鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（二）.docx

鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)*華源鍋爐有限公司（原*鍋爐廠）創(chuàng)建于1968年，是集鍋爐設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的股份制、集團(tuán)化公司，*省鍋爐行業(yè)三甲企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)總額七千余萬(wàn)元，1992年即實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)CAD設(shè)計(jì)制圖，在全省同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，現(xiàn)擁有國(guó)家A級(jí)制造許可證、D級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)及制造許可證。*華源鍋爐有限公司現(xiàn)有三十多個(gè)系列、近三百個(gè)鍋爐品種，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國(guó)，并外銷韓國(guó)、印尼等國(guó)家，市場(chǎng)占有率逐年提高，企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。在*區(qū)經(jīng)貿(mào)局的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持以人為本、以質(zhì)量求生存、以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)促發(fā)展的理念，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施科學(xué)管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行改革，取得了卓越成效。企業(yè)近幾年的利稅增長(zhǎng)迅速，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。2007年1-6月份，有效合同6*萬(wàn)元，生產(chǎn)280臺(tái)鍋爐，完成724蒸噸，實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元，均較去年有大幅增長(zhǎng)。政通人和、較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)工會(huì)組織的作用，很好的促進(jìn)了企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。通過(guò)貫徹落實(shí)工會(huì)法，切實(shí)履行基本職責(zé)和各項(xiàng)社會(huì)職能，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，從而大大加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展?？偨Y(jié)起來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)觀念陳舊、產(chǎn)能不高、人才潰乏、資金短缺等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，像一個(gè)個(gè)攔路虎，橫在華源人面前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是大浪淘沙，強(qiáng)者生存！只有擁有強(qiáng)大技術(shù)和創(chuàng)新能力，技術(shù)始終領(lǐng)先一步，我們才能立于浪尖而不倒。近幾年，我們從創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)入手，加大了人才引進(jìn)的力度，繼去年引進(jìn)山大、山科大等名校10余名人才后，今年1-6月份又與6名優(yōu)秀本科生簽訂了聘用協(xié)議。人才儲(chǔ)備的建立，為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。2007年初，我們與西交大聯(lián)合舉行了為期半年的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)*交通大學(xué)的知名教授來(lái)校授課；4月份我們又舉辦了“2007年車間主任管理技能培訓(xùn)班”；5月份舉辦了“焊工培訓(xùn)班”，取得了良好的效果。2007上半年，我們加大了投資力度，斥巨資購(gòu)入蛇形管生產(chǎn)線、膜式壁生產(chǎn)線，并投資數(shù)百萬(wàn)元加快分廠建設(shè)，以超前的速度引進(jìn)和消化技術(shù)，有力的保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！要取得成功，除了不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)創(chuàng)*設(shè)備條件更新外，還必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新，嚴(yán)格質(zhì)量管理。一個(gè)好產(chǎn)品，就是一條廣告，就是華源明天的市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的，只有質(zhì)量過(guò)硬，產(chǎn)品才會(huì)贏得市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有生命力。我們要嚴(yán)格按ISO質(zhì)量保證體系的要求制訂程序性文件，確保全程受控，建立和保持行之有效的質(zhì)量管理體系。每個(gè)職工都要把完成質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓，從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，用心生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，用心為用戶提供滿意的服務(wù)。服務(wù)是企業(yè)增值的延續(xù)，也是企業(yè)后續(xù)商機(jī)的保證，“用戶給我飯碗，我為用戶服務(wù)”已經(jīng)成為華源人深信不疑并持之以恒的企業(yè)信念。加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展加強(qiáng)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，成為貫徹2007年全年的主線活動(dòng)，并向“生產(chǎn)、管理、生活”三個(gè)方面逐漸深入。我們把工作的重點(diǎn)放在“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、利益兼顧、共謀發(fā)展、合作雙贏”上，采取各種有效的措施，努力改善職工工作條件，積極開(kāi)展各種培訓(xùn)，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，使員工樹(shù)立了共同的企業(yè)價(jià)值觀，在和諧的環(huán)境中創(chuàng)建和諧企業(yè)。我們對(duì)企業(yè)原有的人事、生產(chǎn)、用工、分配等一系列內(nèi)部管理體制進(jìn)行了改造創(chuàng)新，在增活力、練內(nèi)功上苦下功夫，提高了企業(yè)的素質(zhì)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了聘任制，與分管副總簽訂了計(jì)劃書，企業(yè)用人實(shí)現(xiàn)了“庸者下，平者讓，能者上”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)了“賽馬”而不是“相馬”的機(jī)制。這些制度的實(shí)施，大大提高了管理集體的積極性和創(chuàng)造性。在勞動(dòng)用工上打破了原有的職工身份、學(xué)歷等界限，本著唯才是用、人盡其才的原則，實(shí)行了全員合同制、崗位聘任制，在車間一線實(shí)行了計(jì)件工資制度，做到了按勞取酬，形成了“全廠一條心，苦為企業(yè)興”的新局面。職工利益無(wú)小事，員工的事再小也是大事。針對(duì)我廠部分生產(chǎn)崗位條件艱苦的特點(diǎn)，我們從實(shí)施安全健康體系入手，為每位職工建立了健康檔案，并委托*區(qū)二院定期為全廠一線職工進(jìn)行了職業(yè)病健康查體。今年高考期間，我們?yōu)橛懈呖己⒆拥膯T工放了三天假，以便照顧孩子參加高考，許多職工十分感動(dòng)，高興地說(shuō)“廠領(lǐng)導(dǎo)想到了我們心里，我們只有加倍努力地工作，才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心”！我們堅(jiān)持企業(yè)效益與職工福利同步增長(zhǎng)，現(xiàn)在，我廠職工工資收入逐年增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)約*%。職工得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，徹底改變了過(guò)去“企業(yè)贏利年年增，職工只拿死工資”的念頭。開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化我們經(jīng)常舉辦各種文娛活動(dòng)，寓教于樂(lè)。2007年4月23日，我廠舉辦了“春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”。雖然準(zhǔn)備時(shí)間緊、生產(chǎn)任務(wù)重，但在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全廠職工的積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得了圓滿成功！華源人在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上展現(xiàn)出了求是創(chuàng)新的不懈追求和靈動(dòng)活潑的精神氣質(zhì)，體現(xiàn)了“創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)，以人為本”的企業(yè)形象。2007年4月27日，我廠挑選精兵強(qiáng)將，參加了*區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦的“慶五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”。在拔河、托球跑、自行車慢騎、跳繩四個(gè)項(xiàng)目中，我廠蟬聯(lián)拔河冠軍，并獲得自行車慢騎的冠軍，在各參賽隊(duì)中一枝獨(dú)秀。我們充分發(fā)揮工會(huì)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在保證物質(zhì)文明增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)。職工的各種業(yè)余文化生活豐富多彩，全廠上下*，職工干勁倍增，推動(dòng)了企業(yè)健康迅猛的發(fā)展。為了開(kāi)闊職工的眼界，我廠先后組織先進(jìn)職工、部門骨干，暢游*、云*、*、蘇杭等旅游景地，使職工感受到了祖國(guó)大好河山的美好，感受到在廠工作的自豪感和幸福感，職工身心得到了最大的放松，增強(qiáng)了全廠職工的凝聚力和責(zé)任感。我們創(chuàng)建了華源月報(bào)，引導(dǎo)職工文化生活，大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?？偨Y(jié)上半年，我們也看到存在的問(wèn)題和下半年形勢(shì)的嚴(yán)峻：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策適度從緊，央行銀根緊縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，經(jīng)營(yíng)成本增加，企業(yè)內(nèi)部資金緊張，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)需求進(jìn)一步減少。