![國(guó)稅局赴寧波學(xué)習(xí)考察報(bào)告[范本]_第1頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/9a7ae038-56f1-49b3-ae96-a3f8ec81a9a4/9a7ae038-56f1-49b3-ae96-a3f8ec81a9a41.gif)
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國(guó)稅局赴寧波學(xué)習(xí)考察報(bào)告/ -找文章到為了學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我市稅收征收管理工作,進(jìn)一步促進(jìn)市局在稅收管理工作的持續(xù)快速健康發(fā)展,XX年6月2日至12日,市局精心組織了以XXX局長(zhǎng)帶隊(duì)的一行七人的考察組,到浙江省寧波國(guó)稅局進(jìn)行了為期十天的考察??疾飚?dāng)?shù)卦趯?duì)一般納稅人、個(gè)體稅收管理情況,與當(dāng)?shù)豖X分局負(fù)責(zé)人座談,學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和做法??疾旎貋砗螅疾旖M還組織了專題討論?,F(xiàn)將考察調(diào)研的有關(guān)情況報(bào)告如下:一、考察調(diào)研的主要情況和經(jīng)驗(yàn)做法寧波國(guó)稅局下設(shè)征收局、直屬管理局、寧波市XX國(guó)家稅務(wù)局、寧波市XX國(guó)家稅務(wù)局、寧波市XX國(guó)家稅務(wù)局、稽查局、進(jìn)出口稅收管理分局、涉外稅收管理分局八個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)寧波市所在范圍內(nèi)部、省、市的稅收征收管理。在考察過程中,由寧波市局安排,我們考察了XX分局,并與XX局負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了座談,學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和做法。稅源監(jiān)控做到“五化”一是監(jiān)控對(duì)象的層次化。XX局確定XX年度入庫(kù)稅收100萬元以上的企業(yè)為市局級(jí)重點(diǎn)稅源,由計(jì)財(cái)科監(jiān)控;各分局則根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況自行確定分局級(jí)重點(diǎn)稅源。以二級(jí)分層監(jiān)控實(shí)現(xiàn)監(jiān)控成效的最大化。二是監(jiān)控類別的行業(yè)化。根據(jù)該市塊狀行業(yè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的特點(diǎn),將全市企業(yè)分成打火機(jī)、電器、榨菜、燈具等行業(yè)類別稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并建立行業(yè)涉稅數(shù)據(jù)模型,開展專門的稅收分析。三是監(jiān)控手段的多樣化。在完善紙質(zhì)納稅申報(bào)表分析、稅源經(jīng)濟(jì)信息預(yù)測(cè)等傳統(tǒng)監(jiān)控手段的基礎(chǔ)上,廣泛運(yùn)用稅控裝置、深化重點(diǎn)稅源管理軟件的應(yīng)用,全方位提高稅源監(jiān)控的效率和分析水平。四是監(jiān)控方法的規(guī)范化。通過對(duì)稅源監(jiān)控方法的規(guī)范化建設(shè),做到直接監(jiān)控與間接監(jiān)控間的有機(jī)結(jié)合,既體現(xiàn)直接監(jiān)控與管戶機(jī)制下的監(jiān)控靈活性,更保證間接監(jiān)控與管事機(jī)制下的監(jiān)控規(guī)范化。五是監(jiān)控體系的社會(huì)化。完善與工商部門的戶管定期核對(duì)制度,減少漏征漏管戶的產(chǎn)生;加強(qiáng)與金融、海關(guān)等部門的配合,提高納稅申報(bào)的真實(shí)性;加強(qiáng)與審計(jì)、公檢法等部門的協(xié)作,真正發(fā)揮稽查的重拳效應(yīng)。強(qiáng)化協(xié)稅、護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)XX局今年3月起對(duì)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)稅收征管實(shí)行國(guó)、地稅合署辦公,在取得經(jīng)驗(yàn)后,目前已在全區(qū)所有50余個(gè)各類市場(chǎng)內(nèi)全面推廣,并取得了國(guó)稅、地稅、納稅人三方“多贏”的局面。該局的具體做法是:“三個(gè)共用”,即市場(chǎng)的征管人員共用,市場(chǎng)的辦公用房、辦公設(shè)施共用,征管數(shù)據(jù)和信息資源共用:“三個(gè)統(tǒng)一”,即納稅人戶管資料統(tǒng)一,征收方式統(tǒng)一,計(jì)稅依據(jù)統(tǒng)一;地稅部門利用國(guó)稅準(zhǔn)確了解開票銷售額的稅源掌控手段,委托國(guó)稅辦稅服務(wù)廳代征個(gè)體戶和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)戶開票銷售時(shí)的個(gè)人所得稅、城建稅、教育費(fèi)附加、水利基金。取得的主要成效有:一是征管基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。雙方互通信息,對(duì)個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)情況掌握更加全面準(zhǔn)確,納稅定額、開票銷售額等計(jì)稅依據(jù)更趨合理和一致,處理偷、抗稅事件措施更有力,稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是征稅成本明顯降低。雙方辦公用房、辦公設(shè)備支出總量減少超過50%,助征員減少20名。三是辦稅更加方便。納稅人申報(bào)、繳稅、暫歇業(yè)等事項(xiàng)只需在一處即可辦妥,且稅收咨詢口徑統(tǒng)一。從四個(gè)方面著手加強(qiáng)專用發(fā)票管理一是把好新辦企業(yè)一般納稅人資格暫認(rèn)定關(guān)。改變以往由戶籍管理分別認(rèn)定的辦法,實(shí)行管戶與管事相結(jié)合,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)相互制約,并設(shè)置專職崗位負(fù)責(zé)實(shí)地審核,重點(diǎn)做到“三見面”,即與法人代表見面,與企業(yè)會(huì)計(jì)見面,與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所見面。二是嚴(yán)格控制專用發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)量和限額。利用專用發(fā)票換版后征管系統(tǒng)需重新準(zhǔn)購(gòu)之機(jī),對(duì)所有稅控企業(yè)的用票限額和數(shù)量予以了再次核定,其中2200戶次企業(yè)領(lǐng)購(gòu)信息得到了調(diào)整。三是及時(shí)對(duì)未報(bào)稅、欠稅戶實(shí)行核查。對(duì)未報(bào)稅企業(yè),每月5日后,先由報(bào)稅崗將企業(yè)信息告知管理科,再由管理科的戶籍管理員通知企業(yè),必要時(shí)下戶察看企業(yè)情況;對(duì)未申報(bào)企業(yè)和欠稅企業(yè),申報(bào)期結(jié)束次日,由戶籍管理員立即組織實(shí)地核查。四是建立異?,F(xiàn)象即時(shí)應(yīng)對(duì)措施。在核查時(shí)發(fā)現(xiàn)有企業(yè)走逃,除阻止其再次開票,清查發(fā)票領(lǐng)用數(shù)量、開具情況、發(fā)票流向外,及時(shí)報(bào)稽查局予以協(xié)查,并在稽核系統(tǒng)中錄入失控發(fā)票信息。采取計(jì)算機(jī)定向進(jìn)項(xiàng)篩選法選案XX局推出計(jì)算機(jī)定向進(jìn)項(xiàng)篩選法,拓展稅務(wù)案件選案工作。其做法為先確定某一特定敏感地區(qū)為案源產(chǎn)生地,其次通過計(jì)算機(jī)將所有本地企業(yè)從該敏感地區(qū)收受的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票采集出來,作為目標(biāo)源,然后通過分析、比對(duì),篩選出同類可疑發(fā)票列入案源庫(kù)。此方法應(yīng)用后,不僅豐富了案源,辦案方向更加明確,避免重復(fù)取證,選案的準(zhǔn)確率和稽查辦案效率得到了提高;而且通過同地區(qū)同類發(fā)票的比對(duì),往往能找出內(nèi)在必然聯(lián)系,有利于突破虛開增值稅專用發(fā)票案件。目前,該局已從來自衢州的發(fā)票中,發(fā)現(xiàn)7戶企業(yè)收受虛開發(fā)票51份,除1名涉票犯罪嫌疑人移交公安機(jī)關(guān)予以立案處理外,共追繳增值稅89840.87元,滯納金15466.62元。納稅評(píng)估實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”XX局今年以來對(duì)服裝、皮草等11個(gè)行業(yè)開展了納稅評(píng)估,共評(píng)估企業(yè)328戶,查有問題242戶,查補(bǔ)稅1258.9萬元,滯納金43.9萬元,移交稽查21戶,并做到了“四個(gè)結(jié)合”:一是納稅評(píng)估與稅源調(diào)查相結(jié)合。在每一行業(yè)評(píng)估前對(duì)典型企業(yè)開展調(diào)查,掌握原料耗用、計(jì)酬方法等信息,并對(duì)上年與今年的同期銷售收入與稅負(fù)、企業(yè)間平均稅負(fù)變化進(jìn)行對(duì)比,分析重點(diǎn)企業(yè)和總體稅收增減變化。二是納稅評(píng)估實(shí)行計(jì)算機(jī)選案與人工選戶相結(jié)合。評(píng)估軟件選案以行業(yè)評(píng)估為主線,同時(shí)依靠稅務(wù)管理員對(duì)當(dāng)?shù)氐奶厣袠I(yè)、異常企業(yè)進(jìn)行人工選戶,上下聯(lián)動(dòng),效果明顯。三是納稅評(píng)估與促進(jìn)征管質(zhì)量相結(jié)合。以聯(lián)席會(huì)的形式加強(qiáng)納稅評(píng)估科與其他科室、基層分局的聯(lián)系,互通問題,互提建議,提高評(píng)估選案的準(zhǔn)確性和評(píng)估評(píng)析的合理性。四是納稅評(píng)估與發(fā)揮稽查效能相結(jié)合。正確認(rèn)識(shí)納稅評(píng)估是稅務(wù)稽查實(shí)施體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),通過評(píng)估分析,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),使稽查選案環(huán)節(jié)避免隨意與盲目,使稅務(wù)稽查實(shí)施目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)。加強(qiáng)個(gè)體戶暫歇業(yè)管理一是對(duì)個(gè)體戶的暫歇業(yè)申請(qǐng)實(shí)行個(gè)體稅務(wù)管理員負(fù)責(zé)到戶核實(shí),調(diào)查片組長(zhǎng)和分管科長(zhǎng)到戶抽查,以確保個(gè)體暫歇業(yè)審批的規(guī)范和公平。二是加大對(duì)個(gè)體業(yè)戶的暫歇業(yè)情況檢查力度,在檢查方式上,規(guī)定對(duì)同一個(gè)體戶至少一個(gè)月檢查兩次,以減少管理工作上的不到位。三是對(duì)發(fā)現(xiàn)假暫歇業(yè)戶,除追補(bǔ)其應(yīng)納稅款外,并根據(jù)征管法按偷稅論處,處以偷稅數(shù)額兩倍以上的罰款。四是在辦稅大廳個(gè)體涉稅窗口,公開個(gè)體納稅人暫歇業(yè)須知,及時(shí)向辦理暫歇業(yè)的個(gè)體戶宣傳依法納稅觀念,增強(qiáng)個(gè)體業(yè)戶的誠(chéng)信納稅意識(shí)。優(yōu)化納稅服務(wù)呈五個(gè)特點(diǎn)由于寧波市國(guó)稅局也單獨(dú)設(shè)立征收局和直屬管理局,他們的管理模式與我們有許多的共通之處,我們?cè)诳疾熘幸矊?duì)他們機(jī)構(gòu)分設(shè)后,不同機(jī)構(gòu)間如何銜接、協(xié)調(diào),如何做好為納稅人提供優(yōu)化服務(wù)的做法進(jìn)行了認(rèn)真的詢問。他們?cè)趦?yōu)化服務(wù)方面呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn):一是具有連貫性。與轄區(qū)重點(diǎn)稅源戶掛鉤,建立月走訪制度,采取跟蹤服務(wù)的方式,掌握納稅人的各種需求,并及時(shí)為其排憂解難。二是突出經(jīng)濟(jì)性。詳盡分析稅收政策變動(dòng)給地方經(jīng)濟(jì)帶來的各方面影響,積極開展稅源調(diào)查,為當(dāng)?shù)卣跊Q策上做好稅收參謀。三是帶有監(jiān)督性。對(duì)稅務(wù)行政處罰、行政復(fù)議、稅收定額等涉稅事項(xiàng)予以全面公示,同時(shí)暢通反饋渠道,接受社會(huì)各界的監(jiān)督。四是賦有引導(dǎo)性。利用接觸面廣、了解政策多的優(yōu)勢(shì),在為納稅人提供最新稅收政策和市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,由稅務(wù)管理員每年為轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行一次稅收籌劃,并列入年度目標(biāo)考核。五是體現(xiàn)效能性。深入拓展全程服務(wù),健全AB崗制度、無缺位制度、否定報(bào)備制度等三項(xiàng)制度,讓納稅人以最小的成本、最快的速度、最好的心情辦理涉稅事務(wù)。二、結(jié)合XX市局實(shí)際,將考察所感受到的經(jīng)驗(yàn)做法應(yīng)用于實(shí)際工作的想法寧波市國(guó)稅局設(shè)立的8個(gè)直屬機(jī)構(gòu),與XX市局城市綜合改革后的模式差不多,不同之處在于他們的征收局與直屬管理局是平級(jí)單位,統(tǒng)一接受寧波市局的領(lǐng)導(dǎo)。這就給了我們很好的參考價(jià)值和學(xué)習(xí)的模式。結(jié)合XX市局實(shí)際提出以下建議:樹立精品意識(shí),以“質(zhì)量管理”為核心,樹立“人性化管理”思路,對(duì)管理機(jī)制、職能職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,具體做法:一是建立協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò),將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到鎮(zhèn),將協(xié)稅力量組織到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊,將管理基礎(chǔ)深入到管戶,形成新時(shí)期稅收征管新格局;完善與工商部門的戶管定期核對(duì)制度,減少漏征漏管戶的產(chǎn)生;加強(qiáng)與金融、海關(guān)等部門的配合,提高納稅申報(bào)的真實(shí)性;加強(qiáng)與審計(jì)、公檢法等部門的協(xié)作,真正發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅的社會(huì)效應(yīng)。二是結(jié)合稅源抓管理監(jiān)控,通過對(duì)稅源監(jiān)控方法的規(guī)范化建設(shè),做到直接監(jiān)控與間接監(jiān)控間的有機(jī)結(jié)合,既體現(xiàn)直接監(jiān)控與管戶機(jī)制下的監(jiān)控靈活性,更保證間接監(jiān)控與管事機(jī)制下的監(jiān)控規(guī)范化的 “嶄新的專管員制度”,從人力資源配置上體現(xiàn)“重心下移,重心確保”的思路,建立起以街道鎮(zhèn)級(jí)管理為實(shí)體、以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的多層次的稅收工作管理體制,以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、貼近式的納稅服務(wù)體系;三是在運(yùn)行方式上體現(xiàn)以信息化為依托,廣泛運(yùn)用稅控裝置、深化重點(diǎn)稅源管理軟件的應(yīng)用,全方位提高稅源監(jiān)控的效率和分析水平。四是廣泛開展納稅評(píng)估工作,實(shí)行計(jì)算機(jī)選案與人工選戶相結(jié)合。對(duì)每一行業(yè)的典型企業(yè)開展調(diào)查,掌握原料耗用、計(jì)酬方法
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