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企業(yè)培訓心得范文 培訓總結(jié)月日-月日參加了公司組織的后備中層集訓，為期兩天的時間雖然不長，但是感觸頗深，通過這兩天和公司各部門包括三級公司的優(yōu)秀同事的學習交流，我切實感受到了我們公司員工的飽滿熱情和積極向上的精神面貌。 這次培訓與我以往經(jīng)歷的培訓是不一樣的，兩天的培訓時間里面有一天多的時間都是進行沙盤演練的時間，每一個人都充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與到游戲中間，通過這樣的演練，讓我們更直觀的體會到激烈的競爭和團隊協(xié)作的重要性。 不同隊伍之間既有競爭也有合作，正如在工作中一樣，大家都是工作伙伴同時也是競爭對手，但合作才是主旋律，求同存異，合作共贏。 通過培訓我有幾點感想分享一下 一、公司對人才建設的重視和支持。 作為一家民營企業(yè)，尤其是業(yè)務導向型公司，能把人才建設放在同業(yè)務發(fā)展同等的高度來支持是很不容易的。 在培訓中了解到，后備中層將會經(jīng)歷一個較長培養(yǎng)周期，較全面培訓內(nèi)容的全方位的培養(yǎng)，這是需要做很多工作的。 二、培訓的組織周密安排科學。 從人員選拔來說，經(jīng)過重重選拔，層層篩選，我們最后還有個人進入了集訓，說明公司真的是人才濟濟，人力資源底子雄厚；從培訓周期來說，跨月度的培訓已經(jīng)很難組織了，我們的培訓竟然是不同階段而且是跨年的，組織者付出的努力程度可想而知；從培訓效果來說，我們的學員公司各個業(yè)務單元，職能部門，三級公司，覆蓋很全面，構(gòu)成很合理，在課堂上都是積極參與，踴躍發(fā)言，課堂氣氛活躍，不同的思維模式往往能夠碰撞出火花，獲得意外的效果。 三、流程管理是企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的管理方法。 現(xiàn)代企業(yè)管理不是能人管理，而是制度管理；不是經(jīng)驗管理，而是流程管理。 正所謂鐵打的營盤流水的兵，只有建立相對完善的流程制度，把整個企業(yè)的經(jīng)營體系流程化制度化，才能使我們的經(jīng)營業(yè)務有更可靠的保障，而不至于受到外部內(nèi)部環(huán)境變化的影響。 集團公司雖然流程制度體系引入較晚，但是整個建設較快，現(xiàn)在已經(jīng)在每一個分公司建立了流程體系，只是這個體系還是參差不齊，各公司有一定的差距，這個跟公司的成熟度有關(guān)。 但是大的方向是可以肯定的，集團公司要逐步實現(xiàn)內(nèi)部核心流程的統(tǒng)一化、標準化，前一段時間集團下發(fā)了標準化項目的啟動通知說明這項工作正式提上日程。 我們公司的流程體系相對健全，在這個工作中我們可以將我們的經(jīng)驗和方法分享，給其他兄弟公司進行參考借鑒。 四、能夠積極參與競爭，更要善于協(xié)同合作。 在培訓中經(jīng)歷了兩個沙盤演練，主題就是競爭與合作；競爭與合作是一個永恒的話題，大到國家，小到個人，都離不開競爭與合作。 從七巧板游戲中可以看到，只顧小團體，忽視大團體，雖然有的小組完成了自己的任務，但是整體的任務卻不能夠完成，這也是這個游戲教會我們的，要學會從整體考慮，顧全個體的同時兼顧大局，這樣才能夠做到共贏。 從沙漠掘金游戲中體會到，一個團隊的內(nèi)部配合和不同團隊之間的配合同等重要，團隊內(nèi)部良好配合提高了效率，保證了質(zhì)量；團隊之間的良好配合實現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置。 五、善于學習別人的長處。 在這次培訓中我們小組的5個人各有所長，組長干練穩(wěn)重，擅長外聯(lián)，協(xié)調(diào)能力強，善于總結(jié)，在整個培訓過程中，他們都非常積極，很重視團隊榮譽，讓我從中學到了許多。 跟他們相比我自己還有很大差距，無論是應急事件處理，關(guān)鍵時刻決策，重要工作討論等工作，我自己的作用沒有得到體現(xiàn)，通過這次培訓我也更加清楚地看到了自身的不足，也為我后面的學習工作提供了更加明確的目標和樣板