淺談建筑施工現(xiàn)場管理.doc

淺談建筑施工現(xiàn)場管理摘 要:針對(duì)我國目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全量控制工期控制投資成本控制四大要素為闡述點(diǎn)，提出了一些較具體的看法或建議，施工項(xiàng)目管理者在具體工程中加以靈活運(yùn)用。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理，質(zhì)量控制，安全控制，工期控制，成本控制隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國建筑施工企業(yè)已逐步全面推行了施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域的問題集中反映在施工項(xiàng)目上，因此，全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，有利于施工項(xiàng)目的有效管理。施工項(xiàng)目管理的主體是人， 人在項(xiàng)目施工管理中起舉足輕重的地位從一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)至竣工驗(yàn)收，人的要素自始至終都貫穿其中所以說項(xiàng)目管理是以人為中心，以物為對(duì)象的管理人是有主觀能動(dòng)性的，不同的項(xiàng)目管理班子不同的管理方法，項(xiàng)目管理的結(jié)果是不同的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)在中標(biāo)前就會(huì)制定管理目標(biāo)，其目標(biāo)的制定以企業(yè)利益最大化而制定，主要包括安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo) 成本目標(biāo) ，幾個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到合同的要求，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目標(biāo)所以工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目目標(biāo)( 造價(jià) 質(zhì)量 安全 進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足業(yè)主的需要，滿足企業(yè)盈利的目標(biāo) 這幾大目標(biāo)所涉及的內(nèi)容， 就是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn) 下面就一一進(jìn)行分析。一、安全控制說到安全，它關(guān)系到一個(gè)國家的利益，關(guān)系到一個(gè)城市的形象，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，更關(guān)系到每個(gè)工人的生命安危 國家的安全生產(chǎn)方針是 安全第一，預(yù)防為主，把安全作為項(xiàng)目管理的第一重點(diǎn)的原因有: 首先，沒有安全的工程是無法進(jìn)行下去的，政府不會(huì)讓沒有安全的工程開工，工人不會(huì)去沒有安全保障的工地施工; 其次，安全才會(huì)出效益; 再次， 該有的安全設(shè)施不搭設(shè)， 應(yīng)該培訓(xùn)上崗的職工不按期培訓(xùn)， 該有的安全防護(hù)用品無下發(fā)， 也是造成事故的原因之一 總之， 安全措施的不到位或不全面造成了較多的安全事故。那么我們?nèi)绾螐陌踩矫嬷?1) 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度， 做到在管理過程中有章可循， 有法可依， 有責(zé)可究2) 在安全管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度， 與管理人員 班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 并且制訂各項(xiàng)安全管理目標(biāo)提高全員的安全意識(shí)， 并對(duì)全員進(jìn)行安全教育工作， 尤其是特種作業(yè)人員持證上崗等3) 按規(guī)定使用好安措費(fèi)用的投入 做到有針對(duì)性 有預(yù)防性有先知性的投入4) 對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)措施( 方案) 在施工前進(jìn)行審查，秉以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待， 確實(shí)履行好各項(xiàng)職責(zé)，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當(dāng)?shù)轿缓侠碜龅揭陨蠋c(diǎn)， 我想建筑企業(yè)現(xiàn)場的安全管理才不會(huì)有漏洞，才不會(huì)發(fā)生無法預(yù)料的工傷事故。二、質(zhì)量控制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的口號(hào)，我國當(dāng)今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點(diǎn)值得深思，目前隨著房產(chǎn)市場的大力過熱開發(fā)，許多地市出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說民工是建筑業(yè)的先鋒隊(duì)和遠(yuǎn)行軍，那么說如何指揮領(lǐng)導(dǎo)好農(nóng)民工兄弟扎扎實(shí)實(shí)的建造實(shí)實(shí)在在的房子是我們項(xiàng)目管理者的任務(wù)，也是使命由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低 技術(shù)水平普遍較差 這更是各項(xiàng)目部在管理過程中頭疼的問題，再加上目前各項(xiàng)目部管理水平有限，勢(shì)必造成工程質(zhì)量的低劣。質(zhì)量方面如何處理:1) 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 跟工長和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度，在實(shí)施中獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性2) 慎用勞動(dòng)隊(duì)伍 目前市場上存在如下幾種隊(duì)伍:a 有人員無經(jīng)費(fèi)的， 即雖有一定數(shù)量的工人，但沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 在裝備及生活上難以維持，這樣的隊(duì)伍， 項(xiàng)目部難以管理，質(zhì)量無法得到保證b有經(jīng)費(fèi)無人員的，即無隊(duì)伍的班組，在承包項(xiàng)目后通過轉(zhuǎn)包掙差價(jià)，由于層層轉(zhuǎn)包，價(jià)格壓低，造成工人偷工減料，質(zhì)量更無法保證c人員和經(jīng)費(fèi)兩空的隊(duì)伍， 這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進(jìn)場， 東拼西湊的工人更是無法保證工程質(zhì)量d人員和經(jīng)費(fèi)齊備的施工隊(duì)伍 那么我們?cè)谶x擇時(shí)， 一定要觀其言行，必要時(shí)實(shí)地考察，篩選出好的隊(duì)伍來3) 嚴(yán)把材料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的主要要素， 材料的好壞， 決定工程質(zhì)量的好壞 在工程采購 進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)不符合要求的材料用到工程中，以確保工程質(zhì)量4) 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目分項(xiàng)或構(gòu)件是通過每道工序疊加完成后形成的實(shí)體，過程的優(yōu)劣導(dǎo)致工程實(shí)體的優(yōu)劣，過程決定結(jié)果5) 嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān) 質(zhì)量驗(yàn)收工作是一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，對(duì)其產(chǎn)品合格與否做出認(rèn)可，那么，我們就應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，分批分次進(jìn)行抽查，不合格的堅(jiān)決要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程進(jìn)度的控制，一個(gè)施工項(xiàng)目的工期是有限制的， 項(xiàng)目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項(xiàng)目 否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等，實(shí)際工期小于計(jì)劃工期，這是最理想的控制效果管理者該采取何種措施保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過我認(rèn)真細(xì)致分析， 結(jié)合幾年來實(shí)踐證明，歸納如下:1) 必須制定切實(shí)可行的工期計(jì)劃( 總進(jìn)度計(jì)劃) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)場后， 項(xiàng)目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案，結(jié)合工期定額與實(shí)際施工消耗天數(shù)， 制定切實(shí)可行施工進(jìn)度計(jì)劃既然要切實(shí)可行， 那么它的主要編制依據(jù)是真實(shí)有效的第一手資料，主要編制依據(jù)即是施工圖紙和技術(shù)組織方案 圖紙是本工程的圖紙， 暫時(shí)無較大的變動(dòng) 編制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場實(shí)際情況， 且經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，質(zhì)量有保證的方案 這樣才具備編制出切實(shí)可行總進(jìn)度計(jì)劃的條件。2) 分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃編制后，如何去實(shí)行是關(guān)鍵在實(shí)行時(shí)應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況分期編制年、 季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃來控制總計(jì)劃的實(shí)行情況，逐級(jí)進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正調(diào)整合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計(jì)算出工序的最早 最遲時(shí)間及自由時(shí)差、總時(shí)差，合理分析關(guān)鍵線路，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整前后工序的作業(yè)順序 做到關(guān)鍵工作不讓步， 流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路，前后工序順序要合理在時(shí)間與空間內(nèi)盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項(xiàng)工程工期3) 利用計(jì)算機(jī)信息來處理進(jìn)度過程中的偏差 在對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，但須認(rèn)真進(jìn)行分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建設(shè)設(shè)計(jì)變更造成的并應(yīng)利用計(jì)算機(jī)及時(shí)的調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于自身造成工期拖延的應(yīng)在以工序中采取措施搶回來，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更等非自身原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)的填寫工期順延申請(qǐng)表，報(bào)建設(shè) 監(jiān)理單位，請(qǐng)求順延4) 采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃并存的管理方式。第一，對(duì)于大的 復(fù)雜的工程項(xiàng)目其總進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì)劃 第二，對(duì)于小型的工序簡單的工程項(xiàng)目月旬周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖進(jìn)行編制這與兩種進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是分不開的，網(wǎng)絡(luò)圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀 一目了然的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行月旬周進(jìn)度控制時(shí)采取橫道圖更能反映出進(jìn)度的偏差情況，為總進(jìn)度糾正提供條件。四、成本控制成本控制是指項(xiàng)目管理過程中管理者對(duì)建造工程所花費(fèi)的金錢貨幣數(shù)量的控制，是承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作工程項(xiàng)目構(gòu)成成本的直接要素即是人材機(jī)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和 那么項(xiàng)目管理的目的就是要使人材機(jī)數(shù)量最少化，單價(jià)最低化這就是項(xiàng)目成本控制的目的但前提條件是要保證工程的安全質(zhì)量進(jìn)度。如何有效控制項(xiàng)目成本，我想應(yīng)從下面幾個(gè)方面考慮:1) 項(xiàng)目工程承包后應(yīng)及時(shí)的編制施工預(yù)算， 施工預(yù)算是項(xiàng)目內(nèi)部使用的預(yù)算，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算分析每個(gè)分項(xiàng)工程所用工 料 機(jī)的消耗量，并與定額預(yù)算進(jìn)行對(duì)比一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低 定額預(yù)算消耗量是施工消耗的最高指標(biāo)2) 依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的編制應(yīng)實(shí)事求是， 不得憑經(jīng)驗(yàn)估算，也不得用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì) 各種人 材 機(jī)消耗量乘以其各自單價(jià)構(gòu)成工程直接費(fèi)用，依據(jù)公司管理水平， 取定綜合管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目的間接成本，二者相加即為項(xiàng)目的成本計(jì)劃 。3) 編制成本計(jì)劃控制措施，成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵因素之一， 施工工藝 施工方法等幾個(gè)方面均要考慮到，反則欲速則不達(dá)4) 認(rèn)真執(zhí)行成本控制計(jì)劃， 建立健全成本監(jiān)控體系，在過程中出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行糾錯(cuò)且要求全員、全面、全方位的控制成本。5) 項(xiàng)目應(yīng)分階段的進(jìn)行成本核算，階段的劃分宜合理，可按工程部位， 也可按年季月等，后項(xiàng)目完工后進(jìn)行總的成本核算，采用國家會(huì)計(jì)統(tǒng)一用表認(rèn)真編制成本核算表。6) 進(jìn)行成本分析，比較成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 為本項(xiàng)目結(jié)( 決) 算提供依據(jù)， 也為后續(xù)工程的成本計(jì)劃 控制提供借鑒資料結(jié)語工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)結(jié)合理論依據(jù)進(jìn)行，須抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素，因時(shí)、因地、因人、因物進(jìn)行合理管理。安全、質(zhì)量、工期、成本控制始終在項(xiàng)目管理過程中相輔相成， 既