投促局年度經濟工作總結及工作打算[范本]

投促局年度經濟工作總結及工作打算一、團結拼搏、實干創(chuàng)新，圓滿完成了20XX各項目標任務1.重點項目拆遷掃尾工作成效顯著。20XX年，全局承擔吉和裝飾城和四松庵小學地塊項目（國有土地房屋征收項目）、南河西岸環(huán)境綜合整治項目（國有土地房屋征收項目）、江心洲一二三四期拆遷掃尾、河北村800畝掃尾等項目的拆遷工作。與前幾年大拆遷相比，拆遷工作整體進入收關階段，戶數(shù)總量大幅減少，但個案情況復雜、矛盾突出、難度很高，項目掃尾推進難、遺留問題化解難。全局繼續(xù)落實局領導分工重點項目、定期拆遷例會等有效的工作機制，集中各方力量，強化個案攻堅，實施重點突破，取得了明顯成效。其中：生態(tài)科技島項目掃尾，保障了安置房建設和產業(yè)項目用地需要；河北村八百畝地塊加緊收尾，保證了該地塊安置房和市政道路開工建設；吉和裝飾四松庵小學地塊工企掃尾有效實施，保證了恒山路道路建設和河西重點地塊出讓；南河風光帶國有項目當年開工、基本完成拆遷任務；河西南部地區(qū)拆遷遺留問題處理也取得了重大進展?？傮w上看，各項拆遷目標任務均按計劃有序推進，既有力地保障了重點項目建設，又妥善處理了一批遺留問題，有效維護了社會穩(wěn)定。2.住宅區(qū)環(huán)境綜合整治工程深入推進。20XX年，我局以居民群眾對住宅區(qū)環(huán)境改造的迫切需求為導向，加快推進老舊小區(qū)出新、二次供水設施改造、排水達標區(qū)創(chuàng)建三項民生實事工程。瞄準節(jié)點，倒排計劃，盯緊項目實施關鍵環(huán)節(jié)，著力抓好調查摸底、方案擬定、項目立項、現(xiàn)場施工管理及整改驗收等重點步驟，又好又快地推進了重點工程任務。全面完成桃園居、興達新寓2個小區(qū)出新、11處二次供水設施改造和35個小區(qū)排水達標區(qū)創(chuàng)建任務，顯著改善了群眾居住環(huán)境和生活質量。3.土地資源管理利用工作穩(wěn)步實施。根據區(qū)土地儲備運作計劃，配合各功能園區(qū)，抓緊做好地塊運作及土地利用管理工作，有力保障功能園區(qū)發(fā)展提速。完成江心洲2個產業(yè)地塊的掛牌上市工作，完成江心洲項目土地整理成本資金約7億元的結算工作，為中新南京生態(tài)科技島項目建設提供了資金保障。配合國土部門，完成土地綜合執(zhí)法檢查、遙感監(jiān)測違法用地圖斑整改、閑置土地盤活和XX區(qū)城市周邊永久基本農田劃定等工作。同時，積極做好江東地區(qū)1號、5號地塊等重點地塊的前期辦理及運作準備工作。4.民生保障工作水平得到提升。深入推進住房保障工作，做好拆遷群眾經濟適用房的審核、報批、選房、安置等工作，共初審報批拆遷安置房資料3325戶，完成魚嘴項目、河西南部剩余地塊、江心洲二期拆遷安置房選房5200余套。為1096戶低收入住房困難家庭發(fā)放租房補貼416萬余元。做好152戶中低收入家庭申請公共租賃住房材料初審、上報、選房工作，組織區(qū)內低保、低收入無房家庭實物配租選房，安置53戶無房家庭。全面加強轄區(qū)房屋安全管理工作，建立房屋安全監(jiān)督檢查和危險房屋治理跟蹤監(jiān)督檢查機制，開展老樓危樓房屋安全自查與排查工作，共排查房屋4000余幢，建筑面積20XX萬平方米。發(fā)現(xiàn)危險房屋10幢，隱患房屋17處，并對隱患房屋進行鑒定，對危險房屋實施消險處理，所有隱患房屋均落實了牽頭責任單位，隱患治理工作有序推進。全面提升物業(yè)管理服務水平。20XX年，針對全區(qū)物業(yè)管理服務中的難點問題，積極推進區(qū)政府下達的“創(chuàng)新小區(qū)物業(yè)管理模式”年度重點改革任務，牽頭制定“關于加強全區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見（試行稿）”及相關考核附件，探索建立對住宅小區(qū)實施分類管理、綜合治理的物業(yè)服務新模式。抓好物業(yè)維修資金的使用審核，受理維修資金申請433件，涉及59個小區(qū)，申請使用總金額5000萬元。組織207個物業(yè)項目專項檢查，開出整改通知書32份。組織對莫愁湖、南苑街道的老舊小區(qū)管理情況進行考核。組織開展物業(yè)小區(qū)創(chuàng)優(yōu)達標、物業(yè)服務企業(yè)資質初審、物業(yè)項目備案等工作。加強對各街道物業(yè)管理機構的業(yè)務指導工作，定期召開物業(yè)管理聯(lián)席會議，加強業(yè)務培訓。指導、參與街道物管辦、社區(qū)協(xié)調小區(qū)物業(yè)管理矛盾30余起。5.行業(yè)管理工作得到了新的加強。房屋租賃稅收創(chuàng)出歷史新高，完成房屋租賃代征稅款億元，全面完成市、區(qū)計劃指標，為區(qū)級財政增收做出了貢獻。直管公房管理方面，做好公房日常及應急維修，保證住戶正常使用；出售直管公房252套，回收房款434萬元。做好直管公房租賃管理工作，辦理直管公房轉讓、更名及新承租71戶。做好鷺鳴苑已拆遷直管公房維修基金清退工作。房產中介管理方面，房地產經紀機構管理備案初審5家，通過介入調解和上報市局處理等措施，處理房地產經紀活動投訴5件，進一步規(guī)范了房地產經紀機構的經營行為。財務管理方面，定期進行財務分析，做好資金催要、支付等管理工作，實現(xiàn)了零差錯。6.基層單位改制工作全面完成。根據區(qū)政府部署，全面完成下屬3個事業(yè)單位的改制工作，各單位退休人員全部進入了社會保障，在職職工減少近一半，經濟負擔顯著減輕，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。7.基層黨建工作得到新的加強。按照區(qū)委“基層黨建提升年”部署要求，大力加強局系統(tǒng)黨的思想、組織、作風、制度、反腐倡廉建設和行政效能建設，為推動局各項工作提供強有力的思想、政治和組織保證。深入組織開展“三嚴三實”專題教育，扎實組織各個專題的學習研討，找準問題清單，邊學習、邊整改、邊提高。加強干部職工隊伍管理，組織開展社會主義核心價值觀教育和慶“七一”建黨94周年系列活動，出臺作風建設制度，深入開展創(chuàng)建黨員示范崗、作風建設示范崗活動，切實發(fā)揮黨員和業(yè)務骨干的示范引領作用，保障了中心工作推進。加強基層黨組織建設，堅持每季度召開支部書記例會，突出黨要管黨、從嚴治黨，統(tǒng)籌推進工會、共青團、婦聯(lián)等有關工作，提升黨務干部執(zhí)行能力。加強黨風廉政建設，落實主體責任和監(jiān)督責任，對重點崗位、重點人員進行了以預防職務犯罪為主要內容的廉政教育，接受區(qū)紀委監(jiān)察室駐點巡查，抓好突出問題的整改，調查處理各類舉報投訴10多起。積極參與公共文明指數(shù)測評工作。抓好信訪維穩(wěn)工作，建立拆遷指揮部局領導周三接待制度，大力化解信訪積案，妥善處置了一部分拆遷遺留問題，鈍化了一批拆遷遺留信訪矛盾。加強局系統(tǒng)安全管理工作，多次組織安全教育和安全大檢查活動，確保了安全生產無事故。高度關注民生訴求，妥善辦理“12345”熱線工單1300余件，辦理各類信訪件600余件。二、創(chuàng)新提升，銳意進取，奮力開創(chuàng)20XX年各項工作的新局面20XX年是“十三五”開局之年，新發(fā)展必須認清新形勢。我局處于轉型發(fā)展的新階段，也面臨著許多新情況：工作重點面臨著新的轉移，連續(xù)十多年的拆遷工作（除江心洲外）進入了全面收尾階段，環(huán)境綜合整治、住房保障、物業(yè)管理、房屋安全管理等民生工作都面臨著新的課題，需要逐步把資源和精力加強到房產行業(yè)管理、服務保障民生工作上來。工作環(huán)境面臨著新的考驗，社會群眾對房產行業(yè)管理的訴求涌現(xiàn)多樣化特點，依法行政要求更加嚴格，信息渠道更加多樣化，信息傳遞速度更加快捷，對局系統(tǒng)快速反應能力和精準應對、依法處置都是重大挑戰(zhàn)。創(chuàng)新發(fā)展面臨著新的機遇，功能園區(qū)加速發(fā)展對土地資源高效利用和土地運作提出了更高要求，也給房屋租賃管理帶來了跨越式發(fā)展的新機遇，對如何創(chuàng)新管理模式和工作體系提出了新的要求，也為實施科學化、規(guī)范化的管理帶來了新的機遇；基層單位改制后輕裝上陣迎來了新的發(fā)展機遇。干部隊伍管理面臨著新的挑戰(zhàn)，八項規(guī)定和作風建設要求更嚴更緊，從嚴管理的要求容不得絲毫放松，信訪積案化解和維護穩(wěn)定的壓力依然較為突出。按照區(qū)委、區(qū)政府20XX年工作的總體部署要求，20XX年全局各項工作，要始終圍繞全區(qū)“改革攻堅年、黨建深化年”工作主題，在服務全區(qū)工作大局中，