設(shè)計(jì)部員工薪資考核方案.doc

浙江面面俱到輕紡商務(wù)信息股份有限公司設(shè)計(jì)部員工薪資考核方案策劃人：金 維2012年5月一、前言： 為了短時(shí)間成效，提搞工作效率及工作動(dòng)力，待遇公式為：底薪（基本工資+技能工資+崗位工資+工齡工資+全勤工資）+崗位津貼+考核績(jī)效+五險(xiǎn)，具體如下：項(xiàng)目崗位花型設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理辦公室文員基本工資1500元800元600元600元技能工資A1000元A1000元A600元A600元B800元B800元C600元C600元B400元B400元D400元D400元C200元C200元E200元E200元崗位工資800元700元400元400元工齡工資2年以下-300元24年-600元57年-900元810年-1200元12年以后-每5年加500元全勤工資500元/月崗位津貼餐貼：6元/天，車貼：50元/月考核績(jī)效300*30%+1%銷售額*70%300*30%+1%銷售額*70%300*70%+0.2%銷售額*30%300*80%+0.1%銷售額*20%備注：普通員工績(jī)效300元，A級(jí)技師績(jī)效500元 若花型或款式直接被客戶買斷，花型價(jià)格定位按難易分，價(jià)格為2000-8000元/個(gè)，則提成為每個(gè)花型價(jià)格的10%，；若所交易產(chǎn)品，服裝設(shè)計(jì)師、花型設(shè)計(jì)師都有參與，則提成各得50%。 備注：部門初期建設(shè)，有些崗位無提成可獲，則初期考核績(jī)效為100%固定值績(jī)效金。若有效益立馬執(zhí)行以上考核績(jī)效。二、總則在公司的大環(huán)境下，為規(guī)范MMJD設(shè)計(jì)部對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。三、考核目的1、 在MMJD設(shè)計(jì)部造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界、具有高凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，2、 及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行正式評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備，3、 形成一個(gè)員工與公司雙向溝通平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。四、考核原則1、 以部門度員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)任務(wù)指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)，2、 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則，3、 以全面、客觀、公開、公正、規(guī)范為核心考核理念。五、適用對(duì)象MMJD設(shè)計(jì)部員工，另有下列情況人員不再考核范圍內(nèi)：1、 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工，2、 連續(xù)出勤不滿2個(gè)月或休假停職人員，3、 兼職、特約人員。六、考核體制考核實(shí)行直接負(fù)責(zé)人評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制，人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查職能。注：部門員工均先自評(píng)，再由直接負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)，部門主管最后核實(shí)認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)部門根據(jù)部門實(shí)際情況，用不同的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，分層分類考核，客觀評(píng)價(jià)過去，著眼未來。部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同崗位其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，具體如下：（一）、考核項(xiàng)目：考核項(xiàng)目服裝設(shè)計(jì)師花型設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理辦公室文員業(yè)績(jī)考核40%45%30%30%能力考核40%35%45%50%態(tài)度考核20%20%25%20%（二）、考核內(nèi)容：1、辦公室文員（1）熟練運(yùn)用辦公軟件，辦公設(shè)備的管理，文具用品的領(lǐng)用、分發(fā)及登記記錄，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好參謀助手，其承上啟下作用，（2）負(fù)責(zé)部門具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，（3）部門財(cái)務(wù)及各設(shè)計(jì)師采購賬務(wù)整理與報(bào)銷，（4）負(fù)責(zé)部門各類文件的分類呈送，并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理，（5）做好部門各類會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布，（6）做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作，（7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，及時(shí)處理、匯報(bào)，（8）根據(jù)主管制定的管理方針，采取適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客、相關(guān)方、員工的要求，使全體員工理解并努力為之付諸實(shí)施，（9）來電接聽，面試安排及訪客接待。2、服裝設(shè)計(jì)師（1）收集市場(chǎng)流行信息，定期市場(chǎng)調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)并匯報(bào)，圖文并茂，打印留檔一份，有必要時(shí)采購一些新品，（2）負(fù)責(zé)總結(jié)預(yù)測(cè)流行色、流行面料，制訂新一季設(shè)計(jì)方案，并處相應(yīng)的服裝示例，或進(jìn)行款式拓展設(shè)計(jì)示例，（3）負(fù)責(zé)面輔料搭配選定，（4）跟進(jìn)樣衣制作進(jìn)程，控制板型、樣衣質(zhì)量，（5）面料與圖片相搭配（新款配面料），（6）展廳櫥窗的設(shè)計(jì)與整體示例的搭配，（7）與客戶溝通，準(zhǔn)確把握客戶意向。3、花型設(shè)計(jì)師（1）收集市場(chǎng)流行資訊，定期的市場(chǎng)調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)匯報(bào)，（2）承擔(dān)花型的改樣與設(shè)計(jì)開發(fā)，（3）與客戶進(jìn)行溝通，了解掌握客戶所需產(chǎn)品意向，準(zhǔn)確把握客戶意向提高效率，（4）參與制樣后的跟進(jìn)，（5）工作積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，富有團(tuán)隊(duì)合作精神4、設(shè)計(jì)師助理（1）負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師跟進(jìn)日常事務(wù)工作，輔助設(shè)計(jì)工作，（2）負(fù)責(zé)調(diào)用面料及輔料采購，且成本費(fèi)用掌控，（3）輔助與制板師及樣衣師的溝通與銜接工作，（4）完成相關(guān)資料的復(fù)印機(jī)整理、歸檔工作，（5）設(shè)計(jì)圖紙、書籍的資料收集、整理、歸檔、保管，（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師的管理文件的保管、保密，財(cái)務(wù)報(bào)批等工作。（三）、考核方式：1、70100分：成績(jī)=得分/100*考核獎(jiǎng)金，2、6070分：成績(jī)=0，連續(xù)2個(gè)月做勸退處理，3、60分以下：成績(jī)=0，做勸退處理。（4） 、考核評(píng)價(jià)：1、 特優(yōu)：95100分，2、 優(yōu)秀：9095分，3、 良好：8090分，4、 中等：7080分，5、 有待提高：6070分，6、急需提高：60分以下。八、考核辦公室文員考核表姓名崗位考核人部門評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評(píng)部門人事平均分備注業(yè)績(jī)考核25%工作任務(wù)及效率15%1、能出色準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，工作效率高152、能勝任工作，效率高13143、工作不誤期，效率較高11124、勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7105、工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)07責(zé)任感10%1、有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作102、具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付任務(wù)893、尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)674、責(zé)任心不強(qiáng)，需有人指導(dǎo)，也不能如期完成任務(wù)455、無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)03能力考核50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)152、靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13143、尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11124、不能部署信賴，工作意志低沉7105、方式不佳，常使部署不服或反抗07策劃能力15%1、策劃有系統(tǒng)，能力求精型152、尚有策劃能力，工作能力求效益13143、稱職，工作尚有表現(xiàn)11124、只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7105、缺乏策劃能力，須依賴他人07溝通能力10%1、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)啟發(fā)與人合作102、樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)893、尚能與人合作，達(dá)成工作要求74、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展565、無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展05處理能力10%1、理解力強(qiáng)，對(duì)判斷極正確，處事能力極強(qiáng)102、理解力強(qiáng)，對(duì)判斷正確，處事能力強(qiáng)893、理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤74、理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠565、遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)05態(tài)度考核25%工作態(tài)度10%1、品德廉潔、言行誠(chéng)信、立場(chǎng)堅(jiān)定、足為楷模102、品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強(qiáng)893、言行尚屬正常，無越軌行為74、固執(zhí)己見，不易與人相處565、私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位05紀(jì)律性10%1、自覺遵守和維護(hù)公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢05職業(yè)道德5%1、職業(yè)行為規(guī)范，執(zhí)行很出色52、職業(yè)行為規(guī)范基本不錯(cuò)343、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象234、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真02總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核）本月得分備注：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期服裝設(shè)計(jì)師考核表姓名崗位考核人部門評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評(píng)部門人事平均分備注業(yè)績(jī)考核40%工作任務(wù)及效率20%1、能時(shí)時(shí)跟進(jìn)追蹤工作，提前完成工作任務(wù)202、能跟蹤、按期完成工作任務(wù)15193、在監(jiān)督下能完成工作10144、在指導(dǎo)下亦不能完成工作09工作質(zhì)量20%1、出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)202、完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以加強(qiáng)15193、工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10144、工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)09能力考核40%領(lǐng)導(dǎo)能力10%1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)102、靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)893、尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)674、不能部署信賴，工作意志低沉455、方式不佳，常使部署不服或反抗03合作精神20%1、與他人/部門溝通協(xié)調(diào)很有成效202、與他人/部門合作有效15193、與他人/部門時(shí)有合作10144、與他人/部門很少合作09市場(chǎng)調(diào)研分析10%1、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)非常出色102、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)較有成效893、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)略有成效574、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開拓市場(chǎng)能力05處理能力10%1、理解力強(qiáng)，對(duì)判斷極正確，處事能力極強(qiáng)102、理解力強(qiáng)，對(duì)判斷正確，處事能力強(qiáng)893、理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤74、理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠565、遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)05態(tài)度考核20%工作態(tài)度10%1、品德廉潔、言行誠(chéng)信、立場(chǎng)堅(jiān)定、足為楷模102、品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強(qiáng)893、言行尚屬正常，無越軌行為74、固執(zhí)己見，不易與人相處565、私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位05紀(jì)律性10%1、自覺遵守和維護(hù)公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核）本月得分備注：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考 考核人簽名 部門主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期花型設(shè)計(jì)師考核表姓名崗位考核人部門評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評(píng)部門人事平均分備注業(yè)績(jī)考核45%工作任務(wù)及效率30%1、能時(shí)時(shí)跟進(jìn)追蹤工作，提前完成工作任務(wù)302、能跟蹤、按期完成工作任務(wù)25293、在監(jiān)督下能完成工作15244、在指導(dǎo)下亦不能完成工作014工作質(zhì)量15%1、出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)152、完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以加強(qiáng)11143、工作疏忽，偶有小差錯(cuò)7104、工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)07能力考核35%市場(chǎng)了解與開發(fā)15%1、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)非常出色152、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)較有成效11143、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)略有成效7104、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開拓市場(chǎng)能力07工作技能10%1、具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作102、有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作893、專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙74、技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人565、對(duì)工作必需技能不熟，日常工作難以完成05協(xié)調(diào)性10%1、與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力102、愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人893、肯應(yīng)他人要求幫助別人74、僅有必要與人協(xié)調(diào)工作上與人合作565、精神散凌，不肯與別人合作05態(tài)度考核20%工作態(tài)度10%1、任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)102、工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作893、有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)74、交付工作需要督促方能完成565、敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意05紀(jì)律性10%1、自覺遵守和維護(hù)公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核）本月得分備注：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期設(shè)計(jì)師助理考核表姓名崗位考核人部門評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評(píng)部門人事平均分備注業(yè)績(jī)考核30%工作任務(wù)及效率15%1、能時(shí)時(shí)跟進(jìn)追蹤工作，提前完成工作任務(wù)152、能跟蹤、按期完成工作任務(wù)12143、在監(jiān)督下能完成工作7114、在指導(dǎo)下亦不能完成工作07工作質(zhì)量15%1、出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)152、完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以加強(qiáng)12143、工作疏忽，偶有小差錯(cuò)7114、工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)07能力考核45%市場(chǎng)了解與開發(fā)10%1、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)非常出色102、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)較有成效893、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)，開發(fā)市場(chǎng)略有成效574、對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開拓市場(chǎng)能力05信息管理10%1、整理收集設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案/交接工作任務(wù)，很出色102、整理收集設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案/交接工作任務(wù)，積極主動(dòng)有條理893、整理收集設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案/交接工作任務(wù)，基本完成574、整理收集設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案/交接工作任務(wù)，雜亂，很少整理05工作技能15%1、具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作152、有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作13143、專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙11124、技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人7105、對(duì)工作必需技能不熟，日常工作難以完成07合作精神10%1、與他人/部門溝通協(xié)調(diào)很有成效102、與他人/部門合作有效893、與他人/部門時(shí)有合作574、與他人/部門很少合作05態(tài)度考核20%工作態(tài)度與責(zé)任感15%1、任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)152、工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13143、有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)11124、交付工作需要督促方能完成7105、敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意07紀(jì)律性10%1、自覺遵守和維護(hù)公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核）本月得分備注：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認(rèn) 注：簽字附加上日期試用員工考核表姓名 工號(hào) 部門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評(píng)（來公司后遵守公司規(guī)章制度，工作適應(yīng)程度，工作態(tài)度等方面變現(xiàn)，今后打算）（總概，后附試用工作情況） 員工（簽字）： 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語 主管（簽字）： 日期： 年 月 日試用期考核成績(jī)考核項(xiàng)目配分得分上司評(píng)評(píng)語行為得分35出勤得分15業(yè)績(jī)得分50總分100總經(jīng)理意見試用考核結(jié)果合格，予以轉(zhuǎn)正 暫未達(dá)到要求，延長(zhǎng)試用，延長(zhǎng) 天 不合格，不予留用備注：試用期間，每個(gè)月由部門對(duì)員工進(jìn)行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)考核表中，所得的考核成績(jī)作為試用期考核的基準(zhǔn)，附后。九、考核程序1、 員工自評(píng)：按照考核標(biāo)準(zhǔn)，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估，2、 直接負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，3、 主管審核：部門主管對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充：1、遇直接負(fù)責(zé)人評(píng)分與員工自評(píng)分差別很大，設(shè)置跨越檔級(jí)時(shí)，作如下處理：（1） 負(fù)責(zé)人應(yīng)讓被評(píng)估者本著客觀的原則再次自評(píng)，（2） 如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向部門主管說明情況（3） 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別時(shí)，部門主管與員工進(jìn)行面談，完成績(jī)效考核。2、 當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)，處理如下：（1） 主管與員工進(jìn)行面談，并完成面談?dòng)涗?，?） 可另附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果補(bǔ)充材料。十、考核申訴1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和考核過程中真正做到公正、公開、合理而設(shè)的特殊程序，2、 員工與直接負(fù)責(zé)人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門主管提出申訴，由部門主管協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后仍有異議的可由人事部介入，由人事部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，3、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體事實(shí)依據(jù)