員工面談問題及注意事項.doc

員工面談問題及注意事項（一）員工面談問題培訓1.您參加過哪些方面的培訓？2.您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？3.您迫切需要哪些方面的培訓？4.您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？個人認同感5.您認為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個人工作成功的主要標志是什么？6.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？7.您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？8.您是否在公司有長期工作的準備？9.您認為個人的價值要得到承認，就必須要成為管理人員嗎？10.您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？11.假設現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為有哪幾個因素比較重要？12.您認為您的個人前途與公司前途有怎樣的關系？薪酬13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？14.與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？15.您認為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？16.您認為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？17.您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？18.對公司內(nèi)部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？晉升19.您認為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？20.您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？21.您個人認為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內(nèi)容？23.您對競爭上崗有什么看法？24.您認為公司內(nèi)部工作處理是否有序？25.您認為在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在不合理的越級現(xiàn)象？權責26.您是否有明確的工作職責和權限？27.公司授予您的權力是否與您的職責相匹配？在工作安排上是否認為有不合理的地方？28.您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？31.您所在的部門是否制定工作計劃？32.領導是否對您的工作提出明確的要求？33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？34.在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合情況如何？35.在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定如何？36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認為是什么原因？38.在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常如何處理？39.您能及時了解到公司和本部門相關的經(jīng)營信息嗎？40.您認為部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因是什么？41.如果您認為各業(yè)務部門之間存在協(xié)調(diào)問題，請問您認為應該如何解決？42.您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確？關系43.您認為公司的人際關系如何？44.您認為公司對待員工是否公平？45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向？46.您認為公司的領導風格是怎樣？47.您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?48.您認為當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權利益發(fā)生矛盾時，公司做決策時應首先考慮什么？公司認同感49.您對公司管理層的信任有怎樣的變化？50.您認為現(xiàn)在公司領導班子的劣勢是什么？51.公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？53.您認為您需要像領導層反映哪些問題？54.您認為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？55.您認為公司存在哪些風險？56.您認為公司的發(fā)展前景如何？績效考評體系57.您清楚公司的績效考評體系嗎？58.您對公司的績效考評體系有什么個人看法？您是否得到公平、合理的評價？59.您認為績效考評體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對公司，對您個人帶來了什么影響？60.您同上下級、同級之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認為還能夠有怎樣的改變?61.您認為您的關注重點更應當放在哪些方面？62.您認為哪些方面的工作實際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過多的時間？63.您認為您的崗位任職資格能力應如何設定？64.您認為對本崗位還應當給予哪些權限？65.您認為晉升到中層管理人員級別（晉升一級），需要滿足什么樣的標準？企業(yè)文化66.您認為“企業(yè)文化”應當包含哪些內(nèi)容？67.您認為本行業(yè)企業(yè)，應當有怎樣的企業(yè)文化？68.以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨特的企業(yè)文化？69.請您簡要描述一下公司目前的企業(yè)文化？70.您認為，目前公司的企業(yè)文化應當進一步加強哪些方面的內(nèi)容？71.您希望公司組織哪些類型的員工活動？72.公司員工對目前的企業(yè)文化的認同及履行情況如何？73.您感覺公司員工的凝聚力和向心力程度如何？74.當同部門一個同事被公司嘉獎、晉升，但實際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會否影響您的工作？75.同事的先進事例對您是否產(chǎn)生各種導向？后勤76.您覺得公司飯?zhí)玫幕锸橙绾危苛孔銐騿?？味道是否偏重?7.您覺得公司宿舍如何？設施齊備嗎？78.您覺得公司提供的勞保用品足夠嗎？質(zhì)量如何？79.您覺得您所在的工作環(huán)境如何？（二）注意事項1、明確訪談的目的。不論是即時訪談還是必要訪談，要事前確定自己要達到的目的，這樣才能保持清晰的思路和方向。2、事前調(diào)查和了解。這在必要訪談時更重要，在尊重客觀事實基礎上的訪談，才能切入話題，不會引起員工的反感。3、尊重員工個人要求。不要為了達到自己目的而灌輸自己的想法，有些問題員工不太愿意談時最好不要談，只要把公司的意圖轉(zhuǎn)達清楚就可以了。4、多傾聽員工的真實想法。不要不管員工的想法自己滔滔不絕說教，這樣會讓員工極為反感，更多的時侯是站在員工的角度理解他的想法，引導員工說出真正的想法或原因，再建立信