XX村合作經(jīng)營情況匯報(bào).docx

村合作經(jīng)營情況匯報(bào)建立“股份制”經(jīng)營模式夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)我們村共120戶，482口人，過去是有名的貧困村。近年來，村黨支部充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的模范帶動作用，結(jié)合村情推行“股份制”合作經(jīng)營模式，XX年人均純收入達(dá)到6200元，村級經(jīng)營性收入實(shí)現(xiàn)了從無到有、從少到多的根本性轉(zhuǎn)變。一、主要做法立足實(shí)際，聯(lián)合村民成立經(jīng)濟(jì)合作組織。我們村荒堿地較多，XX年上級下達(dá)了6000畝的荒堿地開發(fā)任務(wù)。由于開發(fā)任務(wù)重、村集體缺乏開發(fā)資金，村“兩委”召開會議討論后決定，采取“農(nóng)戶投資入股，公司統(tǒng)一開發(fā)，共同經(jīng)營管理”的方式，成立了注冊資金50萬元的利津田野農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。公司以種養(yǎng)項(xiàng)目為主，村集體以新開發(fā)荒地使用權(quán)、管理、服務(wù)等方式入股，群眾以投入現(xiàn)金的方式入股，招股、認(rèn)股結(jié)果均向全體村民公示，接受群眾監(jiān)督，全村75%的農(nóng)戶成為股民。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，衍生成立了機(jī)械公司、棉花加工廠、板房加工廠和生資服務(wù)中心等4個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織，總注冊資金達(dá)450萬元，其中村集體資產(chǎn)占42%。各經(jīng)濟(jì)合作組織實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享。明確待遇，鼓勵村“兩委”成員兼職。村黨支部書記、村委會主任及其他村干部兼任經(jīng)濟(jì)合作組織的法人代表或負(fù)責(zé)人，領(lǐng)取雙份工資；村干部個(gè)人投資參股的，領(lǐng)取雙份工資加紅利。新辦企業(yè)運(yùn)行年穩(wěn)定后，在效益較好的企業(yè)任職的村干部，取消村級管理費(fèi)中所發(fā)的一份工資，只領(lǐng)取企業(yè)工資，企業(yè)工資與企業(yè)效益掛鉤，上不封頂，下不保底；年后全部村干部工資不靠管理費(fèi)支付，全部從村辦企業(yè)中解決，從根本上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在管理的方式上，發(fā)揮市場導(dǎo)向的作用，資金自籌、市場自開、技術(shù)自引、盈虧自負(fù)。建章立制，確保集體資產(chǎn)保值增值。為了規(guī)范“股份制”經(jīng)營管理模式，確保集體資產(chǎn)保值增值，村黨支部在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了股份合作社章程，制定了股份合作社經(jīng)營責(zé)任制、董事會成員任期目標(biāo)管理制度、生產(chǎn)管理人員獎懲制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度，建立健全了董事會和監(jiān)事會等組織管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)股東充分行使監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。建立健全了財(cái)務(wù)公開質(zhì)詢制度，每月初張榜公布村集體、經(jīng)濟(jì)合作組織上月的財(cái)務(wù)收支狀況，村民有異議的，村“兩委”成員須公開接受質(zhì)詢。今年以來，各經(jīng)濟(jì)合作組織共盈利約260萬元，集體資產(chǎn)增值20%以上。二、幾點(diǎn)啟示一是建立“股份制”經(jīng)營模式，有利于黨組織把農(nóng)民有效組織起來，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，增加收入。近幾年來，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)民增收空間越來越小。優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把農(nóng)民組織起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營，形成區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)造規(guī)模效益，增加農(nóng)民收入，是農(nóng)村黨組織的重要責(zé)任?！肮煞葜啤苯?jīng)營模式，引導(dǎo)農(nóng)民自愿參加，把農(nóng)民組織起來，形成了規(guī)模經(jīng)營，大大增強(qiáng)了農(nóng)民共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；把群眾的閑散資金籌集起來集中使用，解決了一些農(nóng)戶有錢想致富無門路的問題；幫助貧困群眾協(xié)調(diào)小額貸款入股，解決了貧困群眾想致富但缺乏資金的問題。同時(shí)，股份制經(jīng)營還解放了農(nóng)村勞動力，讓他們在入股經(jīng)營的同時(shí)，有時(shí)間和精力從事其它生產(chǎn)經(jīng)營或外出打工來增加收入。二是建立“股份制”經(jīng)營模式，有利于黨組織引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。適應(yīng)新形勢，改變農(nóng)村黨組織參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動的方式，將黨組織與黨員、黨組織與群眾的利益通過一定的形式緊密聯(lián)系在一起，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的示范、引導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，進(jìn)而增強(qiáng)農(nóng)村黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高黨組織在群眾中的威信?！肮煞葜啤苯?jīng)營模式把入股村民的責(zé)權(quán)利有機(jī)地結(jié)合在一起，增強(qiáng)了村民的合作互助精神。更重要的是，“股份制”經(jīng)營模式把農(nóng)民個(gè)人利益與集體利益較好地結(jié)合在一起，激發(fā)了他們參與集體管理、監(jiān)督集體經(jīng)營的積極性，把農(nóng)民緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，形成目標(biāo)同向，利益共享的運(yùn)行機(jī)制。三是建立“股份制”經(jīng)營模式，有利于探索增加村級經(jīng)營性收入的新路子，鞏固農(nóng)村黨組織的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，辦事能力弱，服務(wù)水平不高，直接影響了農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，解決“無錢辦事”的問題，是多數(shù)農(nóng)村黨組織面臨的難點(diǎn)問題，而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵，就是能否找到一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的強(qiáng)村富民的好路子?！肮煞葜啤苯?jīng)營模式使村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從弱到強(qiáng)的根