中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題探究.doc

目 錄摘要IABSTRACTII一 引言1(一)本文研究的背景11家電行業(yè)競爭日益激烈12網(wǎng)絡(luò)科技不斷發(fā)達(dá)1 (二)本文研究目的1 (三)本文研究的意義1二 海爾公司當(dāng)前營銷模式介紹 2(一)零售營銷模式2 (二)團(tuán)購營銷模式2 (三)網(wǎng)絡(luò)營銷模式3三 海爾公司各種營銷模式分析4(一)零售營銷模式利弊分析41產(chǎn)品42價(jià)格43促銷54渠道5(二)團(tuán)購營銷模式利弊分析51產(chǎn)品52價(jià)格53促銷64渠道7(三)網(wǎng)絡(luò)營銷模式利弊分析71產(chǎn)品72價(jià)格73促銷84渠道10四 改進(jìn)建議12 (一)多種營銷模式的結(jié)合12 (二)提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量13 (三)完善網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)13(4) 推動海爾產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展14(五)注重國際形象發(fā)展15五 總結(jié)16參考文獻(xiàn)17致 謝18 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策1 引言就目前我國的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方法從理論上講是指中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況來采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、信息管理等各方面的方式來保證中小企業(yè)自身的發(fā)展，提升我國中小企業(yè)的市場競爭力?！澳壳半S著我國財(cái)經(jīng)的不斷發(fā)展我國中小企業(yè)面對著很好的發(fā)展機(jī)遇”1，但是也面對著一些挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。1.1 研究背景及意義本文對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題以及對策的探討有著一定的研究背景和研究意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1.1 研究背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷擴(kuò)大，日益競爭的激烈要求我國中小企業(yè)在經(jīng)營中必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在這種背景下，本文對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題以及解決措施的研究很具有必要性?！翱茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理對我國中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動作用?！?一方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。另一方面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此基于中小企業(yè)的發(fā)展角度考慮，此課題研究具有深厚的研究背景。1.1.2 研究意義 本文的研究有著深刻的理論意義和重要的實(shí)踐意義。從理論上考慮，本文研究的課題有助于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管理，為我國中小企業(yè)的發(fā)展尤其是財(cái)務(wù)管理方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)踐意義考慮，此課題在研究過程中，以不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)為基本案例進(jìn)行說明，對于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有深刻的實(shí)踐意義。1.1.3 研究方式本文主要是通過參考文獻(xiàn)法、專家訪談法和事例說明方法進(jìn)行研究。本文在研究的過程中，參考了大量的文獻(xiàn)，通過圖書、網(wǎng)絡(luò)等各種方法、手段來搜集資料，對本課題的研究有了更深刻的認(rèn)知。同時(shí)通過訪問專家、學(xué)者，對我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解，尤其是對我國中小企業(yè)“勞動密集度高，兩極分化突出，”這一特點(diǎn)，通過專家的認(rèn)真講解，才對中小企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)與性質(zhì)有了進(jìn)一步了解，更加深刻地意識到了我國中小企業(yè)在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性。1.1.4 研究目的 本文的研究目的主要是為了推動我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文就目前我國中小企業(yè)存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探究，通過對這些問題的深刻分析給出了具體的解決措施，以此來推動我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。1.2 文獻(xiàn)綜述我國在改革開放前，實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較落后。從1978年12月黨的十一屆三中全會以后，我國進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會主義建設(shè)新時(shí)期，開始了經(jīng)濟(jì)體制改革，從此開始積極向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的方法，經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理出版了大量相關(guān)文獻(xiàn)，其中也不乏對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的論述。在我看查閱的文獻(xiàn)中，有：王冬梅在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題以及對策探討（2009年）一文中提到了自己對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的看法，他認(rèn)為“財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。”孔德蘭（2006年）認(rèn)為導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原因是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較僵化，管理觀念比較落后，不具有創(chuàng)新性。陳增受（2007年）認(rèn)為解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要措施就是從思想上、理念上重視對我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。他在我國中小企業(yè)發(fā)展探究一文中提到“在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者須強(qiáng)化理財(cái)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)?！蔽汉｛愒谥行⌒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策一文中提出了，我國中第 17 頁 共 18 頁 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式包括了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法、會計(jì)信息的精確性以及企業(yè)的誠信機(jī)制，只有這三方面都發(fā)展，才能確保我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展。1.3 基本思路及研究框架本文的基本思路是以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展為目的，在論述中小企業(yè)的發(fā)展過程中，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決措施為主要內(nèi)容進(jìn)行論述。本文共分為六大部分來探討關(guān)于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對策，其研究的基本框架如下：第一大部分是引言。該部分對本文的研究背景和意義以及綜合文獻(xiàn)做出了具體的介紹，通過引用閱讀過的相關(guān)的參考文獻(xiàn)，具體介紹了社會學(xué)者對我國中小企業(yè)存在的問題以及存在問題的原因和解決措施的一些看法。第二大部分是我國中小企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的重要性。該部分主要是從企業(yè)自身發(fā)展角度以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體角度說明了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要性和重要性。第三大部分作為本論文的主體，具體介紹了當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法具體介紹了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的瓶頸。第四大部分是對第三大部分的解釋說明。針對上述提到的問題，該部分具體介紹了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因，從企業(yè)自身以及國家層面介紹了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題。第五大部分主要是針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了解決措施，通過這些相應(yīng)的解決措施來完善我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，繼而提升我國中小企業(yè)的整體競爭力。第六大部分是對全文的基本總結(jié)。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2.1 中小企業(yè)的界定 “我國的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位?！?中小企業(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問題。從量的層面來講，主要是指包括了企業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。 2.2 財(cái)務(wù)管理的定義“財(cái)務(wù)管理（financial management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)的投資、籌資以及營運(yùn)資金 以及利潤分配方面的管理?！?財(cái)務(wù)管理作為我國中小企業(yè)重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點(diǎn)。對于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理一般都是遵循著我國財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對于大企業(yè)而言，我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理又有著不同的特點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在幾下幾個(gè)方面2.3.1涉及面廣“涉及面廣是我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)?！?由于我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模有限， 因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動方面不僅僅涉及到了企業(yè)生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)，也涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)與銷售等方面。由于這些生產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中所涉及到的部門。財(cái)務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部分等，這些部門在財(cái)務(wù)管理中，受到了財(cái)務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部分收集到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個(gè)部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了重要的作用。同時(shí)我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c中小企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面對這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。2.3.2綜合性強(qiáng)綜合性強(qiáng)是我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。“現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)?！?在現(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的特點(diǎn)決定了我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合性。財(cái)務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動。2.3.3靈敏度高 “靈敏度高是我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)” 7。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈敏性。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對企業(yè)成本管理、利潤管理。也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題3.1 領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題。“由于我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模較小，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識比較弱” 8，他們普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理意識對于中小企業(yè)的發(fā)展沒有什么作用，因此在日常的工作安排中，往往忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作安排。因此在中小企業(yè)的會計(jì)信息管理中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來擔(dān)當(dāng)，這樣的財(cái)務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計(jì)人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致不能及時(shí)掌握國家經(jīng)濟(jì)信息，沒有較好的投資意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。舉一個(gè)簡單的例子，在2008年國家政策規(guī)定我國要實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，對我國中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進(jìn)一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸” 9。在這種貸款條件較高、貸款受阻的情況下，山東某企業(yè)在申請貸款的過程中就采取了變通的辦法，他們不按照國家的正常規(guī)定，改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，這樣的做法導(dǎo)致了該企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，這樣由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識的行為會導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。3.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱“企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍的問題。”10我們這里提到的財(cái)務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率方面的問題，具體介紹如下：3.2.1 資金周轉(zhuǎn)率比較低就目前我國中小企業(yè)發(fā)展情況來看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在發(fā)展中遇到的主要問題。我國中小企業(yè)在發(fā)展中，并不像國有企業(yè)或者是其他大型企業(yè)或者外資企業(yè)那樣有比較穩(wěn)定的流動資金?！坝捎谄渥陨戆l(fā)展的規(guī)模以及發(fā)展的不穩(wěn)定性，中小企業(yè)在資金融資方面存在著一定的障礙” 11。舉一個(gè)簡單的例子，當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，往往面對著兩個(gè)結(jié)局，一種是被兼并，一種情況就是申請貸款。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因?yàn)槠髽I(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時(shí)在這種情況下，并沒有什么機(jī)構(gòu)來幫助中小企業(yè)來擺脫這種狀態(tài)，因此在某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。從另外一個(gè)角度來考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國中小型企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。當(dāng)中小企業(yè)面對著一個(gè)發(fā)展或者是能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會，而資金周轉(zhuǎn)率比較低這一問題使得中小企業(yè)不能拿出必要的資金進(jìn)行投資，而導(dǎo)致中小企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)會，作為一種循環(huán)，不利于推動我國中小企業(yè)的整體發(fā)展。3.2.2 資金利用率比較低縱觀我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，可以看出，我國中小型企業(yè)的發(fā)展歷史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，比較典型的問題就是資金利用率比較低?！熬湍壳拔覈闹行∑髽I(yè)發(fā)展而言，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好” 12，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會導(dǎo)致中小企業(yè)大量的現(xiàn)金閑置。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再生產(chǎn)會使得企業(yè)的發(fā)展缺乏計(jì)劃性，企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性，不利于我國中小企業(yè)規(guī)模的發(fā)展。同時(shí)資金的閑置容易導(dǎo)人民幣貶值問題，不利于企業(yè)自身價(jià)值的提升。3.3 缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制“中小企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在的問題之一?！?3企業(yè)的管理階層并沒有意識到企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息還是需要監(jiān)督的，因此目前就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，許多中小企業(yè)很難做到對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合法的監(jiān)督。導(dǎo)致對中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個(gè)方面：一方面主要是對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。在我國，由于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，因此在發(fā)展中，一般都是由該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。很少有部門或者是個(gè)人對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。舉一個(gè)簡單的例子，江蘇某小企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的副總?cè)珯?quán)管理，由于副總的地位，并沒有人敢對其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審核的過程中出現(xiàn)了一百萬的差距，出現(xiàn)這個(gè)差距的時(shí)候，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行重新管理，發(fā)現(xiàn)由該副總簽字的發(fā)票，百分之五十是偽發(fā)票，試想，若是早點(diǎn)對該會計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，怎么至于出現(xiàn)這種情況呢？另一方面我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。中小企業(yè)并沒有主動去監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的意識，往往是當(dāng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真并對企業(yè)造成很大的影響的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才會派出專業(yè)人士對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行審核、發(fā)現(xiàn)問題。而在日常的工作中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的審核監(jiān)督部門，也不會向國有企業(yè)或者外資企業(yè)那樣能夠定期或者不定期地對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。“這樣對中小企業(yè)的會計(jì)缺乏監(jiān)督就導(dǎo)致中小企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問題，不利于企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展” 14。3.4 國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策不利于中小企業(yè)的融資目前我國國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策對我國中小企業(yè)的發(fā)展有一定的瓶頸作用。我國國家政策大力鼓勵(lì)支持我國中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個(gè)口號之上，很多政策都是對中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)控制。我們這里提到的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策主要是從中小企業(yè)融資的角度來說說明?！坝捎谖覈行∑髽I(yè)自身的資金份額有限，其發(fā)展規(guī)模比較小” 15，發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型企業(yè)的地步，因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的中小企業(yè)都需要進(jìn)行融資。而我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策尤其是銀行層面的政策對于我國中小企業(yè)的借貸有很高的要求。在我國的很多銀行，他們通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，或者對中小企業(yè)進(jìn)行貸款的時(shí)候，有很高的擔(dān)保要求。加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持，這樣的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策直接導(dǎo)致了我國中小企業(yè)融資渠道缺乏。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。3.5 中小企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待于提高“我國中小企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低是我國中小企業(yè)存在的普遍問題。”16由于我國中小企業(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會計(jì)一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)當(dāng)，由于這層親屬關(guān)系，這些會計(jì)人員往往沒有經(jīng)過層層面試，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)方面還是學(xué)歷方面都有著一定的問題。因此企業(yè)的會計(jì)工作人員在日常的會計(jì)工作中，為了達(dá)到減稅的目的，常常會通過各種各樣的手段來有意造假，致使會計(jì)工作秩序混亂，會計(jì)監(jiān)督弱化，使得會計(jì)信息失真在所難免。同時(shí)，就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的原因，很少對中小企業(yè)內(nèi)的會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這種不進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)致了中小企業(yè)的會計(jì)始終停留在一種原地的水平，缺乏對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性想法，不利于推動我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因上述提到的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題在很大程度上阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展，針對上述提出的問題，我們從深層次對其原因進(jìn)行探究。4.1 中小企業(yè)管理階層對財(cái)務(wù)管理的忽視 中小企業(yè)管理階層對財(cái)務(wù)管理的忽視是造成我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，也可以說這是我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的根源?！坝捎谄髽I(yè)自身管理階層的不重視，整個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理就整體會有一種忽視的心理” 17。而對財(cái)務(wù)管理從心理層面忽視了，他們就不會考慮中小企業(yè)如何通過進(jìn)行財(cái)務(wù)投資、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的措施來提高企業(yè)利潤的提升、避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在上述提到的問題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財(cái)務(wù)管理意識、企業(yè)資金控制存在的問題以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問題都是由于中小企業(yè)管理階層對財(cái)務(wù)管理的忽視造成的。從另外一個(gè)角度考慮，我國中小企業(yè)中很大一部分企業(yè)都是由個(gè)體經(jīng)營，屬于個(gè)體、私營性。在這種相對于國有企業(yè)或者外資企業(yè)來說不是正規(guī)的企業(yè)來說，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)管理人員對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。“同時(shí)作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理思想比較落后，管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后” 18。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。4.2 中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn) “中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)決定了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題”。 19中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，他們將工作的主要著力點(diǎn)放在如何增加企業(yè)利潤的前提上，如何通過各種措施來提高企業(yè)的競爭力是中小企業(yè)首先考慮的重要問題。 我國中小企業(yè)的重要特點(diǎn)就是勞動密集度高，兩極分化突出，隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，這決定了當(dāng)前我國很多中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，我國中小企業(yè)的發(fā)展考慮的是如何通過營銷以及創(chuàng)新等方面的策略來推動企業(yè)的發(fā)展，而不是考慮如何從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行開展，這就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。4.3 國家政策不完善中國現(xiàn)存的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和二元社會形態(tài)，有礙經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展影響尤為大。國家政策在發(fā)展中大力鼓勵(lì)國有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)我國國家經(jīng)貿(mào)委對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督不完善。我國會計(jì)監(jiān)督法律的約束機(jī)制不全，使得會計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)監(jiān)督不力。還有的企業(yè)在新的財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會計(jì)管理混亂。再者，“在會計(jì)監(jiān)督過程中有些概念很模糊” 20，比如說會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。很多企業(yè)將審計(jì)監(jiān)督等同于會計(jì)監(jiān)督，而事實(shí)上審計(jì)監(jiān)督是對會計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督有著截然不同的效果。因此，隨著我國經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動。5 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施針對上述提到的問題，我們相應(yīng)的給出了解決的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：5.1 樹立財(cái)務(wù)管理的意識“中小企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展，必要要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識” 21，尤其是中小企業(yè)的管理階層必須要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識。因?yàn)橹挥兄行∑髽I(yè)的管理層次重視對企業(yè)財(cái)務(wù)自身的管理，那么在計(jì)劃工作以及安排工作中，企業(yè)的員工才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性。我們這里提到的樹立財(cái)務(wù)管理意識主要是以下幾個(gè)方面：5.1.1 中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)必須要學(xué)會專業(yè)化經(jīng)營理念，只有這樣才會將有限的人力資源或者經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤最大化?！捌髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況以及當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理” 22?，F(xiàn)在在我國出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)管理中介，可以為中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這些中介可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的可利用的資金進(jìn)行投資指導(dǎo)?？梢哉f只有專業(yè)化的財(cái)務(wù)經(jīng)營觀念才會讓企業(yè)在發(fā)展中注重創(chuàng)新，才能推動企業(yè)朝新的方向發(fā)展。但在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，也增加了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。舉一個(gè)簡單的例子，在江蘇某中小企業(yè)，其固定資金在達(dá)到200萬之后，但是他們的財(cái)務(wù)管理人員對這些資金進(jìn)行分散資金投向，通過不同的投資方式和多樣化的經(jīng)營手段，降低了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識“由于市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，任何企業(yè)在發(fā)展中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。”23這些風(fēng)險(xiǎn)由于管理水平以及發(fā)展程度等諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同。因此作為中小企業(yè)的管理階層必須要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。這種風(fēng)險(xiǎn)意識可以時(shí)刻提醒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理以及制定政策方面注重對企業(yè)的監(jiān)督。舉一個(gè)簡單的例子，某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重對企業(yè)會計(jì)信息納稅申報(bào)表的編制。為了能夠準(zhǔn)確反映和監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬簿進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣稅務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。因此該企業(yè)的財(cái)務(wù)一直都很清晰，可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)貪污等各方面的問題。5.1.3 中小企業(yè)現(xiàn)金流意識目前很多中小企業(yè)在發(fā)展中并沒有現(xiàn)金流觀念。中小企業(yè)的現(xiàn)金流量如何發(fā)展和如何變動，中小企業(yè)能夠掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，同時(shí)這是中小企業(yè)管理者必須隨時(shí)掌握的基本信息。因此中小企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)金凈觀念。舉一個(gè)簡單的例子，北京某企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有很強(qiáng)的現(xiàn)金流意識，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的時(shí)候，該企業(yè)的管理人員對現(xiàn)金流下降的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，從中分析現(xiàn)金流下降的原因是因?yàn)槌山坏目蛻袅吭谥饾u減少。針對這一原因，該財(cái)務(wù)人員上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓市場部以及銷售部大力開始促銷，不久就解決了這一問題。5.2 加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是有效控制中小企業(yè)資金的重要措施。我們這里提到的加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要是指加強(qiáng)我國中小企業(yè)資金方面的管理控制。5.2.1 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收控制資金作為中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要確保應(yīng)收賬款能夠順利回收，對于我國中小企業(yè)有充足的資金起著重要的作用?！耙虼酥行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)資金回收力度。中小企業(yè)的管理層要注重的應(yīng)收賬款的回收，要安排中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員注重回收賬款的技巧” 24。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況以及客戶的信用程度來制定賒銷制度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要注重加強(qiáng)對收賬款的管理，定期或者不定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。舉一個(gè)簡單的例子，我國北方某食品公司，在催收賬款的過程中，不是對自己應(yīng)收賬款視而不見，等著急著用的時(shí)候，才到處去收賬款。而是采取定期發(fā)支付令的方法來收款，這種定期發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當(dāng)事人的作用，就起到了良好的效果。5.2.2 提高資金的使用率財(cái)務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運(yùn)用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，合理地進(jìn)行資金分配，要根據(jù)中小企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金作為流動資金，多少資金作為固定資金。同時(shí)中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上對資金和產(chǎn)品有著科學(xué)的管理，只有這樣才能確保資金應(yīng)用到刀刃上，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動作用。5.2.3 注重資金的投資對企業(yè)的財(cái)務(wù)控制還表現(xiàn)在注重對企業(yè)的資金進(jìn)行投資方面上，具體表現(xiàn)在如下方面：(1) 對企業(yè)新產(chǎn)品試制的投資中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重對企業(yè)新產(chǎn)品的投資。自身的產(chǎn)品發(fā)展到了一定的規(guī)模，要對自身的產(chǎn)品進(jìn)行投資創(chuàng)新，這里的資金投入要有一定的科學(xué)性，不能盲目進(jìn)行投資。舉一個(gè)簡單的例子，在河南某電動車廠，最初只是生產(chǎn)銷售電動車，后來該企業(yè)對電動車的潤滑油進(jìn)行了試驗(yàn)，并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?，取得了很好的利潤，每一個(gè)月，由于該電動車潤滑油帶來的利潤就達(dá)到了50萬元。(2) 對技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新改造的投資“中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重技術(shù)設(shè)備更新改造的投資?！?5對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)設(shè)備是中小企業(yè)獲得利潤最重要的條件。因此設(shè)備的維護(hù)和更新就顯得尤為重要。中小企業(yè)要舍得拿出資金對中小企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行投資，只有這樣才能獲得更大的利潤。舉一個(gè)簡單的例子，在湖南某機(jī)械公司，該公司每年投入設(shè)備維護(hù)、更新方面的費(fèi)用就高達(dá)200萬元，但是通過維護(hù)、更新設(shè)備而獲取的利潤已經(jīng)達(dá)到了800萬，該中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中算了一筆賬，如果不對企業(yè)的這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，那么該企業(yè)只會獲得200萬的利潤。那么之后的800萬的利潤刨除了設(shè)備維護(hù)、更新的200萬元，純利潤高達(dá)600萬，是原來利潤的3倍。因此中小企業(yè)對技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新等方面進(jìn)行投資很有必要性。5.3 加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作是當(dāng)前我國中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，只有把監(jiān)督工作做好，才能避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。目前，隨著我國中小企業(yè)競爭的日益增強(qiáng)，越來越多的中小企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對財(cái)務(wù)管理的要求越來越嚴(yán)格，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是在發(fā)展的過程中越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督?！拔覈行∑髽I(yè)必須認(rèn)真貫徹內(nèi)部監(jiān)督” 26，主要做到以下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從一個(gè)比較深的層次意識到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過采用比較專業(yè)的會計(jì)方面的人才對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，要有意識也有責(zé)任地對企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，確保企業(yè)會計(jì)信息不出現(xiàn)差錯(cuò)，以保證企業(yè)會計(jì)工作的順利開展。舉一個(gè)簡單的例子，我國湖南的一家電子工廠在加強(qiáng)對物資采購、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營銷管理、工程招投標(biāo)等涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)以及資金運(yùn)用的問題上，都是通過該企業(yè)的三審才能具體通過的，一審是部門主任，二審是企業(yè)經(jīng)理，三審就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，這樣通過層層審核，尤其是企業(yè)內(nèi)部專門的監(jiān)督部門審核，萬一出現(xiàn)假賬情況，三審就會及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣對那些假賬就有了很好的防范，最終起到了很好的效果。其次要有比較明確的獎賞制度。對于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要樹立比較明確的獎賞制度。這里提到的獎賞制度，主要是對我國會計(jì)人員的獎賞。中小企業(yè)在定期或者不定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，若是由于會計(jì)人員的失職而造成了一定的企業(yè)損失，中小企業(yè)要對該會計(jì)人員進(jìn)行一定的懲罰。這里的懲罰不是領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀隨意性，而是要根據(jù)一定的統(tǒng)一政策。另一方面若是企業(yè)的監(jiān)督人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對該工作人員進(jìn)行獎勵(lì)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)推動這種認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的正常開展。5.4 完善我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策資金對于我國的中小企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，而資金的來源百分之四十多的都是來自融資，這里提到的融資主要是向銀行借貸。2009年，我國國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等10部委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，就要求完善國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策，引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，國家要加強(qiáng)我國社會化信用體系的建設(shè)步伐，通過政策優(yōu)勢以及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢讓中小企業(yè)享受到更多的融資利益。舉一個(gè)例子，在天津一些地區(qū)，中小企業(yè)的融資比較有困難，因?yàn)槿狈τ行У膿?dān)保，中小企業(yè)從銀行貸款中有很大的障礙。當(dāng)?shù)卣容^重視中小企業(yè)的融資問題，當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，有效地解決了天津地區(qū)中小企業(yè)融資難問題，很多中小企業(yè)因此而獲得了更大的發(fā)展，可以說天津政府的這種政策行為為中小企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。5.5 提高中小企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)提高會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是確保我國中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件。對于中小企業(yè)的管理人員來看，中小企業(yè)的管理層要規(guī)范會計(jì)人員的條件，不能使用自己的親戚，也不能使用自己親人介紹的會計(jì)人員，禁止唯親使用。在這個(gè)原則基礎(chǔ)上，中小企業(yè)對會計(jì)人員的使用要通過正常的渠道來獲得。“中小企業(yè)管理層要建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展、科學(xué)合理的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔會計(jì)人才的競爭機(jī)制來招聘并培養(yǎng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才” 27，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)會計(jì)人員樹立良好的會計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，提高中小企業(yè)會計(jì)人口岸的專業(yè)水平。在企業(yè)內(nèi)部開展誠信建設(shè)，以確保會計(jì)能夠如實(shí)匯報(bào)企業(yè)會計(jì)信息，確保做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。同時(shí)，我國中小企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理的會計(jì)人員進(jìn)行定期的、有目的性的培訓(xùn)。通過開展不同主題的會計(jì)專業(yè)在職教育活動來提升會計(jì)人員自身的技能。6 總結(jié)總之，本論文首先從中小企業(yè)的界定入手，分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場競爭日益激烈的情況下，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理意識、財(cái)務(wù)管理方式、資金控制以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面都存在著一定的問題。同時(shí)針對這些問題從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模和特點(diǎn)以及國家政策等層面分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)存在的問題提出了具體的解決措施。通過大量資料的搜集，筆者意識到讓我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠樹立科學(xué)