總裁會(huì)議發(fā)言稿范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文總裁會(huì)議發(fā)言稿第一篇：總裁辦公會(huì)議發(fā)言稿20XX年9月總裁月辦公會(huì)議題發(fā)言稿-提高新員工工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個(gè)月的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在此做以下匯報(bào)。對(duì)于這些剛走出校園，進(jìn)入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：1、 盲目積極，急于求成剛從大學(xué)校門走出來的年輕人們，往往都會(huì)立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進(jìn)入部門以后，都會(huì)有很高的積極性，且急于做一些重要性強(qiáng)，難度高的工作。2、 眼高手低，耐性不足現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進(jìn)部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)新員工的能力、經(jīng)驗(yàn)沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長(zhǎng)則一個(gè)月，短則兩周，會(huì)漸漸失去耐性，對(duì)公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)霈F(xiàn)離職的情況。3、 經(jīng)驗(yàn)貧乏，知識(shí)偏重理論校園里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對(duì)實(shí)際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。獨(dú)立處理問題的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換?？紤]到以上特點(diǎn)，我在本部門兩位新員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以下安排。在工作方面，安排專門導(dǎo)師一對(duì)一的輔導(dǎo)，將一些專業(yè)性較強(qiáng)，稍有難度的工作安排給他們，同時(shí)由導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗(yàn)不足帶來的錯(cuò)誤，以此來提高員工的工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)的目的。以我部門新員工為例，八月初測(cè)定加熱爐熱效率的一項(xiàng)工作，我經(jīng)過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，我對(duì)采樣等重要步驟進(jìn)行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導(dǎo)，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項(xiàng)工作。兩位新人事后坦言，實(shí)際工作并沒有想象中的簡(jiǎn)單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對(duì)這兩位新員工的工作能力有了進(jìn)一步的了解。在學(xué)習(xí)方面，新員工的理論知識(shí)都比較扎實(shí)，因此只讓他們對(duì)理論知識(shí)做簡(jiǎn)單的復(fù)習(xí)，更主要是去現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)踐，堅(jiān)持每天由導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行的近距離觀察，將理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系起來。作為部門領(lǐng)導(dǎo)我會(huì)定期的與新員工進(jìn)行談話，及時(shí)了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對(duì)部門的要求。我們應(yīng)該對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)生多一點(diǎn)包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)要求剛進(jìn)單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運(yùn)作情況，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。發(fā)言人簽字：年月日第二篇：某集團(tuán)總裁在政府工作會(huì)議的講話在全市經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)上的發(fā)言某集團(tuán)副總裁20XX-03-29尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：下午好！某光電集團(tuán)是在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下發(fā)展起來的本土企業(yè)，近年來發(fā)展速度較快，發(fā)展勢(shì)頭也很好，特別是剛剛過去20XX年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有了質(zhì)的提升，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售額36億元，稅收貢獻(xiàn)2.4億元，公司下屬的tt工業(yè)公司被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)稱號(hào)，集團(tuán)也被經(jīng)理人雜志及china venture投中集團(tuán)評(píng)為“20XX年中國(guó)最具投資潛力的新銳企業(yè)50強(qiáng)”，列第76位。20XX年是我國(guó)“十二五”的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導(dǎo)下，集團(tuán)上下精心研究、反復(fù)商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃到20XX年公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，將20XX年定義為集團(tuán)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，我們20XX年末制定了中盛光電20XX年年度發(fā)展綱要，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運(yùn)營(yíng)要et solar1素都做了詳細(xì)分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續(xù)、生產(chǎn)穩(wěn)定而有序、產(chǎn)能擴(kuò)展工程按質(zhì)按時(shí)推進(jìn)、品牌提升工作效果明顯?集團(tuán)各項(xiàng)工作均按原定計(jì)劃有序推進(jìn)。下面，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司在運(yùn)營(yíng)過程中面臨的一些問題以及我們下一步的打算。一、當(dāng)前面臨的主要困難：1、外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機(jī)的影響，“十二五”規(guī)劃中對(duì)核電發(fā)展的目標(biāo)或許有所調(diào)整，也因此影響其他新能源的份額，太陽能的資源豐富，且產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對(duì)足夠完善，因此在可再生能源的開發(fā)利用中會(huì)占有很重要的地位。但是由于歐洲主要市場(chǎng)削減了太陽能的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，以及上游供應(yīng)瓶頸，都給光伏組件開發(fā)商帶來成本壓力。2、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性問題。中盛光電目前用工荒問題不算嚴(yán)重，但長(zhǎng)期以來，員工流失度過高則是困擾我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題。20XX年tt公司員工離職超過1000人，因員工新老更迭帶來的質(zhì)量和成本影響，將公司的利潤(rùn)率拉低了超過2%，公司損失很大。高端人才的引進(jìn)工作一直見效不大，公司的博士后工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員工招的進(jìn)、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問題。3、用地及服務(wù)保障問題。近期公司開工的350兆瓦的廠房時(shí)在現(xiàn)有土地上興建，暫不存在用地問題，為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要150畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設(shè)許可證等相關(guān)手續(xù)耽誤，建議區(qū)有關(guān)管部門指定專人協(xié)助我們提前辦理有關(guān)征地手續(xù)，并按照同類新招企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)給予我們地價(jià)扶持。同時(shí)公司一期60-70畝的生活配套區(qū)建設(shè)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)部門的關(guān)心下，已確認(rèn)近期要開工，但尚有很多手續(xù)沒有實(shí)質(zhì)辦理，我們希望有關(guān)部門能特事特辦，讓我們盡快啟動(dòng)生活區(qū)的建設(shè)。二、關(guān)于下一步工作的打算：1、走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。針對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和將企業(yè)自身做大做強(qiáng)為根本目的，公司將緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松， 我們積極響應(yīng)泰州市“十二五”規(guī)劃中“著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的號(hào)召，繼續(xù)強(qiáng)化泰州生產(chǎn)基地的核心作用。，提升規(guī)模生產(chǎn)配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務(wù)。電池片項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)，逐步放量投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)300萬片，到二季度末將達(dá)到360萬片的規(guī)模；tt二期產(chǎn)能擴(kuò)展工作穩(wěn)步進(jìn)行，有望在7月上旬完成第一期200 mw產(chǎn)能擴(kuò)張。同時(shí)，加快內(nèi)蒙古、南京制造基地建設(shè)。2、引進(jìn)一流科技人才，走技術(shù)創(chuàng)新之路。建強(qiáng)博士后工作站，發(fā)揮與東南大學(xué)、南京理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)機(jī)制的作用，建立高水平的創(chuàng)新機(jī)制，每年?duì)幦⊥瞥?-3款具有行業(yè)影響力大及市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品；另一方面加強(qiáng)技術(shù)改造，人均產(chǎn)出率以及產(chǎn)能，重視節(jié)能降耗，大力降低輔料、易耗品等資源的消耗，有效降低制造成本和管理成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定利潤(rùn)目標(biāo)；3、以人為本。積極培養(yǎng)和吸納適應(yīng)高端市場(chǎng)接軌的各類復(fù)合型人才,改善和調(diào)整人力資源的數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu),完善人力資源激勵(lì)機(jī)制,把人才作為重要的資本進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。4、品牌化經(jīng)營(yíng)。以客戶價(jià)值為中心，大力實(shí)施品牌本土化推廣，創(chuàng)造和培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，以品牌創(chuàng)造公司的軟實(shí)力，形成差異化的經(jīng)營(yíng)，使品牌成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。5、在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，職工實(shí)際收入有一定增長(zhǎng)，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定；同時(shí)股東有一定回報(bào)，盈利水平全面提升，達(dá)到行業(yè)平均盈利水平以上。6、密切關(guān)注各國(guó)光伏企業(yè)的貿(mào)易壁壘動(dòng)向，積極調(diào)研，主動(dòng)儲(chǔ)備，以便在必要時(shí)采取海外設(shè)廠的方式規(guī)避貿(mào)易壁壘風(fēng)向工作。7、在大政策允許的情況下，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)重組，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托，力爭(zhēng)在兩年時(shí)間內(nèi)納斯達(dá)克上市。20XX年我們面臨著困難與希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一定按照市委市政府對(duì)企業(yè)要求，教育全公司職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，努力工作。以高度的使命感、責(zé)任感，堅(jiān)持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固成績(jī)，大力技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低消耗增加效益，為把我們公司打造成中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設(shè)備制造商，為泰州市能源產(chǎn)業(yè)千億目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！第三篇：總裁辦公室主任年度計(jì)劃工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿總裁辦公室主任年度計(jì)劃工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20XX年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的20XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)xx公司行政人事管理制度匯編和其他相關(guān)制度；三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。第四篇：總裁講話發(fā)言稿xx會(huì)議發(fā)言稿尊敬的各位來賓：大家好！很高興再次和各位在此就xx建設(shè)工作進(jìn)行討論與磋商。時(shí)隔一年，xx歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業(yè)務(wù)往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)?；f(xié)同化的統(tǒng)一運(yùn)作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發(fā)展的方向和希望。此次會(huì)議中與會(huì)各方簽署了xx章程及實(shí)施細(xì)則的發(fā)布，這為資源共享平臺(tái)工作進(jìn)一步常態(tài)化、程序化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是一個(gè)具有里程碑意義的會(huì)議。在此次的xx工作會(huì)中，大家認(rèn)真總結(jié)了過去幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，聽取了xx辦公室的項(xiàng)目匯報(bào)并就xx的推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行了討論。此次的會(huì)議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對(duì)xx的期望。在此，借助今天的會(huì)議對(duì)資源共享平臺(tái)工作一年來富有成效的工作，對(duì)xx、xx的為xx的大力支持和協(xié)助表示感謝。下面，我就xx建設(shè)工作提出我的一些觀點(diǎn)。一、 xx建設(shè)工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合作我們現(xiàn)階段的任務(wù)是立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的整合和開拓，這既要繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，也應(yīng)著眼于xx產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得接下來的工作與我們xx、xx的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。從先前的討論和工作匯報(bào)中我們可以看到，我們的xx規(guī)模在擴(kuò)大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅΓ杂泻芏嗵岣邊f(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?shí)。而這都需要大家更多的參與和合作。二、 xx建設(shè)工作的目的和方法總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點(diǎn)是保障和發(fā)展兩個(gè)方面。通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時(shí)使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機(jī)遇。通過xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)，確保xx公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大xx單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這也正是此次國(guó)xx建設(shè)工作的核心目的。愿景是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，如何獲取，如何實(shí)現(xiàn)，則需要我們切實(shí)落實(shí)此次簽署的xx章程及實(shí)施細(xì)則。在這個(gè)過程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的團(tuán)結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。謝謝大家！第五篇：山大總裁發(fā)言稿總裁九班優(yōu)秀學(xué)員稿親愛的老師們同學(xué)們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學(xué)員們?cè)谶@里向各位匯報(bào)我們?cè)谏酱罂偛冒嗟膶W(xué)習(xí)心得。當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們不是因?yàn)樽兝隙Ｖ箤W(xué)習(xí)，是為停止學(xué)習(xí)而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時(shí)，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，20XX年1月8日，我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導(dǎo)，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關(guān)掉手機(jī)，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業(yè)、 解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動(dòng)用一切可調(diào)動(dòng)的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經(jīng)，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨