,都會(huì)做到對(duì)餐廳有一種主人的感覺(jué)。 在我看來(lái),肯德基給了員工發(fā)展的空間,管理組傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),各個(gè)崗位有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)也不是機(jī)械化的,有著靈活變通的特點(diǎn)。 每個(gè)人也應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感,這個(gè)月百勝餐飲集團(tuán)再次與中國(guó)扶貧基金會(huì)合作倡導(dǎo)全社會(huì)一人捐一元為貧困山區(qū)的孩子加營(yíng)養(yǎng),我所在的餐廳每個(gè)員工在自愿的情況下都率先捐了款,這是一種個(gè)人的素質(zhì),也體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的人情味。 社會(huì)的發(fā)展需要社會(huì)每個(gè)人的共同努力,每個(gè)企業(yè)的成功有著它的原因,在這次社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程中我學(xué)習(xí)的不僅僅是一些知識(shí),還是一種能力,一種文化。 這對(duì)于我以后真正踏入社會(huì),開(kāi)展自己的事業(yè),有著啟發(fā)性的幫助。 kfc廚房工作心得3篇二為了提高自己的實(shí)踐能力、交際能力、思考能力以及為了使自己的寒假過(guò)得有意義,也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì),在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),鍛煉自己的才干,培養(yǎng)自己的韌性,自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。 想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐,找出自己的不足和差距所在。 以前也想過(guò),學(xué)我們工科專業(yè)的,最起碼應(yīng)該找門(mén)當(dāng)戶對(duì)的實(shí)踐,但是專門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)在的畢業(yè)生出來(lái)后只有極少的一部分會(huì)做與自己專業(yè)相符的工作,再加上多一份經(jīng)歷,便有多一份收獲。 因而,在工作的過(guò)程中,我都在不斷的提醒自己,不斷的對(duì)自己要求,把手上的活,當(dāng)做是自己的本職工作,因此,在征得父母的同意之后,我參加并且通過(guò)了肯德基的面試。 相信大家都吃過(guò)肯德基,不過(guò)在肯德基工作過(guò)的人不是很多。 剛進(jìn)肯德基的第一天,我以為這是一項(xiàng)很容易的工作,服務(wù)員們點(diǎn)點(diǎn)餐,收收盤(pán)子,做做清潔。 可是等我接觸到這些工作的時(shí)候,才真正知道這一切是多么的不容易啊。 俗話說(shuō)“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功。 我們只看到收銀員流暢的點(diǎn)餐速度,卻不知道這一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作她們要付出多少。 在肯德基上班首先要記住很多的東西,比如產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的包裝等等。 就算是記住了這些東西還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)槭浙y不是在學(xué)校做考卷,死記硬背不能解決實(shí)際問(wèn)題。 培訓(xùn)完后,第一次上柜臺(tái)我收銀完成的疙瘩、生硬,還總是漏掉步驟,不是沒(méi)有建議性銷(xiāo)售,就是沒(méi)有重復(fù)點(diǎn)餐,一次,我為一位顧客購(gòu)買(mǎi)餐點(diǎn)時(shí)又忘了建議性銷(xiāo)售,經(jīng)理在一旁提醒“你的建議性銷(xiāo)售呢?”一下荒了手腳的我就隨口補(bǔ)充性的向那位顧客建議了一份套餐。 結(jié)果人家自然是不要的。 顧客走了以后,經(jīng)理對(duì)我說(shuō)“顧客已經(jīng)買(mǎi)了這么多東西,你再建議他買(mǎi)套餐,你覺(jué)得會(huì)成功嗎?這樣的建議性銷(xiāo)售不是等于沒(méi)有嗎?像剛剛這種情況你可以建議蛋塔、玉米色拉之類的甜點(diǎn)、配餐。 建議性銷(xiāo)售要有效果,不要不經(jīng)大腦胡亂說(shuō)一通。 在前臺(tái)有四大點(diǎn)是十分重要的 1、速度眾所周知,肯德基是快餐食品,強(qiáng)調(diào)速度是它的一個(gè)重要的特點(diǎn)。 作為餐廳的服務(wù)員,位顧客提供最快捷的服務(wù)是從上班第一天起就被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。 在肯德基,這個(gè)“快”字不再是粗略的定性詞語(yǔ),而被賦予了確定的量化標(biāo)準(zhǔn)顧客在進(jìn)入2秒鐘內(nèi)要受到招呼;對(duì)每一位顧客的配餐要在1分鐘內(nèi)完成;每位顧客排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)餐點(diǎn)的時(shí)間都應(yīng)該在5分鐘以內(nèi)。 這些明確的數(shù)字標(biāo)志著一旦穿上制服,站到柜臺(tái)上,一切行動(dòng)都必須是迅捷的,不能有半點(diǎn)拖沓。 和其他收銀員站在一個(gè)柜臺(tái)上,別人已經(jīng)接待了 三、四個(gè)顧客,而你卻連一筆幾十元的生意都沒(méi)有結(jié)束。 這樣的差距是絕對(duì)不能用“新人”來(lái)作為解釋的。 所以提升速度是我面臨的第一重要問(wèn)題。 速度的增加一方面可以通過(guò)一遍又一遍的收銀來(lái)獲得,但同時(shí)思想上的重視是更為重要的。 只有思想高度集中了,全身肌肉都繃緊了,各部位都協(xié)調(diào)合作,才能在高峰時(shí)段跟上其他收銀員節(jié)奏。 曾經(jīng)有短時(shí)間里,自認(rèn)為自己的速度已經(jīng)很快了,但是當(dāng)有一次親眼目睹了店長(zhǎng)收銀、配餐的速度后,我才知道真正的迅速是什么標(biāo)準(zhǔn),連顧客都忍不住稱贊“肯德基的速度真快啊!” 2、挑戰(zhàn)千次“千次”是在柜臺(tái)上時(shí)常被提起的一個(gè)名詞。 所謂“千次”就是一種產(chǎn)品在1000個(gè)顧客中所被購(gòu)買(mǎi)的份數(shù)。 由于各種原因,肯德基公司會(huì)在某段時(shí)間里對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提出一定的要求,各家餐廳對(duì)指標(biāo)的完成情況就通過(guò)“千次”得以體現(xiàn)。 例如肯德基總是在不斷推出新的品種,以豐富其產(chǎn)品的種類。 在投入大量人力、物力、財(cái)力研發(fā)、宣傳之后,公司自然希望在“新產(chǎn)品是否被市場(chǎng)接受?消費(fèi)者的喜愛(ài)程度如何?”這些問(wèn)題上能有好的答案。 千次就成了回答這些問(wèn)題的重要指標(biāo)。 3、遭遇CHAMPS肯德基全球推廣的“CHAMPS”冠軍計(jì)劃是肯德基取得成功業(yè)績(jī)的主要精髓之一。 其內(nèi)容為C?Cleanliness?保持美觀整潔的餐廳;H?Hospitality?提供真誠(chéng)友善的接待;A?Auracy?確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)?M?Maintenance?維持優(yōu)良的設(shè)備;P?Product Quality?堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品;S?Speed?注意快速迅捷的服務(wù)。 每個(gè)月公司都對(duì)餐廳的CHAMPS狀況進(jìn)行打分。 因此,檢查人員也被稱為CHAMPS,同時(shí)他還有一個(gè)中文名字神秘顧客。 因?yàn)闄z查人員是以顧客的身份來(lái)餐廳進(jìn)行檢查。 員工甚至管理組都不知道他是誰(shuí),也不知道他什么時(shí)候來(lái)。 他會(huì)以顧客的身份來(lái)餐廳買(mǎi)一分餐點(diǎn),并坐上一段時(shí)間,從而給出餐廳CHAMPS的成績(jī)。 4、注重團(tuán)隊(duì)精神一家餐廳在運(yùn)營(yíng)期間,柜臺(tái)、總配、大廳、廚房多處區(qū)域都在同時(shí)運(yùn)作。 十幾個(gè)員工在一起工作,我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),為餐廳的運(yùn)營(yíng)共同出力。 所以員工間的相互溝通、相互協(xié)作十分常重要的。 在肯德基的柜臺(tái)上很少能看到只有一個(gè)收銀員的情況出現(xiàn)。 原因就是我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),任何時(shí)候隊(duì)員之間都會(huì)相互協(xié)作。 互相協(xié)作的精神,使我們?yōu)樗送瑫r(shí)也為自己提供了更好的工作環(huán)境。 其實(shí),能作為其中的一分子,去窺視一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,你不得不驚嘆人家的成功。 如何作為一個(gè)快餐店存活于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)里,這里面確實(shí)很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。 他們的那種模式不是簡(jiǎn)單的復(fù)制就能復(fù)制出來(lái)的!肯德基的產(chǎn)品簡(jiǎn)單得你只要你是個(gè)健全的人你就可以制作出來(lái),每種產(chǎn)品都有規(guī)定好規(guī)格,重量,體積,溫度,不因廚師的水平而發(fā)生口感上的變化。 另外,我開(kāi)始一直覺(jué)得自己作為一個(gè)兼職,那些全職會(huì)欺負(fù)我,會(huì)什么都讓我自己做,所以開(kāi)始去的時(shí)候總是小心翼翼,生怕出錯(cuò),可是事實(shí)并不是那樣,她們對(duì)我都很好,很主動(dòng)幫你忙.很多人都很照顧“新手”,盡可能交你所需要的東西。 哈哈.謝謝你們!謝謝你們教會(huì)我很多很多東西,有技術(shù)上的,有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),真得是“三人行,必有我?guī)煛卑?以前總認(rèn)為自己是大學(xué)生,就自視清高,可是我現(xiàn)在覺(jué)得自己在她們面前是“書(shū)呆子”一個(gè),很多很多事情,真的是需要跟她們請(qǐng)教!所以我覺(jué)得,這也是我的收獲之一!還有,就是以前花錢(qián)時(shí)從不覺(jué)得累,但掙錢(qián)時(shí)就不一樣了,由于在學(xué)校坐習(xí)慣了,突然站7.8個(gè)小時(shí)真得受不了,不過(guò)還好,后來(lái)都適應(yīng)了!哎.其實(shí)以前聽(tīng)別人也說(shuō)賺錢(qián)不容易,可是總沒(méi)有自己去親身的體會(huì),而這次,自己通過(guò)切身的體會(huì),真的是.是.三個(gè)字不容易!所以真要珍惜自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),珍惜父母的勞動(dòng)成果,雖然我平時(shí)已經(jīng)比較節(jié)儉了,可是還是有時(shí)候會(huì)頭腦發(fā)熱,亂花錢(qián),

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