建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制.doc

2016年一級(jí)建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制【考情分析】年份單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題合 計(jì)2015年8題8分4題8分12題16分2014年8題8分3題6分11題14分2013年8題8分3題6分11題14分2012年6題6分3題6分9題12分2011年7題7分4題8分11題15分本節(jié)包括4個(gè)目，次重要章節(jié)。【本章介紹】1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)直接成本：構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接計(jì)入工程對(duì)象。人、材、機(jī)。間接成本：準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象。管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（組合經(jīng)技），把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)計(jì)控核分考施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核一、施工成本預(yù)測(cè)施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。分析影響成本變化的各個(gè)因素，比照已完或?qū)⑼晔┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本通過(guò)成本預(yù)測(cè)，滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。二、施工成本計(jì)劃貨幣形式編制的書(shū)面方案，開(kāi)工前編制完成。作用：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）三、施工成本控制施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的因素加強(qiáng)管理，采取措施使消耗和支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；動(dòng)態(tài)監(jiān)控采取措施，減少或消除損失浪費(fèi)。投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。四、成本核算1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是：按規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是：根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。2.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。3.一般以單位工程為對(duì)象，也可靈活劃分。4.項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，取值范圍應(yīng)一致。6.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。五、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，成本的形成過(guò)程中進(jìn)行分析。3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，還可按專業(yè)、分部分項(xiàng)作業(yè)核算。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。六、施工成本考核1.將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定計(jì)劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績(jī)，給予獎(jiǎng)懲。2.主要考核指標(biāo)：成本降低額、成本降低率3.成本考核可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理部。4.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。【總結(jié)】前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是成本決策的前提計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將成本下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。【例題單選】（2015年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資正確答案C答案解析本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)?！纠}單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本正確答案A答案解析本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本。要求三者所取工程量的值相同?！纠}單選】（2011年）關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑正確答案A答案解析本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)B中描述的內(nèi)容是直接成本，施工成本是直接成本和間接成本的和；選項(xiàng)C的正確說(shuō)法“施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案”；選項(xiàng)D的正確說(shuō)法“施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的”?！纠}單選】（2007年）施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)正確答案B答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃分為三類指標(biāo)，分別是數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)?！纠}單選】（2009年）施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本預(yù)測(cè) C.施工成本核算 D.施工成本考核正確答案C答案解析本題考查的是施工成本分析。預(yù)計(jì)控核分考，前者是后者的基礎(chǔ)。施工成本分析之前是施工成本核算?！纠}單選】（2007年）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因正確答案A答案解析本題考查的是施工成本核算。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。還包括：（10、13年多選）（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性。（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式?！究偨Y(jié)】有標(biāo)準(zhǔn)、信息要及時(shí)、制度。二、施工成本管理的措施組織措施1.組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任） 2.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障技術(shù)措施確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)等。運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案（2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施如：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支等。（資金）合同措施（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素（合同結(jié)構(gòu)、合同條款、降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策）【例題多選】（2011年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.確定合理詳細(xì)的工作流程D.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支正確答案AC答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D、E均屬于經(jīng)濟(jì)措施。【例題單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗正確答案D答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C屬于合同措施?！纠}多選】（2010年）工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.及時(shí)進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)正確答案BCE答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。【例題多選】（2009年）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備正確答案AB答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)C、E是技術(shù)措施；選項(xiàng)D是組織措施。1Z202020施工成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的類型類型概念競(jìng)爭(zhēng)性施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成1.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)分施工圖預(yù)算 施工預(yù)算 編制的依據(jù) 預(yù)算定額 施工定額（更細(xì)） 適用的范圍 同時(shí)適用于發(fā)包人、承包人 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系 發(fā)揮的作用 是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù) 2.“兩算”對(duì)比在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)需進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析。方法：實(shí)務(wù)對(duì)比法（消耗量）、金額對(duì)比法（費(fèi)用）（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低（6%）。（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析使用預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。（3）施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析如果施工預(yù)算的機(jī)具費(fèi)大量超支，應(yīng)改變?cè)┕し桨?。?）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算 按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基礎(chǔ)計(jì)算 模板是接觸面積 按混凝土體積綜合計(jì)算 【例題單選】（2015年）關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低正確答案B答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，一般來(lái)說(shuō)，施工預(yù)算要比施工圖預(yù)算要低?！纠}單選】（2014年）實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案C答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。【例題單選】（2011年）關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的B.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低施工預(yù)算正確答案A答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。選項(xiàng)A的正確說(shuō)法“施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的”，施工預(yù)算的腳手架是按照搭設(shè)方式和材料來(lái)計(jì)算的。知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料（10）施工成本預(yù)測(cè)資料（11）擬采取的降低施工成本的措施（12）其他相關(guān)資料【例題多選】（2014、2011年）編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.簽訂的工程合同D.資源市場(chǎng)價(jià)格E.簽訂的分包合同正確答案ACDE答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。施工成本計(jì)劃的依據(jù)是施工預(yù)算，而不是施工圖預(yù)算，因此選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！纠}多選】（2009年）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo).投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.施工招標(biāo)公告正確答案BCD答案解析本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。選項(xiàng)A、E是建設(shè)單位編制的，施工成本計(jì)劃是施工單位編制的。知識(shí)點(diǎn)：編制施工成本計(jì)劃的方法1.按施工成本組成編制以成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按照成本構(gòu)成要素，建筑安裝工程費(fèi)由人工、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)?！纠}單選】（2011-2014年）施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.預(yù)算成本B.計(jì)劃成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本正確答案C答案解析本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?！纠}單選】（2013年）編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為（）。A.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、稅金C.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金正確答案A答案解析本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.按施工項(xiàng)目組成編制項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。1.施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解2.具體分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃支出。編制計(jì)劃支出時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)?！纠}單選】某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)正確答案B答案解析本題考查的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。本題是將高速公里分為橋梁、隧道、道路等，是按照項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的。3.按施工進(jìn)度編制按進(jìn)度編制時(shí)，在編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，一要考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求；二要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。兩種表示方法：成本計(jì)劃直方圖；時(shí)間成本累積曲線項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本計(jì)劃支出。項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本計(jì)劃支出。圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃圖時(shí)間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的?！纠恳阎呈┕ろ?xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見(jiàn)表1Z202025，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間-成本累積曲線。工程數(shù)據(jù)資料 表 1Z202025編碼項(xiàng)目名稱最早開(kāi)始時(shí)間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬(wàn)元/月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110【問(wèn)題】1.確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。2.在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額?！纠}單選】（2015年）某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.1150正確答案B答案解析本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。前三個(gè)月的累計(jì)成本是750，前四個(gè)月的累計(jì)成本是1150，二者的差就是4月份的計(jì)劃成本，即1150-750=400萬(wàn)元?！纠}多選】（2012年）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量正確答案AC答案解析本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。工程不論是按照最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始還是按照最晚時(shí)間開(kāi)始，工程質(zhì)量都是需要保證的，進(jìn)度計(jì)劃并不影響質(zhì)量；在所有工作都以最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始是不利于節(jié)約資金貸款利息的。2Z202030施工成本控制知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報(bào)告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料。二、步驟要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。1.管理行為控制程序，成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)2.指標(biāo)控制程序，成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)3.關(guān)系：相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約管理行為控制的程序建立成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；建立管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對(duì)策，糾正偏差指標(biāo)控制的程序確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；分析偏差原因，制定對(duì)策；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)（相互交叉、相互制約又互相聯(lián)系）項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表節(jié)選序號(hào) 崗位名稱 職責(zé) 檢查方法 檢查人 檢查時(shí)間 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1.建立項(xiàng)目成本管理組織2.組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)3.定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求 1.查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖2.查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè) 上級(jí)或自查 開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次 【例題多選】（2012、2010年）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.工程變更正確答案ABCE答案解析本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)除ABCE外，還包括“施工組織設(shè)計(jì)、分包合同”?！纠}單選】（2014年）關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案B答案解析本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。選項(xiàng)A，企業(yè)的質(zhì)量管理體系才需要其他組織評(píng)審和認(rèn)證；選項(xiàng)C，管理行為控制程序是隊(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相對(duì)獨(dú)立和相互聯(lián)系的。知識(shí)點(diǎn)：施工成本過(guò)程控制的方法人工費(fèi)1.量?jī)r(jià)分離；2.人工費(fèi)的影響因素（1）社會(huì)平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；（2）提高技術(shù)水平和組織管理水平；（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度材料費(fèi)量?jī)r(jià)分離，控制材料用量和材料價(jià)格量的控制定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料；指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理按指標(biāo)控制，超的必須經(jīng)過(guò)審批；計(jì)量控制：收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用價(jià)格控制由采購(gòu)部門(mén)控制。由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成。應(yīng)用招標(biāo)與詢價(jià)方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格施工機(jī)械使用費(fèi)首先滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定施工分包費(fèi)詢價(jià)；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算【例題單選】（2015年）某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案C答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料，這種方法是指標(biāo)控制?！纠}單選】（2013年）下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料的采購(gòu)運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計(jì)量D.材料消耗量的大小正確答案A答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格?！纠}多選】（2007年）采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作正確答案ADE答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。選項(xiàng)B，材料的價(jià)格應(yīng)當(dāng)由專門(mén)的材料采購(gòu)部門(mén)控制；選項(xiàng)C，零星材料采用的是包干控制。【例題單選】施工成本的控制中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行控制。A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.施工分包費(fèi)用正確答案D答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A、B、C均不是施工單位應(yīng)當(dāng)控制的成本內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法費(fèi)用=工作量單價(jià)1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算公式三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量實(shí)際單價(jià)2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容備注四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用偏差=已完工程量（預(yù)算單價(jià)實(shí)際單價(jià)）1.CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值2.CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算進(jìn)度偏差=（已完工程量計(jì)劃工程量）預(yù)算單價(jià)1.SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前內(nèi)容備注四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）1.CPI小于1時(shí)，表示超支2.CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支相對(duì)偏差，可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前【總結(jié)】偏差0，比值1，節(jié)約資金、工期提前，有利?！纠}單選】（2013年）對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案C答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）410/430=0.953?！纠}單選】（2011年）某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3；實(shí)際完成工程量4500m3 ，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000正確答案A答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500（380400）=-90000元【例題單選】（2010年）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3 ，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3 。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬(wàn)元；0.80B.-0.6萬(wàn)元；0.83 C.-0.48萬(wàn)元；0.83D.0.48萬(wàn)元；0.80正確答案C答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。計(jì)劃工作量大于實(shí)際工程量，說(shuō)明進(jìn)度是滯后的，SV是小于零的，排出選項(xiàng)A、D；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（2000-2400）12=-4800元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=200012/（240012）=0.83【例題單選】（2007年）某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3 。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元 C.拖后12500元D.提前12500元正確答案答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（25003000）15=-7500元。 知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適用性強(qiáng)；（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度費(fèi)用偏差分析表表1Z202033-1項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝單位（3）預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（6）=（5）（4）303040已完成工作量（7）已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（8）=（7）（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（11）=（7）（9）+（10）305050費(fèi)用局部偏差（12）=（8）-（11）0-10-10費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI（13）=（8）（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）=（12）-20進(jìn)度局部偏差（15）=（8）-（6）01020進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI（16）=（8）（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）=（15）10曲線法1.可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號(hào)的含義：（1）BAC項(xiàng)目完工預(yù)算（BCWS，計(jì)劃完工時(shí)間）（2）EAC預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算（ACWP，日歷）（3）ACV預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差【知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充】工程價(jià)格指數(shù)計(jì)劃單價(jià)實(shí)際單價(jià)？?jī)r(jià)格指數(shù)=實(shí)際價(jià)格/基期價(jià)格，實(shí)際價(jià)格=基期價(jià)格價(jià)格指數(shù)工程價(jià)格指數(shù)表表1Z202033-6時(shí)間2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)（%）100115105110115110110120110110【例題單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30 B.-25C.-22 D.-20正確答案B答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用=100010003=300萬(wàn)元已完工作實(shí)際費(fèi)用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325萬(wàn)元費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)=-25萬(wàn)元【例題單選】（2007年）工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法正確答案答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。偏差分析常用的有橫道圖法、表格法和曲線法?！纠}單選】（2011年）應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累計(jì)偏差正確答案D答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計(jì)偏差。【例題多選】（2011年）關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.橫道圖法是最常用的一種方法C.曲線法能夠直接用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正確答案ADE答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。選項(xiàng)B，表格法是最常用的一種方法；選項(xiàng)C，曲線法不能夠直接用于定量分析，僅僅具有一定的指導(dǎo)作用，目前教材上并無(wú)原文解釋。知識(shí)點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施（一）偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。（二）糾偏措施贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表 表1Z2020338序號(hào) 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWPSV0；CV0 效率低進(jìn)度較慢投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWPSV0；CV0 效率高進(jìn)度較快投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWSSV0；CV0 效率較高進(jìn)度快投入延后 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4 ACWPBCWPBCWSSV0；CV0 效率較低進(jìn)度較快投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWPSV0；CV0 效率較低進(jìn)度慢投入超前 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWPSV0；CV0 效率較低進(jìn)度較慢投入延后 迅速增加人員投入 【例題多選】（2015年）某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。費(fèi)用偏差（CV）0，進(jìn)度偏差（SV）0A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前正確答案ABE答案解析本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWPBCWPBCWS，對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進(jìn)度較快、投入超前，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。 1Z202040施工成本分析知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù)知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法一、 施工成本分析的基本方法1.比較法（1）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比指標(biāo)本年計(jì)劃上年實(shí)際企業(yè)先進(jìn)本年實(shí)際差異數(shù)與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比節(jié)約額100951301202025-102.因素分析法（連環(huán)置換法）【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。商品砼目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表單位 目標(biāo) 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 商品砼成本變動(dòng)因素分析表順序 連環(huán)替代計(jì)算 差異（元） 因素分析 目標(biāo)數(shù) 6007101.04 第一次替代 6307101.04 22152 由于產(chǎn)量增加30m3，成本增加22152元 第二次替代 6307301.04 13104 由于單價(jià)提高20元，成本增加13104元 第三次替代 6307301.03 -4599 由于損耗率下降1%，成本減少4599元 合計(jì) 22152+13104-4599=30657 30657 3.差額計(jì)算法例：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.4萬(wàn)元，如表：項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本萬(wàn)元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬(wàn)元1214.40+2.40解：1.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度（320-300）4%=0.80萬(wàn)元2.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度（4.5%-4%）320=1.60萬(wàn)元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬(wàn)元4.比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法）成本構(gòu)成比例分析表 （單位:萬(wàn)元）表1Z202042-5成本項(xiàng)目 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低成本 金額 比重 金額 比重 金額 占本項(xiàng)（%） 占總量（%） 一、直接成本 1263.79 93.2 1200.31 92.38 63.48 5.02 4.68 1.人工費(fèi) 113.36 8.36 119.28 9.18 -5.92 -5.22 -0.44 2.材料費(fèi) 1006.56 74.23 939.67 72.32 66.89 6.65 4.93 3.機(jī)具使用