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護士長角色定位總結(jié)護士長角色定位總結(jié)護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者,是科室護理工作中的具體領(lǐng)導者和指揮者,其工作優(yōu)劣,素質(zhì)高低,能力大小,將會直接影響到科室護理質(zhì)量和管理水平,現(xiàn)將護士長角色定位體會總結(jié)如下;一、學會管理,懂得管理作為科室的護士長,首選要了解科室每個人的情況,針對她們的能力、性格、愛好等,掌握她們的優(yōu)點與不足之處,把人才發(fā)揮盡致,利用她的優(yōu)點,發(fā)揮其長處,指導其工作。其次建立團隊精神,讓她們在協(xié)同工作中取長補短,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢,抓住重點,以點帶面,提升科室凝聚力,從而更好地開展科室護理工作。二、具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強自身學習,不斷提升自身理論知識和技術(shù)水平,率先接受新知識、新技術(shù),做到專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中做到熱情、誠懇、寬容,與病人之間做到有效的溝通,在病人入院的那一刻就拉近護患距離,讓病人有賓至如歸、如同親人的感覺,打好第一印象的好牌,樹立好榜樣,帶領(lǐng)全科護士全身心地投入工作。3、保持清醒的頭腦,平常的心態(tài)對待工作,井然有序的合理安排好人力物力,與護士之間是相互尊重和相互信賴的。4、建立科室與科室之間的協(xié)作關(guān)系,與其它科室之間互幫互助,形成濃郁的工作氛圍,才能把科室的資源發(fā)揮地更好。三、角色的轉(zhuǎn)變1、作為一名護士長,首先是一名好的護士,要以身作則,積極參加病房病人的護理工作,在科室人力資源不足或搶救時,充當一名普通護士的角色,2、明確護士長角色不是上傳下達,而是承上啟下,在領(lǐng)導和科室之間充當橋梁的作用,對上面領(lǐng)導交代的事情要落實執(zhí)行力,而下面的護士則抓好過程的管理, 改變思維方式,由原來領(lǐng)導交代的事情 “辦好就行”的心態(tài),而現(xiàn)在則“怎么去辦,怎樣才辦好”的思維進行工作,才能做到有安排、有檢查,保證護理工作落在實處。護理工作本身就是一項繁重而又煩瑣的事,要做好科室的帶頭人,管理好全體護士必須多為護士著想,換位思考,做到公平、公正,不能以制度壓人,在不違反原則的基礎(chǔ)上以理服人,以情服人,讓大家有擔當,有當家作主的精神,心甘情愿地為科室出謀獻策,把科室

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