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超市生鮮主管工作總結(jié)超市主管辭職信篇一各位領(lǐng)導(dǎo):至從來到這個城市,我就在*超市擔(dān)任經(jīng)理工作,到*超市來已經(jīng)*年的時間了,幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。在*店開業(yè)前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店。至此,我開始了開創(chuàng)*市場的征程。年初*路北店的銷售額每天僅十余萬元,經(jīng)過半年的努力,市場終于打開,家樂在*的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,因此這一年我被評為“*先進(jìn)員工”。由于是剛來*市工作,沒有人緣關(guān)系,一年來,我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解*市場及各項政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓*市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,*有超市*多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環(huán)境,使*年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,我對員工們提出*年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計劃完成。比*年增長了*%,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。面對閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因*路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在*成立商品組,由我擔(dān)任組長,為了使店在*穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善*市場的同時,進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合*市場的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,在我的帶領(lǐng)下,*在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,*路北店被評為“*市民最滿意超市”。在擔(dān)任*路北店店長及*地區(qū)主管期間,面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,大膽放權(quán),競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,才能充分發(fā)揮他們的才智,才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,*路北店逐步形成了各司其職,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要因為個人原因辭職,遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的.*年*月*日超市主管辭職信篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),您們好!來到超市已有好久了,非常感謝大家對我的關(guān)心,由于我因啥子原因(特殊情況)要離開超市,不能在上班啦,特申請辭職,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝.*年*月*日超市主管辭職信篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因。今天我在這里提出辭職申請。在兩年的時間里。公司給予我多次參加大小項目的實施機會。使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司。因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外。在和部各位同事的朝夕相處的兩年時間里。也使我對這個部門。對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友
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