制藥企業(yè)：5S管理辦法.doc

濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標題：5S推行管理辦法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：1/5制定人：審核人：批準人：頒發(fā)部門：日期：日期：日期：生效日期：分發(fā)部門：公司各部門、車間1.目的：建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。2.適用范圍：適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。3.權責：3.1 5S推行委員會主任:3.1.1負責委員會的運作,并指揮和監(jiān)督所屬委員。3.1.2主任由總經(jīng)理兼任。3.1.3全程計劃執(zhí)行和管制。3.2副主任:3.2.1在主任領導下，負責委員會的運作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權時，代行其職務。3.2.2副主任由相關副總經(jīng)理兼任。3.2.3協(xié)助主任負責全程計劃執(zhí)行和管制。3.3 秘書:3.3.1輔助主任、副主任處理委員會事務。3.3.2全程計劃執(zhí)行和管制。3.3.3召開會議的準備與資料的整理，會議記錄。3.3.4評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。3.3.5 5S活動的宣傳3.4 委員:3.4.1共同參與5S活動之計劃，并確實執(zhí)行。根據(jù)主任的要求，平時為5S評比濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標題：5S推行管理辦法編號:Q/STM01.01-2009頁碼：2/5委員。3.4.2活動辦法的擬定。3.4.3活動的宣傳教育和推動等。3.4.4定期檢討、推動改善。3.4.5活動的檢討與爭議的處理。3.4.6其它5S相關的活動4.定義：4.1 5S即整理(seiri)、整頓(seitor)、清掃(seiso)、清潔(seikei)、素養(yǎng)(shisuke)的簡稱.4.1.1整理(seiri)將要與不要的物品分開管理：要的保留,不要的丟棄.4.1.2整頓(seitor)物品要定位、定物、定量并標示易于尋找,減少時間上的浪費.4.1.3清掃(seitor)打掃工作場所,保持干凈的狀態(tài).4.1.4清潔(seiket)將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行的狀態(tài)維持.4.1.5素養(yǎng)(shisuke)養(yǎng)成守法紀的精神及良好的作業(yè)習慣,遵守作業(yè)標準教程.5.作業(yè)內(nèi)容:5.1整理的推行方法:5.1.1深切認識,建立共識.5.1.2工作場所,全盤點檢.5.1.3各部門訂定“需要”與“不需要”的基準.5.1.4對不需要物品“大掃除”.5.2整頓的推行方法:5.2.1落實整理工作.5.2.2決定置放場所,劃放置線.文件名稱: 5S活動推行管理辦法編號MD-WI-000頁碼: 2 35.2.3實施廣告牌作戰(zhàn)(目視之整頓).濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標題：5S推行管理辦法編號:Q/STM01.01-2009頁碼：3/55.2.4知道(在哪里,有什么,有多少)拿取歸還.5.2.5三定管制(定位、定品、定量).5.3清掃的推行方法：5.3.1全員動手,上下班前后五分鐘將不需要的東西加以清除.5.3.2明確清掃對象,從天花板開始.5.3.3調查其來源,徹底根除.5.3.4建立清掃基準共同遵守.5.4清潔的推行方法：5.4.1用眼睛說話,貫徹落實5S推行執(zhí)行狀態(tài).5.4.2制訂各區(qū)域查檢表格.5.4.3維護干凈清爽的現(xiàn)場.5.4.4標示.5.5素養(yǎng)的推行方法：5.5.1落實持續(xù)推行前4S活動(至定著化為止)5.5.2建立共同遵守的規(guī)章至養(yǎng)成良好的習慣.5.5.3實施各種教育訓練.5.5.4認識企業(yè),參與管理.5.5.5個人修養(yǎng)提升,為人處事原則.5.5.6潔身自愛,思想端正,共同進步.5.5.7接受指責糾正,立即改正.5.5.8推行各種精神向上活動.5.6推行步驟：5.6.1 5S推行計劃(1)各部門主管擔任5S推行委員，要有較強的5S意念和以身作則的作風. (2)制訂5S推行責任區(qū)域圖.(3)制訂5S推行時間及計劃:倡導、執(zhí)行、改善、確認. 濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標題：5S推行管理辦法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：4/55.6.2倡導(1)對各委員進行課程深入教育訓練.(2)制訂相應的規(guī)章制度.(3)成立5S管理廣告牌倡導5S.(4)確定各區(qū)域5S責任人,代理人.5.6.3 5S落實全員化(1)5S隨時巡查登記并利用早晚機會教育指正.(2)加強現(xiàn)場內(nèi)死角實施狀況.5.6.4 5S檢查(1)5S推行委員會依“5S檢查表”每周對各部門進行點檢,除巡查各部門缺失外并須做成檢查記錄.(2)對典型缺陷拍照公布,并依“5S監(jiān)查不合格報告”改善后拍照比較.5.6.5審查辦公室主管確認點檢缺失,對有缺失的部門提出處置,并要求各部門主管改善. 5.6.6確認公布點檢成績經(jīng)審查后并將于每月5日前公布于公布欄中.5.6.7獎懲對策5S的管理辦法設定為周評比,月總結 (1)每月總評比不得低于80分(不含),凡在每月評分中低于80分且為后三名的單位,將給予罰款；前三名的單位，將給予優(yōu)秀流動紅旗并獎勵。(2)連續(xù)兩個月低于80分且為最低的單位,另外給予部門主管處罰100元。(3)連續(xù)三個月低于80分且為最低的單位, 另外給予部門主管處罰300元。(4)連續(xù)兩個月高于95分,且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎勵100元。(5)連續(xù)三個月高于95分,且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位,，另外給予該部門主管獎勵300元。濰 坊 盛 泰 藥 業(yè) 有 限 公 司標題：5S推行管理辦法編號：Q/STM01.01-2009頁碼：5/5（6）如檢查人員不及時到位，部門扣5分。（7）定期檢查：每周四或周五下午15：00。5.7推行效果評審5.7.1 每個月各單位評分標準及評分查檢表進行重新審核更正不適用的地方，或在推進過程中的某個單位申請后更改在評審過程中，推進中心為監(jiān)督，稽核確認作用。5.7.2 定期或不定期，由推行委員會對于5S推行結果召集推行小組進行檢討其效果，并分析原因后，采取糾正預防措施改善。6.附件：6.1 5S檢查表 6.2 5S推行委員會架構圖6.3 5S區(qū)域劃分圖6.4 5S追蹤改善報告目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1.1定期清除不必要的物品(定期紅牌作戰(zhàn)與每日不需要物品點檢)?51.2現(xiàn)場是否有不需要的機器?31.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?31.4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等?31.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?21.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?21.7有沒有不必要的隔間影響現(xiàn)場的視野?2整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?52.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?52.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?52.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5清掃3.1是否建立清掃要求或基準作為規(guī)范?53.2是否有定期清掃,并點檢設施或設備、工具有無問題?43.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?33.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗?33.5窗墻板天花板干凈亮麗,很是舒爽?23.6設備工具儀器干凈無灰塵?3清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?44.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?44.3工作服是否干凈?44.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？44.5有無考慮防止弄臟的辦法?4素養(yǎng)5.1是否穿規(guī)定的服裝,服裝是否穿得整齊?45.2是否講早晚打招呼用語?45.3有無遵守應按規(guī)定時間辦事(開會和休息時間)?吸煙是否在規(guī)定的場所?45.4早晚集會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把事情講清楚?45.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?5S檢查表 No.(評分原則：優(yōu)：2分；良：1.5分；尚可：1分；劣：0分)1. 走道暢通嗎？得分 分2. 作業(yè)區(qū)域及制品放置場所等有無分隔線？這些分隔線有無污臟、剝落的現(xiàn)象？得分 分3. 換氣和排氣良好嗎? 得分 分4. 照明、燈光充足嗎？得分 分5. 工作臺上沒有灰塵嗎？得分 分6. 產(chǎn)品、零件和原材料上沒有雜物、灰塵嗎？得分 分7. 貨架干凈、無灰塵嗎？得分 分8. 搬運成品和半成品及零件的貨箱、貨架無污漬嗎？得分 分9. 設備上下面及周圍干凈、無灰塵、污垢、油污嗎？有無擺放不要的物品？得分 10. 設備側面或控制面板等部位沒有油垢或手印嗎？儀表是否已損壞？得分 分11. 墻角有無堆放不要的東西，是否整理得很干凈？得分 分12. 在墻壁等地方所張貼的紙張是否合適。(要或不要，會不會太舊，有無破損)？得分 分13. 墻壁、窗戶有無損壞、上面是否有不必要的釘子或掛鉤？得分 分14. 工作場地及所屬區(qū)域地面上有無垃圾、零件、油、鐵屑、切削粉末等臟東西？得分 分15. 地板會不會凹凸不平呢？電源線整理得好不好？得分 分16. 機械設備是否有定期做點檢？得分 分17. 作業(yè)場所內(nèi)可擺放東西及放置的地方，是否已明確規(guī)定？得分 分18. 作業(yè)場所有無放置不用的原材料、半成品、模具及作業(yè)工具？得分 分19. 作業(yè)場所是否始終擺放著不良品？(包含上次的生產(chǎn)品)？得分 分20. 作業(yè)場所里物品的流動是否順暢？是否隨地放著？得分 分21. 是否按顏色進行了整頓？得分 分22. 零件、產(chǎn)品是否按照不同的放置容具置放？得分 分23. 物品的取拿是否很細心？得分 分24. 必要的文件標準等資料在作業(yè)現(xiàn)場里是否清楚易見？得分 分25. 各種指示牌、標識、標牌是否設置充分和得當？得分 分26. 常用和不常用工模夾具的放置場所是否有區(qū)分或指明？得分 分27. 常用工模夾具的放置場所是否容易能被取出/放回？得分 分28. 工模夾具的用途是否能一看到就可以立即判明？得分 分29. 任何物品的置放處，任何人都很清楚嗎？得分 分30. 什么東西有多少數(shù)量，相關人員都很清楚嗎？得分 分31. 是否有明確規(guī)定標準的在庫數(shù)量，且能否讓人一目了然嗎？得分 分32. 共通品及專用品有無加以區(qū)別呢？得分 分33. 有沒有做好先入先出呢？得分 分34. 對灰塵、生銹及異品混入有無采取對策呢？得分 分35. 物品的堆積是否已超過危險程度呢？得分 分36. 空箱有無破損，是否貼有標識呢？得分 分37. 垃圾、不要的箱子有無大量堆放呢？得分 分38. 出貨場所是否明確？得分 分39. 每種文件是否有做好分類呢？得分 分40. 有無長期被擺著不管的東西呢？得分 分41. 清潔區(qū)域是否明確？每天是否一定