美新商貿(mào)2018年終總結(jié)范文會(huì)議.doc

美新商貿(mào)2018年終總結(jié)范文會(huì)議XX 年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無(wú)怨無(wú)悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行率100%。XX年，金晟公司黨群工作以開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)和四強(qiáng)專(zhuān)題教育為契機(jī)，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟(jì)中心工作，以突出一個(gè)主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù)為抓手，在破難題、抓落實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實(shí)開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了金晟公司開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育實(shí)施方案、金晟公司落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育實(shí)施方案措施細(xì)化表、金晟公司開(kāi)展強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層專(zhuān)題教育工作計(jì)劃;黨支部制定了關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法、金晟公司黨支部與黨員談心談話制度、金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度、 三重一大決策制度實(shí)施細(xì)則、金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工;組織管理人員開(kāi)展了XX年金晟公司三嚴(yán)三實(shí)知識(shí)測(cè)試題答題和撰寫(xiě)三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)心得體會(huì);支部書(shū)記編寫(xiě)教案，給全體黨員干部上了端正入黨動(dòng)機(jī)、以三嚴(yán)三實(shí)為準(zhǔn)則 做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?、學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與三嚴(yán)三實(shí)要求不適應(yīng)、不符合的突出問(wèn)題，當(dāng)好忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開(kāi)展專(zhuān)題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把三嚴(yán)三實(shí)要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。四是在深化四風(fēng)整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在自覺(jué)服從上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩(wěn)戍邊、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效。以開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí) 和四強(qiáng)專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持五個(gè)好的(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好)目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨支部班子堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)三重一大集體決策制度。一年來(lái)，進(jìn)行重大問(wèn)題決策4次。二是加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入黨的力度，XX年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力結(jié)合起來(lái)，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，項(xiàng)目黨支部積極開(kāi)展三談心活動(dòng)，即與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話13人次，與勞務(wù)隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人談話警示12人次,調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。一是XX年對(duì)外刊稿26篇，大力宣傳了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，宣傳了先進(jìn)典型，提升了公司的知名度和影響力，鼓舞了人心。二是文化建設(shè)不斷推進(jìn)。黨支部以弘揚(yáng)企業(yè)文化、愛(ài)國(guó)愛(ài)企精神、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神為主題，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開(kāi)展了節(jié)慶文化、健身文化、道德講堂等活動(dòng)，不斷豐富職工群眾的文化生活。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，研究部署、督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，健全責(zé)任分解機(jī)制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容納入黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)觀看電教片、學(xué)習(xí)文件等，先后4次進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履行主體責(zé)任的意識(shí)，提高履行主體責(zé)任的能力。黨支部對(duì)班子成員嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)督嚴(yán)察，黨支部與12名公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書(shū);公司與塔里木大學(xué)圖書(shū)綜合信息樓工程項(xiàng)目、第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程項(xiàng)目施工的16個(gè)專(zhuān)業(yè)班組簽訂了廉潔合同。三是堅(jiān)決糾正損害職工群眾利益的行為。調(diào)動(dòng)公司各方面的力量，解決了陶然雅居項(xiàng)目民工上訪的問(wèn)題。四是落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任。黨支部對(duì)關(guān)鍵部門(mén)和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政談話。突出重要節(jié)點(diǎn)，深化專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)值班不在崗、上班不守時(shí)、工作不作為等問(wèn)題及時(shí)通報(bào)批評(píng)教育。開(kāi)展了重點(diǎn)項(xiàng)目廉潔示范工程和廉潔文化進(jìn)工地活動(dòng)，編制了金晟公司三重一大決策制度實(shí)施辦法、金晟公司企務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法、金晟公司招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理制度、金晟公司黨政會(huì)簽制度;張貼了致公司領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的一封廉政公開(kāi)信。黨支部將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解的內(nèi)容給予公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督。張貼廉政警言，與管人管物管錢(qián)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行廉政教育談話。在XX年4月9日，金晟公司被集團(tuán)公司評(píng)為廉潔文化進(jìn)工地先進(jìn)項(xiàng)目部。1、今年以來(lái)，公司工會(huì)把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激勵(lì)干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，在項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際工作普遍開(kāi)展了 忠誠(chéng)事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)等為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)。2、做好典型選樹(shù)工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司開(kāi)展了管理人員績(jī)效考核工作，將名列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣，起到示范和導(dǎo)向作用。組織了4次安全文化建設(shè)講座，大力做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置和日常的管理，促進(jìn)了安全文明施工管理的健康發(fā)展。3、嚴(yán)格企務(wù)公開(kāi)制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。凡涉及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案、技改方案、物資采購(gòu)和設(shè)備租賃使用情況、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職工工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)情況、職工福利、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工食堂伙食費(fèi)收支情況等等都能做到及時(shí)傳達(dá)公布。4、倡導(dǎo)健康生活、快樂(lè)工作理念，文化生活豐富多彩。5月1日，公司工會(huì)組織組織開(kāi)展了羽毛球、乒乓球、象棋、撲克等比賽;5月2日組織團(tuán)員青年郊游活動(dòng)，徒步翻越托木爾峰山脈。系列活動(dòng)的宗旨就是動(dòng)員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強(qiáng)健身意識(shí)，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍。5、強(qiáng)化流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，公司與項(xiàng)目16個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組簽訂計(jì)劃生育合同書(shū)，為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡，將個(gè)人檔案信息錄入計(jì)算機(jī)，完成計(jì)劃生育軟件的輸入工作，完善各項(xiàng)檔案資料，并且無(wú)差錯(cuò)等各類(lèi)計(jì)生臺(tái)帳及時(shí)上報(bào)。每月末均對(duì)計(jì)生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為計(jì)生工作提供了第一手管理依據(jù)，確保了計(jì)生工作的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行了三級(jí)教育。高溫天氣里，將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項(xiàng)目部，慰問(wèn)在一線工作的工人們。堅(jiān)持武裝建在項(xiàng)目上，民兵跟著工地走，以力爭(zhēng)打造一支 戴安全帽善生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗的一流民兵隊(duì)伍為目標(biāo)。公司主動(dòng)走訪駐地附近部隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周?chē)宋牡乩憝h(huán)境。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動(dòng)與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對(duì)性地進(jìn)行演練，強(qiáng)化協(xié)同動(dòng)作和聯(lián)合打擊恐怖勢(shì)力的能力。派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn)，定期巡視、排查項(xiàng)目施工片區(qū)可疑目標(biāo)、人員，確保項(xiàng)目部的自身安全和駐地社會(huì)穩(wěn)定。為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運(yùn)用，公司在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊安裝6個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，信息全部集中在現(xiàn)場(chǎng)控制室，移動(dòng)鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場(chǎng)，人員流動(dòng)狀況，配合移動(dòng)呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。在辦公區(qū)域和施工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門(mén)，門(mén)口安放電子顯示屏幕，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制登記，種種措施表明，先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用，為施工生產(chǎn)、維持社會(huì)穩(wěn)定、應(yīng)急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。今年5月是自治區(qū)第33個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月。以共居•共學(xué)•共事•共樂(lè)為主題，金晟公司開(kāi)展黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自治制度、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)主義法制宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)友愛(ài)先進(jìn)事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛(ài)中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。在施工期間，公司計(jì)劃為駐地群眾辦2至3件有益民生的實(shí)事，參與扶貧濟(jì)困愛(ài)民助民活動(dòng)。目前，已安排駐地4名無(wú)技能但工作踏實(shí)敬業(yè)的老同志從事項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)看守工作，幫助他們?cè)鍪罩赂弧＝衲?，公司組織開(kāi)展了大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、全力以赴。將全體員工的思想充分統(tǒng)一起來(lái)，咬定目標(biāo)不放松，超額完成計(jì)劃目標(biāo)。二是科學(xué)組織、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，倒排工期。項(xiàng)目部對(duì)照年度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)于剩余工程量進(jìn)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。即按照每一分項(xiàng)工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?rùn)z查完成情況。三是身體力行，做好表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，工作效率大大提高。四是分工明確，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，對(duì)每項(xiàng)工作有可追溯性，出了問(wèn)題能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實(shí)施樣板引路的作業(yè)理念。六是開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，挖潛增效，力爭(zhēng)將各項(xiàng)成本降至最低。七是加強(qiáng)揚(yáng)塵及沙塵暴施工管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序，初步取得讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的管理效果。八是項(xiàng)目部強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化能力建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化施工組織管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，明確職責(zé)分工，理順管理流程，加強(qiáng)工作銜接，突出強(qiáng)化施工管理能力和項(xiàng)目部的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，提高生產(chǎn)組織管理的整體水平。項(xiàng)目部通過(guò)整合項(xiàng)目資源、合理配置資源、強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止到XX年10月20日，金晟公司塔里木大學(xué)圖書(shū)綜合信息樓工程完成產(chǎn)值2974.27萬(wàn)元;第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產(chǎn)值745萬(wàn)元。合計(jì)完成產(chǎn)值3719.27萬(wàn)元。近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙二醇(一期)建設(shè)項(xiàng)目，合同額15188189.81元;第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項(xiàng)目施工第一標(biāo)段，合同額 246065909.58元。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對(duì)照黨章，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問(wèn)題;二是新形勢(shì)下，在強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需加強(qiáng);三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取精神不足，研究解決問(wèn)題方法不多，有