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關(guān)于全市組織部門如何提升自身建設(shè)水平的調(diào)研報告 趙光耀 杜光松 近日，中共平頂山市委組織部自身建設(shè)調(diào)研組一行2人按照部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，深入到汝州市等5個縣（市、區(qū)）、市直機關(guān)工委、河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院等2家市屬單位和平煤神馬集團公司等1家企業(yè)單位進(jìn)行了深入、細(xì)致的實地調(diào)研。同時，對舞鋼市等7家單位進(jìn)行了資料調(diào)閱。另外，還對浙江溫州、內(nèi)蒙古烏海、河南信陽等3家省內(nèi)外城市組織部門進(jìn)行了電話交流。通過座談討論、實地走訪、調(diào)閱資料、調(diào)查問卷等形式，先后召開座談會8場、電話訪問21人次、發(fā)放并收回調(diào)查問卷100份、審閱組織部門自身建設(shè)匯報材料12份、收集資料64份、收集意見建議52條。經(jīng)過加工整理和分析研究，形成本調(diào)研報告。一、 組織部門自身建設(shè)的主要做法和成效去年以來，特別是今年開展“機關(guān)建設(shè)年”活動以來，全市組織部門按照黨的十八大對組織工作提出的新任務(wù)、新要求，按照段部長的指示要求，不斷加強思想、能力、制度、作風(fēng)等方面的建設(shè)，著力打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的組工干部隊伍，社會各屆給予充分肯定。（一）加強思想建設(shè)，錘煉堅強黨性講政治是組織部門的首要任務(wù)，講政治永遠(yuǎn)是第一位的。尤其是去年8月以來，全市廣大組工干部忠誠黨的事業(yè)，各級組織部門與時俱進(jìn)，努力增強政治、大局、公道、奉獻(xiàn)等思想意識。一是狠抓集中教育活動。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣、促發(fā)展”和“機關(guān)建設(shè)年”等集中學(xué)習(xí)教育活動，以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”為主題，以“組織部門作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、組工干部能力有新提升、組織工作滿意度有新提高、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有新成效”為目標(biāo)，引導(dǎo)組工干部帶頭學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，使之成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，充分體現(xiàn)新時期組工干部的本色。市委組織部發(fā)掘選樹了電教中心和宋磊同志為部機關(guān)自身建設(shè)方面的2個先進(jìn)典型。二是開展形式多樣的教育。各級組織部門圍繞提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力，采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、收看電教片、參觀革命遺址、先進(jìn)事跡報告等形式，切實加強以公道正派為主的職業(yè)道德教育。市委組織部邀請全市先進(jìn)典型馬俊欣、朱正栩等作專題報告，使組工干部受到了一次良好的教育。湛河區(qū)開展了“進(jìn)組織部為什么、到組織部干什么、在組織部與別人比什么”學(xué)習(xí)討論，廓清認(rèn)識，增強教育的針對性和實效性。三是營造良好的教育氛圍。部機關(guān)受段部長愛讀書的影響，建立了讀書學(xué)習(xí)制度，形成了好讀書、讀好書的良好氛圍。汝州市提出了“明理、善行、擔(dān)當(dāng)、清廉”的組工精神，教育引導(dǎo)組工干部擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不回避矛盾，不推諉工作，不斷提升自身建設(shè)水平。寶豐縣還結(jié)合自身實際，開展了以“每周一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季組織一次學(xué)習(xí)測試、每半年舉辦一次講座、每年撰寫一篇調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動，建立了“圖書角”，舉辦了讀書品評會。（二）加強能力建設(shè)，打造過硬隊伍全市各級組織部門始終堅持把能力建設(shè)作為自身建設(shè)的重中之重，按照段部長的要求，不斷提高組工干部的學(xué)習(xí)能力、識人能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力等“六種能力”， 使組工干部朝著一專多能的復(fù)合型人才積極發(fā)展。一是注重學(xué)習(xí)。始終把理論學(xué)習(xí)作為提高組工干部綜合素質(zhì)、搞好工作的動力和源泉，教育廣大組工干部把學(xué)習(xí)作為人生的一種追求，做到學(xué)以增智、學(xué)以樹德、學(xué)以促廉、學(xué)以致用。實施“黨員干部人才素能提升工程”，開設(shè)“鷹城大講堂”、“組工干部大講堂”，通過“鷹城人講鷹城事”、“身邊人講身邊事”的方法，為全市組工干部搭建學(xué)習(xí)交流的平臺，建設(shè)理論型機關(guān)、打造學(xué)習(xí)型隊伍。部機關(guān)同志每人都深入閱讀了沒有任何借口、誰動了我的奶酪、致加西亞的一封信這3本書，強化了危機意識、創(chuàng)新意識，提升了執(zhí)行力。魯山縣、葉縣等通過開展組工講堂、業(yè)務(wù)評比、讀書沙龍、撰寫調(diào)研文章等活動，引導(dǎo)組工干部強化能力、提升素質(zhì)。二是強化鍛煉。積極選派組工干部到信訪維穩(wěn)、城中村改造、“雙違”拆除整治等一線鍛煉，在專項工作、重大活動中多方位培養(yǎng)鍛煉組工干部，增長才干。市委組織部為進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)，提升履職能力，首批選派部機關(guān)6名年輕干部到寶豐縣、湛河區(qū)等基層司法、城管、社區(qū)一線實踐鍛煉。全市集中整治違法占地違法建設(shè)行動開展后，市委組織部及時成立5個由縣級干部帶隊的“雙違”整治工作督導(dǎo)組，分別深入到新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、湛河區(qū)、新城區(qū)、高新區(qū)開展“雙違”整治督導(dǎo)工作，融入市委中心工作、重點任務(wù)的前沿陣地，督促工作落實，幫助解決問題。舞鋼市、郟縣組織組工干部與特困戶結(jié)成了“一對一”的幫扶對子，采取慰問捐款、就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶以及助學(xué)助醫(yī)等多種幫扶措施，為群眾辦實事、辦好事。三是選拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，客觀公正地評價干部，全面貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先原則，努力選拔“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的組工干部。今年以來，市委組織部按照公開、公平、公正的原則，提任了9名部機關(guān)干部。（三）加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象始終堅持把圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為組織工作的出發(fā)點和落腳點。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式。大力倡導(dǎo)熱心、耐心、細(xì)心、精心服務(wù)。市委組織部出臺了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、幫扶困難群眾等規(guī)定，積極為改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)群眾。衛(wèi)東區(qū)、石龍區(qū)積極為接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員開啟綠色通道，減少不必要的程序。二是打造“溫暖之家”，服務(wù)黨員干部。堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，加強對干部的教育管理，完善談心談話制度，對關(guān)鍵崗位的干部實行重點管理；對工作、生活中面臨困境、經(jīng)受挫折的干部，及時給予幫助和激勵。建立完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，關(guān)心愛護老黨員和生活困難黨員，解決其實際問題。三是聯(lián)系基層組織，服務(wù)基層群眾。采取“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”的形式加強與基層黨委和部門的聯(lián)系，做到“五到”基層：調(diào)查研究到基層，尋求破解組織工作難題的思路和對策；政策宣傳到基層，進(jìn)一步提高組織工作透明度；談心談話到基層，深入了解基層群眾疾苦；信訪接待到基層，依法依規(guī)化解組工信訪積案難案；結(jié)對幫扶到基層，建立組織部門和組工干部聯(lián)系和服務(wù)基層群眾制度，形成聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的長效機制。（四）加強制度建設(shè)，切實從嚴(yán)治部圍繞“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促工作”的思路，健全完善各項規(guī)章制度，努力做到按制度管人、按制度辦事，不斷提高組織部門自身建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化水平。堅持完善工作運行制度。按照簡便、實在、管用的原則，各級組織部門對部機關(guān)的各項規(guī)章制度進(jìn)行集中清理，修訂、完善和新建一系列內(nèi)部管理制度，做到有章可循、運轉(zhuǎn)有序。市委組織部出臺完善了機關(guān)用車、財務(wù)管理等一系列規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行組工干部紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)格落實組工干部“十嚴(yán)禁”等各項紀(jì)律規(guī)定，探索建立組工干部不良行為記錄制度，對在選人用人中跑風(fēng)漏氣、在干部考察中弄虛作假等不良行為，嚴(yán)肅處理并記錄在案。探索建立組織工作群眾評判制度和干部監(jiān)督員制度，重點加強對違規(guī)選人用人、有損組織部門形象的人和事的監(jiān)督檢查，保證組織部門的風(fēng)清氣正。市委組織部出臺了“十嚴(yán)禁”“十堅持”規(guī)定，制作了工作職責(zé)標(biāo)示牌和工作人員在崗情況公示牌。新華區(qū)強化工作紀(jì)律，實行嚴(yán)格的簽到制度，外出辦事時門口掛上“去向牌”，留下聯(lián)系方式，方便群眾辦事。二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的主要問題及原因分析全市組織部門自身建設(shè)雖然取得了良好的成績，但與黨的建設(shè)的新要求和新形勢下組織工作不斷發(fā)展的要求相比，與好干部標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一些差距和不足。通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)和認(rèn)真梳理，對組工干部反映的問題歸納為51項，主要集中在3個方面：1、組織部門自身建設(shè)活力有待提高一是工作人員不足。一些單位有編制，卻進(jìn)不來人，長期缺人手，往往一個人干幾個人的活。以汝州市委組織部為例，該單位現(xiàn)有編制40人，而實際在編人員僅有21人，從工作需要考慮，亟需充實人員。其它一些縣（市、區(qū)）也程度不同地存在這樣的現(xiàn)象。二是長期借調(diào)人員。目前，全市各級組織部門借調(diào)人員較多，出現(xiàn)了個別單位借調(diào)人員長達(dá)5-8年，甚至長達(dá)10年以上的情況。這些人員進(jìn)不得，退不得，處境尷尬。三是部分人員老化。和其它平行單位比較，組工干部默默無聞、執(zhí)著奉獻(xiàn)。但歲月無情，目前年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重。一個組工干部幽默地說：“平時像老黃牛一樣地低頭拉車，猛一抬頭兩鬢已有白發(fā)，組工干部普遍存在著成長較慢的情況?！?、組織部門自身建設(shè)動力有待加強一是有待建立愿景體系。段部長到市電教中心調(diào)研時提到第五項修煉，其中講的愿景多在企業(yè)。因為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)在于是否有一個長遠(yuǎn)的愿景，是否擁有一支戰(zhàn)無不勝的高素質(zhì)團隊。同理，組織部門要想提升自身建設(shè)，就要借鑒企業(yè)文化建設(shè)中的愿景，建立一套完整的愿景體系。要倡樹組工精神或者說是提煉組工靈魂，并采取自上而下錘煉，使自身建設(shè)的愿景在組織部門叫響。二是有待樹立內(nèi)視觀念。具體到自身建設(shè)，組織部門經(jīng)常是先外后內(nèi)的觀念，即關(guān)注外部班子建設(shè)和配備干部較多，對自身的內(nèi)視反而不及時，不到位。這種觀念也影響到對身邊干部調(diào)整時的情緒。三是有待轉(zhuǎn)變工作方法。組織部門在對外單位班子建設(shè)、提拔干部等事項中，運籌帷幄，決勝千里，表現(xiàn)出較高的掌控能力。但一具體到組織部門自身建設(shè)時，遇到提拔干部時候，往往瞻前顧后，顧慮重重，生怕其它單位攀比，抹不開情面。四是有待強化激勵措施。寶豐縣委組織部一名同志描述：“縣委大院的門衛(wèi)都知道，在整個大樓里就數(shù)組織部樓道的燈熄滅的最晚！”其實，中組部、省委組織部，特別市委組織部大樓辦公室經(jīng)常也是徹夜通明，燈火不眠。但我們的組織能不能多關(guān)心一些自己的同志呢？五是有待解決工作兼職問題。前幾年，一些組織部門兼職現(xiàn)象開始出現(xiàn)，一些組織部門長期借調(diào)人員，對自身建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。比如烤大栗子和小栗子，如果要一樣熟是不可能的。因為，想叫大栗子熟，小栗子就要烤焦；想叫小栗子熟，大栗子就要夾生。3、組織部門自身建設(shè)的魄力還不夠一是運行機制還不夠靈活。在組工干部選拔的路徑和方法上鮮有突破。宋代包拯說“常格不破，人才難出?！比绻婚_辟人才特殊的綠色通道，哪能留住優(yōu)秀人才呢？二是用人機制還不夠健全。一些組工干部缺乏基層一線鍛煉、掛職鍛煉、換崗鍛煉。比如，汝州市招商引資南京雨潤集團城市綜合體項目占地500多畝，中間有一條道路，有民宅、有豬圈、有菜地、有葡萄園，還有20000多棵桃樹等。汝州市要求15日拆遷完畢，煤山辦事處的領(lǐng)導(dǎo)干部在10日內(nèi)就完成了任務(wù)。如果組工干部缺乏鍛煉，能否有這樣的突破？三是調(diào)整機制還不夠及時。干部調(diào)整后，一些崗位空缺短則1-2年，甚至達(dá)6年以上。另外，組織系統(tǒng)是一家，無論縣區(qū)、市直、企業(yè)、高校，從事的職業(yè)相同，使命相同，職業(yè)規(guī)范、道德操守一致。因為政策的劃線，條塊管理分割，阻礙了正常的交流。同時，一些企業(yè)中成長起來的人才被行政單位和事業(yè)單位拒之門外，而一些黨政部門的人才也不愿到企業(yè)就職，造成人員行業(yè)流動乏力，沒有形成及時的調(diào)整機制。四是評價機制還不夠科學(xué)。對一些業(yè)務(wù)崗位的組工干部正確評價干部的方法還不夠科學(xué)，在實際評價中還囿于傳統(tǒng)的思維和相對僵化的模式，沒有魄力把好事做好，把實事辦實，正確評價、科學(xué)地使用組工干部。五是創(chuàng)新機制還不夠全面。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，原則性、程序性、保密性要求較高，組工干部的創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新機制沒有建立起來，思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題，缺乏一種像大慶油田用新辦法打老井的創(chuàng)新思維，還存在著固步自封、畫地為牢的現(xiàn)象。三、關(guān)于進(jìn)一步提升組織部門自身建設(shè)水平的思考圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話，結(jié)合本次調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的自身建設(shè)問題，我們對今后一個時期如何提升組織部門自身建設(shè)，提出以下的思考。一要緊扣激發(fā)活力不斷提升綜合理論能力。加強組織部門自身建設(shè)，必須建設(shè)一支素質(zhì)較高、能征善戰(zhàn)的組工干部隊伍。提出從學(xué)習(xí)型機關(guān)向理論型機關(guān)提升，確立理論型機關(guān)的指導(dǎo)思想，樹立理論型機關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立理論型機關(guān)的基本思路。（1）加強理論型機關(guān)政治學(xué)習(xí)。作為黨委重要的職能部門，組織部門自身建設(shè)定位的高低直接決定著工作水平的高低。學(xué)習(xí)型機關(guān)的持續(xù)推進(jìn)、提升，勢必要轉(zhuǎn)向更高一級理論型機關(guān)的建設(shè)。從而在哲學(xué)領(lǐng)域里，找到構(gòu)建新時期組織部門自身建設(shè)的理論源頭和依據(jù)，全面提升自身建設(shè)的水平。因此，要不斷加強政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和各項方針政策，要用黨的最新理論成果武裝組工干部頭腦，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨委的決策部署上，增強理論型機關(guān)的政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識。（2）加強理論型機關(guān)能力培訓(xùn)。組工干部是管黨員干部的人，教育別人的人首先要接受更好的教育。要推進(jìn)理論型機關(guān)建設(shè)，籌劃建立全市組工理論研究會，建立不同屬性的理論研究小組，實施“理論小組圈”計劃，分層梳理各個不同圈理論研究方向，力求5年內(nèi)把組工干部“理論小組圈”建設(shè)起來。同時，要緊跟時代要求，積極拓展經(jīng)濟、文化、法律、科技、人力資源管理等方面知識的培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育，用好平頂山黨建網(wǎng)站、平頂山黨建手機報、平頂山黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等現(xiàn)代傳媒手段，強化培訓(xùn)效果。加強組工干部理論培訓(xùn)基地建設(shè)，充分借力高等院校理論的培訓(xùn)資源，多方位、多層面地開展高層次的理論培訓(xùn)，使組工干部到清華、北大、復(fù)旦等名校接受短期理論知識培訓(xùn)。（3）加強理論型機關(guān)崗位練兵學(xué)習(xí)。繼續(xù)開辦組工大講堂、組工大走訪、組工大調(diào)研等活動，舉辦演講比賽、知識競賽和開展工作點評等活動，提高組工干部的哲學(xué)思維能力、理論指導(dǎo)能力、文字寫作能力、語言表達(dá)能力、調(diào)研分析能力和做好新形勢下群眾工作、社會工作的各項能力，使其才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、干能成其事、績能服其眾。（4）注重理論型機關(guān)與實踐結(jié)合鍛煉。加大組工干部內(nèi)部輪崗交流力度，立下規(guī)矩在組織部門工作一般不得超過15年，在科室負(fù)責(zé)人崗位上一般不得超過8年。有計劃地選派組工干部脫崗一年或一年以上到上級組織部門跟班學(xué)習(xí)，到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職鍛煉，參與駐村幫扶、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定、矛盾糾紛排查調(diào)處等急難險重工作，使他們在實踐中提升理論思考，增長理論指導(dǎo)實踐的才干，激發(fā)創(chuàng)造活力。二要緊扣激發(fā)動力不斷提升部門工作水平。樹立和維護組織部門“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的良好形象，必須始終把黨和人民的利益放在最高位置，大力弘揚“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的核心價值觀和“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的新時期組工精神和“高尚、高雅、高品位”的組工文化，不斷推進(jìn)思想觀念、工作內(nèi)容和工作方法的創(chuàng)新。（1）用核心價值觀凝聚共識，建設(shè)“模范部門”。各級黨組織必須深刻認(rèn)識加強組織部門自身建設(shè)的重要性，按照與工作要求相匹配的原則，健全機構(gòu)，加強教育，形成共識，凝聚合力，并從辦公經(jīng)費、人員配備等各方面給予足夠的重視和支持，為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)上水平提供堅強的保障。組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，離開了黨委的中心大局，組織工作就失去了價值。組織部門要大力宣傳弘揚核心價值觀，講政治，就是按照黨的政治路線來進(jìn)行、圍繞黨的中心工作來開展，實現(xiàn)組織工作與中心大局同頻共振；重公道，就是堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，把功夫下在平時，分析班子、了解干部、選用干部；業(yè)務(wù)精，就是熟練政策，精通業(yè)務(wù)，勤學(xué)善思，求實創(chuàng)新；作風(fēng)好，就是能夠安下心來，專心致志，迷戀至深，注重實效，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。通過深入持續(xù)地扎實工作，把組織部門建設(shè)成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。（2）用新時期組工精神正確引領(lǐng)，打造“過硬隊伍”。 組織工作任務(wù)重、要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，組工干部必須發(fā)揚新時期組工精神，始終對黨忠誠，志存高遠(yuǎn)，信念堅定，進(jìn)一步堅定政治信念、政治立場，提高政治敏銳性，旗幟鮮明，態(tài)度堅定；始終堅守崗位，履職盡責(zé)，善于思考、善于謀劃，能干事、會干事、肯干事、不出事，開誠布公，合作共事，謙虛謹(jǐn)慎，豁達(dá)開朗；始終與時俱進(jìn)，求實創(chuàng)新，具有廣闊的視野、活躍的思想、敏捷的思維和靈活的應(yīng)變能力，積極跳出部門單向封閉的圈子，走出機關(guān)，參與實踐，豐富閱歷，增長知識；始終淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，把崗位當(dāng)作是一種責(zé)任，把別人的尊重看作是一種鞭策，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不抱怨、不消極。無論什么時候，都保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情;無論什么情形，都保持深度投入、高效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)。（3）用優(yōu)秀組工文化陶冶情操，樹立“良好形象”。把“從嚴(yán)治部”與“和諧立部”有機融合，積極培育健康向上、情趣高雅的組工文化和開展豐富多彩的文體活動。要把提高組工干部工作主觀能動性、激活組工干部潛能作為組工文化建設(shè)的重要目標(biāo)，通過加強人文關(guān)懷、團隊協(xié)作等多種途徑，對組工干部政治上多關(guān)心、成長上多支持、生活上多照顧、健康上多重視，努力為組工干部營造一種團結(jié)融合、健康向上、充滿活力的工作氛圍，增強組織部門的凝聚力和團隊精神，使機關(guān)成為組工干部養(yǎng)正氣、養(yǎng)才氣、養(yǎng)靈氣的“和諧之所、快樂之家”。三要緊扣激發(fā)魄力不斷提升機制運行質(zhì)量。這方面，我們有以下五點思考：（1）解決運行機制靈活問題。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)?！叭肟凇币獓?yán)，注重選拔具有宏觀思維能力的思想型人才和微觀執(zhí)行力較強的實干型人才，特別要注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。要創(chuàng)新運行機制，探索一條人才綠色通道，只要是組織部門需要的人才，就要及時延攬，人為我用。（2）解決用人機制健全問題。除了在部內(nèi)搭設(shè)鍛煉平臺以外，可以把組工干部放