一級建造師考試全真模擬試題(工程項目管理).doc

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意) 1在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。 AEPC承包 B聯(lián)合體承包 CD+B承包 DCM總承包 2建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是()。 A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo) 3工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè))，協(xié)調(diào)有關(guān)單位問的工作關(guān)系。 A監(jiān)督管理 C現(xiàn)場管理 B動態(tài)控制 D合同管理 4矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有()。 A一個 B兩個 C三個 D多個 5確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用()。 A組織結(jié)構(gòu)模式 C職能分工表 B任務(wù)分工表 D工作流程圖 6在國際上，對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是()。 A設(shè)計競賽的范圍可寬可細(xì) B業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合起來 C設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎 D設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)計任務(wù) 7屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是()。 A調(diào)整工作流程組織 B及時解決工程款支付 C改變施工機(jī)具 D強(qiáng)化合同管理 8在我國，建造師是一種()的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士 9根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是()的任務(wù)之一。 A團(tuán)隊建設(shè) B管理項目管理班子的成員 C項目管理班子人員獲取 D編制組織和人力資源規(guī)劃 10建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目()的全過程。 A設(shè)計階段 B施工階段 C保修階段 D實施階段 11施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A12小時 B48小時 C24小時 D36小時 12建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括()。 A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項目結(jié)構(gòu)分析 C項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義 13風(fēng)險管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 A技術(shù) C領(lǐng)導(dǎo) B經(jīng)濟(jì) D合同 14進(jìn)行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點放在影響施工項目成本升降的()上。 A內(nèi)部因素 B外部因素 C項目因素 D市場因素 15合同中工程量清單的單價與合價是由()，用于變更工程容易被各方所接受。 A合同雙方約定 C工程師確認(rèn) B承包人投標(biāo)時提供 D發(fā)包人確認(rèn) 16某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費O5萬元。合同中總部管理費比率為5，則總部管理費索賠款額為()萬元。 A125 B128 C140 D143 17工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商()。 A采購施工所需機(jī)械 B施工所需材料的正常儲備 C支付施工管理費用的開支 D支付施工人員工資 18工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A14 C30 B7 D28 19甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。 A要求丙設(shè)計院改正 B要求乙建設(shè)單位改正 C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 20建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以()。 A實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B找出影響工程進(jìn)度的影響因素 C確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D落實里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 21以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為()。 A搭接網(wǎng)絡(luò) B事件網(wǎng)絡(luò) C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D工作網(wǎng)絡(luò) 22某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時曰，其關(guān)鍵工作有()。 A工作A、工作C、工作E B工作B、工作D、工作F C工作C、工作E、工作F D工作B、工作E、工作F 有圖 23為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。 A信息技術(shù)的應(yīng)用 B資源需求計劃 C編制進(jìn)度計劃 D選用合適的施工方案 可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件不具24通過資源需求的分析，備， 應(yīng)()。A調(diào)整進(jìn)度計劃 B調(diào)整施工方案 C設(shè)計變更 D進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 25在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度不包括()。 A設(shè)計工作進(jìn)度 B招標(biāo)工作進(jìn)度 C編制可行性研究報告進(jìn)度 D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 26工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由()提出來的。 A施工單位 B設(shè)計單位 C監(jiān)理單位 D業(yè)主 27施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在()中確定的。 A施工進(jìn)度計劃 B施工總平面圖 C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 28控制工作中的糾偏主要是為了()。 A根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實際問題 C檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果 D根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù) 29按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。這是按照()原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。 A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則 C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則 30對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()驗收，合格后方可使用。 A監(jiān)理單位 B施工單位 C業(yè)主 D專業(yè)管理部門 31質(zhì)量監(jiān)督報告需要在()提交竣工驗收備案部門。 A竣工驗收之日起七天內(nèi) B竣工驗收之日起五天內(nèi) C竣工驗收之日起十天內(nèi) D竣工驗收之日起三天內(nèi) 32當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于()。 A正態(tài)分布 B標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 C偏態(tài)分布 D均勻分布 33生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是()。 A中間高兩邊低、呈對稱分布 B中間低兩邊高、呈不對稱分布 C中間低兩邊高、呈對稱分布 D中間高兩邊低、呈不對稱分布 34“分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)到lOO”是指企業(yè)的()。 A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量文件 C質(zhì)量方針 D質(zhì)量體系 35當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取()的警告措施。 A認(rèn)證通報 B認(rèn)證注銷 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證撤銷 36下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。 A方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計 B方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計 C初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計 D初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計 37安全第一的最重要手段是()。 A預(yù)防為主 B檢查為主 C調(diào)整為主 D改進(jìn)為主 可以避免討論中的從眾傾向，更能真實地代表專家意見 38下列危險源辨識方法中，的方法是：()。 A頭腦風(fēng)暴法 B德爾菲法 C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 D安全檢查表法 39危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是()。 A隔離與防護(hù) B減少故障 C避難與援救 D減少危險物質(zhì) 40施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。 A公司最高領(lǐng)導(dǎo) B主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 C項目經(jīng)理 D作業(yè)班組長 41某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照()處置。 A輕傷 B重傷 C職業(yè)病 D失能傷害 42三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面，是對新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項有效措施。三級安全教育包括()。 A進(jìn)廠教育、進(jìn)車問教育、進(jìn)班組教育 B進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育 C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育 D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育 13危險源辨識和風(fēng)險評價后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險因素，則應(yīng)采取的措施是()。 A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時限內(nèi)降低風(fēng)險 C直至風(fēng)險降低后才能開始工作 D禁止工作 44環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISOTC 207)推出IS()14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)()系列標(biāo)準(zhǔn) AGBT24001 BGB/T14001 CGBT14000 DGB/T24000 5職業(yè)健康安全問題不包括()。 A福利制度不完善 B人的不安全行為 C物的不安全行為 D組織管理不力 46環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是()。 A環(huán)境指標(biāo) B環(huán)境目標(biāo) C環(huán)境表現(xiàn) D環(huán)境方針 47環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)(行為)或受其環(huán)境表現(xiàn)(行為)影響的個人或團(tuán)體”定義的是()。 A干系方 B相關(guān)方 C關(guān)聯(lián)方 D牽連方 48健康安全與環(huán)境()是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。 A目標(biāo) B方針 C指標(biāo) D計劃 49某土方工程某月計劃工程量為2600m3，計劃成本為15元甜，月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3，實際成本為20元甜，則該工程的施工成本偏差為()元。 A9000 B一9000 C一12000 D12000 50招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A5個 B10個 C15個 D20個 51合同依據(jù)的計價方式不同主要有總價、單價和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)()的特點加以確定。 A工程項目 B合同 C發(fā)包方 D承包方 52建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為()。 A勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項目總承包合同，固定總價合同 B工程項目總承包合同，勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同 C勘察、設(shè)計或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同 D勘察、設(shè)汁或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項目總承包合同，BOT合同 53建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗的重點是()。 A設(shè)計審查 B材料檢驗 C工藝檢驗 D竣工驗收 54專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共()個。 A50 B55 C60 D70 55建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包直按()統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。 A發(fā)包人 B工程師 C設(shè)計方 D工程承包人 56建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違 約方()。 A承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行 B繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任 C承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行 D不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行 57保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價款的()。 A2 B5 C10 D15 58工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示： 甲 廠 乙 廠 焊接工人檢查結(jié)果焊點 不合格率() 焊點 不合格率() 不合格 30 6 6030A合 格 20 X 1不合格 5 10 B50X2合 格 20 10 表中X所代表的數(shù)字應(yīng)該是()。1 A14 B18 C20 D50 59在合同實施中，如果工程變更()，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。 A屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍 C超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍 B超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍 D屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍 60以下屬于合同診斷的內(nèi)容是()。 A拖欠工程款的合同責(zé)任 B分析合同差異責(zé)任 C索賠程序 D合同跟蹤 61按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有()。 A工期索賠、費用索賠 B合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠 C對內(nèi)索賠、對外索賠 D單項索賠、總索賠 62以其存在、存放的地點外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實真相的證據(jù)是()。 A書證 B物證 C視聽材料 D勘驗、檢驗筆錄 63某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計價方式時，宜采用()。 A純單價合同 B總價合同 C成本加酬金合同 D單價與包干混合式合同 64國際工程施工接近完工時，承包人施工階段的()工作是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。 A合同管理 B財務(wù)管理 C成本管理 D移交和竣工驗收管理 65糾紛審議委員會的委員應(yīng)由()選擇。 A工程師 B發(fā)包人和承包人 C發(fā)包人 D承包人 66在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的()。 A開始時間 B結(jié)束時間 C持續(xù)時間 D開始和結(jié)束時間 67FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程的合同條件是()。 A施工合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件 CEPC交鑰匙項目合同條件 D合同的簡明格式 68NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用()編寫。 A非技術(shù)語言 B專業(yè)術(shù)語 C法律術(shù)語 D經(jīng)濟(jì)術(shù)語 69業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范()。 A項目管理工作 B信息管理工作 C施工過程管理 D系統(tǒng)開發(fā)過程 錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸70為形成各類報表和報告，收集信息、和發(fā) 布的工作流程屬于()的工作流程等。A信息管理手冊編制 C信息管理手冊修訂 B工程圖檔管理 D信息管理任務(wù) 二、多項選擇題213(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分) 1建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。 A確定項目總投資 B編制項目建議書 C編制設(shè)計任務(wù)書 D編制總進(jìn)度計劃 E編制可行性研究報告 2正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是()。 A組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 B組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素 C組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素 D目標(biāo)決定組織 E組織決定目標(biāo) 3以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是()。 A一經(jīng)編制不得改變 B可以隨情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 C由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 D由項目管理班子負(fù)責(zé)編制 E由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 4項目投資控制包括()。 A項目策劃階段的投資控制 C項目設(shè)計階段的投資控制 E項目運營階段的投資控制 B項目招標(biāo)階段的投資控制 D項目施工階段的投資控制 5建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括()等。 A項目實施的組織策劃 B項目實施的質(zhì)量策劃 C項目實施的風(fēng)險策劃 D項目實施的咨詢策劃 E項目實施的合同策劃 6施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，其措施可歸納為()等幾個方面。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E法律措施 7索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商()的現(xiàn)場管理費用。 A完成額外工程 B完成索賠事項工作 C完成合同約定工作 D工效降低增加工作 E在工期延長期間 8下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式的是()。 A按月結(jié)算法 B按主材計算價差 C按實際價格結(jié)算 D竣工調(diào)價系數(shù)法 E調(diào)值公式法 9在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的()施工進(jìn)度計劃。 A分包方 B實施性 C供貨方 D控制性 E指導(dǎo)性 10如果網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足計劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵作時，宜優(yōu)先考慮()的工作。 A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量 B縮短持續(xù)時間而不影響安全 C縮短持續(xù)時間所需增加費用較少 D剩余工程量最大 E有充足備用資源 11常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括()。 A組織風(fēng)險 B管理風(fēng)險 C政治風(fēng)險 D資源(人力、物力和財力)風(fēng)險 E技術(shù)風(fēng)險 12工程項目施工方案包括()。 A施工進(jìn)度計劃 B施工組織設(shè)計 C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 E施工總平面圖的布置 13可列為質(zhì)量控制點實施重點控制的部位有()。 A所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點 B關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗欠缺、控制難度大的部位 C重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位 D涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位 E在工程施工中視具體情況，需要時才設(shè)質(zhì)量控制點 14在施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要()。 A對項目施工晴況進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查 B對基礎(chǔ)的施工每月安排檢查 C對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查 D對工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查 E對參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查 15下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有() A文件控制程序 B生產(chǎn)過程管理程序 C監(jiān)督過程程序 D內(nèi)部審核程序 E預(yù)防措施控制程序 16職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?)。 A組織結(jié)構(gòu) B計劃活動 C程序文件 D管理過程 E工作業(yè)績 17第一類危險源的控制方法包括()。 A消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離 B個體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施 C增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育 E建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案 18文明施工的資料包括()等。 A上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料 B施工組織設(shè)計(方案)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施 C施工組織設(shè)計(方案)和進(jìn)度計劃； D個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料 E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料 19噪聲按照振動性質(zhì)可分為()。 A氣體振動噪聲 B氣體動力噪聲 C共振噪聲 D機(jī)械噪聲 E電磁性噪聲 20下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是()。 A培訓(xùn)、意識和能力 B管理評審 C協(xié)商和溝通 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) E文件 2 1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級要素“實施與運行”所包含的二級要素表有( A環(huán)境管理方案 B組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) C培訓(xùn)、意識與能力 D環(huán)境管理體系文件 E信息交流 22職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是()。 A遵循PDCA管理模式 B標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到 C文件寫到的要做到 D做到的要有有效記錄 E按“5WlH“的順序和內(nèi)容來編寫 23屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有()。 A工程概況 B已批準(zhǔn)的項目建議書或可行性研究報告 C可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報佶 D未中標(biāo)方案的補償辦法 E利潤方針的確定 24下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有()。 A可行性研究協(xié)議 B勘察合同 C設(shè)計合同 D施工合同 E工程項目總承包合同 25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括()。 A組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，組織實施施工管理的各項工作 B統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活I(lǐng)臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地 C按時提供圖紙，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要 D負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 E負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收 26世行貸款項目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競爭性文件中，對履約擔(dān)保規(guī)定()。 A中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金 B在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人 C發(fā)包人無需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人 D項目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠 E履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期 27關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對方損失的賠償條款和規(guī)定有()。 A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款 B由于管理疏忽造成對方損失的賠償條款 C由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失賠償條款 D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定 E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不及時支付工程款的處理規(guī)定 28資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料()。 A應(yīng)即刻封存 B建立資料的文檔系統(tǒng) C不僅目前使用，而且必須保存，直到合同結(jié)束 D僅供目前文檔系統(tǒng)暫時使用 E應(yīng)當(dāng)公開查閱 29可以作為證據(jù)使用的材料有()。 A書證、物證 B律師辯護(hù) C證人證言、鑒定結(jié)論 D視聽材料 E勘驗筆錄 30承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是()。 A技術(shù)管理 B材料管理 C人員管理 D組織管理 E質(zhì)量保證 三、答案與分析 (一)單項選擇題 1A；2B；3D；4B；5B；6D；7B；8D；9D；10D；11C；12C；13C；14A；15B；16C；17B；18D；19C；20A；21D；。22B；23B；24A； 25C；26D；27C；28B；29B；30D；31B；32A；33A；34A；35C；36A；37A；38B；39B；40C；41A；42A；43C；44D；45A；46C；47B；48B； 49D；50A；51A；52D；53D；54C；55D；56C；57B；58A；。59B；60B；61B；62B；63B；64D；65B；66D；67A；68A；69B；70D 【解析】 12答案C： 因為只有C與實施有關(guān)。 16答案C： (12202033索賠費用的組成)總部管理費=(25+3)5：=14萬元。 20答案A： 項目進(jìn)度控制的目的是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。答案B、D為進(jìn)度控制方法，答案 C為進(jìn)度偏差責(zé)任。 22答案B： 當(dāng)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中任何工作的最早開始時間