2015年公司工作總結(jié)與工作目標(biāo).doc

2015年公司工作總結(jié)與工作目標(biāo)2014年過去了，新的一年又重新開始。在過去的一年公司在建筑行業(yè)非常艱難困苦的情況下，通過全體員工的努力較為順利的走了過來。2015年在國內(nèi)建筑行業(yè)依然是走下坡路趨勢，所以行業(yè)的競爭會更加激烈。這就要求我們?nèi)w員工要不斷地總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要在管理當(dāng)中“改造不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)”，要以“科學(xué)務(wù)實(shí)”的管理方法，為新的一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)。一、2014年公司經(jīng)濟(jì)回顧回顧過去的一年是我們是在相當(dāng)困難的情況下挺過來的。從大環(huán)境來看，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢都在下滑，有些企業(yè)甚至倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)。但依然有的企業(yè)通過自己的努力依然是走上坡路，這說明了一個企業(yè)的興衰取決于內(nèi)外部環(huán)境的影響，我們必須依靠公司管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，企業(yè)就能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年年初公司經(jīng)濟(jì)會議共制定了9項(xiàng)計劃與目標(biāo)。這九項(xiàng)目標(biāo)是；1、生產(chǎn)許可證辦理、增加設(shè)計資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證的年檢、注冊勞務(wù)公司工作、建立公司市場部、建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制兼職機(jī)構(gòu)、建立生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制與兼職人員、電梯購置安裝工作、9、裝飾一級轉(zhuǎn)正工作。我們的9項(xiàng)計劃指標(biāo)是針對我公司現(xiàn)階段如何做好當(dāng)前工作而制定的，具有一定指導(dǎo)意義和約束力的。公司也基本的是按照公司的目標(biāo)和計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作的。對此我們依照著2014年計劃指標(biāo)分四個方面重點(diǎn)總結(jié)去年的工作。第一，公司的2014年企業(yè)管理工作小結(jié)我們已完全從一個實(shí)體公司自主經(jīng)營、自行施工的企業(yè)過渡到施工隊(duì)伍外聘、工程分包的經(jīng)濟(jì)管理型公司。這種性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使我們在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制上、對外部施工隊(duì)伍的管理上摸索出一定的管理經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)了一定的教訓(xùn)，那就是要按照市場化方式綜合考量行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，最大限度的發(fā)揮企業(yè)和員工的積極性、創(chuàng)造性以提高工作效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益并舉。其實(shí)，我們現(xiàn)在無論是公司的內(nèi)部員工或是一線項(xiàng)目員工都已經(jīng)是管理人員，公司員工和項(xiàng)目員工只是工作的分工不同。我們從公司的大局上就要站在管理的基礎(chǔ)上看問題，積極做好自己的工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)也是按照這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核和要求每一名管理人員。所以，全體員工在企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變重點(diǎn)的是轉(zhuǎn)變思想和轉(zhuǎn)變管理意識。2014年，公司是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下的全員管理模式，實(shí)行的由上到下的指標(biāo)承包辦法，特別是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目都實(shí)行 項(xiàng)目管理6項(xiàng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目承包制。2014年大部分項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下，認(rèn)真負(fù)責(zé)履行義務(wù)，按照6項(xiàng)達(dá)標(biāo)承包項(xiàng)目。公司將按照獎勵的標(biāo)準(zhǔn)對每個項(xiàng)目的承包人進(jìn)行年終考評兌現(xiàn)。2014年，公司在各部門和項(xiàng)目配合上協(xié)調(diào)一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。充分的體現(xiàn)了我公司大部分員工的責(zé)任心和事業(yè)心。我們完成的每一個項(xiàng)目，從承攬投標(biāo)、成本預(yù)算、材料采購、現(xiàn)場施工管理，都離不開各個部門的辛勤工作。所以，2014年雖然沒有完全達(dá)到年初的預(yù)期指標(biāo)，但從我們公司的各項(xiàng)管理上還是取得了一定的進(jìn)步。第二、2014年公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況1、2014年公司計劃工業(yè)產(chǎn)值 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；掛靠單位工業(yè)產(chǎn)值； 萬；實(shí)現(xiàn)利潤 萬。2014年公司實(shí)際完成自營項(xiàng)目 個（包括年度跨轉(zhuǎn)的）完成了 萬元；利潤 萬。完成計劃產(chǎn)值指標(biāo)的 %；利潤指標(biāo)的 %；2014年掛靠單位實(shí)際完成項(xiàng)目 個；完成工業(yè)產(chǎn)值 萬元；利潤指標(biāo) 萬。完成計劃產(chǎn)值指標(biāo) %；完成利潤指標(biāo) %.；從公司自營產(chǎn)值和掛靠單位的指標(biāo)完成情況來看，也確實(shí)反映了建筑市場比較低迷。也說明了我們的工作還有提升空間。第三、其他的工作指標(biāo)完成情況1、工傷指標(biāo)；重大工傷率為零。2014年通過各項(xiàng)目的努力本年度沒有出現(xiàn)重大工傷，順利的完成了該項(xiàng)指標(biāo)。2、質(zhì)量指標(biāo)；工程合格率百分之百，在我們所完成的的項(xiàng)目中，基本達(dá)到了百分之百的合格指標(biāo)。3、公司的債務(wù)清理指標(biāo)；完成2014年底以前的 %；通過大家的努力基本達(dá)到了上述指標(biāo)。4、2014年完成企業(yè)資質(zhì)審批；通過努力2014年8月完成了企業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)的順利審批通過。目前我公司已是施工一級設(shè)計乙級資質(zhì)，今年的目標(biāo)是爭取實(shí)現(xiàn)“雙甲”即施工一級設(shè)計甲級資質(zhì)的審批通過。5、2014年3月份，我公司通過了企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證的年審工作。2014年是一個不平凡的一年，是在建筑行業(yè)不景氣，市場競爭激烈的年份。我們所取得的成績也是和公司全體員工的努力分不開的。目前我們與較先進(jìn)的企業(yè)相比有很大的差距。在新的一年應(yīng)找出不足樹立新的企業(yè)目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高管理素質(zhì)2014年有成績也有過失，新的一年里，如何在管理上能夠上下一心，干好每一項(xiàng)工作和每一個項(xiàng)目。這是每一個管理人員認(rèn)真對待的問題。是我們每一個管理人員能否在思想認(rèn)識、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)工作、技術(shù)提高等方面進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再努力的大問題。我公司很大一部分是創(chuàng)業(yè)時的老員工，對企業(yè)有功勞。但我們不能吃老本，更要立新功。更要多學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做時代的適應(yīng)人才。市場的競爭是人的競爭，是專業(yè)水平的競爭。所以我們只有提高人的素質(zhì)，提高專業(yè)水平，才能立于不敗之地。根據(jù)2014年公司的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)有如下問題有待提高：1、管理意識與責(zé)任心的提高通過2014年一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)在管理觀念與責(zé)任心方面還是一個薄弱環(huán)節(jié)，管理是全員管理上下配合，要發(fā)揮每個專業(yè)人員的的積極性、創(chuàng)造性。公司制定的各種規(guī)章制度，都是為管理服務(wù)的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目標(biāo)是什么？管理的結(jié)果是什么？要做到如何管理好企業(yè)或項(xiàng)目為原則。其次、管理要有責(zé)任心；我們的責(zé)任心就是一切以干好本職工作為主，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)任，向公司負(fù)責(zé)。這就是管理人員的責(zé)任心。我們在這方面，有的管理人員并不理解問題的嚴(yán)重性。比如我們干一項(xiàng)工程，化花費(fèi)了人力物力把工程完成，這項(xiàng)工程如果出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題，會遭受兩大損失，一是經(jīng)濟(jì)損失；二是名義損失。好多工作中的問題千變?nèi)f化，不懂得東西要多學(xué)、多問、多鉆研，從管理中積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中解決問題。我們反對出了問題相互指責(zé)、推卸責(zé)任，為過失找原因。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，在實(shí)踐中找出問題的根源積累經(jīng)驗(yàn)。我們不是不允許出問題，關(guān)鍵是不允許出現(xiàn)管理意識和責(zé)任心的問題。這就使我們再2015年全體員工應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題。2、提高制度化和程序化的管理水平企業(yè)如何要有科學(xué)化得管理、不斷地強(qiáng)化制度、依照管理程序，即有制約又有人性化的管理模式。2014年我們企業(yè)雖然制定了多項(xiàng)制度，在執(zhí)行過程中并不夠嚴(yán)明。屬于有制度監(jiān)管力度差，也造成了有章不循，有法不依的現(xiàn)象。又比如我們的項(xiàng)目部門依規(guī)定進(jìn)場簽訂分包協(xié)議，遲遲不簽，或者不能很好的依照施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格的要求管理分包隊(duì)伍，而最后造成相互扯皮的現(xiàn)象等等。執(zhí)行規(guī)章制度，提高監(jiān)管力度是現(xiàn)階段較為有效的管理方法。規(guī)章制度執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到一項(xiàng)工程的好壞。所以我們在做每一項(xiàng)工作都要把執(zhí)行力度放在第一位。執(zhí)行力并不是單純的強(qiáng)調(diào)公司的每一個員工的執(zhí)行力，要涉及到我們的分包班組執(zhí)行力。全體員工都要有一種凝聚力、向心力，才能管好企業(yè)。我們是一個工程管理公司，外雇人員和分包人員較多，既要貫徹我們的規(guī)章制度又要做好監(jiān)管工作，特別是項(xiàng)目部，分包人員素質(zhì)差，又是一種私欲經(jīng)濟(jì)關(guān)念，更要做好監(jiān)督工作。所以在2015年我們要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各種監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)管力度，提搞企業(yè)員工執(zhí)行力，做好各項(xiàng)工作。3、要完善管理機(jī)構(gòu)從2014年來看我們的管理機(jī)構(gòu)還是有些不夠完善，對企業(yè)來講，外部機(jī)構(gòu)是業(yè)務(wù)經(jīng)營、生產(chǎn)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)。這三項(xiàng)是企業(yè)的三駕馬車，這三部分，各個企業(yè)部非常重視。而技術(shù)和供應(yīng)雖然也很重要，但這是我們的內(nèi)部管理。2015年，我們要從以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。這樣我們可以發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，所有項(xiàng)目經(jīng)理都必須是質(zhì)檢成員。通過巡回檢查，一可以及時發(fā)現(xiàn)問題，二可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。4、要加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理制度的執(zhí)行力度2014年，我們經(jīng)過了質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證，2015年我們還要增加職業(yè)健康體系的認(rèn)證。這些都是我們管理公司的理論基礎(chǔ)。但我們有些人沒有真正體會，要想管理好企業(yè)，就必須有一定適合我們企業(yè)的管理制度，還要提高全體員工的執(zhí)行力度。堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每一個人。我們2014年的工作雖然取得了一定的成績，但是以上的一些不足，還有待于在2015年要有進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。第四、2015年 的工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)一、公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；1、自營項(xiàng)目全年產(chǎn)值目標(biāo)；2015年公司的產(chǎn)值目標(biāo)為 萬元；利潤指標(biāo)為 萬元。2015年，產(chǎn)值和利潤指標(biāo)是經(jīng)過廣泛的論證和根據(jù)我們的自主能力而制定的，只有全體員工共同努力，積極的承攬業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，提高全員素質(zhì)這個指標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，我們不是追求產(chǎn)值。關(guān)鍵是通過我們的管理，內(nèi)部挖潛達(dá)到利潤最大化。只有利潤最大化。企業(yè)有利潤員工各項(xiàng)待遇才能提高，企業(yè)才能有發(fā)展。2、掛靠企業(yè)全年產(chǎn)值目標(biāo)； 萬元；利潤指標(biāo) 萬元。掛靠單位使我們公司經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充部分，要發(fā)揮掛靠單位的積極作用，為公司創(chuàng)建相應(yīng)的利潤。3、質(zhì)量指標(biāo)；2015年，所有項(xiàng)目施工項(xiàng)目合格率為百分之百。要達(dá)到這項(xiàng)指標(biāo)，要從源頭抓起。全體員工都要樹立質(zhì)量第一為目標(biāo)。要按照公司規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定和制度嚴(yán)格管理。要按照圖紙的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部驗(yàn)收。對分包班組要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，重大疑難問題做好上報工作。4、安全生產(chǎn)指標(biāo)；2015年重大傷亡事故為零。中小事故依照6項(xiàng)達(dá)標(biāo)規(guī)定考核；安全工作始終是我公司的重要指標(biāo)。2015年我們要把這項(xiàng)工作放在首位。各項(xiàng)目部在進(jìn)入施工現(xiàn)場首要的任務(wù)就是做好安全宣傳，和分包班組簽訂協(xié)議，做好安全技術(shù)交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理規(guī)定做好一切工作。對特殊的環(huán)境、特殊的作業(yè)方式要及時制定安全措施。對安全工作公司特別強(qiáng)調(diào)管理人員和分包班組的執(zhí)行力的問題，所以，注重安全貴在執(zhí)行。希望管理人員要做到勤宣傳、多檢查、重獎罰，把安全工作做到實(shí)處。二、公司的內(nèi)部管理指標(biāo)1、薪資制度的改革，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部分配制度和分配結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對員工激勵的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。今年上半年將完成浩強(qiáng)公司的薪資制度落實(shí)、運(yùn)行。2、員工手冊的印制發(fā)放，作為一項(xiàng)規(guī)范每位員工人手一冊，員工手冊中規(guī)定的內(nèi)容切實(shí)根據(jù)公司和行業(yè)的實(shí)際情況編制。員工手冊作為企業(yè)文化的載體在貫徹企業(yè)精神、價值觀和行為規(guī)范的同時，充分體現(xiàn)以人為本的原則，體現(xiàn)建立和諧勞動關(guān)系的主旨。3、人員培養(yǎng)和招聘，員工是企業(yè)最寶貴的資源，員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。而招聘工作的目的絕不是簡單的吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立