



免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)議管理考核/考核方法名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/會(huì)議管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對(duì)象:行政部 考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)各種會(huì)議計(jì)劃工作情況10(2)會(huì)議方案擬訂、審查工作情況2(3)會(huì)議通知工作情況2(4)會(huì)議考勤與記錄工作情況2(5)會(huì)場(chǎng)布置工作情況2(6)各種會(huì)議行政后勤服務(wù)工作情況2(7)會(huì)議效果分析情況5(8)會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況10(9)會(huì)議成本控制情況5定量指標(biāo)(1)當(dāng)月公司會(huì)議成本降低率30(2)會(huì)議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。 1)“各種會(huì)議計(jì)劃工作情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“會(huì)議方案擬訂、審查工作情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 3)“會(huì)議通知工作情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 4)“會(huì)議考勤與記錄工作情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 5)“會(huì)場(chǎng)布置工作情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 6)“各種會(huì)議行政后勤服務(wù)工作情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。 7)“會(huì)議效果分析情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 8)“會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 9)“會(huì)議成本控制情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指標(biāo)。 1)“當(dāng)月公司會(huì)議成本降低率”:以上月為基數(shù),達(dá)到上月給25分;每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于上月1%則扣1分,扣完為止。2)“會(huì)議精神落實(shí)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給25分;每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/會(huì)議管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)2其他室考核分值表考核對(duì)象:其他部室 考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)工作情況10(2)公司會(huì)議提案的提出工作情況5(3)公司會(huì)議精神落實(shí)工作情況10(4)部門(mén)會(huì)議成本控制工作情況5(5)協(xié)助行政部做好會(huì)議組織工作情況5(6)部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)工作情況5定量指標(biāo)(1)當(dāng)月部門(mén)會(huì)議成本降低率30(2)相關(guān)會(huì)議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo) 1)“部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)工作情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“公司會(huì)議提案的提出工作情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“公司會(huì)議精神落實(shí)工作情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“部門(mén)會(huì)議成本控制工作情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“協(xié)助行政部做好會(huì)議組織工作情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“部門(mén)內(nèi)會(huì)議的組織、召開(kāi)與總結(jié)工作情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指標(biāo) 1)“當(dāng)月部門(mén)會(huì)議成本降低率”:以上月為基數(shù),達(dá)到上月給25分;每低于上月1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于上月1%則扣1分,扣完為止。 2)“相關(guān)會(huì)議精神落實(shí)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給25分;每超過(guò)歷史最佳水平1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工匠精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的提升
- 安全教育交流體系構(gòu)建
- 網(wǎng)絡(luò)金融銷(xiāo)售培訓(xùn)
- PICC臨床應(yīng)用及護(hù)理
- 兒童消費(fèi)文化分析-洞察及研究
- 腫瘤患者安寧療護(hù)個(gè)案管理實(shí)踐
- 化妝品周工作總結(jié)
- 石家莊理工職業(yè)學(xué)院《食品免疫學(xué)與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 靶向藥物開(kāi)發(fā)策略-洞察及研究
- 空氣質(zhì)量生態(tài)改善方案-洞察及研究
- 鐵路施工安全培訓(xùn)
- 《造林綠化落地上圖操作技術(shù)規(guī)范》
- 國(guó)企基金公司招聘考試題
- 燒傷科普講座課件
- KALLER基本的氮?dú)鈴椈衫碚撝R(shí)
- 《狼性企業(yè)文化》課件
- 智慧能源管理平臺(tái)建設(shè)方案書(shū)
- 周轉(zhuǎn)材料管理制度范本
- 《線(xiàn)性代數(shù)》課程思政的案例及思考
- 免疫規(guī)劃媽媽課堂培訓(xùn)
- 江西管理職業(yè)學(xué)院教師招聘考試歷年真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論