副區(qū)長(zhǎng)三年履職情況報(bào)告

副區(qū)長(zhǎng)三年履職情況報(bào)告人民政府副區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)將三年來(lái)履職情況報(bào)告如下。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明晰思路，確立工作總體目標(biāo)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。積極參加了區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育和市委黨校加強(qiáng)執(zhí)政能力培訓(xùn)班、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀研討班培訓(xùn)。利用在省委黨校城建領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班進(jìn)修機(jī)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了政治理論和城建專(zhuān)業(yè)等方面知識(shí)。為進(jìn)一步提高自己，于06年初考入省委黨校函授研究生班經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)修深造。做到學(xué)以致用，形成了關(guān)于城市建設(shè)的思考、關(guān)于城市經(jīng)營(yíng)管理的探索與分析等調(diào)研報(bào)告6篇，分別在調(diào)查研究、城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)表。理清工作思路。針對(duì)我區(qū)“三多”、“三少”的實(shí)際，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，確定了“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，整合城市資產(chǎn)，廣辟融資渠道，拓展城市空間，突出基礎(chǔ)設(shè)施完善、老城區(qū)改造、環(huán)境整治及生態(tài)建設(shè)，全力打造生態(tài)石化新城”的總體思路，并付諸實(shí)施。堅(jiān)持規(guī)劃先行。論證編制了龍鳳區(qū)總體規(guī)劃，調(diào)整了分區(qū)性總體規(guī)劃，完成了龍鳳鎮(zhèn)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃、董家泡水環(huán)境綜合治理控詳規(guī)劃、南磚廠平房區(qū)控詳規(guī)劃等16項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，分階段、有計(jì)劃組織實(shí)施，使戰(zhàn)略規(guī)劃從宏觀指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w操作，適時(shí)、有效地推進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)較高水平運(yùn)行。二、審視區(qū)情，廣泛協(xié)調(diào)，破解資金瓶頸難題。面對(duì)我區(qū)有限的財(cái)政現(xiàn)狀，落后的基礎(chǔ)設(shè)施，以及轄區(qū)企業(yè)效益下滑的客觀現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)持對(duì)上爭(zhēng)取扶持、橫向謀求合作、社會(huì)廣泛融資。三年來(lái)，共直接爭(zhēng)取資金億元，政策爭(zhēng)取資金億元，協(xié)調(diào)企業(yè)投入資金億元。一是搶抓機(jī)遇協(xié)調(diào)資金支持。龍鳳鐵東跨線橋。爭(zhēng)取市政府、哈鐵分局投資3000萬(wàn)元。為提快車(chē)速，鐵路部門(mén)原計(jì)劃投資400萬(wàn)元建設(shè)下交橋，僅解決村民出行問(wèn)題。得知這一消息后，我立即向主要領(lǐng)導(dǎo)建議并及時(shí)向市里匯報(bào)。經(jīng)多方工作，更改為雙向四車(chē)道上交橋。并規(guī)劃了以跨線橋?yàn)闃屑~，連接世紀(jì)大道、臥龍路、龍華路和萬(wàn)峰路的“四路”工程。目前跨線橋已完成工程總量的80%。今年，又協(xié)調(diào)市政府投資300萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)了引橋與鐵東村通村公路。“一橋四路”的建設(shè)，將進(jìn)一步完善我區(qū)道路交通網(wǎng)絡(luò)，拓展發(fā)展框架，帶動(dòng)周邊20余平方公里土地大幅增值。濕地自然保護(hù)區(qū)建設(shè)。爭(zhēng)取市政府、石化企業(yè)投資1000萬(wàn)元建設(shè)了管護(hù)中心；對(duì)保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)土地按每年200萬(wàn)元，分50年逐年進(jìn)行補(bǔ)償，累計(jì)補(bǔ)償資金1億元。主城區(qū)供水管網(wǎng)改造。爭(zhēng)取市政府資金500萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。城中村飲水解困工程。爭(zhēng)取市政府資金800萬(wàn)元，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)。萬(wàn)峰路亮化。爭(zhēng)取市政府資金180萬(wàn)元，已竣工投入使用。無(wú)人保潔區(qū)保潔權(quán)拍賣(mài)、退耕還林、規(guī)劃編制。共爭(zhēng)取市政府匹配資金300萬(wàn)元，已按計(jì)劃全部完成。 二是千方百計(jì)爭(zhēng)取政策傾斜。南磚廠平房區(qū)改造。該項(xiàng)目是困擾政府多年來(lái)的老大難問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩年多積極溝通協(xié)調(diào)，市長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，將約3億元土地出讓金和行政規(guī)費(fèi)實(shí)施先征后返政策，用于前期土地整理和動(dòng)遷。土地整理項(xiàng)目。將前進(jìn)村、劉高手村及龍鳳區(qū)林場(chǎng)基本農(nóng)田申報(bào)了國(guó)家土地整理項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1380萬(wàn)元，實(shí)施后可凈增耕地公頃。三是政企合作攜手共建。龍鳳污水處理廠建設(shè)。經(jīng)與石化企業(yè)前期運(yùn)作，得到中石油天然氣股份有限公司正式批復(fù)，現(xiàn)9000萬(wàn)元項(xiàng)目建設(shè)資金已全部到位，正進(jìn)行項(xiàng)目選址和籌建準(zhǔn)備工作。光明路拓寬改造。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，石化總廠在企業(yè)改制后非常艱難的情況下，克服資金等困難，與區(qū)政府共同出資1000萬(wàn)元進(jìn)行了改造。協(xié)調(diào)企業(yè)投資項(xiàng)目。三年來(lái)，僅石化企業(yè)就投資億元，先后拓改道路4條、總長(zhǎng)度公里，建設(shè)住宅小區(qū)5個(gè)，辟建了體育場(chǎng)和水上公園各1處、生態(tài)園2處，并對(duì)部分老居住區(qū)進(jìn)行了整體改造。另外，還協(xié)調(diào)石油分站、石油公司、龍鳳熱電廠、市建一、二公司等8家企業(yè)投資500余萬(wàn)元在亮化、綠化、凈化等方面進(jìn)行了建設(shè)。三、完善功能，優(yōu)化環(huán)境，提升石化城區(qū)品位。三年來(lái)，總投資億元，總建筑面積萬(wàn)平方米，共拆除各類(lèi)建筑8萬(wàn)平方米，植樹(shù)52萬(wàn)株，綠化面積80萬(wàn)平方米，人均綠地面積達(dá)平方米。 一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。新、擴(kuò)、改道路6條、總長(zhǎng)度公里，鋪設(shè)管網(wǎng)公里，建設(shè)橋梁1座，主要包括：建設(shè)了環(huán)湖路、鐵東跨線橋和通村公路，拓寬了光明路，改造了臥興路、化誼路、興化大街，以及主城區(qū)、平房區(qū)和城中村供水管網(wǎng)。同時(shí)對(duì)龍北路、外環(huán)路、萬(wàn)峰路等路段進(jìn)行了亮化，亮化總長(zhǎng)度40余公里，轄區(qū)街路亮燈率達(dá)98%。二是推進(jìn)城區(qū)改造。采取政府扶持、政策引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)運(yùn)作方式，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造。主要包括：陽(yáng)光嘉園、陽(yáng)光馨園、陽(yáng)光俊園、鳳陽(yáng)小區(qū)、龍祥小區(qū)等7個(gè)居住區(qū)，建筑面積萬(wàn)平方米。投資1400余萬(wàn)元，對(duì)區(qū)屬鳳祥、龍化小區(qū)等35棟住宅樓全部實(shí)施了平改坡工程，安裝了可視電子防盜門(mén)，改造了公共基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)了鳳祥廣場(chǎng)、金世紀(jì)廣場(chǎng)等3個(gè)綜合活動(dòng)廣場(chǎng)，豐富了居民生活。城區(qū)品位日益提升，龍化小區(qū)被評(píng)為省級(jí)“物業(yè)管理示范小區(qū)”；龍興小區(qū)、上林小區(qū)、鳳祥小區(qū)3個(gè)小區(qū)晉升為省級(jí)“安靜居住小區(qū)”；全市亮化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流大慶現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開(kāi)，推廣了我區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。 我區(qū)在全市作了突出以人為本 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 全面提升石化城區(qū)品位的典型發(fā)言。三是狠抓城市管理。深入開(kāi)展了“四化一暢”等系列活動(dòng)。主要對(duì)光明路、萬(wàn)峰路以及澳龍小區(qū)門(mén)前進(jìn)行了綠化，建設(shè)了三永近郊、廠西和化吉路三個(gè)生態(tài)園。辟建了省級(jí)龍鳳濕地自然保護(hù)區(qū)，設(shè)立管理站4處，24小時(shí)全天候看護(hù)，維護(hù)了良好生態(tài)環(huán)境。開(kāi)展了整治環(huán)境衛(wèi)生、清理占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛拋灑治理、小廣告治理、露天燒烤和店外經(jīng)營(yíng)整頓、不規(guī)范牌匾整治等10余項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治，并把城市管理觸角從主街道向背街小巷延伸，由中心區(qū)向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸，對(duì)萬(wàn)平方米無(wú)人保潔區(qū)保潔權(quán)進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，城區(qū)環(huán)境由突擊整治向長(zhǎng)效管理根本性轉(zhuǎn)變。開(kāi)展了低空大氣污染、工業(yè)污染、噪聲治理，空氣優(yōu)良天數(shù)保持在340天以上。四、以人為本，真抓實(shí)干，解決群眾民生問(wèn)題。三年來(lái)，我始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”思想，立足群眾，關(guān)注民情。一是大力實(shí)施民心工程。改造了主城區(qū)供水管網(wǎng)。引進(jìn)了東湖水廠水源，并將水經(jīng)營(yíng)權(quán)整體移交進(jìn)行專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，徹底解決了龍鳳地區(qū)1萬(wàn)余戶居民多年吃水難、吃水受制約這一久拖未決問(wèn)題。實(shí)施了城中村飲水解困工程。涉及澳龍小區(qū)、南磚廠棚戶區(qū)、動(dòng)力社區(qū)、臥里屯鐵路東、久青村、建興村等11個(gè)區(qū)域，覆蓋面積50余平方公里，受益群眾約2萬(wàn)余人，現(xiàn)已鋪設(shè)管線6000延長(zhǎng)米。加快了宅基地審批進(jìn)程。制定了農(nóng)村危房翻建規(guī)劃審批意見(jiàn)，完成了8個(gè)村集體土地測(cè)量和規(guī)劃編制工作，農(nóng)民建房難、辦證難問(wèn)題將得以有效緩解。二是切實(shí)維護(hù)群眾利益。在征地拆遷中，嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)償資金800余萬(wàn)元，沒(méi)有出現(xiàn)1例越級(jí)上訪和沖突事件。落實(shí)農(nóng)民工工資政策，累計(jì)解決拖欠款100余萬(wàn)元，并建立了約束保障機(jī)制，從根本上解決了農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。承辦人大建議、政協(xié)提案149件，占總數(shù)的60%，關(guān)注、解決群眾日常生活中遇到的難題，合理辦結(jié)率達(dá)100。三是著力為百姓辦實(shí)事。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，認(rèn)真落實(shí)職工住房、“兩費(fèi)”貨幣化補(bǔ)貼補(bǔ)差政策，共發(fā)放資金3329萬(wàn)元，受益面分別占到總數(shù)的90%和96%以上，職工多年期盼解決的問(wèn)題成為現(xiàn)實(shí)。關(guān)注弱勢(shì)群體，為環(huán)衛(wèi)工人平均提高工資近200元，并配備了防寒棉標(biāo)志服和安全警示標(biāo)志牌，推行人身意外傷害保險(xiǎn)，購(gòu)置了掃雪機(jī)、垃圾壓縮車(chē)等環(huán)衛(wèi)車(chē)輛5臺(tái)，改善了工資待遇，降低了作業(yè)強(qiáng)度。五、廉潔自律，高效務(wù)實(shí)，樹(shù)立自身良好形象。堅(jiān)持原則，廉潔從政。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不該做的事堅(jiān)決不做，從不拉拉扯扯搞幫派，不參加無(wú)原則的吃請(qǐng)。個(gè)人愛(ài)好以讀書(shū)看報(bào)和體育鍛煉為主，自覺(jué)抵制腐敗思想和不正之風(fēng)侵蝕。特別是在工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)、采購(gòu)中心等共同參與監(jiān)督。三年來(lái)，先后對(duì)37項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，招投標(biāo)率達(dá)100%，杜絕了暗箱操作，節(jié)約資金200多萬(wàn)元。擺正位置，顧全大局。我嚴(yán)格要求自己，辦事講程序，從來(lái)不做有損班子團(tuán)結(jié)的事，盡可能化解一些矛盾，正確處理好各方面關(guān)系，作班子團(tuán)結(jié)的粘合劑。工作中，大膽、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意見(jiàn)。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府的決策，認(rèn)真貫徹，不打折扣。敢抓敢管，作風(fēng)民主。 在城市管理、房屋拆遷、項(xiàng)目審批等敏感問(wèn)題上，嚴(yán)格依法行政，不徇私情，敢于碰硬，大膽管理。制定了城建系統(tǒng)議事規(guī)則，實(shí)行了