ERP沙盤管理模型總結(jié).doc

關(guān)于ERP沙盤模型的個(gè)人總結(jié)E組 營銷總監(jiān) 湯寧200915141022（不過老師，我好像選錯課了，所以您的花名冊沒有我的名字。）經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，對ERP沙盤模型有了一個(gè)大致的理解。在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)了很多問題，也收獲了很多。一：問題包括以下幾個(gè)方面：1、 報(bào)表不平。很慚愧地說做了四年的帳，沒有一年是平的。最后的收獲是知道怎么自己去調(diào)了（做假帳的調(diào)法）。盡管當(dāng)初學(xué)了會計(jì)、也考了會計(jì)證?？磥砝碚撆c現(xiàn)實(shí)之間的差距還是很大的。造成錯帳的原因：一個(gè)是操作過急，在操作過程中有兩步或三步的問題合成一步去做的，也有顛倒流程順序的，這可能是導(dǎo)致錯帳的原因之一。另一個(gè)是懶惰，減少了某此步驟。以為自己心中有數(shù)，其實(shí)（比如原材料不準(zhǔn)備到位）很可能下一年出錯的。其他原因未知。做帳是小組工作中最痛苦的事情。2、 游戲規(guī)則。因?yàn)閷τ螒蛞?guī)則的了解和掌握不夠，對我們組造成了很大損失。比如在第一次訂購會的，我們擁有第二位選擇權(quán)，卻因?yàn)椴涣私庥唵胃鞑糠謹(jǐn)?shù)據(jù)所代表的含義，選擇了對我們不利的出貨很少的選單。再比如在第四年的訂購會上，因?yàn)椴焕斫狻?+2+2”的含義，導(dǎo)致廣告的投入不夠（只投了一個(gè)），沒有拿到本該屬于我們的訂單，致使設(shè)備沒有得到完全利用，造成了產(chǎn)能的浪費(fèi)。因?yàn)橐婚_始掌握的不好，所以后面真的很被動?？梢哉f經(jīng)驗(yàn)是用“血”換來的，印象很深刻！，我們到最后終于知道游戲規(guī)則的時(shí)候，我們的課程已經(jīng)結(jié)束了，真的是意猶未盡啊3、 未能對落后生產(chǎn)線及時(shí)淘汰因?yàn)閷﹂L遠(yuǎn)利益考慮不夠，也因?yàn)闆]有切實(shí)地計(jì)算生產(chǎn)線的收益成本問題，導(dǎo)致落后產(chǎn)能的一直存在。對長期發(fā)展不利。4、 分工明確，但職責(zé)不明雖然對人員進(jìn)行了分工，每個(gè)人也有自己的固定位置和所執(zhí)行的工作。但每個(gè)人的職責(zé)不明。分在不同崗位的人，沒有從自己崗位出發(fā)，切實(shí)考慮自己分內(nèi)的工作計(jì)劃與執(zhí)行方案，而是集體討論所有問題。雖然對問題確實(shí)做到了集思廣益，但思考深度不夠。二：做的比較好的部分：1、 在實(shí)施初期，就對整個(gè)計(jì)劃（以6年為期）作了全局的考慮。在實(shí)施初期，就明確定了策略。逐步放棄P1，以P2為基本，P4為突破點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。因此，在第一年就進(jìn)行對產(chǎn)品P4和P2的研發(fā)，并加入了對9K和14K的認(rèn)證。以期在后期避免在P3上的過度競爭?？紤]了國際市場較小的因素（至少在6年內(nèi)），在第一年同時(shí)開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場，放棄了國際市場。在生產(chǎn)線上，因?yàn)榉艞塒1市場，所以對原生產(chǎn)P1的手工線和半自動線在第二年即進(jìn)行了轉(zhuǎn)產(chǎn)。同時(shí)第一年直接引進(jìn)了一條P2的半自動生產(chǎn)線。在第二年同了一條P2，兩條P4的生產(chǎn)線。并在第三年再次加入1條P2生產(chǎn)線。形成了P2年產(chǎn)20單位、P4年產(chǎn)8單位的產(chǎn)能。但也存在，未能及時(shí)淘汰手工生產(chǎn)線的問題。2、 對方案及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整對每個(gè)成員提出的方案大家積極思考，并予以論證后及時(shí)采取，保證整體相對正確的決策。3、 大家對沙盤課程的嚴(yán)肅和認(rèn)真這個(gè)不只是我們小組，是整個(gè)班級的氛圍。大家相互窺探“敵情”，公司內(nèi)部為一個(gè)建議爭吵，公司間為訂單發(fā)生爭執(zhí)。雖然結(jié)果可能不盡如人意，但是大家認(rèn)真在做的情緒，并且相互感染。三：收獲：1、 精細(xì)地分析與規(guī)劃在沙盤進(jìn)行過程中，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，公司進(jìn)行了逐步進(jìn)行和完善了粗略地規(guī)劃。但是在老師講過PPT之后，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃還是相當(dāng)?shù)拇致１热鐩]有對手工線進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)量上成本、收益分析，導(dǎo)致沒有及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能等規(guī)劃上的錯誤?，F(xiàn)在正在進(jìn)行考研的學(xué)習(xí)，通過ERP的經(jīng)驗(yàn)，我會對我的計(jì)劃進(jìn)行更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)上的分析、調(diào)整和規(guī)范。2、 放開眼光、放大利潤作為一個(gè)思想比較保守的人，以前很不能接受貸款發(fā)展的模式。通過沙盤，有了新的認(rèn)識。在適當(dāng)?shù)那闆r下，只有開源，擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場，才能從根本上減少支出，增加利潤。3、 合作精神合作不只是要有共同的目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一致的決心，更要有相互之間的支持與信任。在公司運(yùn)營過程中，不熟悉的、有著不同性格與學(xué)科背景的人坐到了一起，每個(gè)人都有自己的立場和看問題的角度。出于對同伴的信任，認(rèn)真地傾聽對方的觀點(diǎn)，也會在自己沒有想明白的情況下就相信對方的選擇。相互妥協(xié)的過程，也是合作與成長的過程，也是信任與依賴增加的過程。通過沙盤真的學(xué)到了很多。很累，收獲很多，也很感激老師、同學(xué)。感覺這真的是非常好的學(xué)習(xí)方式。兩天的持續(xù)學(xué)習(xí)，讓大家很快熟悉起來，建立了友誼。也接觸了一些基本的東西，雖然時(shí)間不長，但至少對思維方式造成了影響。