項(xiàng)目部工作計(jì)劃書.doc

項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇一：工程項(xiàng)目部2015年度工作計(jì)劃項(xiàng)目部2014年年底與2015年年初工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：2014年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；三、主要工作（一）、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在2015年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。（五）成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程項(xiàng)目部： 2014年12月12日篇二：項(xiàng)目工作計(jì)劃書(終稿)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問有限公司致運(yùn)通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項(xiàng)目顧問工作計(jì)劃書華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問有限公司2005年3月7日目 錄第一章 前言第二章 顧問工作計(jì)劃書第一部分 對(duì)本案的初步理解第二部分 顧問工作內(nèi)容描述一宏觀要素分析二區(qū)域城市功能分析三項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析四市場(chǎng)空間判斷五國(guó)內(nèi)外Shoppingmall研究六項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇七階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位八商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議第三章 顧問服務(wù)周期及報(bào)價(jià)第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排第五章 結(jié)語第一章 前言首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問服務(wù)工作計(jì)劃。本工作計(jì)劃書為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作！華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司2005年3月7日第二章 顧問工作計(jì)劃書第一部分 對(duì)本案的理解（一）項(xiàng)目面臨問題根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。一個(gè)新城市、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2商業(yè)對(duì)核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購(gòu)買力，而且多無法承受太長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。需要迅速聚集人氣，是項(xiàng)目重要課題。3政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項(xiàng)目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)并不一致。在此項(xiàng)目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過程有準(zhǔn)確分期。4商圈成長(zhǎng)規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長(zhǎng)過程，其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”、“引爆點(diǎn)”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。由于以上問題的存在，項(xiàng)目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商、開業(yè)，如何做到在短期內(nèi)吸引更多老城區(qū)、甚至外地客戶到此消費(fèi)。（二）項(xiàng)目的條件與機(jī)會(huì)項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用：1區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后，致使大量消費(fèi)外流，城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。3煙臺(tái)城市的個(gè)性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項(xiàng)目與游樂園共同作用，可以形成一個(gè)新的、四季休閑目的地。4輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái)，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展OUTLET等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件。5經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，不但促進(jìn)城市發(fā)展、商業(yè)升級(jí)，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)私人汽車的增加，促進(jìn)居民生活、消費(fèi)方式的改變，為項(xiàng)目提供了新機(jī)遇。6商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí)、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開放，國(guó)內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì)，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力。抓住以上條件與機(jī)會(huì)，項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹立一個(gè)新的標(biāo)桿。（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路基于對(duì)以上問題的理解，結(jié)合我司顧問工作的能力與特長(zhǎng)，我司可以為貴司世紀(jì)新天地項(xiàng)目提供市場(chǎng)研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問服務(wù)，主要解決以下問題：1迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。聚集人氣、保證流水、形成項(xiàng)目影響力、篇三：項(xiàng)目工作計(jì)劃書項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期策劃及銷售工作計(jì)劃書第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段【2006年6月28日2006年8月10日】1.1 項(xiàng)目VIS設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：1.1.1項(xiàng)目案名策劃及確定1.1.2項(xiàng)目形象標(biāo)志設(shè)計(jì)1.1.3項(xiàng)目形象導(dǎo)入設(shè)計(jì)1.1.4項(xiàng)目事務(wù)品設(shè)計(jì)1.2 調(diào)研/分析與營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容：1.2.1 項(xiàng)目深度調(diào)研與分析1.2.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告1.2.3向甲方提供項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告投放方案1.2.4 向甲方提供項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告費(fèi)用預(yù)算1.2.5向甲方提供項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期促銷方案1.2.6方案定案1. 3 銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理主要內(nèi)容：1.3.1 組建售樓部1.3.2 建立項(xiàng)目銷售人員的薪資制度和管理制度1.3.3 銷售人員培訓(xùn)1. 4 售樓部裝飾及布置調(diào)整1. 5 宣傳用品準(zhǔn)備主要內(nèi)容：1.5.1項(xiàng)目樓書策劃/設(shè)計(jì)/印刷1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷1. 6 項(xiàng)目形象導(dǎo)入主要內(nèi)容：1.6.1樓體形象包裝1.6.2現(xiàn)場(chǎng)售樓部包裝1.6.3銷售人員形象塑造1.6.4事務(wù)用品形象導(dǎo)入1. 7軟體廣告投放主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。1. 8 與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備主要內(nèi)容：1.8.1銷售合同1.8.2認(rèn)購(gòu)書1.8.3產(chǎn)權(quán)文件1.8.4其它附件1. 9 對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備主要內(nèi)容：對(duì)認(rèn)購(gòu)期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備第二階段 項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段【2006月8月12日2006年9月15日】21項(xiàng)目廣告投放主要內(nèi)容：2.1.1根據(jù)審定的執(zhí)行意見進(jìn)行廣告投放2.1.2對(duì)投放的廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)22 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期開始主要內(nèi)容：2.2.1以促銷手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).2.2.2收取認(rèn)購(gòu)定金2.2.3做好部分客戶的合同簽訂工作2.2.4做好項(xiàng)目的銷控工作2.2.5促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目23 執(zhí)行評(píng)估主要內(nèi)容：2.3.1對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估