三體系運行情況匯報2015.doc

2015“三體系”運行情況匯報成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系在2014年-2015年繼續(xù)保持正常運行，現(xiàn)將體系運行情況匯報于下。一、在三體系運行中抓的主要工作1、在2015年初工作會上提出了新的要求，強調(diào)質(zhì)量管理體系繼續(xù)堅持全面運行；環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系根據(jù)中華人民共和國國務院令第393號建設工程安全生產(chǎn)管理調(diào)條例要求，按照JGJ/T 77-2010施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準，建立安全生產(chǎn)標準化體系。并以此為標準，對所有項目必須按體系文件的要求全面運行，而且要實實在在地運行，不搞兩張皮。二是強調(diào)三體系運行主要在職能處室和項目經(jīng)理部，通過體系運行全面加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理，提高企業(yè)市場競爭力。三是強調(diào)新安全生產(chǎn)法的實施，加強對企業(yè)、部門、項目部、作業(yè)人員安全管理責任。務必嚴格按照三體系運行，高度重視安全生產(chǎn)管理責任，杜絕安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故等發(fā)生。2、貫徹落實住建部工程治理兩年行動方案2014年9月，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)了工程質(zhì)量治理兩年行動方案，興蜀公司高度重視，按照住建部要求，先后制定了建筑工程相關(guān)責任人要求、轉(zhuǎn)發(fā)建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定、住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)和興蜀公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法（修訂稿），并按照辦法制定了項目質(zhì)量驗收表等作業(yè)細則，并通過加強項目監(jiān)管，以組織技術(shù)員專業(yè)培訓、項目經(jīng)理會議、兩年行動技術(shù)管理培訓等會議、學習的形式，保證技術(shù)質(zhì)量管理辦法落實到每個項目部，項目經(jīng)理和技術(shù)員身上。通過行動，落實工程建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，保證公司內(nèi)部不出現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全誠信體系，使工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，公司于2015年上半年完成了中國勘察設計協(xié)會勘察企業(yè)誠信單位的復查工作。3、興蜀公司在經(jīng)營和管理上全面獨立運行，我們從公司實際和發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)新成立的成本控制部部門職責和公司的制度改革，修改重新制訂了公司 “安全、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法”和“安全、技術(shù)、質(zhì)量獎懲辦法”、“項目管理辦法”，提出了“以公司總工程師技術(shù)質(zhì)量部負責人項目經(jīng)理部”的管理制度，以“項目技術(shù)負責人(項目總工程師)質(zhì)檢員責任工長”為主線開展質(zhì)量管理；同時提出了“以公司分管安全副總經(jīng)理公司各部門項目部”的安全管理制度。這是對三體系運行提出了“全面運行，化繁就簡，講求實效，持續(xù)改進”和“一崗雙責”的總要求，在這多個制度的下發(fā)執(zhí)行，有力地推動了興蜀公司的三體系的有效運行。3、根據(jù)公司實際情況要求，我們重新修訂了成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司一體化手冊、程序文件匯編，建立了安全生產(chǎn)化體系，以適應和滿足公司發(fā)展要求，為全面提高三體系管理水平和體系的有效運行提供支持。4、開展了經(jīng)常性的三體系運行的中間檢查。技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部對公司項目質(zhì)量和安全管理實施監(jiān)督檢查職責，工程部負責項目的組織實施和各項目標完成情況的檢查統(tǒng)計，各職能部門對存在的問題開出了檢查單，嚴重不符合則開出了整改通知，并跟蹤檢查驗證整改情況。5、針對去年的不足，公司加大了環(huán)境、安全管理。為推行環(huán)境管理體系標準，本公司完善環(huán)境方針、目標、指標和管理方案，并對目標、指標和管理方案的實施情況進行了檢查，基本達到了策劃的要求。對于公司的環(huán)境因素組織了識別和評價，確定了重大環(huán)境因素，但希望各部門當涉及到新的環(huán)境因素時應及時將涉及的內(nèi)容提交上來。由于環(huán)境體系實施起來相對于質(zhì)量體系還不夠成熟，項目部上未能引起足夠的重視，在此次內(nèi)審中資料相對于質(zhì)量體系不夠完善。6、開展了三體系內(nèi)審。經(jīng)管代批準，由技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部具體組織，從5月中旬到6月開展了內(nèi)部審核，成立審核組2個，審核現(xiàn)場15個，審核是全面的、有效的。7、對辦公室區(qū)域的垃圾進行了集中收集、分類和處理。8、繼續(xù)加強了部門的質(zhì)量、安全、環(huán)境記錄的管理。通過內(nèi)審和日常檢查，查漏補缺，目前各處室和項目部的各項質(zhì)量記錄控制整體提高，基本走入正軌。9、開展了質(zhì)量、安全、技術(shù)的內(nèi)培，培訓計劃完成率已達到目標，效果較好。二、三體系目標的實現(xiàn)情況技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量分目標三項：年度內(nèi)審計劃完成率100%，體系文件每年至少評價一次，質(zhì)量檢查驗收完成率100%。安全生產(chǎn)部的安全分目標8項：全年無重、特大事故；全年因工死亡事故為零；全年因工重傷事故為零；交通、火災、機械設備、環(huán)境重大事故為零；檢測設備送檢率100%；設備完好率90%；設備利用率85%；安全檢查完成率100%。根據(jù)一年多運行來看，內(nèi)審已結(jié)束，效果很好，三體系目標均已實現(xiàn)。去年三體系認證是在6月中旬進行，今年管評于6月22日進行，可以實現(xiàn)。今年公司兩監(jiān)管部門工作重心在危險性和復雜性較大的地災和深基坑項目，深基坑工程施工管理主要由項目部進行管理，項目的驗收由安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部進行，項目部按照項目部的相關(guān)管理條例進行管理。今年以來單位工程竣工，技術(shù)質(zhì)量部組織進行內(nèi)部驗收后再申請業(yè)主驗收，質(zhì)量分目標已基本完成，客戶滿意度達到95%以上。三、三體系文件的修改根據(jù)公司發(fā)展要求，興蜀公司新增測量測繪乙級資質(zhì)，按照一體化要求，重新制定了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件匯編和作業(yè)文件，按照公司實際運行情況分別納入質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)標準化體系。包含新增有關(guān)測量項目管理制度，測量人員表，項目管理制度和作業(yè)文件。文件要求將測繪測量相關(guān)項目納入體系中，要求項目在實施過程中能夠按照公司制度，做到質(zhì)量有保障，安全有保障，管理資源分配合理，無違規(guī)違章。事故情況發(fā)生，技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部門對測繪測量項目的質(zhì)量、安全環(huán)境與職業(yè)健康負監(jiān)管責任。此外，根據(jù)公司的管理構(gòu)架和與實際操作的需要，修改了部分條文，以適應公司內(nèi)部管理需要。四、對“三體系”運行的評價成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理體系建立后經(jīng)多年的運行，按照總經(jīng)理制訂的一體化方針和目標，基本做到有效運行，通過體系運行，全公司的質(zhì)量技術(shù)管理正在逐步走入正軌，基本做到了全員參與。正如不少項目經(jīng)理說的：“通過體系運行，使質(zhì)量技術(shù)管理有章可循，知道該怎么管理了”，事實也是如此。因為楊總一再強調(diào)：ISO90012008質(zhì)量管理體系就是全公司的質(zhì)量管理辦法。所以，各項目部按體系要求進行質(zhì)量管理，使管理水平不斷提高，效果越來越好?？偟目磥?，公司質(zhì)量體系運行是實在的，有效的，成效是好的。體系文件通過修改后，不僅更加符合標準的要求，也適應公司的實際和發(fā)展需要。公司的質(zhì)量方針、目標已深入全體員工之中，得到了全面貫徹執(zhí)行，就目前公司的發(fā)展形勢看，方針和目標無需修改。公司按照OHSAS 標準的要求建立、實施、保持及持續(xù)改善OH&S 管理體系，形成文件，并確定它滿足這些要求。在運行中通過危險源辨識、對工作場所的危險源進行控制，關(guān)注職業(yè)病等方式對危險源和潛在危險源進行了評估和預防措施。公司在運行中，能將ISO14000體系與原有的質(zhì)量管理體系進行同意，對項目、辦公室自身的環(huán)境因素進行識別，提高全公司的環(huán)境意識，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想；有利于提高項目人員的遵法、守法意識和環(huán)境法規(guī)的貫徹實施；有利于調(diào)動本企業(yè)防治環(huán)境污染的主動性，促進企業(yè)不斷改進環(huán)境管理工作；有利于推動資源和能源的節(jié)約，實現(xiàn)其合理利用。公司一體化在運行中還存在一些問題：一是項目部的管理還不到位，主要是項目部人員對公司的質(zhì)量手冊和安全標準化體系還不熟悉，對體系的要求還未掌握，相關(guān)體系文件認知度還不夠；二是人力資源還缺乏，項目部的質(zhì)檢員、安監(jiān)員還沒有完全到位，體系文件培訓方面還有待加強；三是個別項目部重視程度還不夠，運行還不到位；四是質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理監(jiān)控力度還不夠，公司的獎懲辦法執(zhí)行力度不夠，資源配置和資金投入力度不足，針對以上問題，提出如下建議：1、加強資源配置。從人力資源、資金、設備物資方面提供有力的支持，要抓緊培訓項目的管理人員對體系文件的掌握。三類人員的培訓和特作人員的管理要及時進行，從公司提升資質(zhì)和實力的角度出發(fā)，大力號召公司年輕員工參加各類注冊執(zhí)業(yè)資格考試，提升公司人才整體實力，項目部從管理人員到施工人員要持證上崗，各種測量設備的年檢要按時進行。2、加強車輛管理，增強安全意識，建議公司在適當時候舉辦一次駕駛員安全意識培訓班。3、合同評審要真正實施，合同在簽訂之前會同技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、財務部、市場部對合同條款全面進行