技術員崗位說明書.doc

崗位說明書崗位名稱技術員所屬部門研發(fā)部所在部門研發(fā)部直接上級崗位研發(fā)部長、工程師直接下級崗位崗位核心價值：參加新產品研發(fā)，提供技術服務，確保產品持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。職責與工作任務：職責一職責表述：參加新產品研發(fā)。參加新產品研發(fā)，確保公司產品具有競爭優(yōu)勢。工作任務1、申請項目。參加新產品開發(fā)項目，收集基礎數據。2、可行性研究。參加項目研究、對比，拿出可行性方案，為公司決策提供意見。3、項目啟動。項目確定后，參加項目啟動會，按職責分工確保項目實施，具有計劃性，規(guī)范性。4、項目實施。按計劃進度，職責分工，實施項目，確保完成任務。5、過程檢查。對項目進度和質量檢查，及時提議調整，確保項目按時、保質完成。6、驗收交付。跟蹤試生產，檢驗產品質量，會同相關部門驗收通過，交付給生產部門，確保公司新產品出廠合格。7、總結改進。對研發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現的問題，提議修改形成管理機制，確保問題都得到解決并避免再次發(fā)生。職責二職責表述：技術管理。對公司生產技術和資料管理，為生產部門提供技術支持。工作任務1、制定工藝文件。參加制定新生產工藝技術文件，整理歸類存檔，給生產部門予以指導。2、改進工藝文件。針對不合理項，參加討論修改，確保文件合理性。4、技術培訓。對新工藝文件和修改后的工藝文件，協(xié)助組織相關人員進行培訓。確保參訓人員100%掌握。職責三職責表述：技術改造、革新。 參加技術改造、革新，達到降低成本、提高生產效率的作用。工作任務1、技術革新。參加設備、工藝、產品組織技術革新，提高效益，降低成本。2、技術改造。參加設備、工藝、產品組織技術改造，達到降低消耗，節(jié)約成本的用作。職責四職責表述：技術資料管理。通過對各類技術資料的保管，確保公司技術資料的安全。工作任務1、設備資料管理。公司生產、研發(fā)、質檢的設備的資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。2、工藝資料管理。公司各類工藝資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。3、產品資料管理。公司各類產品的資料進行歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。職責五職責表述：負責公司交辦的其他職責。 崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止出賣公司機密，給公司造成經濟損失。后果嚴重開除，并追究法律責任對研發(fā)工作的建議權其它部門配合本部門工作的考核權任職資格要求準入學歷大專以上專 業(yè)機械制造加工等相關專業(yè)經 驗同行業(yè)同崗位工作二年以上工作經驗能力職級通用能力：監(jiān)督能力、表達能力、溝通協(xié)調能力。崗位專項能力：具有鑄造加工、金屬加工知識。制圖能力、產品設計能力崗位素質全局觀念，結果意識，客戶價值意識，團隊成長意識、核心價值觀傳承意識、開放分享與溝通意識、創(chuàng)新意識、前瞻意識、保密意識、工作計劃性與條理性、公司核心價值觀：1、誠實守信；2、質量第一；3、自主創(chuàng)新；4、節(jié)能降耗；5、持續(xù)發(fā)展工作條件工作場所的固定性固定職業(yè)危險因素無預防職業(yè)危險因素的知識和防護無協(xié) 作 要 求內部客戶銷售一、二部、貿易部、總經理、鑄管分廠、管件分廠、采購部、型鋼分廠、運營副總經理、生產副總經理、質檢部、生產調度部外部客戶技術監(jiān)督局、科技局填寫詳細說明：一、 崗位名稱：即崗位或者職務的標準全稱，方法是對應組織結構圖確定。填寫注意事項：例如你平時被公司員工、客戶稱為“銷售經理”，這是常用的叫法，但組織架構所標示的為“銷售部經理”，那這個欄目就必須寫成銷售部經理！比如正規(guī)名稱：人力資源總監(jiān)，不能夠寫：人資總監(jiān)。假如你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫崗位說明書，比如一個表填寫辦公室主任，另一個表填COO（首席運營官）。二、所屬部門：指你的崗位歸哪個部門管轄和領導，該部門的名稱主是所屬部門 。通俗地講就是你是歸哪個部門的，你的工作是屬于哪個部門的任務。比如：市場總監(jiān)隸屬營中心，本欄應運營中心。填寫注意事項：所屬與所在部門的區(qū)別：所屬為隸屬關系，所在為直屬關系。你所處于組織架構中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一個級別的為所屬。三、所在部門：指該崗位在哪個部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構中的名稱來確定。比如:市場總監(jiān)所在部門為市場部。四、直接上級崗位：指你的直接領導的崗位名稱，假如你不知道上級的正規(guī)崗位名稱，只要你知道你的上級是誰，向他請教崗位名稱即可。比如：店員的直接上級是店長。五、直接下級崗位：指你的直接下屬的各個崗位名稱，假如你是領導好幾個部門，請按照組織架構標識全部填寫你的下屬的崗位名稱。比如你是財務中心總監(jiān)，你直接管轄有結算部、會計部、財務部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結算部經理、會計部經理、財務部經理、審計部經理。填寫注意事項：不能夠寫：下屬各部門經理，正確的寫法是列出各下屬崗位名稱，意義在于一個管理者必須對下屬的職位非常明確。五、崗位核心價值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘用你的理由。一個崗位會有許多價值，而“核心價值”就是指最重要的，最核心的一個價值。比如：銷售員，他的崗位價值有熱情服務客戶，有管理店面衛(wèi)生，及時清點貨品等等，但銷售員核心價值就是：完成銷售業(yè)績指標。比如：辦公室主任，他的崗位價值有管理文件，管理會議，檢查辦公紀律等到，但是他的崗位核心價值應當說是：為公司各個部門提供行政服務，創(chuàng)造良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。六、職責表述：用一句話描述崗位職責中的某個業(yè)務模塊，標準格式是“負責，達到目標。職責，就是你承擔的責任，就是上級領導托付給予你的信任，也是你給上級的承諾。比如：市場總監(jiān)職責有許多，包括：1、負責制定各項營銷策略與執(zhí)行。2、負責品牌傳播計劃制定與執(zhí)行。3、負責終端傳播計劃的制定和執(zhí)行。3、負責活動方案制定和執(zhí)行等。七、工作任務：指完成職責所需要做的具體工作項及達到的最后結果，主要是有價值，可考核。職責是通過一個一個的具體工作完成的，是通過一個一個結果完成的，這就是工作結果的意義。比如：市場總監(jiān)職責表述是：負責制定各項營銷策略與執(zhí)行。那么他的工作結果就包括：1、報批公司年度調研計劃并組織執(zhí)行，實現計劃目標。2、提供年度市場定位方案并指導年度營銷，確保方案實現；3、制定品牌傳播、產品、價格、渠道策略，確保品牌第一；4、確定各細分市場的營銷策略，確保實現銷售目標；5、針對階段性營銷需求和競品行為制定對應的策略并達到目標。八、崗位職業(yè)行為禁區(qū)：崗位的法律與職業(yè)道德底線，是公司嚴格禁止的行為。寫明的意義在于讓崗位上的人知道什么是絕對不可以觸及的“高壓線”。比如：采購、市場、產品等與供應商打交道的管理崗位，行為禁止主要是：與供應商勾結，受賄或貪污公款。 財務、審計等崗位，行為禁止主要是：挪用公款，貪污或者隱瞞重要財務數據。營業(yè)員等服務崗位，行為禁止主要是：貪污貨款，辱罵客戶等。九、后果嚴重：指的是假如你做了公司制度與國家法律禁止的行為，將要受到的嚴懲。統(tǒng)一寫：后果嚴重者辭退，并追究法律責任。十、核心權限：完成崗位職責必要的權力，包括決策權、審批權、建議權、審核權等。這是“責、權統(tǒng)一”原則的體現，就是你承擔了職責，就享有相應的權力。比如：銷售員要完成銷售就有權要求公司培訓，建議公司產品支持，給公司提意見等，但必須挑選對你來說重要的，不是每個權力都填寫上。十一、任職資格就任這個崗位應當具備的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規(guī)模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對人才的特定要求。注意：這不是對你個人的要求，是對這個崗位的客觀要求，不要寫成自己的標準，而是一個公司標準?？赡苣愕哪壳皸l件達不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養(yǎng)、選擇人才的標準。十二、能力： 能力，是這個崗位對專業(yè)技術與能力的要求。分為職級通用能力和崗位專項能力。舉例如下：崗位分為領導崗位、管理崗位和技術崗位，總監(jiān)以上是領導崗位，店長以上是管理崗位，技術員，營業(yè)員是技術崗位，有的崗位是管理與技術兼有，比如物流員，是技術也是管理。領導技能：做戰(zhàn)略，快速決策與推動的能力，做團隊，做人力資源管理與團隊進化的能力，做機制，建立制度與機制的能力，做文化，鼓動與激發(fā)團隊激情，迫使團隊進化的能力。管理技能：計劃制定與分解的能力，計劃目標執(zhí)行與獨立完成的能力，結果定義與過程檢查、督促的能力，激發(fā)團隊斗志與信心的能力，評估結果與及時反饋的能力，與部門和員工進行溝通與合作的能力，做機制與做復制的能力，獎罰與考核員工的能力，培訓與訓練員工的能力，超強的自我學習與自我超越的能力。技術技能：熟悉本專業(yè)基礎知識與技能，了解行業(yè)與專業(yè)發(fā)展趨勢的能力，借鑒和創(chuàng)造管理和技術工具的能力，技術管理與項目研發(fā)的能力，研究成果和應用成果的能力，創(chuàng)造流程與使用流程的能力，指導業(yè)務與總結改進的能力。十三、崗位素質：完成崗位職責具備的思想、文化、心理等主觀素質，包括價值觀、專業(yè)意識，思維方式，職業(yè)心理等素質。公司核心價值觀，是公司的最高原則與團隊的信仰。崗位素質：本崗位要求的特殊的素質。比如，物流經理，就需要“較強的條理性與時間觀念”，市場總監(jiān)就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識”，財務人員“嚴謹的思維，穩(wěn)健的作風”，店長“愛心，關愛員工與客戶，細心，周到細致，管理精細化?！睜I業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機敏，大方，優(yōu)雅”。十四、核心價值觀：指公司所倡導的并為全體員工所認可的信仰。例如：結果導向、客戶價值、開放分享。十五、工作場所的固定性：是否經常出差，是、否、頻次？填寫內容只能填寫固定、一般固定、不固定中的一個。固定是指90%的工作時間都是在一個地方工作，基本不出差；一般固定指的70%的工作時間都在一個地方工作，出差但不頻繁；不固定指的是50%的工作時間不在一個地方，經常出差。比如：大區(qū)經理50%的工作時間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；比如，財務經理基本不出差，90%以上的時間在辦公室，就填寫固定。人力資源經理偶爾出差，但不頻繁，70%的工作時間在一個地方，就填寫一般固定。十六、內部客戶：這個崗位為公司