集裝箱分公司2009年工作總結(jié).doc

安慶港遠航控股有限公司集裝箱分公司2009年工作總結(jié)二九年是集裝箱分公司（以下簡稱分公司）全員競聘上崗后運作的第一年，是分公司全面加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，使各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化關(guān)鍵性的一年；是分公司克服金融危機影響，排除重重困難，搶抓市場機遇，積極開拓新貨源，安全有效組織生產(chǎn)，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營成果突出的一年，現(xiàn)將分公司2009年的各項工作情況總結(jié)如下：一、 經(jīng)營、生產(chǎn)指標完成情況：2009年分公司完成凈收入 萬元，為年度指標的 %；實現(xiàn)利潤 萬元；資金到位率達到 %，無呆賬、壞賬發(fā)生，實現(xiàn)資金在協(xié)議期內(nèi)收回。分公司全年完成集裝箱吞吐量 TEU，同比去年增長 %，收入 萬元，其中：外貿(mào)箱 TEU，內(nèi)貿(mào)箱 TEU；完成件雜貨 噸，同比去年增加 %，收入 萬元；完成散貨 萬噸，收入 萬元。全年完成集卡運輸收入 萬元。全年共發(fā)生生產(chǎn)性成本 萬元，占全年凈收入的 %，較年度考核指標（14%）節(jié)約 %；發(fā)生非生產(chǎn)性成本 萬元，占全年凈收入的 %，較年度考核指標（3.7%） %。兩類成本開支均控制在指標范圍內(nèi)。今年年初受全球金融危機沖擊，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢受到嚴峻挑戰(zhàn)，公司上下牢牢抓緊“經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，設(shè)備圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”這條主線，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，在全力維護老貨源，服務(wù)好老客戶的同時，帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營人員主動出擊，深入市場調(diào)研，及時捕捉市場信息，積極開拓新的貨源，尋找新的經(jīng)濟增長點。針對今年進出口箱量難有大的增長和大宗散貨業(yè)務(wù)量減少的客觀情況，采取了積極拓展件雜貨貨源的經(jīng)營策略，成功開拓了樅陽東方造船廠鋼板、物流園石材、管樁（馬窩創(chuàng)業(yè)園、百蕊房地產(chǎn)、工人新村項目部等）以及中集臨江紙進口設(shè)備集裝箱等新的業(yè)務(wù)，成為今年公司經(jīng)濟增長突出亮點，為完成安慶遠航公司下達的年度工作目標提供了有力的保證。今年外貿(mào)集裝箱主要貨種有 等，其中：棉紗 TEU， TEU， TEU。內(nèi)貿(mào)箱主要貨種有地磚 TEU、 TEU等。件雜貨則以玻璃、鋼材、石材、大理石、水泥、管樁、石膏板為主。全年完成玻璃 萬噸，收入 萬元；完成鋼材 萬噸，收入 萬元；完成石材 萬噸，收入 萬元；完成大理石 萬噸，收入 萬元；完成水泥 萬噸，收入 萬元；完成管樁 萬噸，收入 萬元；完成石膏板 萬噸，收入 萬元。散貨則以散泥、鐵砂、球團、熟料、石油焦、礦石、礦粉、煤炭為主，全年完成散泥 萬噸，收入 萬元；完成鐵砂 萬噸，收入 萬元；完成球團 萬噸，收入 萬元；完成熟料 萬噸，收入 萬元；完成石油焦 萬噸，收入 萬元；完成礦石 萬噸，收入 萬元；完成礦粉 萬噸，收入 萬元；完成煤炭 萬噸，收入 萬元。二、 行政工作：（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理。1、年初，在分公司機構(gòu)調(diào)整和通過全員競聘上崗?fù)瓿筛鲘徫欢◢彾ň幑ぷ鞯幕A(chǔ)上，積極做好新老人員的交接和落聘人員的思想穩(wěn)定工作，并協(xié)助遠航公司落實落聘員工參加港口機械培訓班學習，實現(xiàn)新老人員穩(wěn)定有序交接。與此同時，為方便生產(chǎn)管理，根據(jù)公司實際對部分機構(gòu)和主管崗位進行了調(diào)整，并增編石材基地管理員1名。2、制訂完善分公司各項規(guī)章制度，并加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度。今年年初，分公司對遠航公司相關(guān)勞動制度進行了重申，明確處罰措施，并成立勞動紀律督查小組，定期和不定期對公司規(guī)章制度進行督促檢查，大大改善工作作風和紀律性，杜絕了違反公司規(guī)章制度等不良現(xiàn)象的發(fā)生，形成了團結(jié)一致、遵章守紀、積極向上的良好工作氛圍，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。今年先后出臺“安全管理制度”、“工屬具管理辦法”、“衛(wèi)生管理辦法”、“辦公設(shè)備管理辦法”、等規(guī)章制度，并分層次組織員工學習、遵照落實，積極向員工宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、安全操作意識，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)變的正面引導(dǎo)。這些制度的制定實施，使分公司各項工作逐步走向規(guī)范化、程序化，大大減少管理過程的推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了公司的管理水平，逐步形成有效溝通、規(guī)范有序的工作局面。 3、加強財務(wù)及成本管理。分公司嚴格執(zhí)行遠航公司的各項財務(wù)管理制度，嚴格按照費用審批手續(xù)的規(guī)定報銷，積極履行財務(wù)的監(jiān)督管理職能，嚴格按照法規(guī)規(guī)定處理財務(wù)事務(wù)。在成本支出上，分公司年初就已確立“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的方針，嚴格控制非生產(chǎn)性成本，壓縮生產(chǎn)性成本。公司上下樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一張紙、一度電做起，各項成本均控制在公司指標范圍內(nèi)。4、加強合同及資金管理。嚴格執(zhí)行公司合同審批手續(xù)，對應(yīng)收賬款的管理，加大資金回收力度，嚴格按照實際到位的金額入賬，做到票、帳、金額相符，保證應(yīng)收賬款均在合同期限內(nèi)收回，無呆賬、壞賬發(fā)生。（二）加強生產(chǎn)組織管理。加大作業(yè)現(xiàn)場管理力度，要求現(xiàn)場管理人員深入一線，熟練掌握貨物與泊位情況，科學調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)。年初公司就明確現(xiàn)場隊長的管理職責，實行現(xiàn)場管理職責與安全職責合并，做到“管生產(chǎn)必管安全”，保證生產(chǎn)安全順利進行。根據(jù)貨物的輕、重、緩、急以及季節(jié)氣候特點，合理安排泊位，加快生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率，成功實現(xiàn)三季度“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”和冬季生產(chǎn)安全，有效地滿足了今年集裝箱及件雜貨吞吐量增長的生產(chǎn)需要，最大限度滿足客戶的需求，基本實現(xiàn)了“24小時服務(wù)”承諾，讓客戶高興而來，滿意而歸。今年，公司對集裝箱堆場按照海關(guān)、代理單位的要求，對空重箱、內(nèi)外貿(mào)箱、危險品箱的箱區(qū)進行了調(diào)整規(guī)劃，增設(shè)了箱區(qū)標識牌，以適應(yīng)集裝箱量發(fā)展和提高作業(yè)效率的需要。（三）加大市場調(diào)研、開發(fā)力度，積極拓展新貨源。在年初金融危機大背景下，分公司堅持大客戶戰(zhàn)略，優(yōu)先服務(wù)好大客戶和老客戶，向有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舴e極提供幫助和支持，努力實現(xiàn)互利共贏。經(jīng)市場分析，根據(jù)今年內(nèi)外貿(mào)集裝箱吞吐量增長幅度不大，大宗散貨業(yè)務(wù)量下滑的客觀情況，分公司果斷采取積極拓展件雜貨業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)經(jīng)營人員主動走出去，深入市場前沿，積極捕捉貨源信息，尋找新的經(jīng)濟增長點，成功開拓了鋼板、石材、管樁、石油焦、中集臨江紙等新的貨源，有效彌補了散貨量的不足，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力保證。在集裝箱業(yè)務(wù)方面，安慶腹地仍有部分集裝箱貨源沒有通過安慶港，除了出運貨物的運輸成本等客觀因素外，還與安慶港口的諸如海關(guān)、三檢等部門的整體配套服務(wù)環(huán)境有關(guān)，為了克服這些因素的制約，分公司主動與代理部門配合，走訪貨主，宣傳公司優(yōu)勢，了解他們的難處，積極與相關(guān)部門溝通，想盡一切辦法幫助解決，為貨主算成本，向貨主提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，從而改變了部分企業(yè)固定從外地口岸出口的模式，改從安慶港集裝箱碼頭出口，從而實現(xiàn)了今年集裝箱吞吐量和業(yè)務(wù)收入的增長。（四）加強安全管理工作。分公司上下充分認識安全工作的重要性和長期艱巨性，時刻繃緊“安全”這根弦，告誡全員安全永遠只有起點，沒有終點，做到安全警鐘長鳴，實現(xiàn)全年無重大安全事故，安全形勢平穩(wěn)。1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全責任制，完善安全管理機構(gòu)。年初，分公司調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，層層簽訂“安全責任狀”，明確安全管理責任。2、完善分公司安全管理制度和安全臺帳，做好日常安全管理工作。先后出臺了“安全管理制度匯編”、“危險品應(yīng)急預(yù)案”、“消防預(yù)案”，建立健全安全會議、隱患整改、安全檢查、事故分析處理、大型設(shè)備臺帳等各項安全記錄臺帳，定期召開分公司安全例會，對分公司消防器材進行全面檢查清理、編號登記，對電房、油庫、倉庫等重點部位破損消防器材及時添置更新，使安全管理基礎(chǔ)工作逐步邁向制度化、程序化和規(guī)范化。3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。落實“日巡月查”制度，將日常巡查與重點部位檢查相結(jié)合，扎實開展隱患排查整改工作，狠抓事故苗頭的分析處理，將隱患消滅在萌芽中。今年共接受遠航公司專項檢查7次，開展內(nèi)部安全自查12次，對于查出的隱患及時組織相關(guān)部門分析處理，采取有效預(yù)防整改措施，共整改落實各類安全隱患10起。做好事故分析處理工作，及時召開事故分析會，按照“四不放過”原則進行處理，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度和員工手冊規(guī)定，今年共處理各類事故責任人10人次，嚴肅了公司安全紀律，增強了全員的安全責任意識。4、廣泛開展安全宣傳教育及“安全生產(chǎn)月”活動。定期組織員工學習“安全生產(chǎn)法”、“安全管理制度”、“安全操作規(guī)程”等安全知識。“安全生產(chǎn)月”期間，通過懸掛橫幅、張貼海報，組織全體員工參加“安全生產(chǎn)月”簽名和消防演習活動，分批組織生產(chǎn)一線員工學習安全管理制度和安全規(guī)程，在公司上下營造了濃厚的“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”氛圍，增強了全體員工的安全意識和防火、救火的技能。5、做好季節(jié)性安全工作。認真做好夏季防臺防汛、防暑降溫以及防凍、防火、防盜、防滑、防碰撞冬季“五防”工作。及時發(fā)放防暑降溫費，購買菊花、茶葉供職工消暑，發(fā)放仁丹、十滴水等防暑用品，對碼頭吊車空調(diào)進行了全面檢修，保證高溫設(shè)備、人員安全度暑。根據(jù)水位變化，及時松緊錨鏈，加強躉船用電管理，做好非生產(chǎn)性船勸離，保證躉船靠泊安全。根據(jù)冬季氣候特點，及時加裝內(nèi)燃機防凍液，做好踏步、坡道防滑處理，對碼頭燈光進行了全面檢修，保證完好，加強人員、車輛進出管理，嚴格門衛(wèi)交接班制度。（五）加強技術(shù)設(shè)備的管理力度。年初，分公司技術(shù)設(shè)備科根據(jù)公司設(shè)備實際情況，制定了2009年度修理和更新改造計劃，上報公司技術(shù)設(shè)備部。為做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，保障設(shè)備安全，分公司嚴格執(zhí)行設(shè)備巡查制度，確定巡檢責任人，每月制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，每臺流動機械150200工作臺時進行一次系統(tǒng)保養(yǎng)，每臺電動機械季度性技術(shù)保養(yǎng)一次，同時，與各作業(yè)區(qū)密切溝通，反復(fù)督促操作司機做好機械設(shè)備的日常例行保養(yǎng)。全年共修理臨時性突發(fā)故障達600多臺次，使機械設(shè)備完好率達到99%，故障率較08年下降1.9個百分點，為保障公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強有力的設(shè)備保障。今年，由于公司修理廠修理任務(wù)繁重，分公司技術(shù)設(shè)備科還主動承擔了一些大型設(shè)備修理任務(wù)，如QC45拖車、6T叉車發(fā)動機大修等，從而保證機械設(shè)備的使用完好率，保障生產(chǎn)工作的順利進行，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。（六）加強人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。年初，分公司就對遠航公司有關(guān)管理規(guī)章制度進行了重申，完善補充分公司管理制度，告誡員工該做什么，不該做什么，并明確處罰措施，初步形成了獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制，樹立了良好的企業(yè)文化氛圍。今年對在工作中表現(xiàn)突出、責任心強的員工給予通報表揚、適當獎勵，共獎勵先進典型6人次，同時，對違反公司規(guī)章制度和造成各類事故責任人嚴格按照公司“員工手冊”進行堅決處罰不手軟，共處罰各類責任人12人次。出臺新的員工“工資分配方案”，在工資分配上，加大對一線員工和技術(shù)崗位的傾斜力度，調(diào)動全體員工的積極性和主動性。積極做好員工培訓考核工作，共安排4名員工參加吊車司機崗位實習，簽訂師帶徒協(xié)議，并組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行轉(zhuǎn)正考核，有效保障了生產(chǎn)技術(shù)崗位的人力資源供給。分公司今年還配合公司組織了司索崗位培訓和員工素質(zhì)教育培訓，效果顯著，對提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)起到了推動作用，初步形成了“愛學習，講奉獻”的良好風氣，創(chuàng)造了一個團結(jié)和諧、積極向上的發(fā)展環(huán)境。三、黨群工作：1、根據(jù)安慶遠航公司的布置要求，對黨支部分工進行了調(diào)整，編制了黨員信息表，實現(xiàn)黨員日常動態(tài)管理