糧食局XX-XX五年工作總結(jié)[范本]

糧食局XX-XX五年工作總結(jié)XX年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，全縣糧食工作認(rèn)真貫徹黨和國家及省、市、縣各項(xiàng)政策和會議精神，堅(jiān)持為黨和政府分憂，替困難群眾解愁的主導(dǎo)思想，突出抓好“糧安工程”建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目爭資工作，強(qiáng)化措施，整體推動，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了糧食各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。XX年-XX年工作總結(jié)一、全縣深化和完善糧食流通體制改革工作取得決定勝利。三個糧油工業(yè)企業(yè)依法破產(chǎn)，六個國有糧食購銷企業(yè)依法注銷，分流職工176人，消化糧食歷史債務(wù)1.2億余元，糧食購銷市場徹底放開，購銷市場化、經(jīng)營多元化格局基本形成。二、抓購促銷，區(qū)域糧食購銷兩旺，主渠道作用繼續(xù)發(fā)揮。XX年-XX年，全縣統(tǒng)計(jì)完成社會糧食購銷總量70萬余噸，完成規(guī)劃任務(wù)的110%。以xxxxXX省糧食儲備庫為龍頭，國有糧食購銷承儲企業(yè)累計(jì)完成購銷總量40萬余噸，占規(guī)劃數(shù)的57%，主渠道作用繼續(xù)發(fā)揮。累計(jì)依法辦理134個個體或民營企業(yè)糧食經(jīng)營許可證，培育發(fā)展了160余人的農(nóng)村糧食購銷經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，糧食購銷市場徹底放開，購銷主體多元化格局基本形成。三、農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展，節(jié)糧減損成效明顯。XX年-XX年，全縣共建成農(nóng)戶“小糧倉”10497個，完成目標(biāo)任務(wù)的105%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)糧減損500余萬公斤，助農(nóng)增收XX余萬元。xx成為全省“小糧倉”建設(shè)首批試點(diǎn)縣，以農(nóng)戶自愿為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中總結(jié)形成的“小糧倉”建設(shè)資金“三個三分之一”的經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。四、招商引資異軍突起，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。XX年-XX年，共招引航粒香、泰森糧油、多福油脂等大型民營糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，招商引資3億多元，完成目標(biāo)任務(wù)的600%。共爭取各類項(xiàng)目11個，資金總額4000余萬元，完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的144%，項(xiàng)目范圍進(jìn)一步拓展，項(xiàng)目資金質(zhì)量明顯提升，項(xiàng)目實(shí)施和完成情況良好，帶動引領(lǐng)作用明顯，發(fā)展后勁進(jìn)一步夯實(shí)?！胺判募Z油”示范工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，截止目前為止，xx縣共建成“放心糧油”標(biāo)準(zhǔn)化配送中心1個，糧油示范店4個，糧油連鎖加盟店23個。五、中、省、市四級糧食儲備體系建設(shè)初具規(guī)模。截止XX年，全縣實(shí)際存儲國家托市稻谷9684噸，省級儲備糧10158噸，市儲備糧5000噸、市級小包裝大米500噸。儲備糧油質(zhì)價(jià)、賬實(shí)相符率100%。中、省、市四級糧食儲備體系框架基本形成，實(shí)際承儲省級糧食儲備數(shù)量居全市第一。每年?duì)幦≈?、省、市輪換和儲備費(fèi)用補(bǔ)助數(shù)百萬元。倉儲規(guī)范化建設(shè)上新臺階，省庫、鳳鳴、雙鳳、多扶庫點(diǎn)倉儲規(guī)范率實(shí)現(xiàn)100%，首次將符合條件的大型民營糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納入市地方糧食儲備承儲范圍。六、糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得重大突破?！肮?農(nóng)戶+專業(yè)合作社”糧食生產(chǎn)經(jīng)營模式全面推廣，訂單種植面積已達(dá)到20萬畝。土地二次流轉(zhuǎn)取得零的突破，已流轉(zhuǎn)土地近5萬畝，規(guī)模集約的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得重大進(jìn)展，堅(jiān)持集中成片、高產(chǎn)示范、綠色有機(jī)的原則，分別建成8個水稻、小麥、油菜籽生產(chǎn)基地和6個各類糧油生產(chǎn)專業(yè)合作社，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力5000余人，小、散、微、邊的分戶種植正在向規(guī)模集約化方向發(fā)生改變。糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)帶來農(nóng)民增收累計(jì)突破10億元。七、有機(jī)糧油精深研發(fā)、加工、轉(zhuǎn)化能力有質(zhì)的提升。XX年-XX年，全縣糧油精深加工、研發(fā)能力取得質(zhì)的突破，共開發(fā)名優(yōu)糧油產(chǎn)品6個，其中省級名優(yōu)糧油產(chǎn)品3個，加工銷售總值突破10億元，為充實(shí)中國西部有機(jī)食品基地縣建設(shè)內(nèi)涵作出了積極貢獻(xiàn)。八、糧食行政執(zhí)法工作有序開展，聯(lián)合執(zhí)法體系建設(shè)初見成效。以xx縣糧食行政執(zhí)法大隊(duì)為主體，積極開展與市場監(jiān)督管理等有關(guān)部門的聯(lián)合執(zhí)法，以糧食流通管理?xiàng)l例和xx省實(shí)施辦法為執(zhí)法依據(jù)，堅(jiān)持經(jīng)常性宣傳、檢查、監(jiān)督，累計(jì)開展城鄉(xiāng)糧油購銷市場執(zhí)法檢查和糧油食品安全檢查200余次，處罰糧食違規(guī)經(jīng)營18起，罰沒違規(guī)經(jīng)營糧油32噸，取締糧油經(jīng)營許可5戶。對建立和實(shí)施糧食生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品質(zhì)量召回制度進(jìn)行了積極有效探索。九、財(cái)務(wù)制度建設(shè)明顯加強(qiáng)。“三務(wù)”徹底公開，管理制度化，決策民主化及厲行節(jié)約已成新常態(tài)。“進(jìn)村入戶、問情聯(lián)心”、“精準(zhǔn)扶貧”工作成效初見，累計(jì)投入幫扶資金16萬余元，服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)企業(yè)工作成效明顯，外樹形象、內(nèi)練功夫，糧食工作新形象進(jìn)一步彰顯。十、強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)(一)抓好學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。以群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，不斷提升干部政治素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，牢固宗旨意識，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度和周五集中學(xué)習(xí)制度，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。教育引導(dǎo)黨員干部在關(guān)鍵時(shí)刻、重要關(guān)頭，始終保持政治定力、守住法紀(jì)底線、把好道德關(guān)口，樹好自身形象，為糧食干部隊(duì)伍增光添彩。狠抓責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,主體責(zé)任是關(guān)鍵。按照中央、省市縣委的安排部署，先后召開專題會議，全面落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任、班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨風(fēng)廉政建設(shè)納入工作計(jì)劃和干部職工崗位目標(biāo)管理，與其他重點(diǎn)工作任務(wù)同安排、同檢查、同落實(shí)、同考核，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。(三)強(qiáng)化廉政教育，筑牢思想防線。堅(jiān)持把嚴(yán)肅黨的紀(jì)律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一要務(wù)，切實(shí)從思想認(rèn)識上入手，把反腐倡廉列入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市縣委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列制度規(guī)定，力求學(xué)深學(xué)透、入腦入心，引導(dǎo)黨員干部自覺用作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定來規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到用好手中權(quán)，管好做實(shí)份內(nèi)事。(四)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持民主集中制，凡涉及資金使用、政府采購、項(xiàng)目建設(shè)等問題，全部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議共同研究，共同決策。主動落實(shí)一把手“三個不直接分管”制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)管理，大宗用品實(shí)行政府采購，財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行審核簽批制度，公務(wù)接待一律按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完善了財(cái)務(wù)管理制度、信訪工作制度等黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等10余項(xiàng)，形成了用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管理的約束機(jī)制。十一、XX年-XX年xx糧食工作存在的主要問題。一是以xxxxXX省糧食儲備庫置換或遷建為主要內(nèi)容的xx現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)只見規(guī)劃、未見落實(shí)。致使全縣國有糧食有效倉容嚴(yán)重不足，倉容缺口高達(dá)5萬余噸，嚴(yán)重制約了xx糧食工作的深度發(fā)展和服務(wù)“三農(nóng)”工作的深化、細(xì)化，由此使xx成為全市九縣中僅有的兩個沒有國家糧食儲備庫的縣之一。二是對國有糧食購銷企業(yè)實(shí)行“一刀切”的改革步子邁得太快、太急，遺留問題較多。近幾年的實(shí)踐證明，XX年開始實(shí)施的全部注銷六個國有糧食購銷企業(yè)的做法，步子邁得太急太快，有急功近利之嫌，催生了一批新的系統(tǒng)信訪問題，每