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施工組織講稿范文 施工組織與系統(tǒng)工程授課講稿(40課時)xx015第一章施工組織與工程管理綜述主要內(nèi)容施工管理與施工技術(shù)的關(guān)系施工組織的作用招標投標方式的應(yīng)用與特點施工合同的作用與條款施工企業(yè)的內(nèi)部管理本章重點施工招標投標的動作過程本章增加施工合同的主要條款本章難點投標策略11施工管理與施工技術(shù) 一、施工管理與施工技術(shù)的界定1施工技術(shù)施工方法施工機械設(shè)備施工工藝流程施工方案2施工管理施工企業(yè)的運營施工現(xiàn)場管理合同管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場布置、人力物力安排、進度控制 二、施工管理與施工組織施工組織屬于施工管理的一個方面，著重于現(xiàn)場情況的控制，主要包括施工準備、進度計劃、施工布置及輔助施工布置、施工預算、人員管理、現(xiàn)場試驗與質(zhì)量控制等。 三、施工管理在施工中的作用1對施工企業(yè)本身而言2對業(yè)主及工程建設(shè)而言12施工經(jīng)營方式與招標投標 一、基建的主要有關(guān)機構(gòu)1計委發(fā)改委2業(yè)主建設(shè)單位甲方水利開發(fā)總公司右江開發(fā)公司、五凌開發(fā)公司、115工程局、葛洲壩、閔江三峽開發(fā)總公司3設(shè)計單位咨詢機構(gòu)4監(jiān)理工程師我國目前的現(xiàn)狀舉例上海建科5建設(shè)銀行改制6物資局、機械設(shè)備成套局及其他機構(gòu)7施工企業(yè)施工單位乙方局黨委公司經(jīng)理職代會副經(jīng)理材料科、設(shè)備科、行政科、勞資科、人事科、保衛(wèi)科、其他總經(jīng)濟師計劃科、合同科、經(jīng)營科總工程師調(diào)度室、科研室、質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、總會計師財務(wù)科、會計科、預算結(jié)算科、工區(qū)項目經(jīng)理、工程師、工程隊施工班組其他工會、辦公室、紀檢、宣傳、組織、團委、計生、施工企業(yè)有法人資格、有一定固定資產(chǎn)、有一定流動資金、有一定信譽度等。 二、基建經(jīng)營方式1自營方式優(yōu)點方便、易控制缺點質(zhì)量差、影響本職工作2承發(fā)包方式協(xié)議方式獨家協(xié)議、比價協(xié)議招標投標方式承發(fā)包方式的優(yōu)點缺點 三、工程招標投標方式P250結(jié)合舉例浙江石塘電站招標始末1招標招標準備招標文件P251第一卷招標條款與合同條款第二卷技術(shù)規(guī)范與技術(shù)要求第三卷設(shè)計文件與有關(guān)圖紙第四卷水文地質(zhì)氣象等技術(shù)資料招標方式公開招標有限制公開招標邀請招標協(xié)商招標招標廣告A工程名稱、地點、內(nèi)容B承包方式包工包料、包工半包料、包工不包料C要求投標單位的資質(zhì)及報名時間D招標文件發(fā)放時間及保證金數(shù)額E接受標書的最終時間F地址及聯(lián)系方式資格審查及標書發(fā)放標底制作P252A審核投標報價、評標決標的重要依據(jù)之一；B在招標文件發(fā)出的同時編制出，并報批及銀行復核；C標底包括工程費用、工期、主要材料數(shù)量等；D標底是以代表性的施工方案制作的工程預算；E標底是一種計劃價格，有約束力，絕密；F標底一般要控制在概算范圍內(nèi)。 揭標、評標、決標揭標方式A當場開標并決標B當場開標但不決標C當場開標并預選中標單位評標方法A評分法B評議法2投標P253報名及標書購買；參加現(xiàn)場踏勘及工程交底會（答疑）；收集資料，編制施工組織設(shè)計；估價與報價投標策略P255（自習為主）單價總價標高金中標概率舉例標高金贏標概率期望毛利0%97%010%81%8.1%20%36%7.2%30%9%2.7%40%0%0報價文件的制作:工程量清單的作用:投標書的內(nèi)容A說明B單價、總價、主要材料用量C安全與質(zhì)量保證條件D施工組織與進度計劃E開工日期、竣工日期、總工期F施工方案、主要施工機械G主要合同條款的承諾國際工程投標書的編制A投標委托書（授權(quán)書）B投標人的資歷、能力、財務(wù)狀況證明書C投標押金證明書（保證函）D注冊證明E投標人對投標附加條件的說明F施工進度表（網(wǎng)絡(luò)計劃）G施工技術(shù)規(guī)范H提供的設(shè)備和材料的規(guī)格、樣本及有關(guān)技術(shù)說明I工程量表及報價（單價、總價）J圖紙及有關(guān)說明 四、施工合同1施工合同的特點舉例FIDIC條款與小浪底工程索賠與索補Claim要約承諾2合同的內(nèi)容經(jīng)濟合同的主要條款標的數(shù)量與質(zhì)量價款或酬金履行地點、方式、期限違約責任附加條款施工合同的具體條款反映當事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)不同的情況，結(jié)構(gòu)可簡可繁，內(nèi)容可少可多。 建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款如下甲方乙方依據(jù)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。 第1條工程名稱、地點、內(nèi)容，承包范圍、主要日期、質(zhì)量等級、合同價款，等等；第2條合同文件及解釋順序；第3條合同語言、適用的法律法規(guī)、適用標準及規(guī)范；第4條圖紙?zhí)峁┣闆r及保密情況；第5條甲方駐工地代表及監(jiān)理人員情況；第6條乙方駐工地代表情況；第7條甲方的主要工作；第8條乙方的主要工作；第9條進度；第1013條延期開工、暫停施工、工期延誤、工期提前等；第14條檢查和返工；第15條工程質(zhì)量等級、仲裁部門；第16條隱蔽工程與中間驗收；第17條試車第18條驗收和重新檢驗第19條合同價款及調(diào)整第20條工程預付款第21條工程量的核實與確認第22條工程款支付的方式、金額、時間，甲方違約的責任第23條甲方供應(yīng)的設(shè)備第24條乙方采購的設(shè)備第2526條設(shè)計變更及變更價款第27條竣工驗收竣工資料、竣工圖、提供的時間第28條竣工結(jié)算第29條保修第30條爭議第31條違約第32條索賠第33條施工安全第34條專利技術(shù)、特殊工藝、合理化建議第35條地下障礙及文物第36條工程分包第37條不可抗力第38條保險第39條工程停工或緩建第40條合同生效時間第41條合同份數(shù)合同訂立時間年月日發(fā)包方承包方公證方（簽章、地址、聯(lián)系方式等）2施工合同的簽訂、變更及仲裁簽訂以標書為基礎(chǔ)變更變更原因及變更處理無效合同與免責合同合同仲裁A調(diào)解委員會B國際仲裁機構(gòu)C經(jīng)濟法庭3工程付款方式工程預付款工程進度款竣工結(jié)算款質(zhì)保滯留金4幾種常用合同總價合同Lump Ssum單價合同unit price目標合同成本酬金統(tǒng)包合同Turn Key交鑰匙工程All-in contract13施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 一、生產(chǎn)目標管理P2721計劃管理P274按期限編制中長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃、旬計劃按內(nèi)容編制專業(yè)性管理計劃、經(jīng)營計劃按對象編制企業(yè)計劃、項目施工進度計劃計劃管理的基本職能在市場分析研究和經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)信息反饋，進行計劃的制訂執(zhí)行檢查控制調(diào)整修正四個程序。 計劃指標（技術(shù)經(jīng)濟指標）數(shù)量指標與質(zhì)量指標價值指標與實物指標國家考核指標與企業(yè)內(nèi)部指標2工程質(zhì)量管理P276質(zhì)量的概念狹義的質(zhì)量產(chǎn)生的質(zhì)量廣義的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量全面質(zhì)量管理對工程建設(shè)的全過程進行管理，包括A各個環(huán)節(jié)各個部門的工作質(zhì)量B工人、技術(shù)人員及管理人員的工作質(zhì)量C經(jīng)濟技術(shù)情報的質(zhì)量D領(lǐng)導決策質(zhì)量全面質(zhì)量管理中質(zhì)量的含義A全面。 全企業(yè)、全過程、全員。 質(zhì)保體系。 B預防為主。 C用戶至上，且下一道工序就是用戶。 D用數(shù)據(jù)來判斷。 （數(shù)理統(tǒng)計）全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作A質(zhì)量教育工作B標準化工作C質(zhì)量體系及相應(yīng)的職責D開展質(zhì)量管理小組活動群眾是基礎(chǔ)E質(zhì)量信息工作質(zhì)保體系質(zhì)保體系的目標各環(huán)節(jié)的任務(wù)、職責、權(quán)限質(zhì)保體系的工作過程計劃階段目標、指標、實施計劃實施階段計劃落實檢查階段效果、問題處理階段總結(jié)、處理P278表913工程成本管理P279分類A預算成本B計劃成本C實際成本任務(wù)成本的預測和計劃、成本控制、成本核算和成本分析 二、生產(chǎn)要素管理1技術(shù)管理定義指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進行的一系列組織工作，是企業(yè)管理的重要組成部分任務(wù)A正確貫徹有關(guān)技術(shù)政策B科學組織各項技術(shù)工作C建立良好的技術(shù)秩序D推進技術(shù)進步和加強科學研究E為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的施工提供技術(shù)支持內(nèi)容A技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作建立體系、制定標準和規(guī)程、記錄制度及檔案情報管理、技術(shù)革新與開發(fā)、技術(shù)培訓等B技術(shù)管理制度C技術(shù)組織措施計劃D標準化管理2材料管理任務(wù)A保證供應(yīng)B降低消耗C減少儲備內(nèi)容計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等3施工機械設(shè)備管理任務(wù)A機械設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)方面的管理B機械設(shè)備的資金運動形態(tài)方面的管理內(nèi)容A正確選購B保證狀態(tài)良好C有計劃的改革、革新D運行費控制E培訓4勞動管理任務(wù)組織與紀律、技術(shù)與水平、分配原則、勞動條件內(nèi)容A勞動定額B分配與生產(chǎn)率C組織紀律D考核、進級、錄用等E勞動條件5資金管理流動資金管理固定資金管理專項資金管理第三章施工組織本章重點進度計劃的編制本章難點現(xiàn)場空間安排的復雜性本章增加流水作業(yè)、橫道圖31施工組織管理綜述 一、施工組織管理的內(nèi)容1落實施工任務(wù)招標投標與施工合同2施工準備工作技術(shù)組織準備A熟悉和審查設(shè)計文件及資料B分析調(diào)查施工原始資料（水文、氣象、地質(zhì)）C編制施工組織設(shè)計D編制兩個預算文件現(xiàn)場準備A工地控制網(wǎng)的測量B四通一平C臨時設(shè)備D季節(jié)性施工準備物資準備材料、機械、生產(chǎn)工藝設(shè)備、機具、施工力量及后勤準備人員安排、各種教育、責任落實、勞務(wù)合同等3按計劃組織綜合施工，進行現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，是施工管理的主要內(nèi)容，可推行項目管理。 4竣工驗收及交付使用 二、施工組織設(shè)計1概念P2212分類施工總組織單位工程施工組織不同時期有不同的施工組織3內(nèi)容施工條件分析A建設(shè)地區(qū)的自然條件（水文、氣象、地形、地質(zhì)）B建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟條件地方建筑生產(chǎn)企業(yè)情況、主要設(shè)備材料情況、地方砂石土礦資源情況、交通情況、水電等供應(yīng)情況、勞動力和生活情況、施工企業(yè)施工力量等。 C其他條件居民安置、土地征用、民風民俗、國家要求等。 施工導流主體工程施工施工交通運輸大型臨時設(shè)施布置生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)施工布置進度計劃主要技術(shù)供應(yīng)計劃4各部分內(nèi)容的關(guān)系P224圖72進度計劃的編制與調(diào)整是關(guān)鍵流水作業(yè)、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃32流水作業(yè)施工組織計劃之 一一、流水作業(yè)法的特點與定義舉例安裝500M管道，工序分為測量放樣開挖，墊層施工，管道安裝，回填壓實，若每個工作隊每天完成本工序工作100M，則順序作業(yè)T5420天各1個施工隊共4隊平行作業(yè)T144天各5個施工隊共20隊流水作業(yè)T538天各一個施工隊共4隊順序作業(yè)工期太長，用于非關(guān)鍵線路。 平行作業(yè)投入太大，用于關(guān)鍵線路的優(yōu)化流水作業(yè)正常使用優(yōu)點工期和投入均比較合理，連續(xù)且均勻缺點施工干擾大，組織要求高定義流水作業(yè)是將擬建工程按工程特點和結(jié)構(gòu)部位劃分為若干施工段，各施工隊按一定的順序和時間間隔依次連續(xù)地在各施工對象上作業(yè)。 二、流水作業(yè)1流水過程數(shù)（工藝、工序）n n與工藝有關(guān)太多，計算復雜，組織困難太少，計劃太籠統(tǒng)，無指導作用例題中n4，也可以是 3、 5、6等2施工段數(shù)m劃分原則各專業(yè)工程隊在各段上耗時大致相當，幅度差小于1015%每段要滿足工種對工作面的要求考慮工藝周期，能連續(xù)施工考慮結(jié)構(gòu)特點，分界合理各層豎向分段與結(jié)構(gòu)層一致3流水節(jié)白ti各專業(yè)施工隊在各段上的持續(xù)時間。 它決定施工的速度與節(jié)奏性，可用公式計算。 4流水步距Ki，i1相鄰兩隊先后進入第一施工段開始施工的時間間隔。 保證各隊在各段上能連續(xù)作業(yè)盡量搭接滿足均勻施工和安全的要求5技術(shù)間歇時間S工藝間歇由于工藝要求，如澆筑后必須養(yǎng)護組織間歇由于組織技術(shù)因素，如兩工藝之間要放線、驗收等6平行搭接時間在工作面允許的條件下，前后工藝可搭接施工，如開挖與墊層、架筋與模板組織 三、流水作業(yè)法的表述形式1水平圖表每段100M T為總工期，m、n、ti、K為參數(shù)，Kti常數(shù)施工過程名稱專業(yè)工作隊編號施工進度（天）12345678挖土方做墊層安管道回填土每段125M施工隊名稱施工對象編號施工進度（天）12345678丁丙乙甲2垂直圖表段號施工進度（天）12345673網(wǎng)絡(luò)圖 四、流水施工的基本方式1固定節(jié)拍專業(yè)流水（全等節(jié)拍流水施工）T其中Tn為最后一個施工過程在各段上的持續(xù)時間之和為所有平行搭接時間之和當Kti常數(shù)時T2成倍節(jié)拍流水施工不同施工過程的ti成倍數(shù)關(guān)系，同一過程不同段的ti相等例開挖ti5天，基礎(chǔ)ti10天，安裝管道ti10天，回填ti5天一般成倍節(jié)拍流水施工段施工進度（天）51015202530354045505560四三二一加快成倍節(jié)拍流水上圖中如果增加一個基礎(chǔ)隊和一個安裝隊，則工期能縮短施工段施工進度（天）51015202530354045505560四三二一3異節(jié)拍流水（分別流水法）各ti不等，各K也不等，4非節(jié)奏流水施工（略）5流水線法用于線性工程，如管道安裝、線性工程是工程量沿長度方向均勻分布的T33網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施工組織計劃之二P230 一、基本概念1幾個名詞網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)解模型表達計劃管理的一種方法。 關(guān)鍵線路法計劃評審技術(shù)統(tǒng)籌法（華羅庚）2網(wǎng)絡(luò)計劃的分類雙代號表示法單代號表示法肯定型問題非肯定型問題（時間參數(shù)）單目標網(wǎng)絡(luò)多目標網(wǎng)絡(luò)有時間坐標無時間坐標總體網(wǎng)絡(luò)子網(wǎng)絡(luò)（局部）3橫道圖（甘特圖）與網(wǎng)絡(luò)圖的比較舉例修建一座紀念碑，各工序所需工期如下訂計劃A1，測量放樣開挖B1，木料準備C2，模板制作D2，砂石料準備E3，拌和機租賃安裝F3，鋼筋準備G3，鋼筋加工H3，鋼筋架立I1，模板安裝J1，砼澆筑K1，砼養(yǎng)護L4，裝飾M3，拆模及清理N2，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制進度計劃。 工序施工進度計劃12345678910111213141516171819A BC DE FG HI JK LM N非肯定型問題肯定型問題時間t工序及項目的劃分可繁可簡施工均衡？關(guān)鍵線路？內(nèi)在聯(lián)系？特點橫道圖的優(yōu)點一目了然橫道圖的缺點不能反映各工序間的內(nèi)在聯(lián)系，無法優(yōu)化橫道圖適用于小單位工程及單項工程，大工程用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后再繪制網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)圖的缺點網(wǎng)絡(luò)圖適用于 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制1組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素箭線（工序與虛工序）節(jié)點（事件）起始、中間、終結(jié)，編號線路2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系緊前工序本工序緊后工序工藝邏輯關(guān)系平行工序組織邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的表示方法繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則P230A不出現(xiàn)循環(huán)回路B只有一個起始節(jié)點和終結(jié)節(jié)點C代號不能重復D不能有雙向箭頭和無箭頭的線E不能出現(xiàn)沒有起始點的工作F箭線交叉時用“渡橋法”“斷線法”“指向法”G正確使用虛箭線邏輯方面、斷路方面H盡量不用反箭線3時間參數(shù)計算P230231最早可以開工時間ES最遲必須開工時間LS總時差TF自由時差FF時間參數(shù)計算方法表上計算法和圖上計算法4應(yīng)用舉例 三、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制1表示方法2規(guī)則3參數(shù)計算4應(yīng)用舉例 四、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化思路向關(guān)鍵線路要時間加大投入向非關(guān)鍵線路要效益延長時間反復調(diào)整1工期優(yōu)化2費用優(yōu)化3資源優(yōu)化34進度計劃 一、進度計劃在單位工程施工組織中的作用1單位工程施工組織設(shè)計的編制程序熟悉審查圖紙，進行調(diào)查研究計算工程量選擇施工方法與施工方案編制進度計劃機械、具器、設(shè)備需用量計劃材料、半成品、構(gòu)件需用量計劃勞動力需用量計劃確定臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施運輸計劃施工準備工作計劃施工布置經(jīng)濟指標分析審批顯然，進度與施工組織設(shè)計的其它內(nèi)容密切相關(guān)，互相制約。 2進度計劃的任務(wù)P224規(guī)定施工的順序和速度，保證工期，均衡施工3進度計劃的類型總進度計劃單位工程進度計劃單項工程進度計劃4水電工程施工進度計劃的特點P224 二、施工進度計劃的編制1編制原則與施工組織設(shè)計的其它部分聯(lián)合統(tǒng)一考慮；采用施工定額，考慮施工人員的積極性，適當留有余地；2編制依據(jù)上級指示，合同；勘測資料；設(shè)計及概算文件；綜合利用要求；其它部分施工對進度的限制；施工企業(yè)的實力與現(xiàn)狀。 3