原創(chuàng)建筑專業(yè)論文 第八篇.doc

信陽職業(yè)技術學院學生畢業(yè)論文 論文題目：如何進行項目成本管理 系部 專業(yè) 機電與建筑工程系 工程造價專業(yè) 年級 班級 07級 二班 姓名 學號 岳珂琛 070025053 指導老師 劉玉清 完成日期 二一年六月十九日 信陽職業(yè)技術學院畢業(yè)論文設計任務書 系(部) 機電與建筑工程系 專業(yè)班級 工程造價專業(yè) 二班 學生姓名 岳珂琛 一、畢業(yè)論文設計題目 如何進行項目成本管理 二、畢業(yè)論文設計工作自_2010_年_3_月_16_日起至_2010_年_6_月_19_日止 三、畢業(yè)論文設計進行地點: 信陽 四、畢業(yè)論文設計的內容與要求： 究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 指 導 教 師 劉玉清 系 ( 教 研 室 ) 系(教研室)主任簽名 批準日期 接受論文 (設計)任務開始執(zhí)行日期 學生簽名 2010屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設計）答辯評分表 答辯學生姓名：岳珂琛 論文題目：如何進行項目成本管理 指導教師：劉玉清 評價項目序號評定標準 評價比例實際得分論文內容 1 立題有新意，觀點新穎 10分 2 目的明確，中心突出，選題有理論意義或對實踐有參考價值15分 3 設計合理，調查或檢驗方法正確，選用資料恰當 10分 4 數(shù)據詳實，圖表簡明，運用恰當 10分 論文寫作 5 論文觀點正確，方案完整具體、資料充分、有創(chuàng)新性 10分 6 立論正確，論據充分，論述清晰 5分 7 文體規(guī)范，符合學術論文的格式要求 5分 8 中(英)文摘要重點突出，簡明扼要 5分 9 能參考國內外有關文獻，運用規(guī)范 5分 10 文理通暢，文字簡練，語句通順 5分 論文答辯 11 論文介紹流暢，表達意思清晰 5分 12 能合理運用計算機多媒體等輔助手段 5分 13 能準確回答與論文有關問題 10分 總 分 100分 評閱人評定成績： 評閱人簽名： 年 月 日答辯委員會意見： 委員簽名： 、 、 、 年 月 日系分管主任簽名（蓋章） 年 月 日 信陽職業(yè)技術學院學生畢業(yè)論文目 錄摘 要 2關鍵詞 2ABSTRACT 3Key Word 3前 言 41.推選工程量招標投標，加強招標管理 62.細化施工管理，控制預算外費用支出 82.1 控制材料用量，合理確定材料價格 82.2 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內 82.3 嚴格現(xiàn)場簽證管理，襯里掌握工程造價變化 92.4 技術與經濟結合，加強投資控制 93. 加強結算管理，嚴格把好審核關 94.結論 10致謝 11參考文獻 1213論文題目：如何進行項目成本管理摘 要究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。關鍵詞：質量，成本，工期AbstractOff to a project cost management how? simply put, is through the open and throttling walk on two legs, the project cash inflows and outflows from maximized. open source is increased projects cash inflows and expenditure is to control the projects cash outflows Key word ：quality, costs ，durations前 言 在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經營期，開源表現(xiàn)增加主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項目經營成本。 在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。例如，在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現(xiàn)金流和財務執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最關心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項目管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確立較高的質量目標，則影響施工項目質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質量的優(yōu)劣。只有選擇質地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到既定質量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉攤銷費用高。為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境；質量保證體系，質量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，使控制質量、成本、工期的目標難以得到實現(xiàn)。建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結算管理。1.推選工程量清單招標投標，加強招標管理建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第107號部令發(fā)布了建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據設計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預算業(yè)務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據設計圖紙、設計尊師愛生招標文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往知保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動措施。2.細化施工管理，控制預算外費用支出2.1控制材料用量，合理確定材料價格在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70，占直接費的80左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。2.2嚴把變更關，將工程預算控制在概算內在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。2.3嚴格現(xiàn)場簽證管理，襯里掌握工程造價變化在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。2.4技術與經濟結合，加強投資控制切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。3.加強結算管理，嚴格把好審核關在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發(fā)生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單